2010年的幾出商業(yè)大戲中，資本扮演野蠻人的角色十分出彩，搞得企業(yè)創(chuàng )始團隊焦頭爛額。而搜房卻是產(chǎn)業(yè)與資本共生共榮的正面典型，在與資本的合作博弈中游刃有余：既能借資本之力“野蠻生長(cháng)”，又能在“引狼入室”之后與其和諧共舞。

　　背影挺得很直，站如松式的那種。轉過(guò)身來(lái)的莫天全頭發(fā)貼在前額，略顯疲憊，輾轉幾個(gè)城市會(huì )后略顯疲憊。不過(guò)開(kāi)口后的搜房掌門(mén)人瞬間顯得精力充沛，笑容竄上眼角：“直接進(jìn)主題吧”，沒(méi)有寒暄，他的時(shí)間排得很緊張。這一副笑容也要出現在當天晚上的答謝晚宴。

　　已是深冬。一些諸如限購令的調控政策在地產(chǎn)商耳邊嘮叨著(zhù)，莫天全少不了要和地產(chǎn)商客戶(hù)們討論來(lái)年的光景，順便也會(huì )分享一下搜房的財技運作——對地產(chǎn)商來(lái)講，圈錢(qián)比拿地更能調動(dòng)晚餐的胃口。

　　是的，莫天全曾先后借IDG、高盛等多家投資方之力迅速崛起，而且與這些“野蠻人”的合作游刃有余，只有共贏(yíng)，沒(méi)有內傷。背靠沙發(fā)，直迎著(zhù)你的目光，資本的話(huà)題對莫天全來(lái)說(shuō)毫無(wú)心虛之處。

　　天使的盲從

　　1999年，莫天全正式創(chuàng )立搜房網(wǎng)，致力于用“房地產(chǎn)＋互聯(lián)網(wǎng)＋資訊”模式來(lái)打造一個(gè)權威的信息平臺。成立之初，網(wǎng)站僅有一個(gè)概念，缺人，更缺錢(qián)！在那個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)成本遠比現在高得多，網(wǎng)絡(luò )基礎設施性能落后，費用卻又相當昂貴，而且互聯(lián)網(wǎng)人才奇缺。市場(chǎng)也對“互聯(lián)網(wǎng)＋房地產(chǎn)”的業(yè)務(wù)組合感到有些陌生，網(wǎng)站的數據庫、信息和報告并不怎么受市場(chǎng)歡迎?？量痰纳姝h(huán)境下，搜房網(wǎng)每天都需要資金輸血。

　　應該找一筆天使投資！在朋友的幫助下，莫天全約了IDG資本的合伙人周全、林棟梁一起吃了頓飯。酒過(guò)三巡，莫天全掏出一張便簽紙，開(kāi)始給周林二人描繪搜房網(wǎng)的架構和商業(yè)計劃。也許是因為周林二人對莫天全的運營(yíng)能力已有所認同，也許是因為搜房網(wǎng)的概念確實(shí)誘人，總之，在飯后IDG給莫天全掏了100萬(wàn)美元，拿到了搜房20％的股份。搜房網(wǎng)從此有了一個(gè)堅定的跟隨者。

　　搜房創(chuàng )立的第二年，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫開(kāi)始破裂。與諸多飽含創(chuàng )業(yè)理想的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，概念雖然落地卻遲遲未有產(chǎn)出，搜房網(wǎng)就像遭遇霜凍的幼苗，奄奄一息。最痛苦的時(shí)期到來(lái)了！

　　在青黃不接的時(shí)候，工資的發(fā)放非常緊張，莫天全很害怕員工的斗志就此消亡。一般的PE都喜歡“錦上添花”，少有“雪中送炭”之舉。此時(shí)的IDG卻主動(dòng)給搜房網(wǎng)提供了無(wú)息的過(guò)橋貸款，雖然錢(qián)不多，50萬(wàn)元、100萬(wàn)元，但是讓搜房度過(guò)了最困難的時(shí)期。有許多質(zhì)地優(yōu)良的企業(yè)，往往只是因為一道坎沒(méi)過(guò)去，就此消亡。

　　多年以后的今天，莫天全直接坦言：“我不知道IDG對其他項目公司怎么樣，但對于我，他們的支持達到了一種盲目相信的狀態(tài)。不管我做什么，不管我做的對還是不對，IDG都相信我做的是對的。”不僅是資本，在搜房網(wǎng)的發(fā)展戰略和融資中，IDG都給了不少戰略性的意見(jiàn)。創(chuàng )業(yè)的初期，有一個(gè)能夠滿(mǎn)足各方面戰略需求的投資人，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)難以量化的財富。

