在一個(gè)社會(huì )體制轉型、經(jīng)濟高速發(fā)展的市場(chǎng)之中，一家跨國公司如何能“輕舟過(guò)萬(wàn)山”地行過(guò)種種暗礁和激流，與這個(gè)經(jīng)濟體共贏(yíng)共生共發(fā)展，半導體巨頭英特爾提供了一個(gè)模板。而在產(chǎn)業(yè)變局的當口，轉型中的英特爾再次把重要的砝碼押在了中國

　　□ 主筆 馮禹丁

　　記者 伊西科

　　英特爾的“新愿景”

　　“唯有偏執狂才能生存(Only the Paranoid Survive)?！庇⑻貭柷癈EO安迪·格魯夫這句名言說(shuō)明，英特爾歷來(lái)是一家偏愛(ài)偏執狂型人才的企業(yè)。美國普林斯頓大學(xué)助理教授、加州大學(xué)伯克利分校計算機專(zhuān)業(yè)博士王元陶便是一名比較Paranoid的華裔科學(xué)家。他立志于探索各種實(shí)用技術(shù)以幫助欠發(fā)達地區的人們，早年沉迷于研發(fā)“定價(jià)100美元以下的PC”，希望以此改變人類(lèi)受教育機會(huì )的不平等。甚至幾年前，他攜自己的低價(jià)電腦和滿(mǎn)腔熱血，不遠萬(wàn)里只身前往印度和尼泊爾的貧困地區主持“數字課堂”項目，在沒(méi)有任何基礎設施、“打電話(huà)都要跑到鎮上去”的偏遠鄉村，他一待就是5年。

　　但后來(lái)他發(fā)現，在電都沒(méi)通的印度農村，他根本無(wú)法憑借廉價(jià)PC幫助當地人享受教育或醫療服務(wù)。而他試圖說(shuō)服人們“共用電腦”的努力也付之闕如，因為說(shuō)到底PC是一種名為“Personal Computer”(個(gè)人化、私人化的電腦)的商品。

　　向《商務(wù)周刊》敘述這個(gè)故事時(shí)，英特爾中國研究院院長(cháng)方之熙博士顯得很開(kāi)心，并非他幸災樂(lè )禍，而是因為這位可敬而可愛(ài)的博士“轉變觀(guān)念”之后，加盟了他領(lǐng)導的英特爾中國研究院并出任首席科學(xué)家?！八矚g上了我們這里人人平等的工作環(huán)境?！狈街跽f(shuō)。

　　和王元陶一道歸國加盟的，還有美國普林斯頓大學(xué)計算機工程博士尚笠，擔任著(zhù)英特爾中國研究院首席架構師兼嵌入式架構實(shí)驗室總監。方之熙本人也是早年出國留學(xué)，加盟英特爾在美國的研究院，并在2009年9月英特爾中國研究中心升級為英特爾中國研究院后出任該院院長(cháng)。這是英特爾的五大研究院之一，也是美國本土外的唯一獨立研究院。去年4月，英特爾中國研究院正式確立“嵌入式系統”為主研方向，并陸續從全球招徠多位強援。

　　作為一院之長(cháng)，方之熙的最重要使命是，將中國研究院在嵌入式領(lǐng)域的研究成果也成功“嵌入”到英特爾龐大的R&D研發(fā)體系，甚至更加龐大的“R&D—業(yè)務(wù)”的互動(dòng)體系之中。這是一個(gè)難度頗大的新挑戰，因為他領(lǐng)導的是一批才華橫溢、天馬行空的科學(xué)家，必須尊重他們工作的獨立性；同時(shí)他又不能信馬由韁，因為企業(yè)內的工業(yè)研究院不同于學(xué)術(shù)型研究院，它必須以企業(yè)未來(lái)的商業(yè)回報作為主要考量。

