文/本刊記者

　　周紅玉

　　這是一個(gè)典型的北京姑娘，說(shuō)著(zhù)嘎嘣脆的北京話(huà)，做事爽快，沒(méi)有一絲扭捏。何畏說(shuō)自己是個(gè)經(jīng)歷簡(jiǎn)單的人，生在北京長(cháng)在北京，在這里讀書(shū)、工作、生活，沒(méi)有波瀾壯闊，更沒(méi)有大起大落，穩穩當當的，但這并不妨礙她在30出頭的時(shí)候就成了百度公司的內審部負責人，要知道這家在納斯達克上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，可是全球最大的中文搜索引擎，目前市值高達255億人民幣。

　　簡(jiǎn)單

　　在來(lái)到百度之前，何畏剛剛在普華永道升任經(jīng)理，她從中央財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后就在那里工作，一直干了5年。

　　像在四大中的任何一家事務(wù)所工作一樣，初入普華永道后，何畏在那里當了兩年的學(xué)徒，“就是跟著(zhù)上面的經(jīng)理去各個(gè)企業(yè)，做一些基礎性的工作?！彼f(shuō)最開(kāi)始時(shí)只能是接觸一些跨國公司在國內的分支機構，報表的內容會(huì )少一些，慢慢地會(huì )接觸到上市公司，報表內容也從資產(chǎn)負債表、損益表變成了現金流量表、股權變化表?？吹膱蟊聿灰粯?，何畏的身份也不一樣了，從學(xué)徒到職員又到經(jīng)理，不知不覺(jué)中，5年過(guò)去了。

　　一直安分的何畏開(kāi)始想有一些變化，她說(shuō)想離開(kāi)普華永道的主要原因是覺(jué)得壓力太大了，在四大那種高強度的工作環(huán)境下，待上5年，任何一個(gè)人都會(huì )覺(jué)得累。她說(shuō)有了這5年的積累，覺(jué)得自己在職場(chǎng)上可以用得上經(jīng)驗，而不僅僅是體力，但對于未來(lái)，她并沒(méi)有一個(gè)具體的計劃，“在那個(gè)時(shí)點(diǎn)上就是覺(jué)得太累了，在工作壓力特別大的時(shí)候，沒(méi)有時(shí)間想未來(lái)要怎么樣?！?/p>

　　而選擇來(lái)百度，何畏的原因也很簡(jiǎn)單，“因為離家近?！焙挝氛f(shuō)，在百度搬到上地之前，他們的辦公地點(diǎn)在中關(guān)村理想國際大廈，從她們家走路到那里也就15分鐘，要知道在北京工作能夠免去路途上的勞頓是很多人的夢(mèng)想。不過(guò)，雖然她這么說(shuō)，原因肯定不止于此，“還有一個(gè)原因是百度當時(shí)的CFO王湛生?！卑俣鹊那叭蜟FO王湛生曾擔任過(guò)普華永道合伙人，而所有曾經(jīng)在普華永道工作過(guò)的人，他們都稱(chēng)之為“校友”，何畏說(shuō)，其實(shí)她之前并不認識Shawn(王湛生的英文名)，但聽(tīng)以前的同事介紹說(shuō)，這是個(gè)難得的好老板，業(yè)務(wù)好、人品好、性格好，“當你選擇一個(gè)新的職業(yè)時(shí)，工作環(huán)境是很重要的，某種意義上你的老板決定了工作環(huán)境。雖然當時(shí)對百度還不是很了解，但是從Shawn的身上卻可以感覺(jué)的百度是多么有朝氣、有吸引力的一家企業(yè)?！倍?年的實(shí)際工作也證明她當初的“感覺(jué)”是正確的。