　　在諸多老外朋友的眼中，莫天全是一個(gè)會(huì )中國功夫的厲害人物，如果再深入一點(diǎn)，他們就會(huì )明白中國功夫骨子里藏有一種江湖道義。在莫天全身上押注，IDG賭對了，賭贏(yíng)的酬金是近2億美元的財富。2006年6月，澳洲電訊注資搜房網(wǎng)時(shí)，IDG向前者轉讓了搜房網(wǎng)超過(guò)10％的股份，套現4500萬(wàn)美元。剩余約9％的股份，IDG一直持有至現在。按照搜房網(wǎng)上市當月的市值估算，這部分股權大約價(jià)值1.5億美元。再加上每年的股權分紅，粗略計算IDG已在搜房網(wǎng)身上賺得2億美元，資本增殖約200倍！

　　搜房網(wǎng)最堅定的支持者，也變成了最大的受益者。

　　借來(lái)的行業(yè)第一

　　房地產(chǎn)的地域性比較強，以房產(chǎn)信息為主營(yíng)業(yè)務(wù)的搜房網(wǎng)注定要向各地城市擴張布局。搶在同行之前搶占一些藍海城市，占領(lǐng)制高點(diǎn)，既可以壓制對手的生存空間，同時(shí)又能通過(guò)規模效應來(lái)提升業(yè)績(jì)。莫天全拿出一張中國地圖，圈出北京、上海、深圳、重慶等大城市，計劃在這些城市進(jìn)行一輪擴張。但是IDG投入的100萬(wàn)美元只能讓搜房啟動(dòng)北京城的業(yè)務(wù)，再融資勢在必行。

　　最初關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的上市公司是莫天全的首選融資對象，因為上市公司通常都急需好的項目來(lái)做大業(yè)績(jì)。懷揣搜房網(wǎng)的發(fā)展規劃圖，莫天全走訪(fǎng)了許多上市公司。但是這張標注詳細的地圖效果圖不完全如以前的那張便簽紙，在香港轉了一圈，莫天全沒(méi)有拿到一分錢(qián)。

　　這時(shí)候，IDG建議讓莫天全去尋找專(zhuān)業(yè)的投資機構。大環(huán)境不好的情況下，產(chǎn)業(yè)資本只會(huì )更為小心謹慎，而專(zhuān)業(yè)的投資機構卻樂(lè )于在退潮的時(shí)候尋找最漂亮的貝殼。此番建議激發(fā)了莫天全的商業(yè)能量，他把目標從上市公司轉向了知名的投資機構：高盛、美林、摩根士丹利……炸藥的引爆只需要一根引信。他進(jìn)入了角色，要導演一場(chǎng)經(jīng)典的融資案例。

　　拿著(zhù)地圖講故事，描述尚未實(shí)現的遠景，這種手段既然不易得到投資，那么如果地圖標注的都是既成事實(shí)，搜房網(wǎng)已經(jīng)是個(gè)全國布局的房地產(chǎn)網(wǎng)站，再去找投資商還有什么心虛之處？莫天全飛赴各地，用三個(gè)月內資金到賬的承諾，企圖收購一些知名的房地產(chǎn)網(wǎng)站。三個(gè)月之后如果資金不能到賬，網(wǎng)站仍歸對方，莫天全還要做出賠償。這對收購對象來(lái)講，只要自己想賣(mài)，那就是穩賺不賠的生意。

　　于是國內幾家較大的地產(chǎn)網(wǎng)站都到了搜房的名下，搜房成了“理所當然”的行業(yè)第一。轉頭再找到投資機構，將公司“現成”的規模與實(shí)力一一展示，再加上對搜房的全國遠景描述，投行們的胃口頓時(shí)被吊了起來(lái)……一個(gè)月之后，高盛注資搜房500萬(wàn)美金，收購了后者30％的股份。戴著(zhù)黑邊眼鏡，莫天全看似學(xué)者味十足，其實(shí)骨子里也有著(zhù)商人的狡黠。

　　搜房網(wǎng)隨即啟動(dòng)了第一輪擴張，北京、上海、深圳、重慶、香港、天津等地的分公司相繼成立，網(wǎng)站已經(jīng)具備了大型地產(chǎn)門(mén)戶(hù)的雛形。高盛的投資讓搜房的商業(yè)模式逐漸清晰，并且在一線(xiàn)大城市當中站穩了腳跟。

