在國際經(jīng)濟舞臺上，沈南鵬上演了最華美的樂(lè )章——大步漫游“攜程”，揮汗打造“如家”，在神州大地上栽培著(zhù)萬(wàn)里之外移植的“紅杉”基金。在納斯達克的角斗場(chǎng)里，他一馬當先，過(guò)關(guān)斬將，創(chuàng )下輝煌的戰績(jì)。他投身的攜程、如家以驚人的速度印證中國企業(yè)的光榮與夢(mèng)想。

　　沈南鵬與其他企業(yè)家和創(chuàng )投人不同之處在于他同時(shí)擁有創(chuàng )業(yè)者與投資者的雙重身份和經(jīng)歷，既是創(chuàng )業(yè)者學(xué)習的榜樣，又是創(chuàng )業(yè)者的助推器。他創(chuàng )立紅杉中國基金后，投資了30余家企業(yè)，僅2010年就幫助9家中國企業(yè)成功上市，取得不俗的業(yè)績(jì)，被譽(yù)為中國的“投資教父”。

　　憑嗅覺(jué)游走在投資者和企業(yè)家之間

　　記者：您曾在花旗銀行、雷曼兄弟這樣世界頂級投資銀行工作過(guò)，這段經(jīng)歷這對您以后的事業(yè)有什么幫助？

　　沈南鵬：這8年的投行生活，我至今仍覺(jué)受益匪淺。我想把投行的工作形容為“壓縮餅干”。也許你在一個(gè)公司做財務(wù)需要20年才能把公司整體了然于心，可是做投行的話(huà)，也許只要三年就能把握和洞悉一個(gè)企業(yè)的命脈。更重要的是，投行是一個(gè)“高屋建瓴”的職業(yè)。從事投行的人，接觸到的一般都是上市公司的CEO或董事長(cháng)，他們對一個(gè)企業(yè)或行業(yè)的視野更有“領(lǐng)導人”的大氣和洞察力。這樣你學(xué)東西就比別人學(xué)的更快，學(xué)的更多，學(xué)的更好。另外在我投行工作的經(jīng)驗非常寶貴，那里教會(huì )了我很多方法。比如，看一個(gè)企業(yè)是否能夠長(cháng)久發(fā)展，企業(yè)家和投資者的看法是不一樣的，企業(yè)家可以從投資者那獲得更多啟迪。

　　記者：您既是企業(yè)家又是投資家，您更喜歡哪個(gè)身份？當時(shí)在投資銀行做得有聲有色，為什么會(huì )忽然放棄這份工作，冒著(zhù)風(fēng)險去創(chuàng )辦攜程網(wǎng)呢？

　　沈南鵬：早在1998年年底，我曾經(jīng)投資了一家反黑客軟件公司。當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)還不太熱，但是我在投行工作中接觸的人、我在加州的很多同學(xué)，都不斷向我灌輸互聯(lián)網(wǎng)的思想?？吹矫绹ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展得那么火爆，我就決定投資互聯(lián)網(wǎng)。

　　后來(lái)我和建章、季崎三個(gè)人在上海一起吃飯，我們很自然地談到了能否在互聯(lián)網(wǎng)上做些文章。大家談到了新浪、網(wǎng)易、搜狐，想著(zhù)還有什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)結合出火花，建章首先提出了改造傳統旅游產(chǎn)業(yè)的想法，就這樣，攜程網(wǎng)隨后誕生了。

　　至于風(fēng)險當然有，你知道，這是有很大的機會(huì )成本的，不過(guò)中國經(jīng)濟正在高速發(fā)展，大家都不希望只是做一個(gè)旁觀(guān)者，而是作為主導者參與。其實(shí)，當時(shí)除了要實(shí)現個(gè)人理想，最重要的還是覺(jué)得創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險可以控制的。如果我還想回美國，要在投資銀行中找到工作，隨時(shí)還是可以回去的。

