2012年年中已過(guò)，不要讓Phone、Pad各種終端把你的時(shí)間全占了哦，開(kāi)卷有益，書(shū)本的內容更系統，更深刻些，多看看書(shū)吧。創(chuàng )業(yè)邦收集了2012年創(chuàng )投、經(jīng)管方面的10本新書(shū)推薦給您，涉及創(chuàng )投、企業(yè)管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、金融、經(jīng)濟等方面的內容，希望您能各取所需，有所收獲。

1. 促銷(xiāo)的本質(zhì)：沃爾瑪創(chuàng )始人山姆·沃爾頓自傳

作者：【美】山姆•沃爾頓 著(zhù)，【美】約翰•休伊 合著(zhù) ，楊蓓 譯

出版社：江蘇文藝出版社

1945年，山姆·沃爾頓在小鎮上只有一家 “五毛店”的時(shí)候，就一刻不停地想法促銷(xiāo)：價(jià)格永遠比別家低20%;請馬戲團表演吸引人氣，搞大抽獎和各種比賽。46年間，他的促銷(xiāo)讓營(yíng)業(yè)額一路瘋長(cháng)，一 直瘋長(cháng)到500億美元，沃爾瑪成為全球最大零售商;而他最關(guān)注的仍然是促銷(xiāo)：在每周例會(huì )上，會(huì )親自制定一條海灘浴巾的促銷(xiāo)方案;與通用電氣的杰克·韋爾奇 合作、對一種車(chē)前燈進(jìn)行全國大促銷(xiāo)。

近50年的零售生涯中，山姆·沃爾頓已經(jīng)將“促銷(xiāo)”這招使到出神入化、并上升為他的核心經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

放在桶里賣(mài)不出去，就掛到樹(shù)上試試。

一次只考慮一家店、一次只促銷(xiāo)一件商品：從主管到店員，必須都參與“單項產(chǎn)品促銷(xiāo)競賽”。

無(wú)論是誰(shuí)、無(wú)論何時(shí)，只要十步之內有一個(gè)顧客，就要對他微笑、注視著(zhù)他的眼睛和他打招呼。

沃爾瑪創(chuàng )始人山姆·沃爾頓親口講述他一生從商經(jīng)歷中那些不可思議的促銷(xiāo)故事。關(guān)于促銷(xiāo)的一切：原則、形式、方法、變通、調整，他做過(guò)最瘋狂的實(shí)驗;促銷(xiāo)中的人性、思想、哲學(xué)，他做了最冷靜的總結。

翻開(kāi)本書(shū)，開(kāi)始了解促銷(xiāo)本質(zhì)的實(shí)踐課。

2. 九二派：“新士大夫”企業(yè)家的商道和理想

作者：陳海 著(zhù)

出版社：中信出版社

1992年注定是一個(gè)有轉折意義的年份。“小平南巡”令人們的內心有了波瀾，那真是一個(gè)知識分子大遷徙的年代，一部分人選擇繼續留在體制內，而另一部分人則毅然投身市場(chǎng)，中國歷史里又一個(gè)追逐財富的時(shí)代轟轟烈烈地開(kāi)始了。

本書(shū)講述的重點(diǎn)——“九二派”企業(yè)家，這是一撥白手起家的官員群體，在1992年前后還相對弱小，但智商高、情商高、有膽識，他們成長(cháng)的速度在其后二 十年被證明是最快。“九二派”企業(yè)家是反映中國改革進(jìn)程的一個(gè)重要群體。他們是先在體制內成長(cháng)，再轉向體制外的，他們既了解體制內的經(jīng)濟運行，又懂得體制外的種種酸甜苦辣。他們善于借鑒發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗，把它們引入中國市場(chǎng)的空白領(lǐng)域，成為某個(gè)行業(yè)的開(kāi)拓者或佼佼者。“九二派”的人生經(jīng)歷、創(chuàng )業(yè)故事和思想觀(guān)念會(huì )給關(guān)心中國經(jīng)濟改革與企業(yè)成長(cháng)的人們帶來(lái)深刻的啟發(fā)。

