“一個(gè)女性要能夠把家庭和生活安排好，然后不荒廢自己的事業(yè)；但是如果為了事業(yè)完全不管孩子，那也是一個(gè)媽媽的悲哀”

　　“樂(lè )友應該會(huì )在一兩年內上市?！睒?lè )友公司董事長(cháng)胡超信心滿(mǎn)滿(mǎn)地為記者講述著(zhù)她的上市時(shí)間表。在她看來(lái)，樂(lè )友一路走來(lái)，最寶貴的財富就是“堅持”和“自信”。

　　從1999年創(chuàng )辦樂(lè )友至今，胡超帶領(lǐng)的樂(lè )友已經(jīng)發(fā)展成為國內母嬰用品行業(yè)的巨頭，現在全國有超過(guò)100萬(wàn)家庭和35%的孕嬰童商品都受益于樂(lè )友獨創(chuàng )的“三位一體”網(wǎng)絡(luò )，而且這個(gè)網(wǎng)絡(luò )還在不斷地擴大。從這個(gè)角度看，胡超是名副其實(shí)的女強人。但胡超卻說(shuō)她不喜歡“女強人”這個(gè)稱(chēng)謂，事業(yè)與家庭相比，她更在乎家庭，“如果說(shuō)為了事業(yè)，孩子完全都不管了，我覺(jué)得那是一個(gè)母親的悲哀?！?/p>

　　愛(ài)生活

　　胡超并不否認自己是一個(gè)十分要強的人。大學(xué)畢業(yè)時(shí)，一個(gè)國家部委到她所在的大學(xué)招聘員工，招聘條件上明確寫(xiě)著(zhù)最好是男性，因為這份工作需要經(jīng)常出差。但系主任推薦了胡超，然后對招聘方說(shuō)：“她比男的還男的”。

　　工作幾年后，胡超選擇去美國讀書(shū)，在舊金山大學(xué)MBA畢業(yè)后，她在美國工作了近10年，接受了在不同行業(yè)中的鍛煉。上世紀90年代末，她選擇回國創(chuàng )業(yè)。一次偶然的機會(huì )，在給六歲的女兒買(mǎi)玩具的時(shí)候遇到了問(wèn)題，很多在美國看到的“Made in China”的漂亮玩具卻在國內不見(jiàn)蹤影。

　　這讓胡超不由得感慨：“同樣是中國生產(chǎn)的玩具，為什么國外的孩子就可以享受這些玩具，而國內的孩子卻沒(méi)有這個(gè)機會(huì )?！庇谑?，1999年胡超創(chuàng )立了北京樂(lè )友達康科技有限公司，主要銷(xiāo)售兒童玩具，并且在第二年開(kāi)通了電子商務(wù)網(wǎng)站“樂(lè )友網(wǎng)”。

　　當年的樂(lè )友網(wǎng)在垂直性網(wǎng)站里面小有名氣，胡超為樂(lè )友的發(fā)展想了很多點(diǎn)子，比如第一次網(wǎng)上募捐、第一次直播孵化小企鵝、第一次網(wǎng)上放鞭炮等等，引起很多好評。但人算不如天算，正好趕上第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，樂(lè )友的資金也由充裕變?yōu)榭萁?，最少的時(shí)候只剩下十幾個(gè)人，面臨著(zhù)生死存亡的問(wèn)題。

　　在這種情況下，胡超并沒(méi)有退縮，在電子商務(wù)遇冷后，她選擇了開(kāi)設實(shí)體店，同時(shí)印發(fā)DM直購目錄，就這樣，實(shí)體店數量不斷增加，直購目錄的印量也大幅度攀升。直到電子商務(wù)重新回暖之時(shí)，樂(lè )友的“三位一體”的網(wǎng)絡(luò )開(kāi)始發(fā)揮強大的能量。

　　樂(lè )友能夠挺過(guò)最困難的時(shí)期，胡超坦言除了堅持和自信，還有一個(gè)重要的原因是自己的心態(tài)，“我覺(jué)得我是一個(gè)很熱愛(ài)生活的人，有豐富的內心世界，也非常在乎家庭”。因此她在招聘員工時(shí)，經(jīng)常會(huì )問(wèn)面試者：你有小孩嗎？你喜歡小孩嗎？她相信只有喜歡孩子，并且有養育孩子經(jīng)驗的人才能在母嬰行業(yè)做得更好。在樂(lè )友的員工看來(lái)，胡超永遠是一個(gè)樂(lè )觀(guān)、陽(yáng)光的人，對孩子保持著(zhù)親切和喜愛(ài)。