　　攜程做的東西門(mén)檻并不高，從剛開(kāi)始就有很多人想復制這個(gè)模型，記得我們1999年創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，類(lèi)似企業(yè)有五到六家，經(jīng)過(guò)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，生存下來(lái)、找到一個(gè)合理的商業(yè)模型的，也就攜程和一兩家追隨者。由于攜程的成功，還有很多企業(yè)想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)分一杯羹，我個(gè)人感覺(jué)，競爭越來(lái)越激烈，攜程作為領(lǐng)先者的地位越來(lái)越牢固。

　　玩轉“納斯達克”

　　記者：2003年底，攜程在美國上市，正是這一破冰之旅，引領(lǐng)了百度、分眾等眾多企業(yè)在納斯達克成功登陸，也正是這次創(chuàng )業(yè)使您一戰成名。您作為成功人士，能不能給創(chuàng )業(yè)者提供一些建議和忠告？

　　沈南鵬：我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)就像做數學(xué)題一樣，應當從最簡(jiǎn)單的入手。拿攜程來(lái)說(shuō)，我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一是先從酒店訂房開(kāi)始，這是攜程網(wǎng)的“初級版本”。相對訂票，訂房是更為簡(jiǎn)單直接的切入點(diǎn)。只要顧客在網(wǎng)上拿到訂房號，自己帶著(zhù)行李入住即可。所以第一年攜程網(wǎng)集中全力打通酒店訂房環(huán)節。這種幫人訂房的簡(jiǎn)單工作，或許是很多海歸不屑去做的。但是不要忘了，你是在中國，要服務(wù)的是中國大眾。還有，創(chuàng )業(yè)者要有能力去改變，可以不斷去嘗試，不斷調整自己的想法。但反過(guò)來(lái)，投資者對于項目的把握要有更大的確定性，要對商業(yè)模式有一些深層次的判斷。
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　　記者：現在您已經(jīng)辭去了在攜程網(wǎng)總裁的職務(wù)。但除了攜程之外，您創(chuàng )辦的如家酒店連鎖也在納斯達克上市，當時(shí)您是怎樣發(fā)現經(jīng)濟型酒店這種商業(yè)模式的？

　　沈南鵬：有一年我去美國，經(jīng)過(guò)達拉斯，從郊外開(kāi)車(chē)到市內，也就30分鐘車(chē)程，在道路兩邊閃過(guò)的低星級酒店有30來(lái)家。同時(shí)，我們希望能夠利用攜程的獨特優(yōu)勢，發(fā)展出一塊新的業(yè)務(wù)來(lái)。我們看到在中國高檔的酒店外資都已經(jīng)進(jìn)來(lái)了，連鎖的酒店占了相當的規模。但低端的酒店里面，一方面很少有連鎖的品牌，另外以前那種連鎖的招待所也好、酒店也好，產(chǎn)品和服務(wù)都比較差。

　　換一個(gè)角度來(lái)講，成功的商業(yè)模式還需要有一定的進(jìn)入壁壘，而不是競爭對手一介入就會(huì )把你原有的商業(yè)模式打破。于是我們選擇了如家。如家所處的行業(yè)、管理的壁壘其實(shí)很高。尤其是隨著(zhù)企業(yè)的規?；l(fā)展，產(chǎn)品不斷進(jìn)行全國化復制，管理的壁壘會(huì )越來(lái)越高。公司在50多個(gè)城市有運營(yíng)，在同一個(gè)城市的不同區域要開(kāi)設同樣的店面，要求企業(yè)必須要通過(guò)統一的標準來(lái)實(shí)現管理上的高度一致。不管在任何一個(gè)國家，這類(lèi)企業(yè)發(fā)展到最后，都會(huì )只剩下幾個(gè)品牌。

　　做經(jīng)濟經(jīng)濟型酒店我相信我們是在一個(gè)行業(yè)的非常早期。我們是從經(jīng)濟型酒店起家，將來(lái)我們會(huì )往上往下做一些多品牌發(fā)展，都是可能的，我們會(huì )打造一個(gè)受消費者歡迎的酒店品牌。