作者陳海，現任《博鰲觀(guān)察》執行總經(jīng)理，亞 布力中國企業(yè)家論壇特約研究員，偏好商業(yè)寫(xiě)作。曾任職《中國新聞周刊》副主編、《南方人物周刊》主筆、《南方周末》記者，系中山大學(xué)傳播與設計學(xué)院(新聞系)特聘講師。從事媒體工作期間，長(cháng)期致力于時(shí)政新聞及調查類(lèi)報道的實(shí)踐與探索，有編著(zhù)作品《真相的力量》等。

3.蘋(píng)果應用開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)(第2版)

作者：[美]DaveWooldridge MichaelSchneider 著(zhù)，趙俐 譯

出版社：人民郵電出版社

2008年7月，AppStore橫空出世，在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)掀起“淘金熱”。一個(gè)應用就可以在幾個(gè)月時(shí)間內創(chuàng )造數十萬(wàn)美元的凈利潤，巨大誘惑吸引大批創(chuàng )業(yè)者投入蘋(píng)果應用開(kāi)發(fā)行列，一場(chǎng)轟轟烈烈的軟件運動(dòng)開(kāi)始了。如今，AppStore中的應用數量達數十萬(wàn)，做好應用就坐等收錢(qián)的美好時(shí)代一去不返。如何在這個(gè)擁擠不堪的市場(chǎng)中讓自己的產(chǎn)品引起消費者注意，已經(jīng)成了開(kāi)發(fā)者不得不面對的問(wèn)題。

本書(shū)的目的就是要給iOS開(kāi)發(fā)人員指出一條康莊大道，讓iOS應用在消費者中間建立知名度并保持長(cháng)銷(xiāo)暢銷(xiāo)。作者將整個(gè)流程分解為“規劃”、“開(kāi)發(fā)”和“發(fā)布”三大步，逐階段講解怎樣把營(yíng)銷(xiāo)理念納入其中每個(gè)環(huán)節。主要內容包括：

分析應用創(chuàng )意，進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位受眾，從而評估銷(xiāo)售潛力；

保護軟件知識產(chǎn)權；

優(yōu)化設計；

整合共享和社交媒體元素；

如何利用免費策略增加收入…

4.金融風(fēng)險管理(第5版)

作者：安東尼•桑德斯，馬西婭•米倫•科尼特 著(zhù)，王中華，陸軍譯

出版社：人民郵電出版社

《金融風(fēng)險管理》(第5版)改編自金融學(xué)國際權威專(zhuān)家安東尼? 桑德斯教授和馬西婭· 科尼特教授共同撰寫(xiě)的《金融機構管理——一種風(fēng)險管理方法》(Financial Institutions Management: A Risk Management Approach)第5版的中譯本?！督鹑陲L(fēng)險管理》(第5版)結構清晰，信息容量大，內容新而易懂，并融合了豐富的教學(xué)方法，對金融機構管理者面臨的風(fēng)險，以及管理這些風(fēng)險的方法和市場(chǎng)作了全面介紹和詳細分析。

《金融風(fēng)險管理》(第5版)共23章，內容包括：利率風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、表外風(fēng)險、外匯風(fēng)險、主權風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、負債和流動(dòng)性管理、業(yè)務(wù)分散化、國內和國外地域分散化、期貨和遠期交易、互換交易、證券化等。

5.神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理——基于移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)踐

作者：閆榮 編著(zhù)

出版社：電子工業(yè)出版社

這是一本系統闡述移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無(wú)到有、從有到優(yōu)的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐案例著(zhù)作。本書(shū)貫穿著(zhù)“人如產(chǎn)品，產(chǎn)品如人”、“產(chǎn)品的根基和源泉來(lái)自現實(shí)生活”的寫(xiě)作理念，表達了產(chǎn)品的成功需要神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理管理的觀(guān)點(diǎn)。