　　2002年，高盛全球戰略收縮，撤出了對阿里巴巴、搜房網(wǎng)、硅谷動(dòng)力的投資，莫天全與其他股東回購了搜房的股份。此次投資，高盛的獲利情況并沒(méi)有對外透露，但有報道稱(chēng)：“在2006年，高盛出售其持有的10％股權順利退出，獲得約4500到5000萬(wàn)美元的回報。”可見(jiàn)高盛第一次撤資并未完全撤出。

　　除了此次套現之外，高盛還是搜房2010年IPO的承銷(xiāo)商，這兩項收益加起來(lái)絕不會(huì )是個(gè)小數目。高盛雖然在注資時(shí)被“忽悠”了，但對此收益，這絕不是虧本買(mǎi)賣(mài)。

　　高盛的注資對搜房的最大意義不是“雪中送炭”，“高盛把搜房帶進(jìn)了投行的圈子”，莫天全對記者如是說(shuō)。各大投資機構都已經(jīng)注意到了莫天全和搜房網(wǎng)，這為搜房網(wǎng)的以后的融資提供了諸多便利。
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　　聰明人的對賭

　　2005年，房?jì)r(jià)在國家政策的調控下不降反升，房地產(chǎn)業(yè)正在激發(fā)著(zhù)中國經(jīng)濟的一輪牛市。這年，搜房斥巨資買(mǎi)下網(wǎng)易地產(chǎn)頻道的經(jīng)營(yíng)權。此舉既是借門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之力提高自己的影響力，又是順便減少競爭對手，甚至將合作方的地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)力大幅削弱的有效措施。只是地域和傳播渠道的擴張又給搜房帶來(lái)了資本壓力。

　　著(zhù)眼于全國布局的莫天全頭腦很清晰，搜房此時(shí)的需求不只是資金，而且需要與規模擴張相伴隨的人才資源，更需要與擴張相匹配的戰略合作伙伴。能夠帶來(lái)商業(yè)理念和戰略支持的投資方是莫天全的搜尋目標。

　　“和優(yōu)秀的人一起共事”是莫天全的習慣。物以類(lèi)聚，人以群分，他很自然地被介紹到了一個(gè)聰明人的飯局上：約翰·麥克貝恩（John Mcbain），全球最大的分眾廣告傳媒企業(yè)Trader Classified Media的老板。記者提及此人時(shí)，莫天全會(huì )心地一笑，在他眼里，麥克貝恩是世界上最為聰明的企業(yè)家之一：“我和John在很多問(wèn)題上的看法是一致的，思維方式也相似，但是我們在做事的風(fēng)格上卻是互補的，我更喜歡專(zhuān)注踏實(shí)地做一件事，而麥克貝恩想法多，行動(dòng)力強，是一個(gè)很有速度的人。”兩人脾氣相投，一見(jiàn)如故。

　　兩人見(jiàn)面的第一天，就像莫天全以前畫(huà)圖給IDG一樣，麥克貝恩也在餐桌上畫(huà)起圖來(lái)，而且畫(huà)的是一個(gè)很大的餅——搜房全球架構圖：“我可以把20多個(gè)國家的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全部并入到搜房，把搜房做成全球性公司，然后拿到納斯達克上市，搜房的價(jià)值一定會(huì )劇增。”乍聽(tīng)此言，正在考慮規模擴張的莫天全一下子就興奮起來(lái)，按照麥克貝恩的設想，搜房似乎一下子就可以實(shí)現全球化。

　　領(lǐng)導人的脾胃相投，企業(yè)間的戰略協(xié)作空間巨大，兩家企業(yè)走到一起做“搜房全球”似乎是水到渠成的事情。但是，仔細想一下，這個(gè)餅畫(huà)得有些太大了。搜房在國內都沒(méi)有完全做好，哪有精力再去管理國外的項目？人才與資金的匱乏的情況下，規模的過(guò)度擴張不會(huì )給搜房帶來(lái)任何好處。莫天全拒絕了這種合作方式，但是處在關(guān)鍵成長(cháng)期的搜房需要一個(gè)能提供公司治理、長(cháng)遠發(fā)展和規劃建議的合作伙伴。像Trader這種具備全球傳媒視野的企業(yè)能夠為搜房提供戰略、技術(shù)還有資金的支持，一旦錯過(guò)了就十分可惜。更何況頭腦靈活富于創(chuàng )新的麥克貝恩更是深深吸引著(zhù)莫天全。他并不知道麥克貝恩和Trader以后會(huì )給搜房帶來(lái)什么，但他有一種商人的直覺(jué)：“和優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的公司合作，總會(huì )有好處”。