　　記者：如家選擇了連鎖經(jīng)營(yíng)的模式。在服務(wù)上肯定要存在標準化與差異化的矛盾，比如到西南，地域不一樣，當地消費者所喜歡的東西可能略有差別，那個(gè)時(shí)候，如家的產(chǎn)品能否像在上海、杭州一樣受歡迎？這個(gè)問(wèn)題您怎么看？

　　沈南鵬：我們恰恰是在產(chǎn)品的復制上面有更高的關(guān)注度。如果產(chǎn)品能夠被復制、被當地客戶(hù)喜歡，我們可以開(kāi)到兩百到三百家如家快捷酒店。我們首先會(huì )保持產(chǎn)品的一致性，當然，不同地區有細微的差別，但房間設置、寬帶上網(wǎng)、浴缸等不會(huì )變。就是在保持主題不變的情況下適應各個(gè)地區不同的需求，不同消費者的心理。不是所有的連鎖業(yè)都有優(yōu)勢。如家連鎖經(jīng)營(yíng)后，和當地的酒店有本質(zhì)的區別，比如，有一家同樣規模的小酒店，對于一個(gè)北京來(lái)的客戶(hù)，可能沒(méi)有機會(huì )找到那家酒店，因為從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是如家不同，曾經(jīng)住過(guò)上海如家、北京如家，自然就會(huì )選擇杭州如家。在酒店行業(yè)，連鎖行業(yè)在全國發(fā)展確實(shí)有非常正面的幫助。

　　找到了能將人生價(jià)值最大化的職業(yè)

　　記者：您作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，找到了具有核心競爭力商業(yè)的商業(yè)模式并堅持下去，所以最終取得成功，攜程、如家都是如此，短時(shí)間內您讓兩家公司在美國成功上市，是不是對操作公司上市上癮了？

　　沈南鵬：（笑）我個(gè)人的興趣就在于，運用自己在攜程等企業(yè)任職期間所積累起來(lái)的經(jīng)驗，去幫助更多的中國企業(yè)快速、健康地成長(cháng)。這也促使我轉到風(fēng)險投資這一行。我覺(jué)得只有作為投資者才能最廣闊地發(fā)揮我的才智。于是我和和同為海歸創(chuàng )投的張帆共同成立了紅杉投資中國基金，開(kāi)始了風(fēng)投的生涯。此后，我感覺(jué)自己找到了能將人生價(jià)值最大化的職業(yè)——投資者。

　　記者：無(wú)論是作為創(chuàng )業(yè)團隊的核心，還是投資銀行家，您的資歷都相當豐富。2005年9月，您與紅杉資本合作創(chuàng )立紅杉中國，您與紅杉資本是一種怎樣的合作模式？

　　沈南鵬：紅杉的投資風(fēng)格，一般是讓最了解當地情況的人來(lái)決策。在印度，紅杉就是收購了當地一家經(jīng)營(yíng)多年業(yè)績(jì)出眾的風(fēng)險投資基金，把名字改成紅杉印度，然后仍以同樣的團隊獨立決策。同樣，對于新成立的紅杉中國基金來(lái)說(shuō)，我和我的搭檔是真正的投資決策人，而紅杉資本在全球的團隊，只是在適當的時(shí)候出謀劃策。我們跟其他國家的投資團隊有著(zhù)非常密切的溝通，但經(jīng)驗不是可以通過(guò)個(gè)案總結出來(lái)的，而是要看一只基金怎么建立自己投資的風(fēng)格，如何做盡職調查，如何做投資決策。

　　我們投資過(guò)酒店、地產(chǎn)、傳媒、體育用品等等，如果從美國的投資思路來(lái)看，紅杉中國目前的投資分布是不可想象的，但這就是紅杉中國作為“當地決策者”的意義。比如說(shuō)，有些行業(yè)在美國屬于傳統行業(yè)，沒(méi)必要投資，但在中國卻剛剛開(kāi)始，未來(lái)有很大的市場(chǎng)。這樣的案子，當然需要由我們去發(fā)現。

