2001 加工業(yè)

　　砸“鐵飯碗”當農民的首富——劉永行

　　劉永行師范專(zhuān)科畢業(yè)后，在四川一縣教育局任職。改革開(kāi)放后，劉永行兄弟四人放棄“鐵飯碗”，當起了專(zhuān)業(yè)戶(hù)。

　　他們從1982年到1988年通過(guò)養鵪鶉完成初期的原始積累，并于1988年成立希望飼料公司，成為了私營(yíng)企業(yè)。1989年，“希望”自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的“希望牌”1號乳豬全價(jià)顆粒飼料面世，質(zhì)量可與泰國“正大”飼料相媲美，每噸價(jià)格卻比泰國飼料低60元，一下子就打破了洋飼料壟斷市場(chǎng)的局面。自此，希望飼料一舉成名。

　　經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，希望集團已成為擁有近百家企業(yè)、年銷(xiāo)售收入80多億元的“中國飼料大王”。2001年，劉永行及其兄弟被美國著(zhù)名財經(jīng)雜志《福布斯》評為中國內地最成功商人排行榜第一名。2008年10月，劉永行以204億元的財富在福布斯中國富豪排行榜排名第一位。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　出生時(shí)間：1948年6月

　　職務(wù)：希望集團董事長(cháng)

　　主要業(yè)務(wù)：飼料

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　追求盈利，是每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者必須考慮的問(wèn)題。但對于每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)并不是一廂情愿的事情。決定能不能掙錢(qián)的，不是你自己，而是客戶(hù)。你給客戶(hù)提供了超值服務(wù)，提供了價(jià)值，你也就掙到錢(qián)了。

　　2002 金融業(yè)

　　商海沉浮黯然離場(chǎng)的首富——榮智健

　　榮智健，前國家副主席榮毅仁的獨子。1978年他只身到香港創(chuàng )業(yè)，到1984年6年間，創(chuàng )辦小公司愛(ài)卡增值易手。他的個(gè)人財富從創(chuàng )始資本100萬(wàn)港元達到4億港元。1986年他加盟父親榮毅仁締造的有著(zhù)“北京五只虎”之稱(chēng)的中信集團。在任職期間，他完成了一連串被稱(chēng)為“蛇吞象”的收購：收購國泰航空的股權，收購港龍航空、香港電訊、恒昌行等，這些收購都是以小博大的高風(fēng)險投資。在中信集團陷入暫時(shí)性的財政困難時(shí)，榮智健提出管理層持股的建議，并在股價(jià)波動(dòng)中大量收購中信泰富的股票，個(gè)人持股總數超過(guò)4億股。擁有了中信泰富股權的榮智健，在2002年成為中國首富。

　　轉折點(diǎn)發(fā)生在2008年，中信泰富炒澳元、歐元押多頭失敗，出現147億港元的巨額虧損。消息曝光后，中信泰富股價(jià)馬上暴跌七成，市值損失超過(guò)200億港元。榮智健在當年富豪榜上的排名因財富縮水后退了54名。在香港證監會(huì )調查的緊逼下，2009年4月8日，榮智健提出“退位讓賢”辭去中信泰富董事局主席一職，隨后淡出中信集團。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　出生時(shí)間：1942年

　　職務(wù)：原中信泰富集團主席

　　主要業(yè)務(wù)：基礎設施、能源、環(huán)保、航空以及電訊

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　作為一個(gè)大笨蛋，我當年最大的成功不是愛(ài)卡，而是1982年用從愛(ài)卡賺的錢(qián)在美國搞的一項創(chuàng )業(yè)投資。

　　2003 互聯(lián)網(wǎng)

　　展示互聯(lián)網(wǎng)奇跡的首富——丁磊

　　當丁磊向外界描述一頭可口的豬是如何養出來(lái)的時(shí)候，恐怕很多人都難以和IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一個(gè)首富聯(lián)系到一起。

　　2003年，不到32歲的丁磊以50億元人民幣的身價(jià)成為中國首富。在感嘆他是如此年輕之外，同時(shí)也讓外界第一次認識到互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng )富價(jià)值。當丁磊站上中國首富的頂峰，此時(shí)距離1997年5月其創(chuàng )辦網(wǎng)易公司不過(guò)幾年時(shí)間——而這似乎是互聯(lián)網(wǎng)帶給這個(gè)社會(huì )的沖擊。

　　不過(guò)，在1995年丁磊辭去寧波電信的“鐵飯碗”準備投身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，招致其家人的強烈反對。因為誰(shuí)都無(wú)法預計，當時(shí)沒(méi)有幾個(gè)人使用互聯(lián)網(wǎng)會(huì )在未來(lái)幾年中形成一股洪流，改變社會(huì )，改變每個(gè)人的生活。當然，其中改變最大的人恐怕非丁磊莫屬。

