——對話(huà)上海市商業(yè)投資（集團）有限公司董事長(cháng)施雷

　　民營(yíng)資本能做的事情國企未必要做，我們要做一些帶有培育性的東西。正是在這些風(fēng)險非常大的領(lǐng)域，國企才更有責任去做

　　文‖上海國資記者 王道軍

　　1992年，浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放大幕拉開(kāi)，上海各大系統均成立了投融資平臺，上海市商業(yè)投資（集團）有限公司（下稱(chēng)上海商投）應運而生。彼時(shí)的上海商投承擔著(zhù)上海商業(yè)設施的建設和商業(yè)企業(yè)發(fā)展等方面的投資、籌資、融資等政策性職能，此后民營(yíng)資本大量涉足商業(yè)領(lǐng)域，上海商投為了尋找國有投資公司的新空間，開(kāi)始了獨特的轉型之路。

　　商投何以轉做“科投”

　　《上海國資》:上海商投轉型，出于何種原因?

　　施雷:商投1992年成立時(shí)，只有5000萬(wàn)元資本金，其主要任務(wù)就是做政府想做的事，把資金籌集起來(lái)然后投放下去，浦東的新上海商業(yè)城、武漢商城、上海商務(wù)中心，都是商投做成的。規模最大的時(shí)候有80多億元資產(chǎn)。以5000萬(wàn)元撬動(dòng)80億元，應該說(shuō)圓滿(mǎn)完成了市政府交給的任務(wù)。

　　當然這個(gè)模式也有問(wèn)題，膨脹太快以后商投覺(jué)得太累了，就休養生息了一兩年。這時(shí)候我們就在想，以后民營(yíng)資本都來(lái)投資商業(yè)設施了，商投的空間肯定越來(lái)越小，必須尋求新的空間。轉型就是那個(gè)時(shí)候想到的。

　　《上海國資》:轉型方向如何考慮的？

　　施雷:投資科技產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)。我們確定的這個(gè)思路，得到了當時(shí)商委領(lǐng)導的全力支持。1998年，上海商投成立了復旦微電子公司，把集成電路這個(gè)產(chǎn)業(yè)做起來(lái)了。2000年該公司一上市，商業(yè)模式就完全走通了。首戰成功，商投上下便很快形成了共識。多少問(wèn)題，坐著(zhù)談是談不出來(lái)的，上海商投的轉型之路就是邊做邊轉。

　　不可思議，但做成功了

　　《上海國資》:投資科企有何不同？

　　施雷:你把精力放在哪里就在哪里收獲。目前科企的走向往往受制于“科研經(jīng)費”，為從政府主管部門(mén)拿到科研經(jīng)費，項目就要做得政府喜歡而不一定是市場(chǎng)喜歡的。但如果這筆經(jīng)費是企業(yè)投資，它的導向就不一樣，企業(yè)關(guān)心的是成果應用，是市場(chǎng)競爭力的問(wèn)題。從上海商投的經(jīng)驗來(lái)看，我們看重的不僅僅是已有的成果，而是真正踏踏實(shí)實(shí)做事的團隊，科技成果也許會(huì )有很多瑕疵，但是這個(gè)團隊是踏踏實(shí)實(shí)做事情的，我們覺(jué)得就具備了一個(gè)種子的特質(zhì)。上海商投進(jìn)去就是慢慢讓這個(gè)種子發(fā)芽、生長(cháng)，這個(gè)過(guò)程非常困難，對能力、機制甚至對觀(guān)念的要求都非常高。商投就是有針對性地把這些問(wèn)題解決掉，讓它最終能結出果實(shí)。

　　《上海國資》:商投是如何對項目進(jìn)行商業(yè)化運作的？

　　施雷:商業(yè)化的運作是科技成果成功所必需的，商業(yè)和科技一旦結合，效果是非常好的。也經(jīng)常有人問(wèn)我，上海商投來(lái)湊科技投資的熱鬧干什么？我倒不是這樣想的。從兩個(gè)角度來(lái)講，一是上海商投不懂科技，與科技團隊發(fā)生沖突就不太可能，反而有機會(huì )進(jìn)行互補性討論。假如是有科技背景的公司做投資商，就可能為技術(shù)問(wèn)題爭起來(lái)沒(méi)完沒(méi)了。二是科技產(chǎn)品再怎么好都要在市場(chǎng)上用，要靠市場(chǎng)認可，上海商投在這方面有優(yōu)勢。從表象看，很多人覺(jué)得不可思議，但恰恰就是它把科技做成功了，而且做得很順。

　　樂(lè )趣，正在于培育成產(chǎn)業(yè)