　　在這四年中，我們得益于跟美國伙伴的合作，他們30多年的歷史沉淀給了我們很多幫助。但路得一步步走，我們不可能將別人三十年走過(guò)的路，在一年之內走完。投資也是一種文化，需要文化底蘊的積累，而我們正在摸索一條具有中國文化特色、成熟的、長(cháng)期的投資之路，它的出現需要時(shí)間。我相信，四五年之后，我們的投資肯定會(huì )更好，正如紅杉資本所堅守的一句話(huà)，“下一個(gè)投資是最好的投資”。而從更短的時(shí)間來(lái)看，我認為明年的投資情況會(huì )比今年好，這不是體現在某一個(gè)項目上，而是體現在我們的投資理念、投資經(jīng)驗與投資沉淀上。當然，這一短期目標的實(shí)現需要大家的共同努力，需要我們對企業(yè)、對企業(yè)家有更多的觀(guān)察與更深的了解。
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　　記者：2010年11月，紅杉中國創(chuàng )立已經(jīng)五年了，創(chuàng )始及執行合伙人你對這五年工作滿(mǎn)意嗎？

　　沈南鵬：在過(guò)去的五年里總體而言我是比較滿(mǎn)意的，2010年是紅杉中國成績(jì)最好的一年，一年之內實(shí)現9個(gè)IPO。

　　記者：作為職業(yè)投資人，IPO是不是衡量成功的惟一標志？

　　沈南鵬：我不認為IPO一定是成功的標志，作為職業(yè)投資人，相比IPO數量，自己更在意的是我們給LP帶來(lái)多少回報，被投企業(yè)是否成為優(yōu)秀的行業(yè)龍頭。

　　創(chuàng )業(yè)者如何才能拿到風(fēng)投資金？

　　記者：紅杉中國投資涉及的行業(yè)非常多，那么究竟什么樣的企業(yè)，會(huì )受到紅杉中國的關(guān)注？很多創(chuàng )業(yè)者都想知道怎樣才能得到風(fēng)險投資？

　　沈南鵬：有人以為我們有一個(gè)投資選擇公式，如果真的有一個(gè)完美的投資選擇公式，那風(fēng)險投資就實(shí)在太沒(méi)意思了。換句話(huà)說(shuō)公式?jīng)]有，但從通常意義上來(lái)說(shuō)，會(huì )有一些比較宏觀(guān)的判別角度。

　　首先，對企業(yè)家的關(guān)注總是第一位的。早期企業(yè)的CEO往往會(huì )對企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。其次，就是市場(chǎng)。具有潛力的廣闊市場(chǎng)，無(wú)疑會(huì )在行業(yè)內的企業(yè)走向偉大的過(guò)程中，起到積極的推動(dòng)作用。再次，是商業(yè)模式。我舉如家快捷酒店作說(shuō)明：如家在傳統的酒店業(yè)中增加干凈、舒適、經(jīng)濟等價(jià)值觀(guān)，把傳統的建造酒店改為連鎖租賃。投資者有理由相信，新型的商業(yè)模式可以帶領(lǐng)如家走向成功。一個(gè)新的商業(yè)模式，就是對原有模式的創(chuàng )新和否定。每個(gè)好的項目，競爭力的角度都是不同的，沒(méi)有先例可以照搬。為什么有些公司只有幾倍的市盈率，而有些商業(yè)模式可以獲得30多倍的市盈率，仍有人追捧？辨識各種商業(yè)模型的差異和潛力，是風(fēng)險投資的精髓所在。

　　這三點(diǎn)其實(shí)是同樣重要的，但如果一定要分伯仲，企業(yè)家的影響因素可能會(huì )更明顯些，因為企業(yè)家是有可能改變其他兩點(diǎn)的。身為風(fēng)險投資者，人人都希望能夠發(fā)現另一個(gè)李彥宏、另一個(gè)江南春、另一個(gè)有可能創(chuàng )造偉大企業(yè)的CEO。然而大多數情況下的事實(shí)是，在一個(gè)公司真正變得偉大之前，連CEO自己都很難占卜自己以及企業(yè)的未來(lái)。