　　在最初做互聯(lián)網(wǎng)的日子里，丁磊也碰到了很多不順利的事情。甚至2001年初的丁磊最迫切的愿望就是把網(wǎng)易賣(mài)掉。但是到了9月，想賣(mài)也賣(mài)不掉了，網(wǎng)易因誤交財務(wù)報告，被停牌長(cháng)達4個(gè)月。當年年底，網(wǎng)易的三大業(yè)務(wù)重點(diǎn)在線(xiàn)廣告、無(wú)線(xiàn)互聯(lián)和在線(xiàn)娛樂(lè )均出現良好的勢頭。2002年1月2日納斯達克恢復網(wǎng)易公司的股票交易。而在一年之后，丁磊便站上了人生舞臺的巔峰，成為中國首富——這不僅是丁磊的奇跡，也是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的奇跡。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　出生時(shí)間：1971年10月1日

　　職務(wù)：網(wǎng)易公司創(chuàng )始人兼CEO

　　主要業(yè)務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　人生是個(gè)積累的過(guò)程，你總會(huì )有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。

　　人的一生總會(huì )面臨很多機遇，但機遇是有代價(jià)的。有沒(méi)有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。
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　　2004/2008 零售業(yè)

　　鋃鐺入獄的首富——黃光裕

　　黃光裕十六七歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，最初只是承包不足100平方米的服裝店，到1987年將服裝店更名為國美電器店，正式走上家電零售行業(yè)。因為薄利多銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理念，吸引了大量顧客。在生意日益火爆時(shí)，他乘勝追擊，向全國市場(chǎng)擴軍，并創(chuàng )辦了鵬潤投資有限公司，進(jìn)行資本運作。2004年，黃光裕用市值只有2億元的上市公司鵬潤集團，通過(guò)發(fā)行可換股票據，收購當時(shí)國美94家門(mén)店資產(chǎn)65%的股權，實(shí)現國美的借殼上市，同時(shí)，黃光裕也以資產(chǎn)達到105億元，一躍成為中國首富。在2008年10月揭曉的《2008胡潤百富榜》中，黃光裕以430億元財富再次當上胡潤版“中國首富”。

　　形勢急轉直下是在2008年底，11月，意氣風(fēng)發(fā)的黃光裕因涉嫌“操縱市場(chǎng)”被警方帶走。直到2010年5月18日，黃光裕案一審判決，法院認定黃光裕犯非法經(jīng)營(yíng)罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，決定執行有期徒刑14年，罰金6億元，沒(méi)收財產(chǎn)2億元。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　出生時(shí)間：1969年5月9日

　　職務(wù)：原國美電器主席

　　主要業(yè)務(wù)：電器

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　這個(gè)榜并不能說(shuō)明什么問(wèn)題，企業(yè)的效益才是最重要的，我不是為了胡潤而存在的。

　　有些人創(chuàng )業(yè)的時(shí)候可能為了掙錢(qián)，有些人是為了做一番事業(yè)，但做大后一有機會(huì )絕對要出擊，我屬于這一種。

　　2005 網(wǎng)游

　　通過(guò)網(wǎng)游暴發(fā)的首富——陳天橋

　　“我掙到1個(gè)億就不做了。”這是當年的陳天橋在公司做到1000萬(wàn)的時(shí)候對自己所說(shuō)的。但是到2005年這個(gè)數字到了驚人的150個(gè)億——而這個(gè)數字讓陳天橋成為當時(shí)的中國首富。

　　2001年陳天橋代理了韓國網(wǎng)游《傳奇》，這是國家新聞出版總署第一簽發(fā)可以正式運營(yíng)的網(wǎng)游。

　　或許是因為最初創(chuàng )業(yè)就是做卡通的陳天橋通過(guò)網(wǎng)游行業(yè)暴發(fā)后，始終不能放棄對迪斯尼這個(gè)偶像的追求。在其成為中國首富后，通過(guò)一系列的騰挪，先后成立盛大文學(xué)、電影、音樂(lè )、視頻等一系列掛著(zhù)盛大牌子的子公司。已經(jīng)沒(méi)有人再簡(jiǎn)單地認為陳天橋做的是網(wǎng)游了。大家都知道——這個(gè)男人挑戰的將是整個(gè)娛樂(lè )帝國。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　出生時(shí)間：1973年

　　職務(wù)：盛大網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)兼首席執行官

　　主要業(yè)務(wù)：網(wǎng)絡(luò )

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　我從來(lái)不認為家族化管理需要淡化，如果它能幫助我們實(shí)現理想的話(huà)。

　　熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢(qián)的人。我之所以拼命掙錢(qián)，就是為了證明自己的價(jià)值。

　　2006 造紙業(yè)

