互聯(lián)網(wǎng)泡沫的教訓是：不是看誰(shuí)強，而是看誰(shuí)能堅持下來(lái)；金融危機的教訓是：千萬(wàn)別把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

藍汛是2010年第一家登陸華爾街的中國概念股，當時(shí)股價(jià)一度達到30美元左右，不到一年，已回落到11美元左右。

王松坐在自己的辦公室里，聽(tīng)著(zhù)盆景上傳來(lái)的潺潺流水聲，看著(zhù)電腦屏幕上起伏不定的股票價(jià)格走勢圖，淡定地喝了一口茶說(shuō)：“現在已經(jīng)習慣了這樣的起伏。”

王松依然記得，當年在剛剛創(chuàng )立藍汛的時(shí)候，英特爾的一個(gè)投資人曾經(jīng)來(lái)到他的公司考察。在不大的公司里走了一圈之后，他們坐在辦公桌前面對面進(jìn)行交流，那個(gè)投資人不屑地說(shuō)：“你們干這個(gè)活兒不太靠譜，這個(gè)東西應該電信運營(yíng)商做，你們做肯定沒(méi)戲。”三四年后，大概在2004年，還是這個(gè)投資人，又一次代表英特爾回到了藍汛，他一改之前的態(tài)度說(shuō)：“這次來(lái)中國，沒(méi)想到你們成了中國最大了。”

2000年前后，王松和藍汛一起經(jīng)歷了一段艱難的時(shí)光。當時(shí)，網(wǎng)絡(luò )泡沫被無(wú)限吹大，大多數互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利模式尚處于摸索階段。很多網(wǎng)站盡管依賴(lài)于藍汛的CDN技術(shù)，但很難拿出錢(qián)來(lái)給藍汛結賬。王松清晰地記得，新浪是藍汛CDN業(yè)務(wù)的第一個(gè)客戶(hù)，由于商業(yè)模式不清晰，沒(méi)有賺到什么錢(qián)。于是，在欠了很長(cháng)時(shí)間的賬之后，新浪決定把自己的廣告位抵賬給藍汛。“那時(shí)候，還沒(méi)有能賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司，面對泡沫，對我們來(lái)說(shuō)是很大的挑戰。”

經(jīng)歷了2000年的泡沫還不夠。2008年又遭遇金融危機。“很多網(wǎng)絡(luò )視頻網(wǎng)站融資跟不上，就差關(guān)門(mén)大吉了。”王松說(shuō)，當時(shí)國內幾乎所有視頻網(wǎng)站都是我的客戶(hù)。很多視頻網(wǎng)站都不得不把股份作抵押，從而來(lái)緩解自己的債務(wù)，“最多的時(shí)候，外面欠我們的賬能達到五六千萬(wàn)。”

如今，盡管走過(guò)了十幾年前的泡沫時(shí)代和幾年前的金融危機時(shí)代，藍汛依舊能生存并成長(cháng)，在危機和泡沫中王松和藍汛究竟是怎么走過(guò)來(lái)的?危機和泡沫又帶來(lái)了什么?面對未來(lái)的行業(yè)之路，又有怎樣的愿景?聽(tīng)著(zhù)汩汩水聲，喝著(zhù)清淡茗茶，王松接受了《創(chuàng )業(yè)邦》記者的采訪(fǎng)。