隱藏幕后的“資本獵手”毛區健麗，在雷士募資一役中展現了驚人財技

　　雷士照明的三位創(chuàng )始人股東—吳長(cháng)江、杜剛、胡永宏—曾經(jīng)被稱(chēng)之為“雷士三劍客”，后來(lái)三人因不可調和的矛盾導致雷士分家：杜剛和胡永宏各拿8000萬(wàn)離開(kāi)雷士，吳長(cháng)江獨守企業(yè)。這已是人所共知的往事了。

　　而當時(shí)，雷士賬面上也不過(guò)略多于一個(gè)億的現金，連支付股東退出的補償都不夠，更不要說(shuō)維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)了。股東撤資之后，吳長(cháng)江形容當時(shí)的狀況是“度日如年”、“如坐針氈”。

　　如今，大家只知道吳長(cháng)江已經(jīng)跨過(guò)了這個(gè)危機，但是對于這段往事的諸多細節，并不太了解。比如：企業(yè)的資金因股東退出而被“抽干”之后，吳長(cháng)江面臨的是怎樣的窘境？他引進(jìn)資本為企業(yè)“補血”時(shí)，經(jīng)歷了怎樣的與資本的博弈？資本又是怎樣利用雷士的窘境而壓低入股價(jià)碼的？

　　隨著(zhù)雷士的上市，更多信息公開(kāi)，我們得以追溯吳長(cháng)江那段時(shí)間和資本方的博弈細節。

　　股東糾紛引“股轉債”

　　1998年底，吳長(cháng)江出資45萬(wàn)元，他的另外兩位同學(xué)杜剛與胡永宏各出資27.5萬(wàn)元，以100萬(wàn)元的注冊資本創(chuàng )立了雷士。從股權結構看，吳長(cháng)江是占比45％的單一大股東，而相對兩位同學(xué)的合計持股，他又是小股東。

　　正是在這種“有控制權、但又被制約”的結構中，三位同窗合力將企業(yè)迅速做大，第一年銷(xiāo)售額即達3000萬(wàn)元，此后每年以近100％的速度增長(cháng)。

　　隨著(zhù)企業(yè)的做大，自2002年起“事情正在起變化”，股東之間的心態(tài)開(kāi)始悄然轉變，裂痕隨即產(chǎn)生。由于吳長(cháng)江是總經(jīng)理，全面負責企業(yè)運營(yíng)，因而對外總是由吳長(cháng)江代表企業(yè)，外界提及雷士，言必及吳長(cháng)江，其他兩位股東覺(jué)得自己身份被貶低了。在這種失衡的心態(tài)下，分管銷(xiāo)售的胡永宏開(kāi)始越位干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)，原本只須向總經(jīng)理匯報的事情，胡永宏也以股東身份要求職業(yè)經(jīng)理人向其匯報，并且單方面下達他的指示。這就造成股東意見(jiàn)不一致時(shí)，下屬無(wú)所適從。

　　隨著(zhù)局勢的惡化，但凡公司開(kāi)會(huì )，股東一方提出看法另一方就表示反對，致使會(huì )議無(wú)法進(jìn)行下去。不僅如此，胡與杜覺(jué)得這種情況持續下去公司無(wú)法持久經(jīng)營(yíng)，于是提出只要公司有收入就馬上分紅。吳長(cháng)江說(shuō)，那時(shí)幾乎每個(gè)月股東都要分紅。而分紅之時(shí)，由于吳長(cháng)江的股份較多，因而所分得現金也較其他兩位股東多。其他兩位股東心理進(jìn)一步不平衡，要求分紅也必須一致。

　　后來(lái)妥協(xié)的結果是，吳長(cháng)江把自己的股份向其他兩位股東分別轉讓5.83％，而代價(jià)幾乎是無(wú)償的。于是三人的股份形成33.4％、33.3％、33.3％的均衡狀態(tài)，三位股東在企業(yè)的工資、分紅也完全均等。

　　然而，股份是均等了，三位股東的關(guān)系卻并未因此而改善。2005年，隨著(zhù)雷士的銷(xiāo)售渠道改革，三位股東的矛盾全面爆發(fā)，其他兩位股東激烈反對吳長(cháng)江的改革方案。

　　時(shí)任摩根士丹利董事總經(jīng)理的劉海峰曾經(jīng)和吳長(cháng)江有過(guò)深度接觸，并有意投資，后來(lái)在盡職調查時(shí)發(fā)現股東問(wèn)題是潛在的“地雷”。雖然劉海峰最終未投資雷士，但是給了吳長(cháng)江一個(gè)忠告：要想獲得私募融資，前提是必須解決好股東糾紛問(wèn)題。

