轉身投資人的陳曉，并沒(méi)有獲得理想中的“寧靜”。

　　2月20日，家居用品連鎖企業(yè)名巢實(shí)業(yè)董事長(cháng)束為向本報記者證實(shí)，剛開(kāi)業(yè)半年的、旨在為中高端消費人群提供家裝服務(wù)的“名巢靚家”位于上海市大華虎城B1層的旗艦店，已經(jīng)在今年春節期間選擇關(guān)店歇業(yè)。

　　由于參與了名巢實(shí)業(yè)的投資，此次關(guān)店事件使得原國美電器董事會(huì )主席陳曉再次受到矚目。同日，陳曉對本報記者說(shuō)，“我年前參與了名巢實(shí)業(yè)的股東會(huì )，知道這事。選擇關(guān)店是由于策略轉型，而非就此不干。”

　　事實(shí)上，關(guān)店事件使得名巢實(shí)業(yè)原本“5年500家店”的路線(xiàn)圖變得模糊，也使得作為投資人的陳曉，再次進(jìn)入到公眾視野。

　　名巢關(guān)店

　　“進(jìn)入一個(gè)嶄新的行業(yè)，它的品類(lèi)和管理比我們想象的復雜得多”

　　從大張旗鼓地開(kāi)業(yè)到悄然關(guān)店，名巢靚家只用了半年時(shí)間。

　　2011年5月，由陳曉參與投資的名巢靚家首店在上海市寶山區大華虎城開(kāi)業(yè)，名巢靚家“一站式家居生活體驗館”的巨幅廣告牌，變成了當地的一道商業(yè)風(fēng)景。

　　由于陳曉的投資入股，名巢靚家一度被認定為中高端超市型家居賣(mài)場(chǎng)崛起的風(fēng)向標。這個(gè)被束為稱(chēng)之為“體驗館”的標準家居用品賣(mài)場(chǎng)，使用面積達2000多平米，品類(lèi)達22大類(lèi)，包括餐具類(lèi)、收納類(lèi)、日用耗材等商品，共超過(guò)12000個(gè)單品。

　　作為名巢實(shí)業(yè)的創(chuàng )辦人與主要的出資者之一，束為在陳曉主持的永樂(lè )電器時(shí)代就是多位副總裁中權力僅次于陳曉的執行副總裁。1996年，束為與陳曉等人共同出資600萬(wàn)元創(chuàng )立了上海永樂(lè )。2008年8月，國美電器最終以8.11億元的價(jià)格，收購永樂(lè )非上市業(yè)務(wù)，陳曉、束為分別套現5.88億元和1.06億元。

　　然而，再次創(chuàng )業(yè)的陳曉和束為組合并未一帆風(fēng)順。陳曉稱(chēng)，“在年前的股東會(huì )上，我知道他們確實(shí)遇到一些現實(shí)的麻煩，比如物業(yè)租金成本太高等等。”陳曉透露，名巢靚家位于大華虎城的旗艦店租金高達600萬(wàn)元/年。

　　束為說(shuō)，“做出關(guān)店決策只是我們創(chuàng )業(yè)的一個(gè)實(shí)驗過(guò)程。從籌備到開(kāi)業(yè)的一兩年時(shí)間中，我們也預知了一些可能遇到的困難。事實(shí)上，進(jìn)入一個(gè)嶄新的行業(yè)，它的品類(lèi)和管理比我們想象的復雜得多。”

　　戰略轉型？

　　“名巢靚家未來(lái)逐漸將重心轉移到先開(kāi)發(fā)如昆山之類(lèi)的二三線(xiàn)市場(chǎng)”

　　束為認為，這只是一次必要的戰略調整而已。

　　根據束為的講述，名巢靚家關(guān)閉旗艦店并不意味著(zhù)退出家居業(yè)務(wù)投資，“我很喜歡這種自己投資自己喜歡行業(yè)的感覺(jué)，因此，我和股東們都不會(huì )退出”。

　　更早前，束為還曾稱(chēng)，名巢實(shí)業(yè)目前第一期的投資已經(jīng)落定，投資額為7500萬(wàn)元，資金的主要來(lái)源是她和陳曉等人。“未來(lái)，隨著(zhù)門(mén)店的擴張，我們對名巢實(shí)業(yè)的投資還會(huì )追加幾次，陳總應該會(huì )和我一起增資的。”

