成本巨大的投資用來(lái)購買(mǎi)內容，會(huì )得不償失嗎？然而，視頻網(wǎng)站現在拼的就是內容，誰(shuí)在內容上取得優(yōu)勢，誰(shuí)就能在競爭中取勝。

　　2010年5月20日，一個(gè)名為“橙色盒子”的網(wǎng)絡(luò )自制劇計劃以及“6號倉庫”網(wǎng)絡(luò )人才儲備計劃由土豆網(wǎng)宣布啟動(dòng)后，優(yōu)酷、土豆和激動(dòng)網(wǎng)都開(kāi)始玩起了自制網(wǎng)劇和新聞。

　　視頻分享網(wǎng)站的集體轉型引起了業(yè)界對于視頻模式的爭論。

　　由視頻網(wǎng)站參與并資助的短電視劇，目的很明確：一是要在增加內容的基礎上降低版權成本，二是吸引流量，這種出發(fā)點(diǎn)是很好的，但是否能達到最終目的，卻是值得商榷。

　　反對者的聲音認為，一是這些自制內容是否能符合拍攝方、投資方及監管方的要求，二是是否能真正降低片源的有效單位流量成本？在國外，以網(wǎng)友上傳為主的YouTube不能盈利，而以正版影視劇播放為主的Hulu卻因為太過(guò)火爆而發(fā)愁沒(méi)有廣告位。

　　而在國內，視頻行業(yè)在2010年分化的趨勢已經(jīng)顯現出來(lái)，行業(yè)正在面臨洗牌和集中，存在的各種變數將不再允許決策者踏錯一步。

　　另謀出路

　　視頻網(wǎng)站轉戰內容制作，被認為是版權費不斷瘋長(cháng)下的另謀出。

　　土豆網(wǎng)CEO王微介紹這次土豆網(wǎng)自制劇，首播主打是《歡迎愛(ài)光臨》，最終土豆是想實(shí)現“視頻平臺提供商+內容出品方”的雙重角色轉型。

　　在此之前，國內視頻行業(yè)經(jīng)歷了2009年的價(jià)格暴漲。2009年年初，視頻網(wǎng)站獲得的熱門(mén)影視劇一集成本3000元左右，但在2009年第二季度，熱門(mén)影視劇一集已漲至3萬(wàn)元，到2010年年初，新版《紅樓夢(mèng)》網(wǎng)絡(luò )版權賣(mài)到20萬(wàn)元/集。

　　而中央電視臺的國家網(wǎng)絡(luò )電視臺以及互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭百度和網(wǎng)游娛樂(lè )巨頭盛大進(jìn)入市場(chǎng)后，環(huán)境更加不明朗，版權費用對于視頻網(wǎng)站已是不小的開(kāi)支，每家每年投入都在1億元，而且每家無(wú)差別的內容競爭線(xiàn)，需要另謀出。

　　6月1日，盛大通過(guò)回購華友世紀無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)以及音樂(lè )業(yè)務(wù)，間接讓其控制的酷6網(wǎng)借殼華友世紀成為了視頻行業(yè)第一家上市公司，而酷6網(wǎng)在盛大的整體布局中，視頻網(wǎng)站作為一個(gè)內容媒體渠道的形象已然清晰。

　　而百度做視頻更是也盡顯了渠道為王的江湖地位。

　　百度和美國私募股權投資公司普羅維登斯資本合資成立了獨立視頻公司奇藝，而普羅維登斯資本正是Hulu的投資方之一。業(yè)界對這個(gè)背景強大的新進(jìn)對手十分警惕。“奇藝被稱(chēng)為視頻行業(yè)的最后一只靴子，知道它要做Hulu，反而踏實(shí)了，因為它落地了。”激動(dòng)網(wǎng)董事長(cháng)呂文生對記者說(shuō)。

　　從2月末正式發(fā)布品牌以來(lái)，奇藝首席執行官龔宇度過(guò)了最繁忙的三個(gè)多月。4月初，國外視頻網(wǎng)站Hulu高管帶隊低調走訪(fǎng)奇藝，表示希望與奇藝在用戶(hù)體驗等方面多加溝通。上線(xiàn)不久，奇藝已經(jīng)憑借高清、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗，以高出同行近50%的廣告價(jià)格爭取到了第一單生意。