　　事實(shí)上，如同王元陶曾經(jīng)遇到的窘境一樣，工業(yè)研究院永遠的難題也是科研成果如何與商業(yè)成功結合。為此它們需要尋找到基礎研究(R)與應用開(kāi)發(fā)(D)之間的平衡：只注重R，可能步施樂(lè )公司的后塵，其帕羅阿爾托研究中心1980年代研發(fā)出圖形用戶(hù)界面、局域網(wǎng)和激光打印技術(shù)三大創(chuàng )新技術(shù)，卻分別被微軟、思科和惠普摘得了商業(yè)果實(shí)；但若過(guò)于強調與公司現有業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的D，則可能錯失開(kāi)拓全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的機會(huì )，也即是格魯夫所說(shuō)的“悄然而至的戰略轉折點(diǎn)”——格魯夫曾帶領(lǐng)英特爾毅然放棄DRAM存儲器并全力進(jìn)行CPU新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，從而完成公司歷史上最重要的一次轉型。

　　眼下這一使命顯得更加緊迫，因為芯片巨人英特爾也正面臨著(zhù)一個(gè)“戰略轉折”。一方面PC和服務(wù)器市場(chǎng)仍然巨大，2010年全球PC出貨量增長(cháng)13.6%至3.46億臺(IDC數據)，而英特爾在這個(gè)市場(chǎng)81%的份額和超高利潤率確保了自己的“護城河”深廣無(wú)虞——2010年其營(yíng)收達436億美元，凈利潤117億美元，后者驚人的同比增長(cháng)了167%；但另一方面，各種智能手持終端、平板電腦的快速普及令人想起10多年前的PC產(chǎn)業(yè)，去年蘋(píng)果公司iPad 平板電腦三個(gè)季度1500萬(wàn)臺的出貨量令人震驚。更重要的是，在智能手機和平板電腦兩大新興市場(chǎng)上，制造商們幾乎全都選擇了更開(kāi)放、廉價(jià)和低功耗的ARM架構處理器，英特爾陣營(yíng)目前還沒(méi)有拿出能與之抗衡的產(chǎn)品。

　　以上這些新興的智能終端會(huì )不會(huì )取代PC，從而動(dòng)搖英特爾的王座？這決定于一場(chǎng)龜兔賽跑的結果，跑道上的英特爾首要目標是降低功耗，從而將自己的芯片嵌入到PC之外的更多產(chǎn)品中；而對手ARM陣營(yíng)則需要保持住功耗和價(jià)格優(yōu)勢，同時(shí)提高性能。

　　發(fā)令槍才剛剛打響。英特爾一度以為ARM架構在計算性能方面的力不從心，決定其終端的處理能力始終難以與PC相匹敵，但ARM架構的智能手機和平板電腦處理能力近些年有了長(cháng)足進(jìn)步，從最近蘋(píng)果A5雙核處理器支持iPad 2上運行各種應用的卓越表現和續航能力看，反倒顯出英特爾在功耗這個(gè)軟肋方面的前進(jìn)步伐相對遲緩了。

　　PC聯(lián)合發(fā)明人馬克·迪恩(Mark Dean)最近公開(kāi)表態(tài)支持蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯的觀(guān)點(diǎn)——“當前已經(jīng)進(jìn)入‘后PC時(shí)代’”，他說(shuō)：“PC的時(shí)代幾乎已經(jīng)結束，PC未來(lái)的命運將會(huì )像曾經(jīng)的打字機一樣?！钡⑻貭栔袊鴧^總裁楊敘顯然不敢茍同?！皯脮?huì )向工作和體驗兩個(gè)方向發(fā)展，電腦以創(chuàng )建內容、處理信息為主；而新興的智能手機、平板電腦以體驗、享用內容為主?！睏顢Α渡虅?wù)周刊》說(shuō)，“二者是互補的關(guān)系?！钡渤姓J，隨著(zhù)“無(wú)處不在的互聯(lián)網(wǎng)”成為現實(shí)，科技產(chǎn)業(yè)的形態(tài)正發(fā)生變化，由過(guò)去橫向協(xié)作的、標準化的特征向多樣化、軟件小型化、應用服務(wù)個(gè)性化、一體化方向發(fā)展。