　　聽(tīng)了劉海峰的忠告，吳長(cháng)江最終決定徹底解決股東糾紛的問(wèn)題。吳長(cháng)江曾公開(kāi)表示：“客觀(guān)講，雷士分家這個(gè)導火索是我點(diǎn)燃的。因為這個(gè)事情遲早要解決，早解決要比晚解決好。”

　　他當時(shí)采取了一個(gè)“以退為進(jìn)”的策略，吳長(cháng)江自信離開(kāi)了他，另外兩個(gè)股東是“玩不轉”這家企業(yè)的。他向胡、杜兩位股東提出，他出讓自己所有的股份給胡、杜，分走8000萬(wàn)現金并徹底離開(kāi)企業(yè)。胡、杜欣然同意，隨即簽署協(xié)議。

　　然而，吳長(cháng)江離開(kāi)不到一周，即遭遇雷士全體經(jīng)銷(xiāo)商的“倒戈”，要求吳長(cháng)江重掌企業(yè)，其余兩股東被迫各拿8000萬(wàn)元徹底離開(kāi)企業(yè)（如圖一）。

　　這一“賭局”吳長(cháng)江最終贏(yíng)了，而且代價(jià)低于預期，如果不是吳長(cháng)江“以退為進(jìn)”的策略，要想兩股東順利離開(kāi)，只怕付出的代價(jià)遠不止1.6億？元。

　　股東問(wèn)題是妥善解決了，但是雷士賬上并沒(méi)有足夠支付股東款的現金。最終達成的折中方案是，兩位股東先各拿5000萬(wàn)，剩余款項半年內付？清。
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　　千里求助“企業(yè)教父”

　　在兌現了一個(gè)億的股東款之后，雷士賬上幾乎變成“空殼”，接下來(lái)的資金問(wèn)題才是吳長(cháng)江真正的挑戰。據他自己說(shuō)，從2005年底到2006年的下半年，他唯一做的事情就是“找錢(qián)”，其他的一概不管。

　　面對空空如也的公司賬戶(hù)他心里發(fā)虛，但在員工面前還是不得不故作鎮定。

　　2006年3月，吳長(cháng)江飛到了聯(lián)想集團的總部。他把情況向柳傳志和盤(pán)托出，希望這位“企業(yè)教父”級的人物能幫他渡過(guò)難關(guān)。柳傳志甚為欣賞這位后輩企業(yè)家的理念與魄力，他打算通過(guò)旗下的“聯(lián)想投資”向雷士入股，但是考慮到聯(lián)想投資的項目決策程序較長(cháng)，遠水救不了近火。“最后他向朋友借了200萬(wàn)美元給我用，我很感謝柳傳志”，吳長(cháng)江表示。

　　經(jīng)柳傳志介紹，一位與聯(lián)想控股有合作的低調廣東女富豪葉志如，通過(guò)其私人擁有的BVI（維京群島）離岸公司“正日”，借了200萬(wàn)美元給雷士，借款期限為半年（如圖二）。

　　與此同時(shí)，吳長(cháng)江也在等待聯(lián)想投資的決策程序，他期待著(zhù)聯(lián)想能給他進(jìn)行更大額的股權投資。

　　融資中介“趁人之危”

　　除了向柳傳志求救，吳長(cháng)江還幾乎嘗試了所有可能的找錢(qián)辦法。也正是在那段時(shí)間里，一位叫“毛區健麗”的資本達人出現了，她是亞盛投資的總裁，專(zhuān)門(mén)從事融資顧問(wèn)服務(wù)。據吳長(cháng)江介紹，毛區健麗自2005年底就開(kāi)始與他接觸。她了解雷士股東糾紛的整個(gè)背景，也知道吳長(cháng)江極度缺錢(qián)的狀況。

　　此時(shí)，毛區健麗攬起了協(xié)助吳長(cháng)江融資的活，她帶著(zhù)自己的團隊開(kāi)始對雷士提供全方位的金融服務(wù)，包括幫助吳長(cháng)江在境外設立離岸公司、搭建離岸股權架構、引進(jìn)資本方、設計融資交易結構等等，外界戲稱(chēng)為雷士的“金融保姆”。而且，毛區健麗為了顯示誠意，先期向雷士提供了2000萬(wàn)元的借款，以幫助雷士資金周？轉。