本書(shū)由淺入深、循序漸進(jìn)地闡述了產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品需求、用戶(hù)體驗、項目管理、產(chǎn)品運營(yíng)和產(chǎn)品團隊管理的內容，理論與實(shí)踐相結合，尤以實(shí)踐為重，每一項內容都使用了大量的實(shí)踐案例，每一個(gè)案例都經(jīng)過(guò)精挑細選，都具有很強的針對性，力求讓讀者深刻領(lǐng)會(huì )與產(chǎn)品相關(guān)的知識和技能，就算是零產(chǎn)品經(jīng)驗的讀者，通過(guò)學(xué)習本 書(shū)，也能掌握要領(lǐng)，做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

本書(shū)適用于現在正在從事及未來(lái)將要從事互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作的創(chuàng )業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、CPO、CEO、用戶(hù)體驗師、交互設計師、產(chǎn)品運營(yíng)人員和項目經(jīng)理等，也可以作為相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的參考書(shū)。

作者閆榮，網(wǎng)名Krrishyan，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)英語(yǔ)系。“業(yè)內人”網(wǎng)站發(fā)起人之一;前樂(lè )途旅游網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，千橡互動(dòng)產(chǎn)品主管，每訊產(chǎn)品總監，現為某知名公司產(chǎn)品總監。具有7年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn) 品經(jīng)驗，擁有個(gè)性化音樂(lè )推薦、門(mén)戶(hù)、SNS、電商、閱讀、Web、WAP、手機客戶(hù)端、iPad產(chǎn)品、開(kāi)放平臺(微博開(kāi)放平臺和Q+平臺)APP產(chǎn)品經(jīng) 驗，曾獲千橡集團第二屆極客大會(huì )產(chǎn)品最佳用戶(hù)體驗獎。在圈內傳播甚廣的培訓文檔《產(chǎn)品經(jīng)理的那些事》正出自Krrishyan之手。

6.思考，快與慢

作者：(美)卡尼曼 著(zhù)，胡曉姣，李?lèi)?ài)民，何夢(mèng)瑩譯

出版社：中信出版社

“在決策中，人是最為關(guān)鍵的因素，但是人類(lèi)往往最不了解的就是人類(lèi)自己。在《思考，快與慢》(Thinking Fast and Slow)中，行為經(jīng)濟學(xué)的大師以辦公室飲水機旁閑談的敘述方式，與我們一起討論快思考和慢思考、直覺(jué)與理性、以及決策過(guò)程中人類(lèi)的缺陷，增強了人類(lèi)對自己的了解。”

——來(lái)自巴曙松微博

“人生如戲，更在意結局。直覺(jué)也許是錯的。”

——來(lái)自任志強微博

丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興致盎然的思想家， 是現今在世的最有影響力的心理學(xué)家之一，他因對判斷和決策制定的理性模式提出挑戰而榮獲2002年度的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。他的研究打開(kāi)了社會(huì )心理學(xué)、認知科學(xué)、對理性與幸福的研究以及行為經(jīng)濟學(xué)的新局面。本書(shū)就是他多年研究和思考成果的集大成之作。

在書(shū)中，卡尼曼會(huì )帶領(lǐng)我們體驗一次思維的創(chuàng )新之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無(wú)意識的“系統1”依賴(lài)情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷，它見(jiàn)聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但系統1也很容易上當，它固守“眼見(jiàn)即為事實(shí)”的原則，任由損失厭惡和樂(lè )觀(guān)偏見(jiàn)之類(lèi)的錯覺(jué)引導我們作出錯誤的選擇。有意識的“系統2”通過(guò)調動(dòng)注意力來(lái)分析和解決問(wèn)題，并作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經(jīng)常走捷徑，直接采納系統1的 直覺(jué)型判斷結果。

為了使讀者真切體會(huì )到系統1和系統2這兩個(gè)主角的特點(diǎn)，卡尼曼介紹了很多經(jīng)典有趣的行為實(shí)驗，指出我們在什么情況下可以相信自己的直覺(jué)，什么時(shí)候不能相信;指導我們如何在商場(chǎng)、職場(chǎng)和個(gè)人生活中作出更好的選擇，以及如何運用不同技巧來(lái)避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。