　　《上海國資》:您認為上海國企目前的優(yōu)勢在哪里？

　　施雷:經(jīng)過(guò)一輪一輪的大浪淘沙，上海留下的國企都是非常好的。上海國企的活力和規范是我們的優(yōu)勢。大量的人才、資源也是優(yōu)勢。我認為，上海的“創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展”，真正的動(dòng)力或潛在動(dòng)力就在上海這個(gè)龐大的國企群體里。上海商投的未來(lái)可能就不是國有投資公司，而是一個(gè)規范的上市公司。

　　《上海國資》:商投怎么實(shí)現這個(gè)目標？

　　施雷:上海商投總有一些激動(dòng)人心的事情發(fā)生，像看一部電視劇一樣，這個(gè)劇本是我們商投人共同創(chuàng )作的。國資委的三年行動(dòng)規劃把我們聚焦于戰略性新興產(chǎn)業(yè)，今年我們很快就有一家公司要在中小板上市。之后，我們會(huì )進(jìn)一步投入戰略性新興產(chǎn)業(yè)。我們集團爭取了三個(gè)重大專(zhuān)項。這些項目做實(shí)做強了，可以培育成產(chǎn)業(yè)，發(fā)展起來(lái)，應該是產(chǎn)值100億元以上的產(chǎn)業(yè)集團。上海商投過(guò)去這些年培育的科技企業(yè)，正在陸續走向資本市場(chǎng)，像三板、中小板，更多投資的企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)以后，一個(gè)新的上海商投就呼之欲出了。

　　另外，為了捕捉高成長(cháng)性的新興產(chǎn)業(yè)，我們展開(kāi)基金創(chuàng )投投融資業(yè)務(wù)。作為國家首批二十個(gè)創(chuàng )投試點(diǎn)基金之一，上海商投牽頭成立的“時(shí)空五星創(chuàng )業(yè)投資基金”已經(jīng)率先啟動(dòng)，在募集資金到位、建規立制的同時(shí)，已有兩個(gè)實(shí)質(zhì)性的項目投入，并有持續跟蹤現代信息服務(wù)業(yè)的項目60多個(gè)。

　　《上海國資》:當初成立這支投資基金，出于什么樣的考慮？

　　施雷:五星基金從五星聯(lián)盟開(kāi)始，五星聯(lián)盟是由上海商投牽頭、跨五個(gè)委辦下屬的五家機構的聯(lián)盟。上海商投投資科技企業(yè)的成功，得到了這些機構的大力幫助，并在共同成長(cháng)過(guò)程中積累了信譽(yù)。這個(gè)基金有很多特色，比如，全是國資，上海商投出了錢(qián)，央企出了錢(qián)，但是我們的專(zhuān)家委員會(huì )又是非常專(zhuān)業(yè)的，這一點(diǎn)跟淡馬錫有一些像，比如我是出資方的法人代表，但我對五星基金幾乎沒(méi)有發(fā)言權或者沒(méi)有合法的發(fā)言權，完全是按照規范化來(lái)運作的，投資于上海新興產(chǎn)業(yè)又不追求控股權。目前看來(lái)，這支基金一定不是長(cháng)官意志決定下的基金，而是靠一個(gè)專(zhuān)家委員會(huì )運作的。

　　風(fēng)險大，才更有責任去做

　　《上海國資》:上海商投選擇的投資對象都是非常小的公司，然后帶著(zhù)他們逐步成長(cháng)。這個(gè)過(guò)程是漫長(cháng)的，并且風(fēng)險很大。為什么要這樣做？

　　施雷:這正是有社會(huì )責任感的國企應該做的，市場(chǎng)化資金很難做到。像上海商投從商業(yè)建設領(lǐng)域退出一樣，我的觀(guān)點(diǎn)是，民營(yíng)資本能做的事情國企未必要做，我們要做一些帶有培育性的東西。正是在這些風(fēng)險非常大的領(lǐng)域，國企才更有責任去做。這個(gè)過(guò)程雖然艱難，但做成功了，其成就感是不一樣的。

　　《上海國資》:作為一名年輕的企業(yè)家，您是如何總結自己的領(lǐng)導風(fēng)格的？

　　施雷:我做事情不希望有什么情緒在里面，任何事情自有其規律，人和人之間也有博弈規則。我帶領(lǐng)上海商投發(fā)展，很少進(jìn)行抽象的思考，無(wú)非就是科學(xué)的博弈，我們要創(chuàng )造良性博弈的環(huán)境，讓信息變得更加透明。比如說(shuō)，我作為董事長(cháng)的行為，下面人全都知道，知道有什么好處，博弈規則就簡(jiǎn)單，可以很快找出解決的辦法。我希望在一個(gè)科學(xué)的架構里分析問(wèn)題。

　　《上海國資》:上海商投對“十二五”有什么打算？

　　施雷:我們將把科技和金融結合起來(lái)，在戰略性新興產(chǎn)業(yè)做更多的培育工作，走出戰略性新興產(chǎn)業(yè)在上海的發(fā)展之路，這是我們商投“十二五” 的基本使命。

　　責任編輯：武孝武