　　在合并和拒絕之間有沒(méi)有一條中間路徑？

　　2005年7月，Trader公司以2250萬(wàn)美元獲得搜房網(wǎng)15％的股權，外加一紙有利于己方的對賭協(xié)議，麥克貝恩本人進(jìn)入董事會(huì )。雙方約定如果搜房在未來(lái)18個(gè)月內沒(méi)有上市，允許Trader在兩年內再投資1.7億美元，增持搜房網(wǎng)股份至100％。如果搜房在此期間上市，Trader將以同樣價(jià)格得到45％的股份。做了這么大的讓步是為了讓麥克貝恩能夠為搜房?jì)A力投入，出更大的力氣，莫天全這次押了一寶。當時(shí)有人認為莫天全可能有了將搜房上市套現走人的打算。

　　犧牲個(gè)人權益也好，套現走人也罷，無(wú)論怎樣，莫天全此舉都讓搜房的成長(cháng)有了質(zhì)的飛躍。Trader的注資讓搜房啟動(dòng)了第四輪擴張，鄭州、合肥、廈門(mén)等地的分公司相繼成立。搜房在全國各地的大城市都漸漸成長(cháng)為主流的地產(chǎn)信息平臺。

　　不過(guò)在簽訂協(xié)議后的18月內，搜房網(wǎng)并沒(méi)有上市，搜房網(wǎng)的股份也沒(méi)有完全被Trader收購，一場(chǎng)規模更為巨大的融資將這次對賭化于無(wú)形。

　　沒(méi)有控制權的大股東

　　2006年初，搜房網(wǎng)已經(jīng)在40多個(gè)城市設立全資分公司。這一年，搜房正在執行“百城戰略”：2008年之前，在國內100個(gè)城市覆蓋到位，而且不是簡(jiǎn)單的網(wǎng)站的覆蓋到位，也包括地面信息搜集、運營(yíng)管理以及客戶(hù)服務(wù)等團隊的打造完善。

　　專(zhuān)注新房、二手房信息、市場(chǎng)數據的同時(shí)，搜房又進(jìn)入了家居建材領(lǐng)域，圍繞房產(chǎn)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。一張鋪就全國大中城市的網(wǎng)，一條縱向的房產(chǎn)信息產(chǎn)業(yè)鏈正織就著(zhù)搜房網(wǎng)的未來(lái)格局。

　　此時(shí)的麥克貝恩卻萌生去意。也許是他感覺(jué)到自己對中國市場(chǎng)難以駕馭，也許是如莫天全所說(shuō)，麥克貝恩已決定從商業(yè)抽身，全力投入非洲的公益事業(yè)?？傊?，麥克貝恩在對賭未完成之時(shí)就已經(jīng)提前離場(chǎng)——一次三方共贏(yíng)的收購讓他滿(mǎn)意而去。

　　麥克貝恩有意為搜房引入一個(gè)新的投資方澳洲電訊——澳大利亞最大的電訊公司，唯一的國有企業(yè)。

　　當時(shí)，澳洲電訊亦打算在中國投資一批垂直門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，但是要求對搜房網(wǎng)進(jìn)行絕對控股，以便將其納入自己的全球商業(yè)體系，進(jìn)而謀劃在中國的整體布局；聰明人麥克貝恩則是想把自己的股份一并賣(mài)給澳洲電訊，自己抽身退出，專(zhuān)心致力于慈善事業(yè)；莫天全卻是想引入澳洲電訊的資金、技術(shù)以及戰略扶持，順便擺脫掉與麥克貝恩的對賭協(xié)議。澳洲電訊提供了一個(gè)很難讓莫天全拒絕的報價(jià)：2.54億美元，即使按照搜房當時(shí)的業(yè)績(jì)規模來(lái)上市，搜房也不容易拿到如此數額的資金。

