1月7日消息，在剛剛過(guò)去的2010年，無(wú)論是酷6、樂(lè )視、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的上市，還是百度奇藝、新浪和搜狐等巨頭加速布局視頻行業(yè)，他們無(wú)一例外的是瞄準個(gè)人用戶(hù)，主盈利模式為：向用戶(hù)直接收費＋廣告收費，即所謂的視頻B2C和C2C模式。

　　如今，除了這些模式之外，一些針對企業(yè)視頻市場(chǎng)，即視頻B2B模式的視頻服務(wù)平臺商（網(wǎng)絡(luò )視頻技術(shù)提供商）也在沉寂3年后開(kāi)始融資布局。CC視頻公司則是這類(lèi)視頻模式的代表。

　　2011年1月，北京，CC視頻公司創(chuàng )始人兼CEO張遠對騰訊科技表示：“我們主要為企業(yè)提供視頻服務(wù)，是視頻B2B模式，可簡(jiǎn)單比喻為視頻行業(yè)中的‘康盛創(chuàng )想’。”

　　此前，騰訊科技將當前國內視頻行業(yè)歸結為視頻網(wǎng)站、視頻客戶(hù)端、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、版權分銷(xiāo)商4大模式。在張遠看來(lái)，視頻平臺服務(wù)則是第5種模式，在國內近百萬(wàn)家有視頻需求網(wǎng)站的潛在用戶(hù)下，這一細分模式或將開(kāi)發(fā)出視頻領(lǐng)域的另一座金礦。

　　掘金企業(yè)視頻市場(chǎng)

　　2005年，優(yōu)酷、土豆、56網(wǎng)都在這一年創(chuàng )辦。外界少有人知道，同在那一年的11月，張遠創(chuàng )辦的視頻技術(shù)公司CC視頻也已上線(xiàn)，并研發(fā)了國內首款視頻建站軟件CCVlog，只不過(guò)這一模式發(fā)展緩慢。

　　2008年經(jīng)濟危機，因為市場(chǎng)未形成，沒(méi)有資金做后盾的公司相繼倒下。原來(lái)康盛創(chuàng )想推出的同類(lèi)產(chǎn)品supeV被2008年成功融資的CC視頻所收購。

　　據了解，目前這一模式在經(jīng)歷2008年經(jīng)濟危機洗禮后，也就一兩家存活?？?在收購PHPCMS之后做了一個(gè)ku6vms來(lái)競爭，但被盛大收購后逐漸淡出。而老牌BLOG程序商O(píng)BLOG開(kāi)始轉做這一模式。

　　CC視頻等視頻技術(shù)提供商主要為有視頻需求的企業(yè)實(shí)現視頻發(fā)布、視頻播放、視頻直播、視頻廣告、視頻統計等視頻技術(shù)支撐，使用者多為傳媒、教育、電子商務(wù)等行業(yè)網(wǎng)站。

　　“我們并不對優(yōu)酷和土豆等大型的視頻網(wǎng)站提供技術(shù)服務(wù)。”張遠說(shuō)，“優(yōu)酷等自身就可實(shí)現技術(shù)服務(wù)，我們主要針對有視頻需求的中小企業(yè)。”

　　張遠舉例：“這就好比新浪、搜狐等擁有自己建站能力，但CC視頻充當萬(wàn)網(wǎng)角色，通過(guò)為別的企業(yè)建站獲利；天涯、貓撲等有自己做論壇的技術(shù)，而CC視頻則扮演康盛創(chuàng )想身份，為眾多中小企業(yè)提供論壇服務(wù)。”

　　在張遠看來(lái)，眾多視頻網(wǎng)站的迅速崛起，培育了視頻用戶(hù)市場(chǎng)。在未來(lái)，視頻將同文字、圖片一樣，成為每個(gè)網(wǎng)站基礎的內容元素，這是CC視頻相中的商機。

　　昂貴的視頻帶寬，讓許多有視頻需求的網(wǎng)站（比如垂直領(lǐng)域媒體的直播和一些教育類(lèi)網(wǎng)站）望而卻步。張遠宣稱(chēng)CC視頻推出基于云計算的第三方視頻托管服務(wù)平臺，能為用戶(hù)帶寬成本降低近70％，用較少花費實(shí)現了同樣的視頻服務(wù)。

　　實(shí)際上，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)模式鏈條中，CC視頻主要為用戶(hù)免費提供視頻的技術(shù)支持，通過(guò)控制視頻播出平臺上廣告而獲利，雙方各取所需。

　　2010年10月，CC視頻推出收費版本：98元／月的個(gè)人站長(cháng)版本、398元／月的專(zhuān)業(yè)版本和998元／月的商務(wù)版本。由購買(mǎi)平臺服務(wù)的企業(yè)掌控廣告。