　　無(wú)論如何，科技產(chǎn)業(yè)的結構和形態(tài)都正在發(fā)生一次重大的變遷，置身其中的英特爾已經(jīng)公開(kāi)宣布自己將再次轉型。2010年4月，英特爾在IDF信息技術(shù)峰會(huì )上宣布的“新愿景”是“移動(dòng)互聯(lián)計算”(Continuum of Computing)。秋季的IDF上，CEO保羅·歐德寧宣告說(shuō)，“10年前，英特爾是個(gè)處理器公司，所從事的只有硅、半導體相關(guān)業(yè)務(wù)。而如今的英特爾是一個(gè)計算解決方案公司，從事的業(yè)務(wù)有服務(wù)、軟件、平臺和半導體等全方位解決方案?！?/p>

　　那么，芯片巨人究竟在進(jìn)行怎樣的主動(dòng)布局、針對性調整和準備？英特爾中國隨之做了哪些改變，又會(huì )在其中扮演怎樣的角色？

　　卷土重來(lái)的英特爾

　　這些年，芯片巨人在CPU領(lǐng)地之外的開(kāi)疆拓土一直不是很順利。在移動(dòng)通信市場(chǎng)，貝瑞特時(shí)代的英特爾曾用將近10年時(shí)間，耗資數十億美金打造Xscale移動(dòng)芯片，但最終在市場(chǎng)上的份額不足10%，每年帶來(lái)數億美金虧損。2006年英特爾迫于業(yè)績(jì)壓力，將該業(yè)務(wù)以6億美元的價(jià)格賣(mài)給了Marvell公司。

　　2008年，不甘心坐視智能終端市場(chǎng)被諸強分食的英特爾卷土重來(lái)，這次它走了一條合縱連橫、多線(xiàn)出擊的道路。英特爾先后高調宣布與愛(ài)立信、LG等合作，將其下一代凌動(dòng)處理器(Atom)引入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設備(MID)和移動(dòng)通信解決方案中。MID是英特爾2007年開(kāi)始力推的概念，它更強調手機、上網(wǎng)本等終端設備的互聯(lián)網(wǎng)接入功能，而弱化了其移動(dòng)通信屬性。這是英特爾的一種商業(yè)策略，實(shí)際上英特爾被華爾街稱(chēng)為“全球第一大無(wú)線(xiàn)趕超崇拜者”，2007年無(wú)線(xiàn)寬帶技術(shù)WiMAX入圍國際電信聯(lián)盟(ITU)的第4個(gè)3G移動(dòng)通信標準，英特爾是主要的推手之一。

　　不過(guò)后來(lái)MID這一概念的普及度完敗給同期誕生的“Netbook(上網(wǎng)本)”和iPhone、“App Store”等——雖然按照英特爾的定義，它們正是典型的MID。這也反映了在PC產(chǎn)業(yè)呼風(fēng)喚雨的英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域的號召力不足，之后幾年，英特爾逐漸不再提MID。

　　2009年6月，英特爾宣布與諾基亞合作研發(fā)下一代基于Intel架構的移動(dòng)計算設備和芯片組，之后又聯(lián)合發(fā)布針對移動(dòng)終端的操作平臺MeeGo，它由英特爾的Moblin平臺與諾基亞的Maemo整合而成。但今年年初，諾基亞宣布采用微軟WP7平臺，將MeeGo定位為“面向未來(lái)”的平臺。英特爾表示遺憾之余，聲明將繼續“留守”MeeGo。據《商務(wù)周刊》了解，諾基亞MeeGo手持終端的研發(fā)一直基于A(yíng)RM芯片，而英特爾基于MeeGo的終端研發(fā)則瞄準的是上網(wǎng)本和車(chē)載設備，即英特爾從2009年開(kāi)始力推的“嵌入式系統”市場(chǎng)。

　　去年7月，曾有報道稱(chēng)英特爾悄然解散了旗下WiMAX項目部，這印證了之前的傳言：眼看在4G標準爭奪中WiMAX不敵LTE，不堪重負的英特爾將退出WiMAX市場(chǎng)。據說(shuō)僅在全球最大的WiMAX運營(yíng)商Clearwire身上，英特爾就已投入近16億美元。