硅谷知名風(fēng)險投資人本·霍洛維茨

　　導語(yǔ)：《紐約時(shí)報》網(wǎng)絡(luò )版今日撰文指出，硅谷與說(shuō)唱音樂(lè )似乎毫不搭界，但在硅谷知名風(fēng)險投資人本·霍洛維茨(Ben Horowitz)看來(lái)，科技行業(yè)創(chuàng )業(yè)者可以從說(shuō)唱音樂(lè )中吸取寶貴的經(jīng)驗教訓，從而讓自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更靈活，處事之道更圓滑。

　　以下為文章主要內容：

　　切忌空談

　　硅谷與說(shuō)唱音樂(lè )界似乎風(fēng)馬牛不相及，一個(gè)是工程師開(kāi)發(fā)軟件的地方，另一個(gè)是音樂(lè )人進(jìn)行詞曲創(chuàng )作之地。但硅谷知名風(fēng)險投資人本·霍洛維茨(Ben Horowitz)卻認為，說(shuō)唱音樂(lè )可以給科技創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)各種寶貴的經(jīng)驗教訓?；袈寰S茨說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者不應一門(mén)心思鉆研書(shū)本知識，偶爾也該聽(tīng)一聽(tīng)說(shuō)唱音樂(lè )。

　　霍洛維茨在自己的博客中運用了這種理論。他的博客中有大量商務(wù)課程，吸引了大批科技讀者和高層的關(guān)注，而在幾乎每門(mén)課程開(kāi)始以前，都會(huì )先播放一段詮釋某種精神的說(shuō)唱音樂(lè )，以及來(lái)自音樂(lè )網(wǎng)站Grooveshark的錄音。在此期間，霍洛維茨將硅谷的兩種文化聯(lián)系起來(lái)，盡管硅谷歷來(lái)不以種族或文化多樣性著(zhù)稱(chēng)。

　　硅谷創(chuàng )業(yè)者們或許應該聽(tīng)從霍洛維茨的建議。他與網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng )始人馬克·安德森(Marc Andreessen)一起創(chuàng )建了風(fēng)險投資公司安德森-霍洛維茨(Andreessen Horowitz)，這家公司向Groupon、Skype等當前炙手可熱的企業(yè)進(jìn)行過(guò)巨額投資，同時(shí)還計劃在Facebook上市以后增持這家社交網(wǎng)站的股票。

　　安德森-霍洛維茨上個(gè)月晚些時(shí)候宣布，該公司已完成新一輪融資，募集資金15億美元，如此規模的融資在硅谷都堪稱(chēng)大手筆，同時(shí)這也是其三年內完成的第三筆融資?；袈寰S茨和安德森之前創(chuàng )辦了數據中心軟件公司Opsware，并于2007年以16億美元的價(jià)格賣(mài)給了惠普。

　　處事哲學(xué)

　　霍洛維茨說(shuō)，他在處理棘手的商業(yè)挑戰時(shí)，會(huì )借鑒在說(shuō)唱音樂(lè )中學(xué)到的處世哲學(xué)和親身體會(huì )，與形形色色的人打交道，例如如何解雇不稱(chēng)職的高管，創(chuàng )始人為何比外部高管更適合經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如何與難纏的董事會(huì )打交道。

　　霍洛維茨在辦公室接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“所有管理方面的書(shū)籍都千遍一律：‘你應該這樣制定目標，你應該那樣制定產(chǎn)品路線(xiàn)圖’，但這些都是管理這門(mén)學(xué)問(wèn)中最簡(jiǎn)單的部分。難點(diǎn)在于你自己的感受。說(shuō)唱音樂(lè )則有助于我在情感上與其建立聯(lián)系。”

　　例如，如何處理出售Opsware交易所遭遇的巨大審計問(wèn)題壓力?答案是聽(tīng)一聽(tīng)嘻哈天王坎耶·韋斯特(Kanye West)的經(jīng)典歌曲《Stronger》，這首歌會(huì )帶給人一種力量，同時(shí)還能讓人心情平靜下來(lái)。

　　美國科羅拉多大學(xué)副教授亞當·布拉德利(Adam Bradley)說(shuō)，部分說(shuō)唱音樂(lè )歌詞與生意有關(guān)，無(wú)論是毒品走私、音樂(lè )行業(yè)，還是職場(chǎng)道德。他說(shuō)：“這緣于一個(gè)事實(shí)，即說(shuō)唱音樂(lè )相比其他任何一種音樂(lè )形式，情感表達方式更為直接，因為它十分注重語(yǔ)言。”