　　就這樣，經(jīng)過(guò)了王湛生和李彥宏的面試，何畏決定投身百度，并且推掉了另一家邀請她加盟的互聯(lián)網(wǎng)公司，那是一家已經(jīng)在納斯達克上市的企業(yè)，而百度當時(shí)正處在上市籌備期，員工人數也只有幾百人，何畏說(shuō)，她進(jìn)入百度時(shí)的工號是400多號，而現在他們已經(jīng)有8、9千名員工了。2004年12月，何畏正式到百度報到，并成了百度內審部的第一名員工，現在她已經(jīng)在這里工作了5年。5年中，何畏不但成為了部門(mén)負責任人，而且組織了近10人的內審團隊；不僅見(jiàn)證了通關(guān)薩班斯的艱難歲月，也經(jīng)歷了失去老板的悲痛(2007年底Shawn因為意外事故離世)。談起自己在百度的經(jīng)歷，何畏用豐富和幸運來(lái)形容。能在百度這樣一家高速發(fā)展的企業(yè)工作五年，對專(zhuān)業(yè)知識、管理能力的提升和豐富自然是不用說(shuō)的。所謂幸運，何畏認為是因為自己總能遇到好老板，并能不斷地從老板身上學(xué)到自己需要的東西。她現在的老板—百度CFO李昕，之前是在世界500強企業(yè)GM(通用汽車(chē))任高管，何畏說(shuō)，和她們這些從會(huì )計師事務(wù)所出來(lái)的人不一樣，Jennifer(李昕英文名字)有更加豐富的企業(yè)運營(yíng)和財務(wù)管理經(jīng)驗，看待問(wèn)題有不同的視角，解決問(wèn)題也有更多的技能和技巧，帶給她很多新的東西。何畏說(shuō)自己的成長(cháng)很大程度上得益于老板的“教導”，這種教導更多是身體力行、需要慢慢體會(huì )和觀(guān)察，它雖然不像專(zhuān)業(yè)培訓那樣立竿見(jiàn)影，但是一旦吸收成為自己的東西卻可以受益終生。

　　內審

　　當年和何畏一起離開(kāi)普華永道的那批人，很多人都成了專(zhuān)業(yè)內審人員，她們也是中國第一批專(zhuān)業(yè)內審人，之前在中國企業(yè)中是沒(méi)有這個(gè)職位的。這是一個(gè)巧合，又或者可以用蝴蝶效應來(lái)解釋?zhuān)敃r(shí)由于安然事件等一系列會(huì )計丑聞的爆發(fā)，徹底打擊了投資者對美國資本市場(chǎng)的信心，為了改變這一局面，美國政府和國會(huì )通過(guò)了《薩班斯法案》，薩班斯法案要求美國上市公司的CEO 、CFO為公司財務(wù)報告的真實(shí)性承擔刑事責任。而CEO或CFO要保證財務(wù)報告的真實(shí)性，就必須建立有效的內控機制和內審制度。

　　就是這樣一個(gè)發(fā)生在大洋彼岸的事件，竟然影響到了何畏之后的生活。當時(shí)百度正在籌備赴美上市，他們急需建立自己的內審團隊?？瓢鄷?huì )計專(zhuān)業(yè)出身，受過(guò)四大的高強度業(yè)務(wù)訓練和職業(yè)精神洗禮，有熱情、有理想的何畏成了百度最合適的人選，雖然她只有27歲，但在一家英雄出少年的互聯(lián)網(wǎng)公司這不是問(wèn)題。

　　作為中國第一批專(zhuān)業(yè)內審人員，何畏說(shuō)剛開(kāi)始干的時(shí)候既沒(méi)有經(jīng)驗，也沒(méi)人請教，加上那時(shí)候薩班斯施行的時(shí)間不長(cháng)，要求非常復雜，檢查非常細，而且百度上市的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)在那里了，必須要在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前把所有事情都完成，她是2004年12月到百度上班，之后就開(kāi)始全力準備上市，2005年8月，百度成功登陸納斯達克?！澳菚r(shí)候壓力真是不小，腦子總是在考慮問(wèn)題，并不比在普華永道的時(shí)候輕松?！焙挝氛f(shuō)，“雖然離開(kāi)事務(wù)所的時(shí)候希望之后工作能輕松點(diǎn)，但是自己其實(shí)是個(gè)閑不住、追求成就感的人。在百度的頭兩年，面臨薩班斯法案的考驗，工作并不比之前輕松。但是這種累和以前不一樣，之前更多是被要求做事情，會(huì )計師事務(wù)所的工作很多時(shí)候要依仗客戶(hù)，是比較被動(dòng)的，但在百度你是可以有計劃的，可以自己規劃整個(gè)項目，主動(dòng)性很強，這種壓力是自己給自己的，也沒(méi)什么可抱怨的?！?/p>

