每月都有同行在不斷退出，在團購業(yè)，這似乎已不再是新聞。據團800數據顯示，4月份國內團購網(wǎng)站數量有3052家，比上個(gè)月減少217家，平均每天有7家團購網(wǎng)站“消失”。

　　去年6月，據第三方統計數據顯示，中國團購網(wǎng)站數量突破5000家，團購模式被認為是電商領(lǐng)域甚至是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個(gè)全新的增長(cháng)點(diǎn)，大量的資本“蜂擁而至”，使團購成為去年最火熱的互聯(lián)網(wǎng)話(huà)題。

　　但就在不夠一年的時(shí)間里，團購模式就已經(jīng)被資金、市場(chǎng)和消費者無(wú)情“拋棄”，按照獨立團購導航網(wǎng)站團800數據顯示，從去年年底開(kāi)始國內團購網(wǎng)站就開(kāi)始了持續的“倒閉潮”，團購網(wǎng)站大面積的倒閉、轉型讓曾經(jīng)看好團購的人大呼“看不懂”。

　　小團購網(wǎng)站“越擠越小”

　　“又到每月和商家結算的時(shí)候了，以前最高時(shí)我們結算的金額可以達到百萬(wàn)級，而如今只有萬(wàn)元級別，縮水了近百倍。”昨天，在南方日報記者面前，陳星流露出一名團購網(wǎng)站從業(yè)者的無(wú)奈。

　　去年團購最火的時(shí)候，還在讀大學(xué)的陳星敏銳地洞察到了這個(gè)商機，結合大學(xué)城內高校密集，學(xué)生消費需求旺盛的特點(diǎn)，創(chuàng )辦了針對大學(xué)城內商家的小型團購網(wǎng)站，甫一推出便獲得熱捧，大學(xué)城內的多家商家都是與其有合作。還在讀大學(xué)的陳星輕松地賺取了自己的第一桶金。

　　但是好景不長(cháng)，隨著(zhù)大型團購網(wǎng)站在本地化服務(wù)上的不斷深入，陳星的團購網(wǎng)站遇到了“勁敵”。“當大型團購網(wǎng)站也把‘觸角’伸到以往和我們合作的商家的時(shí)候，在這些具有資金、品牌的大型團購網(wǎng)站面前，我們就顯得毫無(wú)競爭力了。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：大型團購網(wǎng)站給予商家的結算周期就比我們要快得多，對于商家而言這無(wú)疑是非常重要的，我們小型團購網(wǎng)站根本無(wú)力反抗。”

　　陳星的團購網(wǎng)站如今在本地服務(wù)方面的團購項目已經(jīng)越來(lái)越少，更多的團購項目已經(jīng)開(kāi)始向實(shí)物商品的模式轉變。“轉型賣(mài)實(shí)物商品也是無(wú)奈，但是這個(gè)是維持網(wǎng)站運營(yíng)的唯一辦法。其實(shí)如今實(shí)物團購的模式也帶來(lái)諸如售后、物流等的問(wèn)題，隨時(shí)有可能成為壓垮我們的‘最后一根稻草’。”

　　“團購網(wǎng)站轉型實(shí)物團購甚至直接轉型成為電商網(wǎng)站的情況非常普遍。”互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察人士劉宇告訴記者，“雖然這樣會(huì )讓一些團購網(wǎng)站擁有更加豐富的品類(lèi)，也會(huì )得到更大的銷(xiāo)售成績(jì)，但是無(wú)形中又會(huì )讓這些團購網(wǎng)站掉進(jìn)了另外一個(gè)怪圈：當進(jìn)行實(shí)物的銷(xiāo)售時(shí)，他們就不自覺(jué)地成為了眾多電商的直接競爭對手。在電商和大型團購網(wǎng)站之間的夾縫中求生存，只會(huì )將自己的生存空間‘越擠越小’”。

　　大團購網(wǎng)站“燒錢(qián)過(guò)日”

　　“據我所知，從團購模式在中國建立的那一天起，真正認真的在做團購的網(wǎng)站，不超過(guò)20家。”作為國內主要的大團購網(wǎng)站，糯米網(wǎng)CEO沈博陽(yáng)在接受南方日報采訪(fǎng)時(shí)，對國內團購行業(yè)的現狀侃侃而談。“對于現在所謂的‘數千家團購網(wǎng)站倒閉和轉型’的說(shuō)法，我個(gè)人覺(jué)得是一個(gè)‘偽命題’。因為真正做團購的網(wǎng)站應該具備全國性、經(jīng)過(guò)融資、有專(zhuān)業(yè)團隊這三大條件，顯然目前大多數的所謂的團購網(wǎng)站都不符合這個(gè)標準。”

　　沈博陽(yáng)口中的“團購網(wǎng)站標準”，無(wú)疑也是大型團購網(wǎng)站在競爭中的主要優(yōu)勢所在。據數據顯示，國內排名前十的團購網(wǎng)站，交易量也占據了團購行業(yè)總交易量的90%以上。

　　大型團購網(wǎng)站的這些優(yōu)勢，資金的支持是必不可少的。“5000萬(wàn)美金以上，是一個(gè)團購網(wǎng)站的‘起步價(jià)’” 沈博陽(yáng)并不否認團購網(wǎng)站需要“燒錢(qián)過(guò)日”的說(shuō)法。“光是市場(chǎng)推廣，每年數億人民幣的投入是跑不掉的，而人力成本也是一個(gè)大頭，以糯米網(wǎng)為例，一年過(guò)億人民幣的工資開(kāi)支也是‘正常’的。”

　　對于團購網(wǎng)站未來(lái)的發(fā)展，IPO獲得融資無(wú)疑成為了支撐其繼續生存的出路。Groupon在2011年的成功上市，曾經(jīng)一度讓國內團購網(wǎng)站看到了希望，以拉手網(wǎng)為主的大型團購公司陸續提交了首次公開(kāi)發(fā)行(IPO)申請，但未能如愿。隨后窩窩團在宣布沖刺IPO之后也鎩羽而歸。“目前過(guò)于激烈的競爭導致了國內團購網(wǎng)站的利潤不高，而盈利模式模糊不清也是資本市場(chǎng)暫時(shí)并不認同國內團購網(wǎng)站的主要原因。”業(yè)內人士認為國內團購網(wǎng)站的上市還需要一段漫長(cháng)的道路。