　　記者：盡管有這樣的三個(gè)標準，但是實(shí)際情況下，還是不容易去判斷。尤其是針對企業(yè)家個(gè)人，對一個(gè)人進(jìn)行準確的判斷似乎是一件很難的事情。

　　沈南鵬：對，事實(shí)上，盡管已經(jīng)奠定了這三個(gè)標準，但在實(shí)際操作中，有可能會(huì )因為其中某一方面格外出眾，而忽視其他兩方面。比如說(shuō)，當看到一種非常特別的商業(yè)模式時(shí)，就會(huì )忍不住想投。即便覺(jué)得它的CEO可能會(huì )有問(wèn)題，但就想著(zhù)實(shí)在不行以后換掉等等，就投了。結果，錯誤有可能就這樣產(chǎn)生了。一個(gè)好的投資者能夠在各種雜亂的信息中，做出最接近現實(shí)的理性判斷?？偟膩?lái)說(shuō)，風(fēng)險投資者要樂(lè )觀(guān)、有激情，否則你怎么會(huì )面對一個(gè)人、一紙計劃書(shū)就把錢(qián)投出去？但同時(shí)更要非常謹慎，你決定投每個(gè)項目的那一刻，都要對這個(gè)項目非常非常滿(mǎn)意，有絲毫的懷疑就不要去投資。

　　記者：如家當初經(jīng)營(yíng)規模并不是很大，但是卻能夠敲開(kāi)納斯達克的大門(mén)，這其中有什么捷徑可以走嗎？

　　沈南鵬：我總是跟企業(yè)家講，別把上市這件事看得太重。當企業(yè)經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，到達一定規模，上市就會(huì )是水到渠成的事情。倘若衡量一個(gè)公司的成功一定要以上市來(lái)論的話(huà)，這樣的思維似乎太過(guò)狹窄了。盡管上市會(huì )為企業(yè)帶來(lái)新紀元，但對于一些處于成長(cháng)初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，總是要多給它們一些時(shí)間。

　　而我們在幫助企業(yè)上市的過(guò)程中，風(fēng)險投資公司起到的最主要作用是盡快將其調整為一個(gè)公共企業(yè)來(lái)運作。實(shí)際上成為一家公共企業(yè)后要面對許多挑戰。比如說(shuō)，行業(yè)出了問(wèn)題，你想改變你的商業(yè)模式。如果是普通企業(yè)，想改就改了。但作為公共公司，就要考慮一旦改變該如何對投資者交代，因為投資者在選擇你的時(shí)候就相當于選擇了一種相對固定的商業(yè)模式。
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　　紅杉中國重點(diǎn)關(guān)注四大行業(yè)

　　記者：為什么你負責的風(fēng)投項目會(huì )跨這么多領(lǐng)域？有陌生的嗎？如何掌控？

　　沈南鵬：我們涉及的領(lǐng)域，主要包括互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)、消費產(chǎn)品和服務(wù)、健康產(chǎn)業(yè)和新能源領(lǐng)域。今年上市的三家公司分別是這四個(gè)領(lǐng)域中的三個(gè)。我們并不會(huì )涉及所有的行業(yè)，只會(huì )挑我們有專(zhuān)長(cháng)、有相當的經(jīng)驗、能夠做好的行業(yè)。

　　記者：你覺(jué)得自己在事業(yè)和生活上現在成熟了嗎？

　　沈南鵬：我四十多歲，經(jīng)歷兩次創(chuàng )業(yè)，還算成熟吧。紅杉對我來(lái)講，是第三次創(chuàng )業(yè)，有很多東西是在學(xué)習當中，基金還年青，需要一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程。