　　不過(guò)從一家成熟的國際會(huì )計師事務(wù)所，來(lái)到一家創(chuàng )業(yè)型的本土互聯(lián)網(wǎng)公司，還是有很多東西需要適應，何畏說(shuō)，最早來(lái)的時(shí)候她也會(huì )覺(jué)得“怎么這也沒(méi)有那也沒(méi)有”，但她很快發(fā)現，這是一個(gè)非常齊心的團隊，“大家都希望往好了發(fā)展，你提一個(gè)意見(jiàn)，其他人不會(huì )簡(jiǎn)單地說(shuō)你不對，否定你，他會(huì )提出他的意見(jiàn)，你能感覺(jué)到整個(gè)氣氛是大家都往同一個(gè)方向努力，你干著(zhù)就會(huì )比較有興趣，有奔頭?！焙挝氛f(shuō)，還有一點(diǎn)就是老板的支持，“你想做什么，只要你能論證它是對的，就會(huì )得到支持，百度的企業(yè)文化非常好——簡(jiǎn)單可依賴(lài)，它不會(huì )也不愿意去花那么多時(shí)間在內耗上，這樣就可以有更多的時(shí)間和精力去做工作?！?/p>

　　成長(cháng)

　　何畏在去年做了媽媽?zhuān)瑧言衅陂g一直在工作，修完4個(gè)月產(chǎn)假后又馬上回到百度上班，她說(shuō)，看著(zhù)出生不久的女兒，她也動(dòng)過(guò)回家當全職媽媽的想法，“但公司還有這么多事，這么多同事，人要有責任感，不能一甩手說(shuō)不干就不干了，人不能為工作生活，但工作也是生活的一部分?！倍椰F在的百度內審部也不再是她一個(gè)人唱獨角戲了，她的部門(mén)里有了近10名同事，“現在也想身體力行多教下面人一些東西，我現在這個(gè)職位培養人非常重要，所謂個(gè)人發(fā)展是什么，是從你上面的人那里學(xué)東西，同時(shí)把自己的東西教給下面的人，想要在你的職位上游刃有余，必須要把事情放給下面的人做，不用擔心被超越，除非你覺(jué)得我就這么多了，交給你我就沒(méi)了，人才戰略不是你去招一個(gè)多么能干的人，而是你能培養出多么能干的人?！?/p>

　　何畏說(shuō)她現在會(huì )把很多事交給下面的人做，這樣她就可以有更多的時(shí)間來(lái)考慮更多的事情，百度的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，分公司也越來(lái)越多，這些都是她需要考慮的事情。

　　何畏自豪地說(shuō)，她來(lái)百度的這5年，百度從400多人發(fā)展到8、9千人，這期間公司的規模不斷擴大，業(yè)務(wù)、部門(mén)不斷增加，內部控制和流程梳理工作的難度可想而知。但這些年，雖然有起起伏伏、甚至是跌跌撞撞，但內部控制和管理始終能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步并能不斷的促進(jìn)和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這些和內審部的工作是分不開(kāi)的。她不僅是這一切的親歷者，而且直接參與進(jìn)來(lái)貢獻力量，并且在其中留下了自己的足跡，這一點(diǎn)讓她覺(jué)得非常自豪。何畏說(shuō)，職業(yè)經(jīng)歷的豐富，不在于你曾經(jīng)在多少家著(zhù)名的公司任職，而是你所在的公司在你任職期間有了怎樣的發(fā)展，你在這種發(fā)展中是如何學(xué)習、成長(cháng)、貢獻的。