　　毛區健麗對于雷士融資的細節，總是三緘其口，僅僅表示“只是傳遞信息”。而其實(shí)，她和吳長(cháng)江之間至少經(jīng)歷了一段時(shí)間的心理戰。在毛區健麗知悉吳長(cháng)江去見(jiàn)過(guò)柳傳志之后，她向吳長(cháng)江承諾能在3個(gè)月內讓風(fēng)投的錢(qián)到賬。

　　接下來(lái)數個(gè)月時(shí)間內，毛區健麗找到了三個(gè)愿意出資的投資人：“涌金系”掌門(mén)人魏東的妻子陳金霞、優(yōu)勢資本總裁吳克忠、個(gè)人投資者姜麗萍，他們三人合計出資400萬(wàn)美元（陳180萬(wàn)、吳120萬(wàn)、姜100萬(wàn)）。毛區健麗向出資人承諾，投入這400萬(wàn)美元可以獲得雷士10％股份，但是有一個(gè)條件，他們三人的資金必須先以她的名義投入雷士，之后再將雷士的股份轉給這三人。三人最終允諾。

　　在3個(gè)月之后的2006年6月27日，毛區健麗搶在聯(lián)想做出投資意向之前，以從吳克忠等人處募集的400萬(wàn)美元，加上自有資金494萬(wàn)美元，再加上應收取的融資顧問(wèn)費折算成100萬(wàn)美元，合計994萬(wàn)美元，購買(mǎi)了雷士30萬(wàn)股股份，占比30％。（如圖三）

　　令人驚異的是，毛區健麗所入股的994萬(wàn)美元，對應雷士的市盈率估值只有4.7倍（依據雷士2005年凈利潤700萬(wàn)美元推算）。通常而言，企業(yè)的第一輪融資，投資方給出的估值一般是8？10倍市盈率，吳長(cháng)江只賣(mài)到了正常價(jià)格的一半左右。無(wú)疑，吳長(cháng)江把企業(yè)的股份賣(mài)了個(gè)“地板價(jià)”。

　　為什么吳長(cháng)江會(huì )接受如此低的估值？其實(shí)，雙方有個(gè)心理博弈的過(guò)程，吳長(cháng)江當時(shí)遲遲未能等到聯(lián)想是否投資的確切信息，而另一方面，他的企業(yè)缺錢(qián)已經(jīng)火燒眉毛了，沒(méi)有大資金進(jìn)來(lái)企業(yè)必定資金鏈斷裂，毛區健麗一定程度上是認定了吳長(cháng)江不得不接受這樣的估值。毛區健麗以這種方式“殺價(jià)入股”，難免給人以“趁人之危”的嫌疑。

　　吳長(cháng)江后來(lái)表示：“這里面客觀(guān)講有一點(diǎn)誤導，我當時(shí)也不懂這些，急著(zhù)要錢(qián)。他們是專(zhuān)門(mén)運作這些的，說(shuō)三個(gè)月這錢(qián)就到，而聯(lián)想有一個(gè)程序，相對慢了一點(diǎn)點(diǎn)，結果我當時(shí)就相信？了。”

　　入股交易達成后的第二天，2006年6月28日，毛區健麗隨即把雷士10％的股份（10萬(wàn)股）轉手兌現給了出資400萬(wàn)美元的陳金霞等三人（如圖四）。因而，實(shí)際上陳金霞等人是以5.7倍市盈率入股雷士的。

　　至此，我們可以發(fā)現，毛區健麗實(shí)際只投入了494萬(wàn)美元真金白銀，即獲得了雷士20％的股權。相較于陳金霞等三人投入400萬(wàn)美元只占有10％股份，毛區健麗是不是格外劃算呢？這背后又意味著(zhù)什么呢？相當于毛區健麗本人現金出資部分，實(shí)際是以3.5倍的超低市盈率入股雷士的。

　　這就是吳長(cháng)江后來(lái)隱晦表達被毛區健麗“誤導”的原因了。
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　　軟銀賽富“出價(jià)公道”

　　當然，毛區健麗雖然趁機“吃”了一把吳長(cháng)江，但是她并沒(méi)有“得了好處甩腿就走”，而是繼續在協(xié)助吳長(cháng)江物色更大的資金進(jìn)來(lái)。雖然毛區健麗東拼西湊加上自己的資金，替吳長(cháng)江找到了近900萬(wàn)美元的現金，但是雷士的資金缺口依然很大。

