ChinaVenture4月11日上午消息，愚人節出現這樣一條關(guān)于LBS（Location Based Services）的消息，即包括星巴克、麥當勞、全聚德以及海底撈在內的商家推出LBS服務(wù)，用戶(hù)可在手機上基于自己所處位置下訂單，接著(zhù)“一個(gè)外賣(mài)小伙子或者大姑娘就會(huì )踩著(zhù)三輪車(chē)給你送餐來(lái)”。

　　這些消息在新浪微博上被轉發(fā)近3000次，獲得600多條評論。盡管是惡搞，還是讓很多網(wǎng)友深刻感受到LBS的運用前景巨大。

　　線(xiàn)上線(xiàn)下相結合Foursquare模式火了

　　位置服務(wù)概念自本世紀初便已出現，而其火爆則得益于美國位置服務(wù)商Foursquare的興起。2009年3月，這家基于用戶(hù)地理位置信息的手機服務(wù)網(wǎng)站在美國上線(xiàn)，半年之后便獲得了天使投資。到去年4月，Foursquare的用戶(hù)突破100萬(wàn)，如今其手機用戶(hù)已超過(guò)500萬(wàn)。

　　和Groupon一樣，Foursquare模式很快被國內企業(yè)所模仿，類(lèi)Foursquare的網(wǎng)站紛紛出現，諸如嘀咕、街旁、玩轉四方、切客、開(kāi)開(kāi)等等，百度、新浪、人人網(wǎng)、分眾等企業(yè)也加入其中。艾瑞咨詢(xún)近日發(fā)布的報告顯示，2010年國內位置簽到服務(wù)用戶(hù)規模為330萬(wàn)，預計今年會(huì )達到1630萬(wàn)，這個(gè)數字在2012年會(huì )達到3400萬(wàn)，在2013年則會(huì )增長(cháng)到8100萬(wàn)。

　　Foursquare模式最大的突破，是通過(guò)LBS業(yè)務(wù)將線(xiàn)上和線(xiàn)下的用戶(hù)結合在一起，例如用戶(hù)簽到后，系統會(huì )進(jìn)一步向他們推薦所在地附近的商家優(yōu)惠信息等。

　　嘀咕網(wǎng)創(chuàng )始人李松總結說(shuō)，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳推廣的方式經(jīng)歷了4次變革。最初是門(mén)戶(hù)為大型的品牌廠(chǎng)商提供廣告服務(wù)；后來(lái)是搜索引擎通過(guò)關(guān)鍵字和搜索排名，將中小企業(yè)的信息展現給讀者；第三次變革是以FaceBook為代表的網(wǎng)站，基于對用戶(hù)真實(shí)資料的了解，主動(dòng)將相關(guān)信息推送至用戶(hù)面前；如今則是用Groupon和Foursquare模式服務(wù)本地化商家的時(shí)代。其中對于店鋪數量較少的商家來(lái)說(shuō)，“無(wú)論是花錢(qián)買(mǎi)廣告位還是買(mǎi)關(guān)鍵字都不劃算，借助LBS則可以進(jìn)行更加精準的營(yíng)銷(xiāo)。”

　　LBS前景探索：Groupon＋Foursquare？

　　盡管位置簽到服務(wù)用戶(hù)規模的增長(cháng)速度樂(lè )觀(guān)，但國內LBS企業(yè)的發(fā)展還有兩大難題需要解決，第一是如何保持簽到用戶(hù)的粘著(zhù)性，第二是商業(yè)模式的探索。

　　目前國內LBS網(wǎng)站推出的“簽到”服務(wù)主要滿(mǎn)足用戶(hù)的四項需求，即記錄個(gè)人每天生活的點(diǎn)滴，通過(guò)簽到和朋友分享足跡，獲取虛擬勛章以及享受到附近商家優(yōu)惠。但現實(shí)生活中經(jīng)常出現用戶(hù)“簽到”了一段時(shí)間之后，覺(jué)得沒(méi)多大意思而放棄LBS服務(wù)的現象。如何讓用戶(hù)在簽到一段時(shí)間后不感到厭煩，能繼續簽到下去，成了LBS全行業(yè)都需要解決的一個(gè)問(wèn)題。

　　至于LBS的商業(yè)模式，國內LBS企業(yè)還在各自探索，看法也各不相同。街旁創(chuàng )始人劉大衛曾經(jīng)將LBS的未來(lái)分化分為四大方向，即游戲方向，社交工具方向，資訊方向以及電子商務(wù)方向。其中游戲方向的代表是16fun，推出將現實(shí)地理位置與虛擬世界融為一體的社交游戲；社交工具是將目標用戶(hù)聚焦在已經(jīng)在玩SNS的群體，街旁是典型的代表，即通過(guò)SNS開(kāi)放平臺，接入新浪微博、豆瓣、開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)，用戶(hù)發(fā)布的信息與上述平臺同步；資訊方向的代表有大眾點(diǎn)評網(wǎng)和口碑網(wǎng)，前者向用戶(hù)推送當地的資訊，后者則告訴用戶(hù)附近有哪些工作；至于電子商務(wù)方向，劉大衛表示目前是一個(gè)設想，但還沒(méi)有一個(gè)合適的契合點(diǎn)。

　　街旁賭的是社交工具方向，但嘀咕網(wǎng)卻更偏向與商戶(hù)建立合作，進(jìn)而增加用戶(hù)的粘著(zhù)性。嘀咕目前主要合作的商戶(hù)以國際品牌和大型連鎖商店為主，兼顧本地中小型商家，已經(jīng)和500多家商家和20多家大品牌建立合作。另?yè)鸬膱蟾骘@示，嘀咕每月的商家數量以600家為基數增長(cháng)，合作方包括麥當勞、摩托羅拉、耐克、百事可樂(lè )、哈根達斯、東部華僑城、聯(lián)想、湖南衛視以及FAB等。此前與麥當勞的深度合作模式則被業(yè)內認為是“LBS商業(yè)模式走向清晰化的里程碑”。