　　一番協(xié)調后，最終的結果是，澳洲電訊用2.54億美元收購了搜房網(wǎng)51％的股份，取得絕對控股地位；麥克貝恩將手中的股份賣(mài)給澳洲電訊，套現9000萬(wàn)美元，獲4倍收益，同時(shí)對賭協(xié)議作廢；莫天全出讓部分股權，但在董事會(huì )手握兩票，帶領(lǐng)中方團隊掌握公司的控制權。

　　在這交易中，莫天全對未來(lái)做了布局。雖然失去了控股地位，但當初對賭輸給麥克貝恩，結局也不過(guò)如此。通過(guò)新股東的引入，則借機重新敲定了大股東的注資條件，做出確?？刂茩嗪蛦为毶鲜械募s定。前者是為了避免資本挾持的被動(dòng)局面，后者則是給包括澳洲電訊在內的投資方一個(gè)退出的機制，為4年后精彩的IPO運作留了一個(gè)伏筆。

　　在大股東的資金、技術(shù)支持下，搜房的擴張勢如破竹。2006年開(kāi)始，中國的地產(chǎn)行業(yè)漸漸步入了一個(gè)高潮期，搜房網(wǎng)緊接著(zhù)進(jìn)行了第五和第六輪的全國擴張，已經(jīng)在全國近百個(gè)城市開(kāi)設了分公司，成為國內第一大地產(chǎn)信息平臺。
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　　各取所需的IPO

　　2006-2008年全國的房地產(chǎn)火得一塌糊涂。

　　澳洲電訊在中國繼續著(zhù)收購步伐，想建立一個(gè)垂直行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)絡(luò )體系，對搜房想做體系內的要求。但莫天全已經(jīng)不再是對投資方言聽(tīng)計從的初級創(chuàng )業(yè)者，對搜房網(wǎng)的發(fā)展計劃，他萌發(fā)了諸多新的打算。盡管雙方從未曝出爭執不下的矛盾，但是外界猜測搜房網(wǎng)與大股東之間還是會(huì )有一些分歧。

　　雙方在靜靜地等待著(zhù)分手的催化劑。2010年，國美、阿里巴巴、智聯(lián)招聘等幾家企業(yè)與資方的爭執，也給莫天全心里投下了一絲陰影：“我們基本上沒(méi)什么分歧，但總像是一個(gè)定時(shí)炸彈”。同時(shí)，澳洲電訊也被政府強制拆分，對全球業(yè)務(wù)的部署開(kāi)始有所調整，充滿(mǎn)著(zhù)不穩定因素。莫天全還是希望給自己的控制權加個(gè)保險，最好的結果莫過(guò)于通過(guò)IPO引進(jìn)新的投資人，削弱澳洲電訊的影響力，重新奪回控股權；而澳洲電訊在的全球業(yè)務(wù)被打亂后，在中國的多項投資也不見(jiàn)起色，開(kāi)始逐漸萌生退意，通過(guò)上市IPO高位退出，是它的最佳選擇。

　　上市，眾望所歸！2010年9月17日，搜房網(wǎng)于美國紐交所成功上市，發(fā)行價(jià)42.50美元，上市首日開(kāi)盤(pán)價(jià)67美元，收盤(pán)價(jià)73.50美元，較發(fā)行價(jià)上漲72.9％。

　　搜房網(wǎng)的IPO包含了三個(gè)過(guò)程，一個(gè)是IPO，一個(gè)是MBO，還有一個(gè)是引入新的私募股權投資機構的談判。澳洲電訊和泛大西洋資本、安佰深基金及莫天全達成協(xié)議，澳洲電訊分別售給前兩者各15347720股A級股票，以及向莫天全出售888888股A級股票，轉讓將在IPO中生效。

　　在IPO之后，莫天全持股比例約為30％，泛大西洋資本和安佰深基金則各以20％的持股比例并列第二。澳洲電訊賬面套現4.387億美元，凈賺1.847億美元。

　　簡(jiǎn)而言之，整個(gè)MBO的過(guò)程就是，搜房網(wǎng)管理層通過(guò)IPO的綜合資本安排，以近5億美元的價(jià)格，收購了澳洲電訊在搜房網(wǎng)的股份，成功地實(shí)現了MBO。

　　莫天全不僅讓自己重新回到了大股東的地位，而且讓各投資方在悶聲發(fā)大財的快感中套現退出，幾方面各取所需。熊曉鴿評價(jià)說(shuō)：“這是能寫(xiě)到教科書(shū)里的成功MBO案例，沒(méi)有造成社會(huì )負面影響的MBO案例。”