　　至此，CC視頻的盈利模式分成兩種：其一，CC視頻免費為企業(yè)提供視頻技術(shù)和頁(yè)面支撐，直接操控視頻上的廣告獲利；其二，通過(guò)賣(mài)服務(wù)收費，由企業(yè)自己獲得自己視頻頁(yè)面上的廣告收入。
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　　對于目前具體財務(wù)數據，CC視頻暫未對外披露。張遠只表示，公司在2009年年底已實(shí)現盈虧平衡，免費模式下獲得年收入在千萬(wàn)元級別，累計用戶(hù)達10萬(wàn)。對于付費模式，因為剛剛推出，所占用戶(hù)份額僅1成左右。

　　“這一收費模式剛剛推出，優(yōu)酷等視頻門(mén)戶(hù)已經(jīng)進(jìn)入穩健期，在視頻市場(chǎng)逐漸成熟之后，基于企業(yè)視頻服務(wù)的技術(shù)平臺將迎來(lái)高速發(fā)展期。整個(gè)行業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)即將到來(lái)。”張遠如此強調。

　　國外利好前景刺激

　　跟國內這種視頻服務(wù)模式“蜻蜓點(diǎn)水式”的剛剛興起相比，國外這一模式已做得風(fēng)生水起。

　　據國外媒體報道，美國網(wǎng)絡(luò )視頻平臺服務(wù)商Brightcove已經(jīng)計劃于今年上半年IPO（首次公開(kāi)招股）。Brightcove官方對外表示，公司目前共獲1億美元風(fēng)險投資，2010年年收入達5000萬(wàn)美元，同比增長(cháng)50％。

　　Brightcove CEO杰里米·奧萊爾（Jeremy Allaire）預計，在未來(lái)一年內，眾多大型互聯(lián)網(wǎng)上市公司也將通過(guò)自主研發(fā)或者并購進(jìn)入這一市場(chǎng)。

　　與此同時(shí)，美國另一視頻平臺公司——Ooyala公司也引來(lái)外界關(guān)注。

　　去年9月，Ooyala宣布再融資2200萬(wàn)美元加速全球化擴張。該公司為強生、電信傳媒集團等500多家全球性的傳媒公司和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)公司提供服務(wù)，其在去年的營(yíng)收同比增長(cháng)超過(guò)300％，客戶(hù)群增加近一倍。

　　有人預測，未來(lái)1年，谷歌和微軟或都將斥資5－7億美元并購Ooyala或Brightcove來(lái)進(jìn)軍企業(yè)視頻市場(chǎng)。

　　國外視頻平臺服務(wù)模式的利好自然刺激國內這一市場(chǎng)。

　　一位分析師告訴騰訊科技，中國的互聯(lián)網(wǎng)模式成熟一般要比國外慢2－3年，CC視頻這種模式可幫助視頻發(fā)布商獲得價(jià)值，而在國內從離線(xiàn)視頻到網(wǎng)絡(luò )視頻的過(guò)渡消費趨勢下，身處視頻價(jià)值鏈中的其他公司也將獲益，多方共贏(yíng)能推動(dòng)這一模式迅速壯大。

　　不過(guò)，也有人對這一模式并不看好。一位視頻行業(yè)人士說(shuō)：“從理論上來(lái)看，確實(shí)存在著(zhù)大量的企業(yè)視頻用戶(hù)，之前CC視頻以免費模式讓市場(chǎng)份額迅速擴大，一旦收費用戶(hù)將減少，想謀求大規模盈利面臨一定困境。”

　　“CC視頻做視頻應用的模式具備一定前景，但市場(chǎng)培育尚需時(shí)日。”易觀(guān)國際分析師唐亦之對騰訊科技表示，“最終呈現視頻的網(wǎng)站按政策來(lái)說(shuō)需要有相應牌照支持，使用視頻技術(shù)提供的企業(yè)網(wǎng)站也面臨著(zhù)一定的政策風(fēng)險。”

　　這些都會(huì )對CC視頻等網(wǎng)絡(luò )視頻技術(shù)提供商帶來(lái)一定的影響。此外，隨著(zhù)視頻市場(chǎng)逐漸被激活，未來(lái)不排除新的狼群涌入這一領(lǐng)域，掀起新的競爭。

　　早在2008年，CC視頻獲得IDG的近300萬(wàn)美元投資，張遠說(shuō)：“在經(jīng)過(guò)金融風(fēng)暴洗禮后的三年后公司新一輪融資即將啟動(dòng)，新的擴張增兵計劃已在悄然實(shí)施中。”

　　繼酷6、優(yōu)酷相繼上市后，土豆、PPS、迅雷的上市步伐日益臨近，傳統門(mén)戶(hù)和一些二線(xiàn)視頻企業(yè)也在悄然行動(dòng)。在資本拿捏命脈的國內視頻行業(yè)，一場(chǎng)新的格局正悄然形成。