京東商城在2010年11月1日才上馬圖書(shū)項目，是否真的有實(shí)力叫板擁有10年出版類(lèi)電子商務(wù)經(jīng)驗、市場(chǎng)份額長(cháng)期穩居第一的當當網(wǎng)？

　　一條微博引發(fā)的“紅海案”

　　網(wǎng)絡(luò )售書(shū)是借助新媒體的便捷開(kāi)發(fā)出的新型銷(xiāo)售渠道，雖說(shuō)銷(xiāo)售方式“新”，但畢竟圖書(shū)行業(yè)是一個(gè)充分競爭的“紅?！毙袠I(yè)，而就在這個(gè)新的成熟行業(yè)里，幾家大型書(shū)商展開(kāi)了一場(chǎng)“微博下的價(jià)格大戰”。

　　京東商城董事局主席兼CEO劉強東在自己的新浪微博中，只關(guān)注了12個(gè)好友，其中就有他最重要的競爭對手、當當網(wǎng)創(chuàng )始人兼CEO李國慶。

　　2010年12月10日，劉強東在微博中寫(xiě)道：“剛有個(gè)網(wǎng)友發(fā)來(lái)短信抱怨，說(shuō)老劉你的書(shū)是便宜，但也就便宜5%、10%，不給力啊。我說(shuō)便宜多少才算給力？他說(shuō)20%。我說(shuō)：好，我們調整比較系統，從下周二開(kāi)始，每本書(shū)都比對手便宜20%！”

　　劉強東這番看似輕松豪爽的問(wèn)答，被熟悉電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的人本能地解讀為一份“討戰宣言”：一場(chǎng)京東商城與其兩大對手——當當網(wǎng)和卓越亞馬遜之間的“價(jià)格大戰”爆發(fā)了。

　　價(jià)格戰并不新鮮，在電子商務(wù)行業(yè)也常見(jiàn)。京東商城在2010年11月1日才上馬圖書(shū)項目，是否真的有實(shí)力叫板擁有10年出版類(lèi)電子商務(wù)經(jīng)驗、市場(chǎng)份額長(cháng)期穩居第一的當當網(wǎng)？

　　一切為了競爭

　　從目前市場(chǎng)格局而言，京東商城、當當網(wǎng)以及卓越亞馬遜是目前中國“自有庫存模式”B2C市場(chǎng)當仁不讓的三大巨頭。其中，京東商城起家于經(jīng)營(yíng)3C家電產(chǎn)品的線(xiàn)上銷(xiāo)售，當當網(wǎng)和卓越亞馬遜兩家則首先在圖書(shū)音像等媒體類(lèi)產(chǎn)品的線(xiàn)上銷(xiāo)售領(lǐng)域打下堅實(shí)基礎。

　　三家之中，京東商城在銷(xiāo)售收入上遙遙領(lǐng)先。雖然并無(wú)公開(kāi)數字，但有業(yè)內人士向《新領(lǐng)軍》預測三家企業(yè)2010年的銷(xiāo)售額：京東商城銷(xiāo)售額人民幣100億元人民幣、當當網(wǎng)30億元人民幣以及亞馬遜25億元人民幣。三家企業(yè)的戰略目標都是要成為綜合類(lèi)的電子商務(wù)公司，日趨激烈的競爭在所難免。首要的第一仗就是要在商品的品類(lèi)豐富度上，絕不能輸給對手。

　　2010年11月1日，年初還放言“五年之內不做圖書(shū)”的京東商城改口，“為滿(mǎn)足用戶(hù)需要”，“與時(shí)俱進(jìn)”地推出圖書(shū)頻道，此時(shí)正值當當網(wǎng)上市路演關(guān)鍵時(shí)期?！耙坏┊敭斁W(wǎng)完成上市，競爭實(shí)力將比以前更強，”劉強東在自己博客中對此直言不諱，“就是因為競爭，所以我們才不斷擴充品類(lèi)；24小時(shí)開(kāi)工建設廣州、成都和武漢圖書(shū)倉以提高配送速度；也正是因為競爭，我們才愿意保持20%的價(jià)格優(yōu)惠，沒(méi)有競爭，我們不會(huì )主動(dòng)做這些的！”

　　即使京東商城在圖書(shū)在線(xiàn)銷(xiāo)售上是“零起步”，僅僅憑借其已有的市場(chǎng)地位和用戶(hù)積累，此舉在一定程度上仍然會(huì )對當當網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的興衰具備“直捅心窩”的威懾效應。

　　不過(guò)京東商城畢竟干的是“新活”，高調“殺入”圖書(shū)在線(xiàn)銷(xiāo)售能否成功，還要看日后其銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的表現。