　　截至目前，公司員工將近200人，主要包括技術(shù)產(chǎn)品、內容、市場(chǎng)、銷(xiāo)售四大部門(mén)；采購的影視劇集約有幾萬(wàn)集，采購的成本合同金額已接近2億元。按照龔宇的計劃，要在三年內實(shí)現季度持平（盈虧平衡）。

　　來(lái)自百度的支持，不僅僅體現在資金上，重要的非現金資源，包括品牌和流量。其中品牌價(jià)值一方面是廣告主的資源對接，據透露，中國銀行、英特爾等企業(yè)已經(jīng)簽下，6暫會(huì )有更大量的廣告投入。另一個(gè)方面，來(lái)自百度的流量支持，將會(huì )使一個(gè)新建的網(wǎng)站站在非常高的起點(diǎn)之上。

　　“來(lái)自百度的流量支持和數據支持是天然的獨有優(yōu)勢，我們會(huì )把百度的數據后臺作為采買(mǎi)內容的重要參考。提高購買(mǎi)命中率，實(shí)質(zhì)上降低了版權的采買(mǎi)成本。”龔宇說(shuō)。

　　外界由此對于百度視頻搜索結果的公正性一度持懷疑態(tài)度，認為將有更多的優(yōu)先結果指向奇藝。龔宇否認了這個(gè)說(shuō)法，“搜索是百度的主營(yíng)業(yè)務(wù)，不能因此影響根本，在不影響搜索公信力的前提下，百度會(huì )優(yōu)先推薦高品質(zhì)的奇藝視頻，這大大降低了奇藝的推廣成本。”

　　模式之辯

　　目前，視頻網(wǎng)站領(lǐng)域從內容播放上主要分為兩大陣營(yíng)，新興的正版長(cháng)視頻網(wǎng)站（Hulu）以及老牌的短視頻視頻分享類(lèi)網(wǎng)站。

　　這兩種模式到現在為止都還沒(méi)有被驗證是完全成功的。艾瑞咨詢(xún)集團聯(lián)合總裁兼首席運營(yíng)官阮京文認為，視頻分享類(lèi)網(wǎng)站的廣告操作目前正面臨一些瓶頸，它在初期發(fā)展較快，迅速積累訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)流。

　　但如何把這些資源兌現為廣告，存在“天生的”缺陷，這些缺陷主要體現在視頻內容紛雜、內容無(wú)法有效監控，以及內容本身的質(zhì)量上。廣告主不希望自己的廣告出現在沒(méi)有辦法監控、低質(zhì)量或無(wú)序的視頻內容上面。

　　而Hulu較為優(yōu)質(zhì)的具有版權的影視劇長(cháng)視頻內容一方面被用戶(hù)所接受，一方面Hulu模式已經(jīng)在海外經(jīng)過(guò)認證，是廣告主能夠理解的模式。“所以從2009年下半年起，國內模仿Hulu的風(fēng)向標越發(fā)明顯。但是在國內走單一的、簡(jiǎn)單的Hulu模式，短期誰(shuí)能盈利還很難看出。”阮京文說(shuō)。

　　龔宇認為此舉風(fēng)險依然巨大，明確表示奇藝短期內不會(huì )大規模投入自制內容。他認為，網(wǎng)絡(luò )視頻公司介入內容創(chuàng )作解決不了成本高的問(wèn)題。電視劇網(wǎng)絡(luò )視頻版權費用最高的是30萬(wàn)元/集，而且還搭配送了其他的電視劇，其實(shí)是不到30萬(wàn)元。即使這樣，連制作一部電視劇成本的1/3還不到，顯然不能收回成本。

　　而且從回報期來(lái)看的話(huà)，電視劇的回報期是一年，網(wǎng)絡(luò )至少要9個(gè)月。以一年的新增內容要超過(guò)1萬(wàn)集計，視頻網(wǎng)站自己的原創(chuàng )能力達不到。