作者丹尼爾·卡尼曼，普林斯頓大學(xué)尤金·希金斯心理學(xué)榮譽(yù)退休教授，普林斯頓的伍德羅·威爾遜公共及國際事務(wù)學(xué)院榮譽(yù)教授。憑借著(zhù)與阿莫斯·特維斯基對決策制定問(wèn)題的開(kāi)先河之研究，卡尼曼獲得了2002年的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。

7.下一波世界趨勢

作者：(美)潘卡吉·蓋馬沃特著(zhù)，王虎譯

出版社：中信出版社

當今世界的全球化水平到底如何?是90%?50%?還是只有10%?如果只有可憐的10%，那我們需要畏懼全球化而實(shí)施保護主義么?相反，進(jìn)一步全球化能給我們的GDP、就業(yè)帶來(lái)什么好處呢?

在這本書(shū)中，蓋馬沃特向人們證明了世界絕不是我們一般人所想象的那樣。他還解釋了為什么進(jìn)一步的一體化所獲得的效果要遠遠超過(guò)全球化支持者所預料的。潘卡吉·蓋馬沃特所提出的觀(guān)點(diǎn)絕對值得你深入思考，他通過(guò)系統而深入的論證，廣泛的觀(guān)察和案例分析表明，國與國之間文化的、政治的、地理的鴻溝仍然存在，地緣經(jīng)濟的差異仍在很大程度上影響全球戰略。

接下來(lái)他又針對市場(chǎng)失靈――失業(yè)、環(huán)境惡化、經(jīng)濟波動(dòng)，貿易和資本不平衡(反全球化者經(jīng)常要提到的問(wèn)題)――提出了自己的解決方案?！断乱徊ㄊ澜缵厔荨芬?極強的信服力驅散了那種對全球化根深蒂固卻又有失偏頗的假設。本書(shū)以大膽、潑辣的筆觸解釋了全球人們通過(guò)跨國一體化的新方案是能夠實(shí)現共同繁榮的。蓋馬沃特的思想足以讓任何人感到震撼――不論你是支持全球化還是反對全球化。

可以說(shuō)，蓋馬沃特教授的“半全球化”視角為我們描繪出一幅更準確的全球化圖景，這一視角雖然沒(méi)有托馬斯·弗里德曼的樂(lè )觀(guān)，但卻對中國企業(yè)的國際化更具指導性。

作者潘卡吉·瑪格沃特，在1991年，他成為哈佛商學(xué)院歷史上最年輕的正教授。蓋馬沃特被邁克爾·波特稱(chēng)為是“把世界一流的學(xué)術(shù)成果和商業(yè)實(shí)踐結合在一起的奇才”。在2008年，他還被《經(jīng)濟學(xué)家》雜志評為最年輕的管理學(xué)思想家和大師。

8.我為什么要投資你：李開(kāi)復、薛蠻子、徐小平等傳道解惑

作者：李曉艷 著(zhù)

出版社：中國商業(yè)出版社

本書(shū)是天使會(huì )薛蠻子、雷軍、徐小平、李開(kāi)復、季琦、曾李青、蔡文勝、何伯權、楊向陽(yáng)、倪正東、包凡、呂譚平等12位著(zhù)名天使投資人做創(chuàng )投多年的第一手經(jīng)驗分享。這12位天使投資人在從事天使投資以前又都在各自的領(lǐng)域內有所建樹(shù)，他們在對產(chǎn)業(yè)趨勢的把握上，對創(chuàng )業(yè)項目的分析上都有獨到見(jiàn)解。

作者李曉艷2004年畢業(yè)于上海交通大學(xué)，擁有法學(xué)學(xué)士和哲學(xué)碩士學(xué)位。曾先后為《南方周末》、《21世紀經(jīng)濟報道》編輯和資深記者，長(cháng)期觀(guān)察 和研究TMT(Technology，Media，Telecom)新技術(shù)和新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。曾合著(zhù)有《下一個(gè)首富是誰(shuí)》《你拿什么吸引我——創(chuàng )業(yè) 者必知的風(fēng)投規則》等書(shū)籍。

