伴隨著(zhù)中國CFO群體的崛起，由CFO主導的公司理財也出現了很多創(chuàng )新的理財模式，徐工的“財務(wù)工程魔方”就是其中之一。實(shí)踐證明，這個(gè)全新的管理理念和模式為徐工創(chuàng )造了極大價(jià)值，徐工的CFO吳江龍先生指出，如果沒(méi)有這種財務(wù)工程系統優(yōu)化理念，徐工就不可能有今天的成績(jì)。

　　對于這個(gè)在特定土壤下產(chǎn)生的新的理財模式，中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長(cháng)、博士生導師黃國良教授認為，這是一個(gè)來(lái)自實(shí)踐的“理財新模式”，它的出現是解決了企業(yè)管理現實(shí)中“財務(wù)中心論”實(shí)施的障礙，充分體現了中國式的本土智慧。

　　早在幾年前，財務(wù)中心論的觀(guān)點(diǎn)即以財務(wù)管理部門(mén)或是財務(wù)管理工作為中心的觀(guān)點(diǎn)已開(kāi)始出現。但廣受質(zhì)疑，主要觀(guān)點(diǎn)有：①企業(yè)管理中心是戰略管理而非財務(wù)管理。企業(yè)要想發(fā)展，生存是第一位的。要想生存，必須在激烈競爭環(huán)境中尋找發(fā)展機遇，所以企業(yè)管理的中心工作是戰略管理。②企業(yè)管理中心是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理而非財務(wù)管理。因為沒(méi)有了市場(chǎng)，財務(wù)管理工作必然是“巧婦難為無(wú)米之炊”。企業(yè)管理的龍頭是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)而不是財務(wù)管理。③企業(yè)管理中心是人力資源管理而非財務(wù)管理。理由是所有企業(yè)管理工作都是由人來(lái)完成的。這些觀(guān)點(diǎn)都是“模塊中心論”觀(guān)點(diǎn)，缺乏系統思想。

　　從企業(yè)目標視角看，企業(yè)應以?xún)r(jià)值不斷提升，并為利益相關(guān)者創(chuàng )造財富為目標。理論上，企業(yè)價(jià)值的決定因素有兩個(gè)，一是可持續并不斷增加的凈現金流；二是控制并保持適度的風(fēng)險水平。這兩個(gè)因素和企業(yè)正確的戰略、準確的市場(chǎng)定位和科學(xué)的人力資源管理都有緊密聯(lián)系，但聯(lián)系最為緊密的無(wú)疑是企業(yè)的財務(wù)管理工作。

　　以企業(yè)財務(wù)工程系統優(yōu)化為中心的“財務(wù)工程魔方”理念和模式突破了“模塊中心論”片面的思想，是對“財務(wù)中心論”觀(guān)點(diǎn)的重大突破?！柏攧?wù)工程魔方”理念和模式更加突出企業(yè)管理工作中財務(wù)的中心位置，更加突出企業(yè)價(jià)值整合提升中的財務(wù)核心地位，更加強調財務(wù)工程中的系統優(yōu)化思想。

　　嚴格意義上講，由CFO主導的公司理財在國內并不多見(jiàn)，徐工CFO吳江龍先生提出的“財務(wù)工程魔方”模式是中國理財實(shí)踐中第一批吃螃蟹者，在技術(shù)主義主導，以及CFO不能真正發(fā)揮作用的環(huán)境中，“財務(wù)工程魔方”實(shí)施的“尷尬”，其實(shí)也是中國公司理財實(shí)踐的悲哀。如何突破這種“悲哀”，這不僅僅需要多出現一些“吳江龍”，更有待于中國CFO制度的完善和環(huán)境的改善。

　　值得一提的是，“財務(wù)工程魔方”提出可以在一定程度上為企業(yè)CFO爭取話(huà)語(yǔ)權，在這個(gè)“有位才有為”年代，它的意義已超過(guò)理念本身。同時(shí)，它也為中國CFO提出了如何通過(guò)“財務(wù)工程魔方”來(lái)整合提升企業(yè)價(jià)值的命題。徐工CFO吳江龍先生結合徐工實(shí)際對徐工“財務(wù)工程魔方”進(jìn)行了完美的演繹，充分體現了中國式的財務(wù)智慧，在中國公司理財實(shí)踐上具有標桿意義。