　　隨著(zhù)樂(lè )友的不斷壯大，胡超的工作壓力越來(lái)越大，幾乎是從早到晚都在工作。面對這種壓力，她的訣竅是充分授權和見(jiàn)縫插針地調節。比如在下班后去看一場(chǎng)夜場(chǎng)電影，做一次足底按摩，如果有一段比較完整的時(shí)間，她會(huì )選擇去跑步。

　　愛(ài)家人

　　在樂(lè )友，COO龔定宇無(wú)疑是公司的重要管理者，而龔的另一個(gè)身份是胡超的丈夫。在IT行業(yè)中，龔定宇可謂大名鼎鼎，擁有斯坦福和哈佛雙重背景的他，當年代表思科第一個(gè)來(lái)到中國，幾乎憑借一己之力創(chuàng )立了思科中國。之后和妻子一同創(chuàng )立樂(lè )友。

　　盡管是自己的丈夫，但在工作上胡超給龔定宇的評價(jià)是“我們是合作伙伴”?！?我覺(jué)得在戰略層面、公司IT的開(kāi)發(fā)、整個(gè)體系的建設和管控上，他都有他很多的獨到之處”。樂(lè )友已經(jīng)進(jìn)行了三輪融資，和資本方的接觸和談判以龔定宇為主，而經(jīng)營(yíng)方面則是胡超主抓。不過(guò)兩個(gè)人的分工也不是一成不變的，在不同的階段有著(zhù)不同的調整，比如采購，最早由胡超負責，后來(lái)龔定宇也管過(guò)采購，到現在又變成胡超負責。

　　在樂(lè )友公司里，胡超和龔定宇以一種非常職業(yè)的形式相處著(zhù)，他們互相稱(chēng)呼對方“龔總”、“胡總”，很多不了解情況的人甚至并不知道兩個(gè)人的關(guān)系。這并不影響他們的感情，相反胡超認為這樣很好。

　　當年創(chuàng )辦樂(lè )友就是因為不能給女兒買(mǎi)到合適的玩具，胡超對女兒的感情非常深，在接受采訪(fǎng)時(shí)她表示：“對我來(lái)說(shuō)我非?？粗嘏畠?，無(wú)論什么時(shí)候，她都比我的事業(yè)更重要?！?/p>

　　由于骨子里的創(chuàng )業(yè)理想，因此胡超很清楚“朝九晚五”的生活不屬于她，所以從某種角度來(lái)講，女兒也要接受一些挑戰?！八某砷L(cháng)跟有些孩子是不一樣的，所以她可能會(huì )變得更加獨立?！?/p>

　　在教育方面，胡超一直堅持和女兒交朋友，“我跟她是很好的朋友，所以我最大的夢(mèng)想就是和她成為終生的朋友，她也非常清楚地知道我的這個(gè)愿望。所以當她很小的時(shí)候，我就沒(méi)有把她當作一個(gè)孩子，我跟她的對話(huà)就像和大人的對話(huà)一樣，我是能和她分享內心的?！?/p>

　　因此很早的時(shí)候胡超就會(huì )和女兒公開(kāi)地交流：什么是創(chuàng )業(yè)？什么是家庭？我們面臨什么樣的挑戰？我們這樣做有哪些利弊？創(chuàng )業(yè)會(huì )損失或者得到什么等等。慢慢的，女兒理解了媽媽?zhuān)m然她也會(huì )感到孤單，但胡超贏(yíng)得了女兒的尊重。有一次女兒對她說(shuō)：“媽媽?zhuān)鋵?shí)我挺崇拜你的”。這讓胡超非常感動(dòng)。

　　家庭的和睦和積極的心態(tài)讓胡超很好地平衡了工作和生活，“很多時(shí)候，我不在乎我和女兒在一起的時(shí)間有多長(cháng)，而更在乎我們在一起時(shí)的快樂(lè )，以及我們對生活的熱愛(ài)?！?/p>