　　記者：覺(jué)得自己老了嗎？

　　沈南鵬：現在好像還是有比較年輕的心態(tài)，我比較喜歡看到新東西，新的一些商業(yè)模型，看到年輕人創(chuàng )業(yè)的好點(diǎn)子還是非常開(kāi)心。等到哪天，如果沒(méi)有一個(gè)早期企業(yè)能夠通過(guò)我的標準時(shí)，那可能年紀真的是大了。

　　記者：你的判斷力是如何形成的？又如何保持準確？

　　沈南鵬：我們這個(gè)工作讓人感覺(jué)非常有意思的原因，就是可以不斷學(xué)習，不斷的去對各種行業(yè)進(jìn)行更深的了解，在投資的實(shí)踐中學(xué)習，可以一年比一年做得更好，因為經(jīng)驗和教訓越來(lái)越豐富，只要你愿意去反思，不斷去提升。

　　記者：紅杉資本2011年及今后的主要投資方向是什么？

　　沈南鵬：將主要有關(guān)注四個(gè)行業(yè)，一是科技傳媒，包括互聯(lián)網(wǎng)，第二就是消費產(chǎn)品和服務(wù)，第三是健康行業(yè)，還有就是新能源和清潔技術(shù)，其實(shí)過(guò)去幾年來(lái)最關(guān)注的也基本上是在這四各行業(yè)，剛才幾位講的已經(jīng)很多了，因為行業(yè)畢竟還比較短，才十年，而且很多行業(yè)都在摸索，前面的十年這個(gè)行業(yè)最主要的出口問(wèn)題，一半的時(shí)間幾乎是封閉的，所以其實(shí)未來(lái)十年肯定會(huì )更好，這個(gè)行業(yè)從人才的儲備，從退出機制來(lái)講確確實(shí)實(shí)應該是特別好的十年，另外我感覺(jué)未來(lái)的十年最大的挑戰就是競爭，參與者越來(lái)越多，前面的十年很多老面孔還在，我看到很多合伙人變成了資深合伙人，過(guò)去幾年又有很多新兵加入，整個(gè)投資的人才團隊在擴張，錢(qián)在中國，在海外都不少，投資中國一定是讓人非常有興趣的一件事，在這種情況下行業(yè)的競爭會(huì )越來(lái)越激烈，其實(shí)最大的思考我想前面兩位也講了，基金怎么定好自己的位，能夠在競爭當中有差異化，制造業(yè)或者別的行業(yè)講藍海和紅海，這個(gè)行業(yè)千萬(wàn)不要出現紅海，希望在行業(yè)當中的參與者還是在差異化當中找到自己的地位，能夠有錢(qián)賺。

　　做“創(chuàng )業(yè)者背后的創(chuàng )業(yè)者”

　　記者：選擇投資對象似乎同選擇創(chuàng )業(yè)的對象差不多?？磥?lái)在進(jìn)入風(fēng)險投資行業(yè)之前的投資和創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，自然而然地為您提供了許多寶貴經(jīng)驗。

　　沈南鵬：假如沒(méi)有之前那兩段經(jīng)歷，我可能也不會(huì )有今天。既懂得資本市場(chǎng)的運作，又知道創(chuàng )業(yè)中有可能會(huì )遇到什么問(wèn)題，這兩者結合起來(lái)，會(huì )對企業(yè)有很好的幫助。但是早期從事的投資銀行工作其實(shí)與風(fēng)險投資完全是兩個(gè)概念。投資銀行關(guān)注的僅僅是企業(yè)上市的那一部分內容，但風(fēng)險投資會(huì )給企業(yè)更多的、全方位的幫助，這甚至與創(chuàng )業(yè)者的角色有些相似。比如現在很多企業(yè)早期還不具備一個(gè)完整的團隊，甚至連它的CEO也不清楚企業(yè)需要招聘一個(gè)怎樣CFO，所以我會(huì )幫他們做招聘面試，以我的經(jīng)驗來(lái)推薦給他們一些人選。這對企業(yè)其實(shí)是非常實(shí)在的幫助。我們是“創(chuàng )業(yè)者背后的創(chuàng )業(yè)者”。
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　　記者：既然您是“創(chuàng )業(yè)者背后的創(chuàng )業(yè)者”，那么在投資這一行怎樣才算是“創(chuàng )業(yè)”成功呢？

