奢侈品電商的裁員隊伍還在繼續擴大。昨日，有離職員工透露，奢侈品B2C網(wǎng)站尚品網(wǎng)于春節前后進(jìn)行了大規模裁員。風(fēng)投資金暫停進(jìn)入成為裁員的主要原因。繼網(wǎng)易尚品、呼哈網(wǎng)關(guān)閉后，走秀網(wǎng)和尚品網(wǎng)的裁員被看做大型奢侈品電商的又一“劫數”。

　　據部分離職員工透露，尚品網(wǎng)北京總部員工數量已大幅縮水。“早在去年年底，公司內部就傳出消息，將于今年年初開(kāi)始裁員，但公司沒(méi)有詳細說(shuō)明裁員的幅度。”

　　在對中、低層員工進(jìn)行裁員的同時(shí)，尚品網(wǎng)中層及以上干部的流動(dòng)性也非常大。“這些人有的是被裁掉，但有很大一部分是自己主動(dòng)辭職。”一位接近尚品網(wǎng)的知情人士表示，由于對該公司表現不滿(mǎn)，不斷有中層及以上員工主動(dòng)離開(kāi)。記者了解到，該公司與媒體對接的公關(guān)經(jīng)理一職，因離職原因在一個(gè)半月的時(shí)間內先后換了三位。

　　據上述離職員工透露，尚品網(wǎng)大幅裁員是由于尚品網(wǎng)至今未能拿到風(fēng)投資金。“風(fēng)投資金是分批進(jìn)入的，由于尚品網(wǎng)內部管理較為混亂，此前承諾的改版一年后遲遲沒(méi)有上線(xiàn)，因此風(fēng)投暫停了資金的進(jìn)入。”

　　資料顯示，尚品網(wǎng)上線(xiàn)后對外宣稱(chēng)先后獲得三輪融資，其中第二筆和第三筆分別為1000萬(wàn)美元和5000萬(wàn)美元。尚品網(wǎng)定位于“會(huì )員邀請制私賣(mài)平臺”，并“采用嚴格的會(huì )員邀請制，對入會(huì )申請者按照嚴格的標準進(jìn)行篩選”。“電子商務(wù)網(wǎng)站都是‘流量為王’，尚品網(wǎng)成立剛剛一年半，它采用所謂的‘邀請制’等于自斷后路。”分析人士認為，尚品網(wǎng)所倡導的“私密性和尊貴型”在很長(cháng)一段時(shí)間內都只能是個(gè)偽命題。

　　去年12月，奢侈品網(wǎng)站“呼哈網(wǎng)”創(chuàng )始人連庭凱被掃地出門(mén);今年1月，網(wǎng)易旗下“網(wǎng)易尚品”資金鏈斷裂倒閉;而春節期間，極為高調的走秀網(wǎng)和頻獲高額融資的尚品網(wǎng)也陷入裁員泥潭。奢侈品電子商務(wù)迎來(lái)震蕩。

　　一位不愿透露姓名的奢侈品網(wǎng)站CEO認為，造成國內奢侈品電商發(fā)展畸形的原因主要有兩個(gè)。“首先是攤子鋪得太大，比如走秀網(wǎng)在不到一年的時(shí)間內將500人的團隊擴展到1300人，部門(mén)過(guò)于繁冗使得企業(yè)開(kāi)始消化不良，最終不得不以裁員來(lái)精簡(jiǎn)隊伍。其次是過(guò)于依賴(lài)風(fēng)投，部分電商為了得到融資，選擇‘賠本賺吆喝’來(lái)沖業(yè)績(jì)。這導致奢侈品電商市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，混亂不堪。”

　　在電子商務(wù)分析人士看來(lái)，國內奢侈品電商一直沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，主要是由國內消費能力和消費習慣所致。“國外的奢侈品折扣B2C，比如美國的GILT和RULALA都做得很好，但國內卻是時(shí)尚商品折扣網(wǎng)站大行其道。究其原因在于奢侈品電商在國內的發(fā)展時(shí)機未到，這也導致大部分原本以銷(xiāo)售奢侈品為主的網(wǎng)站開(kāi)始延伸一些大眾品牌。”

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