企業(yè)的存在是為了賺錢(qián)，但這并非最終目的，企業(yè)還必須要有理想和社會(huì )責任，如此，企業(yè)才能長(cháng)久和安心。

我注意到，在如今大部分新興企業(yè)中，女性的力量正在突出。對于這股力量，不能簡(jiǎn)單用“半邊天”來(lái)描述。“半邊天”這個(gè)概念，似乎是為了爭奪男權，其實(shí)在為企業(yè)做貢獻、創(chuàng )造價(jià)值上，男女絕對是平等的，沒(méi)有所謂誰(shuí)是“半邊天”一說(shuō)。在當今的企業(yè)管理中，對于女性?xún)r(jià)值的尊重，需要重新發(fā)現和改換思維：這對轉型中的絕大多數新興企業(yè)來(lái)說(shuō)，都涉及到未來(lái)10年的課題。

發(fā)現女性管理者價(jià)值

至少在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我發(fā)現，包括盛大在內的絕大多數企業(yè)，女性管理者占管理層的比率正在逐年走高。企業(yè)當家人必須認清這一形勢。

首先，我注意很多人經(jīng)常把男性管理者與女性管理者做比對，我認為這是一個(gè)偽命題。男女由于性別、個(gè)性的差異，注定在處事態(tài)度、處事作用上存在區別。很多的結論的出發(fā)點(diǎn)，是站在男權的視角上，這本身就帶有主觀(guān)性。相反，我卻日益從女性管理者身上感受到一切優(yōu)點(diǎn)。比如，我最看重的“韌性”，在男性管理者身上很少見(jiàn)到。

其次，上述我講的，不是盛大聘用女性高管的一個(gè)前提，而是盛大以自己的管理實(shí)踐證明的結論。盛大聘用高管不講性別之分，唯能力是舉。在盛大，我們在考核機制、薪酬變動(dòng)、晉級變動(dòng)等管理上，完全摒棄“人治”，講求“法治”。只要在業(yè)績(jì)考核上出類(lèi)拔萃，不管是女性或者男性，我們就給更好的回報。

再次，盛大作為一個(gè)10年的企業(yè)，正在邁向新的10年，女性管理者將會(huì )發(fā)揮或者持續發(fā)揮更大的作用。盛大提出的目標是，由業(yè)務(wù)型公司向管理型公司轉型、由創(chuàng )業(yè)型公司向可持續發(fā)展公司邁進(jìn)。這一過(guò)程中，我們需要有更多耐得住寂寞、有韌性、有忠誠，而且心思非?？b密的管理者。這些特質(zhì)，在女性管理者身上尤為突出。尤其在人性化管理上，女性將發(fā)揮更大的作用。

當然，我并不是說(shuō)男性管理者就不行，畢竟在盛大男性管理者是主體。我認為，男性管理者應該在繼續做好本職工作的同時(shí)，多向身邊的女性管理者學(xué)習，當然也包括我在內。我原來(lái)的脾氣大，就連我太太當初和我一起創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，也被我批評到流眼淚。但我現在這樣的情況越來(lái)越少了。我也從女性管理者身上看到了換位思考、與人為善的特質(zhì)。因此，我在企業(yè)內部更推崇人性化關(guān)懷。

信任最需要彼此給予

女性生育，在企業(yè)人力資源管理中是一個(gè)繞不開(kāi)的課題。我發(fā)現，很多企業(yè)把女員工生育當負擔，但我恰恰相反，鼓勵她們在盛大完成這一人生大事。

有些企業(yè)為什么要擔心女員工生育，并且還要設置一些障礙？我認為，他們是怕這些女員工影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)和業(yè)績(jì)。我覺(jué)得這是非常自私的想法，這樣的企業(yè)也會(huì )讓男性員工感到寒心。

其實(shí)，我發(fā)現女員工向企業(yè)索取的真不多，為什么我們不能把她們最基本的需求：生孩子、養孩子以及穩定的收入，一一做好呢？她們對企業(yè)的唯一要求就是，給她們信任、依賴(lài)就行了。這就像嫁老公一樣，我們盛大就是她的老公、她的家。

有些企業(yè)一直宣稱(chēng)自己履行社會(huì )責任，如果對女員工在生育問(wèn)題上都斤斤計較，何談責任？我告訴盛大的女員工，你完全可以把這里當作一個(gè)可依靠的家，你不用擔心未來(lái)戀愛(ài)、結婚、生育的事情，公司用行動(dòng)兌現承諾，你可以在這里安安心心地工作。因為這本來(lái)就是我們做企業(yè)的責任。

女性是非常重感情的群體，當我們滿(mǎn)足她們的情感需求后，她們會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，也因此會(huì )給企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。我們不僅關(guān)心企業(yè)內部的女員工，而且關(guān)心男性員工的家庭。除了保障女員工們的基本生活需求之外，我們還給男性員工制定“父親假”，讓他們有時(shí)間履行家庭義務(wù)。這些社會(huì )責任，我們以后一直要做下去。

尊重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現

我一直主張在尊重個(gè)人價(jià)值的基礎上，才能做到實(shí)現企業(yè)價(jià)值。

在家庭和事業(yè)的取舍上面，我并不是一個(gè)成功案例。10年前，我和太太因為創(chuàng )業(yè)，結婚儀式也未來(lái)得及舉行，創(chuàng )業(yè)前五年，我們沒(méi)有時(shí)間旅游，也沒(méi)有時(shí)間休息。后來(lái)女兒出生后，我太太就暫停了工作，回家專(zhuān)心培育小孩，但由于工作忙碌，我一直沒(méi)有時(shí)間履行父親的責任，居然沒(méi)有為女兒換過(guò)一次尿布。從這個(gè)意義上說(shuō)，我沒(méi)有做到家庭、事業(yè)的平衡。非常感謝我的太太，由于她的付出，使我們家庭很美好。以此經(jīng)歷，我想分享一下四個(gè)看法：

第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，對于女性管理者來(lái)說(shuō)，最重要的前提是家庭！我們并不需要別人放棄家庭來(lái)成就事業(yè)。如果一定要取舍的話(huà)，肯定是先家庭、后事業(yè)，因為家庭是基礎。我們都是在這上面做出一些新的附加價(jià)值而已。

第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，如果說(shuō)一定要在兩者之間尋找平衡，我覺(jué)得盛大實(shí)際上應該可以做的更多。企業(yè)應往前再走一步，多幫助大家分擔一些工作，比如代替員工接送孩子或照顧父母。

第三個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，我們呼吁女性管理者的另一半，能為家庭發(fā)揮更多的作用。凡是非常優(yōu)秀的女性管理者，一定有個(gè)非常幸福的家庭，或者說(shuō)有一個(gè)非常支持她的男人。我和很多女性管理者的先生都是好朋友，可以看出他們都很豁達，對妻子很愛(ài)護，這種愛(ài)護是出于真正的愛(ài)，而不是嫉妒。

第四個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，除了先生多照顧妻子、公司多照顧女員工之外，最后還有她自己！女員工要調理好自己的心態(tài)。如何能夠既參與工作，又高于工作，更好地理順工作的體系，不讓自己天天沉浸在小事中，在心態(tài)上不焦躁，和同事們友好的相處。

如果女性做到上述四條后，還是覺(jué)得處理不好各種關(guān)系，那請參照第一條，就是家庭是第一位！我相信，實(shí)現企業(yè)價(jià)值，必然是要建立在尊重實(shí)現個(gè)人價(jià)值的基礎上。