　　據本報記者了解，除已經(jīng)關(guān)閉的大華虎城旗艦店外，名巢靚家在上海浦東地區還有兩家店面。3月底，名巢實(shí)業(yè)計劃將在浦東再開(kāi)設一家門(mén)店。但這與名巢實(shí)業(yè)制定的2011年年底前開(kāi)出六家店面的目標相距甚遠。

　　對此，作為股東的陳曉解讀稱(chēng)，“我們試圖通過(guò)實(shí)體店的形式獲得對商品和顧客消費習慣的認知，不過(guò)，我們也在根據實(shí)際調整策略。據我了解，名巢靚家在未來(lái)將逐漸將重心轉移到先開(kāi)發(fā)如昆山之類(lèi)的二三線(xiàn)市場(chǎng)。”

　　按照名巢實(shí)業(yè)的轉型規劃，名巢靚家將在線(xiàn)下和線(xiàn)上同時(shí)發(fā)力。束為透露，名巢靚家已經(jīng)建立了一個(gè)基于顧客體驗和電子商務(wù)的網(wǎng)站，但是，該網(wǎng)站仍未對公眾大面積開(kāi)放，“未來(lái)，名巢靚家將更重視電商的發(fā)展”。

　　在此前公開(kāi)的規劃中，名巢實(shí)業(yè)預計5年內擁有500家門(mén)店，其中自營(yíng)賣(mài)場(chǎng)100家，加盟店400家。在2013年，名巢實(shí)業(yè)希望能開(kāi)放加盟店。

　　目前，被名巢靚家列為競爭對手的臺灣軟裝品牌“特力和樂(lè )”僅有27家門(mén)店，其所依靠的特力集團擁有超4000家供貨商，其最新的規劃預計2014年大陸門(mén)店將達到50-55家。
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　　陳曉投資經(jīng)

　　“我會(huì )充當中小股東，和企業(yè)一起成長(cháng)，短期利益并不是我看重的”

　　束為對陳曉因名巢靚家受到的關(guān)注，感到奇怪。

　　她表示，“在公司的初始階段，陳總僅是名巢實(shí)業(yè)的一個(gè)小股東而已，扮演‘天使投資人’的角色。這個(gè)公司大部分的投資資金是由我出的，他的核心關(guān)注點(diǎn)不在這一塊，也不是他唯一的投資。”陳曉也表示，“名巢實(shí)業(yè)僅是我的一個(gè)小投資而已。”

　　國美控制權事件之后，陳曉多次向本報記者提及“自己獲得了難得的平靜”，并希望遠離是非，干一些自己喜歡的事情。但是，陳曉最終還是一個(gè)閑不住的人。在與本報記者電話(huà)溝通中，陳曉剛剛結束一次投資溝通會(huì )議。

　　2011年底，由陳曉投資的車(chē)王二手車(chē)超市在上海中山北路2907號開(kāi)業(yè)。這家超市為購買(mǎi)二手車(chē)的用戶(hù)，提供245項檢測認證、明碼實(shí)價(jià)銷(xiāo)售、7天無(wú)理由退換等。它是目前國內風(fēng)險投資方投資最大的一家二手車(chē)公司，投資1.5億元，試圖打造“二手車(chē)市場(chǎng)的國美”。

　　“事實(shí)上，我看上了或者正在看的投資項目很多，當你手握現金的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現很多有趣而且有潛力的項目”。陳曉稱(chēng)，“對于一些好的項目，我會(huì )投入一些資金，充當中小股東，和企業(yè)一起成長(cháng)，短期利益并不是我看重的。”

　　據悉，陳曉還投資了西門(mén)子中國區前銷(xiāo)售總監吳建科的創(chuàng )業(yè)項目。2010年7月，吳建科離開(kāi)全球白電排名第三的西門(mén)子公司，選擇了自己創(chuàng )業(yè)，成立了一家屬于自己的服裝企業(yè)。

　　“我已經(jīng)投資了幾個(gè)項目，具體數據總在變化。不過(guò)，我手中用于投資的資金有兩三億元的規模，現在還沒(méi)有完全投下去”。陳曉說(shuō)。