　　為別人做企業(yè)？

　　從前期股權投資的四家投資機構，到IPO的承銷(xiāo)商瑞士銀行、摩根大通、美林和德意志銀行，再到后期的機構股東泛大西洋資本、安佰深基金，搜房與大多數世界知名投資機構都有過(guò)深度合作。

　　在合作的過(guò)程當中，搜房網(wǎng)讓出過(guò)控股地位，也搞過(guò)有驚無(wú)險的對賭協(xié)議，既能借資本之力強勢崛起，又能在與“野蠻人”合作中進(jìn)退自如。這與莫天全個(gè)人智慧大有關(guān)系。

　　一切合作都要在既定的游戲規則下展開(kāi)。當澳洲電訊成為搜房大股東的時(shí)候，莫天全與其事先約定，自己在董事會(huì )中要手握兩票。如此一來(lái)，莫天全和其他中方代表在董事會(huì )實(shí)力占優(yōu)，公司的控制權和管理權仍舊由搜房原有的團隊掌握。這就保證了投資方不會(huì )隨便按照自己的意志來(lái)駕馭公司。此外，搜房日后單獨上市的約定，也為雙方的好聚好散鋪就了基礎，規避了澳洲電訊直接將公司吞掉的風(fēng)險。

　　“要跟投資方的決策人保持暢通的聯(lián)系。”要跟決策者打交道，通過(guò)中間人的方式來(lái)溝通會(huì )帶來(lái)諸多不便，溝通效率低下，而且溝通內容容易被曲解。從IDG的周全，到Trader的麥克貝恩，再到澳洲電訊的前后兩任CEO，莫天全都與他們保持良好的私人關(guān)系，重要的事情往往都是一對一坐下來(lái)直接溝通。雙方的專(zhuān)業(yè)水準都在同一高度，彼此一講大家都會(huì )明白，省去了許多不必要的麻煩。投資方也能夠很快明白對企業(yè)什么時(shí)候該出手援助，什么地方卻絕對不能插手干涉。

　　“要耐得住煎熬，要學(xué)會(huì )忍耐和等待”，攤開(kāi)雙手，莫天全給搜房做了如此總結。搜房網(wǎng)的壯大過(guò)程中，在2004年、2006年、2008年都有機會(huì )上市，但是因為種種原因都放棄了。與澳洲電訊相處的四年中，觀(guān)念的分歧終究難免，但莫天全四年來(lái)一直在和他們談判，談IPO的價(jià)格，談MBO的方式。等IPO的時(shí)機到了，也就熬到頭了。“我們是熬出來(lái)的，也是等出來(lái)的，這個(gè)熬加上等，等于我們和平發(fā)展”，莫天全如此概括搜房網(wǎng)的11年的發(fā)展歷程。

　　最根本的，是要把公司的業(yè)績(jì)做好，給投資方利益。在搜房網(wǎng)的分紅面前，投資方?jīng)]有一點(diǎn)脾氣，和搜房網(wǎng)合作的投資方都賺了。IDG獲得200倍的收益，Trader的2250萬(wàn)美元翻了4倍，澳洲電訊分紅加套現，獲利超過(guò)2億美元。

　　盡管是搜房的創(chuàng )始人，莫天全卻只把自己放在經(jīng)理人的位置。為股東的利潤著(zhù)想，把搜房做成別人的企業(yè)是他的一套理論。莫天全常拿GE舉例子，在紐交所上市的GE屬于誰(shuí)很難說(shuō)清楚，但是這并不影響GE成長(cháng)為一家偉大的企業(yè)。“我一直在努力讓搜房變成別人的，這個(gè)過(guò)程挺不容易。搜房現在正處于成為別人的公司的過(guò)程中，絕大部分已經(jīng)變成別人的了。有一天我會(huì )突然發(fā)覺(jué)自己已經(jīng)把這家公司交給別人了，開(kāi)始給別人打工了，那也沒(méi)什么不好。”

　　雖然莫天全的MBO行為似乎與此有所不符，但是一種包容的心態(tài)，一種積極利用各方面資源推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓各方實(shí)現共贏(yíng)的心態(tài)，絕對是搜房所需。莫天全所在乎的只是搜房網(wǎng)這個(gè)企業(yè)的前途與方向，MBO也只是他實(shí)現對公司控制權掌控的一種方式，他也可以選擇其他的掌控方式。但在所有權方面，已上市的搜房已經(jīng)染上了公眾企業(yè)的色彩。