　　沈南鵬：不能以單一的項目來(lái)判斷投資的成敗。經(jīng)常發(fā)生的事情是，某一個(gè)行業(yè)在某一階段特別熱，它的熱就會(huì )掩蓋其間的許多問(wèn)題。企業(yè)可能掙到了錢(qián)，資金也成功退出了，但幾年之后就銷(xiāo)聲匿跡，不會(huì )成為偉大的企業(yè)。如果10年20年以后，中國私營(yíng)企業(yè)里面，有那么一些或者一定比例的公司是由紅杉投資并幫助其成長(cháng)，我想就是我們成功的標志。我們也相信會(huì )達到這樣的目標。美國紅杉資本之所以能夠贏(yíng)得大家的尊重，因為它投資并發(fā)掘了一批高成長(cháng)型、能長(cháng)期發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，包括Google、雅虎、甲骨文、思科和蘋(píng)果等。美國紅杉投資的企業(yè)現在市值已經(jīng)高出上市時(shí)的400億美元。其投資而上市的公司總市值超過(guò)納斯達克市場(chǎng)總價(jià)值的10％。

　　我們雖然不是企業(yè)的創(chuàng )始人，但是能夠在很早的時(shí)候進(jìn)入企業(yè)，幫助企業(yè)一起成長(cháng)，在國際舞臺上一爭天下，這是非常讓人激動(dòng)的事情。在中國投資應該帶著(zhù)打造百年老店的心態(tài)。原來(lái)創(chuàng )業(yè)有這種夢(mèng)想，現在做投資還是會(huì )有這種夢(mèng)想。

　　記者：您怎么看中國的企業(yè)？創(chuàng )業(yè)者怎樣才能實(shí)現自己的夢(mèng)想？

　　沈南鵬：中國企業(yè)在學(xué)習海外成功的模式，但并不拘泥于別人的商業(yè)模式。中國企業(yè)的創(chuàng )新精神一直是不缺的，盡管我們還在摸索和借鑒，但管理能力在不斷提升。

　　當下的中國能提供的最大機會(huì )是夢(mèng)想成真。這是一個(gè)可以夢(mèng)想成真的年代，當然在實(shí)現夢(mèng)想的過(guò)程中你會(huì )碰到挫折，可能遭遇失敗。但是如果你有一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)想法，你有可能通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現它，這在20年前是不太可能，但是今天中國社會(huì )上每個(gè)人幾乎都有平等參與的機會(huì )。我們這代人其實(shí)是非常幸運的一代人，許多時(shí)候都是時(shí)代在推著(zhù)人往前走。有時(shí)候，下意識做的一個(gè)決定，就會(huì )是一個(gè)很好的選擇。

　　記者：您是個(gè)“大財主”，作為離財富最近的人，您對財富有什么觀(guān)點(diǎn)和看法？

　　沈南鵬：我相信即便是擁有財富之后，消費習慣本身也不會(huì )有太多的改變；所以財富最終的用處，是變成一種工具，用來(lái)創(chuàng )造新的財富。

　　【沈南鵬簡(jiǎn)介】

　　1969年1月出生，畢業(yè)于上海交大、耶魯大學(xué)，現任攜程網(wǎng)創(chuàng )始人、紅杉資本中國基金創(chuàng )始人及執行合伙人、如家酒店集團聯(lián)合創(chuàng )始人及聯(lián)席董事長(cháng)，中國私募股權協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)、香港青聯(lián)委員和全球年青總裁協(xié)會(huì )委員。曾榮獲“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”、福布斯雜志“最佳風(fēng)險投資家”、“中國民營(yíng)經(jīng)濟十大人物”。

　?。ū疚恼浴逗w創(chuàng )業(yè)贏(yíng)天下》余勝海著(zhù)，中國鐵道出版社201年12月出版）