　　李松還有著(zhù)更具有想象力的構想。此前接受ChinaVenture采訪(fǎng)時(shí)，他表示，Groupon是切割時(shí)間服務(wù)于本地商家的模式，而Foursquare則是切割空間服務(wù)于本地商家的模式。即用戶(hù)在團購網(wǎng)站上“團”了一張優(yōu)惠券之后，需要在規定的時(shí)間內消費；而通過(guò)“簽到”獲得的商家優(yōu)惠券，只能在某一地點(diǎn)的商家進(jìn)行消費，時(shí)間上卻受限很少。“這兩種模式是互補的。”

　　李松進(jìn)而表示，LBS在未來(lái)可以成為支持團購的一個(gè)平臺，即消費者通過(guò)LBS定位，然后在該位置周?chē)鷮ふ液蛨F購網(wǎng)站的建有合作商家。“避免出現海淀區的用戶(hù)，團購一張券之后要去朝陽(yáng)區消費的情況。”

　　但LBS目前還不能很順利地支持團購網(wǎng)站，“因為還有支付這個(gè)瓶頸”。李松解釋說(shuō)，因為“簽到”形式本身決定了用戶(hù)主要依賴(lài)的不是電腦而是手機客戶(hù)端，但目前國內用手機支付的人非常少，“盡管目前人們已經(jīng)接受了通過(guò)電腦支付，但大多數人還認為通過(guò)手機支付不安全。”

　　考慮將Groupon和Foursquare模式結合起來(lái)的并非只有李松一人。拉手網(wǎng)就在團購網(wǎng)站首創(chuàng )了“G+F”的模式，專(zhuān)門(mén)建立“開(kāi)心生活”頻道，試圖通過(guò)Foursquare踩點(diǎn)、點(diǎn)亮這種小應用，增加用戶(hù)對拉手的黏性。F團的創(chuàng )始人林寧也曾對ChinaVenture表示，“LBS我們也在看，它可以跟團購網(wǎng)站做很好的結合，不過(guò)這項應用還太早了。”
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　　風(fēng)投：有興趣但不看好

　　國內幾家做類(lèi)Foursquare的網(wǎng)站，一般都拿過(guò)天使投資，在未來(lái)的發(fā)展中，還需要更多的資金支持。李松曾表示，做LBS需要燒的錢(qián)不低于3000萬(wàn)美金。而風(fēng)投對LBS企業(yè)的發(fā)展前景又是如何看待？

　　軟銀中國合伙人宋安瀾在接受ChinaVenture采訪(fǎng)時(shí)表示，“LBS是我們一直很感興趣的東西，也看過(guò)一些LBS游戲，但沒(méi)有印象深刻的。”

　　同時(shí)，宋安瀾對于LBS有可能過(guò)多涉及個(gè)人隱私問(wèn)題表示了擔憂(yōu)，“Foursquare我在國外試過(guò)，還算好玩，”由于該應用將本來(lái)不相識的“網(wǎng)友”實(shí)際化，用戶(hù)可以知道哪些網(wǎng)友在附近，進(jìn)而存在隱私和安全問(wèn)題。“盡管有人可以爭論說(shuō)‘簽到’是將用戶(hù)真實(shí)的朋友網(wǎng)絡(luò )化，但擺在網(wǎng)上的，有多少是生活中的朋友，有多少是素未謀面的‘網(wǎng)友’？”

　　同樣不看好LBS的還有金沙江創(chuàng )投合伙人朱嘯虎。在接受ChinaVenture采訪(fǎng)時(shí)，他明確表示國內目前做LBS業(yè)務(wù)的企業(yè)，最終的命運是被收購。因為“LBS只是一個(gè)功能性的補充，而不能成為單獨的業(yè)務(wù)。”當談及LBS企業(yè)與團購進(jìn)行整合的構想時(shí)，朱嘯虎表示不僅僅是團購，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都應該也都必然會(huì )與LBS結合。“但是當人家做大了，是否愿意跟你（LBS企業(yè)）合作還是個(gè)問(wèn)題。”

　　分析師：LBS處戰國時(shí)期每家都有機會(huì )

　　LBS企業(yè)目前處在一種比較尷尬的境地，一方面面對著(zhù)位置簽到用戶(hù)規模將出現爆炸式增長(cháng)的前景，但另一方面，行業(yè)本身仍處于培育期，商業(yè)模式還有待繼續探索，風(fēng)投則多持觀(guān)望甚至是不看好的態(tài)度。

　　對此，艾瑞分析師童斌表示，國內LBS企業(yè)大多是借鑒Foursquare的模式，有一些微創(chuàng )新，“在與商家合作方面做得比較多是一大特色。”但整體上看，眼下LBS企業(yè)對已有模式缺乏更大的想象力，暫時(shí)沒(méi)有新的發(fā)展空間，最實(shí)際的辦法是“跟互聯(lián)網(wǎng)已有的服務(wù)結合起來(lái)。”而縱觀(guān)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，LBS網(wǎng)站目前并沒(méi)有威脅到傳統互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，反之亦然。

　　由于中國位置簽到市場(chǎng)的培育期將持續1年左右，而業(yè)態(tài)的成熟則需要2-3年，期間行業(yè)形勢存在著(zhù)較大的變數，也蘊藏著(zhù)較大的商機，“LBS行業(yè)目前是在戰國時(shí)期，每家企業(yè)還有機會(huì )”。