　　一個(gè)多月之后的2006年8月，在毛區健麗的牽線(xiàn)搭橋下，軟銀賽富正式?jīng)Q定投資雷士。8月14日，軟銀賽富投入的2200萬(wàn)美元到賬，購買(mǎi)了雷士約55.5萬(wàn)股股票，占雷士股權比例35.71％。

　　據此可以推算，軟銀賽富入股雷士的市盈率估值約為8.8倍。這個(gè)價(jià)格是毛區健麗先前入股估價(jià)的近2倍，客觀(guān)地說(shuō)，軟銀賽富入股的價(jià)格還是較為公道的。雖然當時(shí)吳長(cháng)江依然飽受資金不足的煎熬，但是軟銀賽富并沒(méi)有把吳長(cháng)江的窘境當作籌碼而橫心殺價(jià)。

　　就在軟銀賽富入股雷士的同時(shí)，先前經(jīng)柳傳志介紹，葉志如對雷士的200萬(wàn)美元借款，也在到期前進(jìn)行了“債轉股”。葉志如對雷士的200萬(wàn)美元債權，轉變成持有雷士5萬(wàn)股股票，股份占比3.21％（如圖五）。葉志如的債轉股市盈率，與軟銀賽富入股的市盈率大體相當，約為8.9倍。

　　無(wú)論是較毛區健麗先注入的葉志如的200萬(wàn)美元資金，還是較毛區健麗后注入的軟銀賽富的2200萬(wàn)美元資金，入股市盈率皆高于毛區健麗的入股市盈率，由此更加凸顯出毛區健麗投資雷士“買(mǎi)到了地板價(jià)”。

　　這半年下來(lái)，隨著(zhù)三筆資金的先后進(jìn)入，雷士總共募得資金折合人民幣約2.6億元，除去支付股東杜剛、胡永宏的1.6億元，還有余款補充運營(yíng)資金。解決了股東問(wèn)題以及資金問(wèn)題之后，雷士從此走上了穩健的擴張道路。

　　融資中介的“無(wú)本生意”

　　毛區健麗雖然曾是雷士的融資顧問(wèn)，也入股了雷士，但是她總是刻意將自己隱藏起來(lái)。在雷士的招股說(shuō)明書(shū)中，找不到作為股東之一的毛區健麗的名字，而是由一個(gè)名為“鄧惠芳”的女性出面替她持股。媒體一問(wèn)及雷士私募融資交易的細節，她要么語(yǔ)焉不詳，要么一語(yǔ)帶過(guò)，似乎刻意隱瞞什么。

　　那么，毛區健麗在雷士一役中究竟“斬獲”了多少呢？

　　如前文所述，毛區健麗個(gè)人實(shí)際只掏了494萬(wàn)美元現金，購得雷士20萬(wàn)股股票（占當時(shí)20％股權）。之后的數年時(shí)間里，她向其他一些機構投資者及個(gè)人投資者，分批出售了部分雷士股票，并從中賺得利潤。

　　圖六所示是毛區健麗歷次出讓雷士股票及收益情況，由圖可知，截至雷士上市之時(shí)，毛區健麗共計套現四次，合計套現近1200萬(wàn)美元。僅此套現金額，已經(jīng)遠高于她當初的投入數額，況且她手頭依然還剩有近70％比例的雷士股票。這部分股票按照雷士當前的股價(jià)計算，其市值大約8000萬(wàn)美元。毛區健麗以494萬(wàn)美元的投入，至今獲得了9200萬(wàn)美元的收益，這是令人垂涎的近20倍回報。

　　毛區健麗作為財務(wù)顧問(wèn)，在雷士融資過(guò)程中，無(wú)疑表現出了高超的財技：一方面設法阻止吳長(cháng)江獲得聯(lián)想的投資，另一方面又趁著(zhù)吳長(cháng)江“火燒眉毛”，有計謀性地讓吳接受她的“地板價(jià)入股”；入股過(guò)程當中又將“顧問(wèn)費”折算進(jìn)去，可謂無(wú)本生意；之后再將手頭股票“轉賣(mài)套現、收回本錢(qián)”，上市之后手頭剩余的股票，便是巨額的“純利潤”。

　　這或許就是為什么吳長(cháng)江會(huì )隱晦表達對該融資顧問(wèn)的些許抱怨了。畢竟，在真刀真槍的資本市場(chǎng)，企業(yè)家的任何破綻，甚至心理破綻，都可能成為對方的籌碼。