　　布拉德利指出，人們以為說(shuō)唱音樂(lè )僅僅與金錢(qián)、美女、地位和毒品有關(guān)，但事實(shí)上這種音樂(lè )形式更普遍的主題是領(lǐng)導才能、協(xié)作以及巔峰背后潛藏的危機，這一切都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。
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　　潛移默化

　　霍洛維茨說(shuō)，他在20世紀80年代初期發(fā)現了說(shuō)唱音樂(lè )的這種特點(diǎn)，那個(gè)時(shí)候，他是伯克利中學(xué)橄欖球隊少數幾個(gè)白人球員之一，在黑人隊員潛移默化的影響下，他對說(shuō)唱音樂(lè )有了初步認識。

　　在成為公司CEO以后，霍洛維茨每當遇到管理難題，就運用從說(shuō)唱歌曲中獲得的親身體會(huì )來(lái)解決問(wèn)題。例如，安德森-霍洛維茨資助的一位創(chuàng )業(yè)者最近與一位董事會(huì )成員產(chǎn)生矛盾，霍洛維茨建議說(shuō)，那位創(chuàng )業(yè)者不應對董事會(huì )卑躬屈膝，必要時(shí)應該展現自己的力量。

　　霍洛維茨說(shuō)，他向那位創(chuàng )業(yè)者獻上了The Game組合演唱的說(shuō)唱歌曲《Scream on Em》，原因是這首歌的歌詞“非常具有進(jìn)攻性”?；袈寰S茨說(shuō)：“我記不清楚當時(shí)都向他說(shuō)了一些什么，只記得他后來(lái)打電話(huà)說(shuō)，‘我每天都聽(tīng)這首歌，一切都向更好的方向發(fā)展。’”

　　霍洛維茨曾在一篇博文中提到安德森-霍洛維茨更傾向于投資由創(chuàng )始人擔任CEO的公司，而非從外面請人來(lái)進(jìn)行管理的公司，但在談到具體原因時(shí)，他同樣難以解釋清楚——公司創(chuàng )始人更在乎他們辛辛苦苦打拼出來(lái)的基業(yè)，而局外人更在乎錢(qián)。

　　不過(guò)，霍洛維茨說(shuō)說(shuō)唱巨星Rakim在歌曲《Follow the Leader》中的歌詞給他帶來(lái)了重要啟示?；袈寰S茨說(shuō)：“因為他是Rakim，可能是史上最偉大的說(shuō)唱歌手，我寫(xiě)滿(mǎn)三張紙來(lái)解釋的東西，到他那里，兩句話(huà)就能說(shuō)清楚。”

　　科技泡沫

　　針對硅谷目前處于另一場(chǎng)泡沫的說(shuō)法，尤其是有關(guān)安德森-霍洛維茨的大筆投資對這場(chǎng)泡沫起了推波助瀾的說(shuō)法，霍洛維茨同樣以說(shuō)唱音樂(lè )予以回擊，這一次是LL Cool J的歌曲《Going Back to Cali》：“我將回到Cali，嗯嗯，我并不這樣認為。”

　　霍洛維茨說(shuō)：“的確正如LL Cool J說(shuō)言，‘嗯嗯，我并不這樣認為’——對于有關(guān)科技泡沫的說(shuō)法，我就是這樣感受的。”霍洛維茨還通過(guò)說(shuō)唱音樂(lè )將鮮有交集的兩種文化聯(lián)系起來(lái)。根據美國勞工部下屬勞工統計局的數據，美國黑人從事IT工作的人比例僅為6.7%，而他們在硅谷創(chuàng )業(yè)者中所占的比例更小。

　　去年秋天，霍洛維茨的幾篇博文引起了美國國會(huì )黑人議員同盟(Congressional Black Caucus)的注意，該組織后來(lái)邀請霍洛維茨參加其舉行的會(huì )議，向他們闡述互聯(lián)網(wǎng)如何彌合文化差異以及美國黑人在社交媒體和移動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域所扮演的角色等觀(guān)點(diǎn)。

　　幫助組織這次會(huì )議的杰森·李(Jason Lee)說(shuō)，硅谷“其實(shí)可以讓許多旁觀(guān)者成為親歷者。”李是得克薩斯州民主黨眾議員、國會(huì )黑人議員同盟成員謝拉·杰克森·李(Sheila Jackson Lee)的兒子。

　　他說(shuō)：“霍洛維茨以與我們關(guān)心的說(shuō)唱音樂(lè )為切入點(diǎn)，通過(guò)各種各樣的體驗，立即讓他敘述的內容與我們熟悉的事情建立了聯(lián)系。我認為，人們看他的博客次數越多、轉發(fā)他的博客次數越多、親身經(jīng)歷他描述的情況越多，那么就越能感受到硅谷也為他們留有發(fā)展機遇。”