9. IT創(chuàng )業(yè)瘋魔史

作者: 杰瑞·卡普蘭 譯者: 劉駿杰

出版社: 鳳凰出版社

《IT創(chuàng )業(yè)瘋魔史》內容簡(jiǎn)介：杰瑞•卡普蘭創(chuàng )建GO公司的經(jīng)歷是20多年前硅谷創(chuàng )業(yè)史中最精彩的故事之一。1987年,創(chuàng )立公司研發(fā)手寫(xiě)便攜電 腦，1994年,被AT&T收購并銷(xiāo)聲匿跡，GO公司幾乎經(jīng)歷了IT創(chuàng )業(yè)公司可能經(jīng)歷的每一種磨難,他的創(chuàng )業(yè)之路給我們提供了一本最好的教科書(shū)。

在有資金困難，無(wú)法融到錢(qián)的時(shí)候，卡普蘭這個(gè)創(chuàng )業(yè)者和所有遇到困難的普通人一樣，會(huì )情緒低落，甚至歇斯底里;在技術(shù)問(wèn)題無(wú)法很好解決的時(shí)候，卡普蘭會(huì )在 迷茫中苦苦探尋;在羽翼未豐的創(chuàng )業(yè)公司被微軟、蘋(píng)果、IBM等大公司圍追堵截的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者是不是敢于和微軟這樣的公司打一場(chǎng)官司?所有這些真實(shí)的故事共 同為我們描繪了一幅感人的創(chuàng )業(yè)圖景。

杰瑞·卡普蘭，美國人，身兼技術(shù)創(chuàng )新家、創(chuàng )業(yè)企業(yè)家和暢銷(xiāo)書(shū)作家三個(gè)身份。

10.資本的游戲

作者：房西苑 著(zhù)

出版社：機械工業(yè)出版社

企業(yè)之間的競爭，體現在三個(gè)層面。第一個(gè)是技 術(shù)層面的競爭，贏(yíng)者獲得的是時(shí)間上的領(lǐng)先;第二個(gè)是市場(chǎng)層面的競爭，贏(yíng)者獲得的是空間上的優(yōu)勢;最高層面的競爭是資本層面的競爭，贏(yíng)者獲得的是戰略上的主 動(dòng)，可將別人獲得的時(shí)間和空間優(yōu)勢盡收囊中。資本運營(yíng)無(wú)疑是企業(yè)家需要修煉的最高武功。

本書(shū)跳出了資本家的立場(chǎng)，打破了西方投資學(xué)的框架，完全站在企業(yè)家的立場(chǎng)闡述資本運營(yíng)的游戲規則。論述以企業(yè)家關(guān)心的直接投資及融資為主 線(xiàn)，闡述與資本家打交道的戰略戰術(shù)、商務(wù)模式設計、項目包裝技巧、投入產(chǎn)出的計算方式。本書(shū)時(shí)而從融資者的角度，時(shí)而又從投資者的角度進(jìn)行論述，讓融資方 學(xué)會(huì )站到對方的立場(chǎng)上打算盤(pán)，做到知己知彼、百戰不殆，己所不欲、勿施于人。把西方的理論框架嚼碎了吞下去，然后按照中國式的思維方式吐出來(lái)，故意打破專(zhuān)業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把資本運營(yíng)這門(mén)學(xué)問(wèn)請下神壇。

《資本的游戲》從頭到尾都是在用中國式的語(yǔ)言對資本運營(yíng)的規律進(jìn)行詮釋?zhuān)踔梁芏喔拍顏?lái)自作者原創(chuàng )。書(shū)中的案例穿插于各個(gè)章節，多為作者親自操作的國內案例，不但具有很強的故事性和可讀性，而且具有很強的實(shí)用性和可操作性。

房西苑：國內著(zhù)名投融資專(zhuān)家，北京大學(xué)國際法學(xué)士，美國長(cháng)島大學(xué)工商管理碩士。匯思通管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)、首席咨詢(xún)師