　　中國第一個(gè)女首富——張茵

　　“中國第一個(gè)女首富”的頭銜總是與張茵如影隨形，然而，在光環(huán)的背后，白手起家的張茵也背負了很多不為人知的艱辛。

　　作為家中8個(gè)孩子的老大，張茵從小就扛起家庭重擔。 1982年，張茵舉家遷居廣東，一個(gè)很偶然的機會(huì )讓張茵看到了回收廢紙這個(gè)行業(yè)的前景。1985年，張茵只身帶了3萬(wàn)元到香港做起了廢紙回收生意，并從中賺取了第一桶金。

　　讓張茵真正受到關(guān)注的是在2006年胡潤中國百富榜推出之后。這位當時(shí)還不到50歲就榮登中國財富榜首的女性，大大地激發(fā)了人們的好奇與猜測。不過(guò)隨著(zhù)女首富的出名，張茵旗下玖龍紙業(yè)因被香港學(xué)生組織指為“血汗工廠(chǎng)”而引起社會(huì )極大關(guān)注。

　　而隨后的全球金融危機爆發(fā)，更讓玖龍紙業(yè)受到了幾乎毀滅性的打擊。紙業(yè)出口受阻，投資人聞風(fēng)拋掉了公司股票，造成玖龍公司的股價(jià)一落千丈，張茵的個(gè)人財富也從2006年的270億元降至20億元。

　　2009年，玖龍公司償付銀行貸款降低了資產(chǎn)負債，內外并舉調整了市場(chǎng)結構，推出新產(chǎn)品提高了產(chǎn)品檔次。張茵的財富總值也由2008年的20億元增長(cháng)為344.2億元，超過(guò)了其登頂首富的2006年，足足多出了74.2億元。外界分析，張茵很可能再次登上首富位子。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　出生時(shí)間：1957年

　　職務(wù)：玖龍紙業(yè)董事長(cháng)

　　主要業(yè)務(wù)：廢紙回收、造紙

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　我雖然居住在美國，但我的事業(yè)在中國。
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　　2007 房地產(chǎn)

　　低調的“富二代”首富——楊惠妍

　　與自己打拼的張茵相比，繼承父親股份的“富二代”楊惠妍作為2007年的新首富就顯非常輕松。2007年，中國內地第一大地產(chǎn)股———廣東碧桂園在港上市。以160億股總股本計，碧桂園資產(chǎn)總市值突破千億港元，達到1163.2億港元。當年，擁有碧桂園95.2億股的26歲女孩楊惠妍以超過(guò)692億港元身價(jià)成為內地新首富。

　　楊惠妍的父親楊國強是碧桂園的董事長(cháng)，為人處事非常低調，而女兒更是鮮在公眾面前出現，以至于當年摘下首富桂冠后，外界都沒(méi)有一張她的照片。關(guān)于她的財富，《福布斯》雜志直截了當地歸結為“有個(gè)好爸爸和上市帶來(lái)的財富膨脹”。

　　作為公司執行董事，楊惠妍主要負責整體采購監督、企業(yè)資源管理，并參與制定發(fā)展策略。有人說(shuō)，楊國強現在還沒(méi)有真正放手，他仍然掌舵碧桂園，負責制定發(fā)展策略、投資計劃以及集團的整體項目計劃，所以外界一度認為楊惠妍似乎是個(gè)擺設。但她卻很快用行動(dòng)給以回擊，她用從美國帶來(lái)的管理團隊替代了楊國強時(shí)代的創(chuàng )業(yè)團隊，并對碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購程序進(jìn)行梳理。楊惠妍帶領(lǐng)著(zhù)碧桂園從純粹的家族企業(yè)向現代企業(yè)治理結構悄然轉變。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　出生時(shí)間：1981年

　　職務(wù)：碧桂園執行董事

　　主要業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：無(wú)

　　2009 新能源

　　“技術(shù)派”的首富——王傳福

　　王傳福于1987年進(jìn)入北京有色金屬研究總院攻讀碩士后，開(kāi)始了對電池的研究。畢業(yè)后，留在該院301室工作，很快被破格提拔為副主任。1993年，研究院成立比格電池有限公司，由于和王傳福的研究領(lǐng)域密切相關(guān)，王傳福被任命為公司總經(jīng)理。

　　在有了一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和電池生產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)驗后，王傳福發(fā)現，作為自己研究領(lǐng)域之一的電池面臨著(zhù)巨大的投資機會(huì )。1995年創(chuàng )辦比亞迪公司，短短幾年時(shí)間，發(fā)展成為中國第一、全球第二的充電電池制造商。2003年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。

　　目前比亞迪在鋰離子電池和鎳氫電池領(lǐng)域僅排在三洋、索尼和松下之后，成為與這三家日本廠(chǎng)商齊名的國際電池巨頭，占據了近15%的全球市場(chǎng)。而電動(dòng)汽車(chē)作為比亞迪的重要戰略，也帶動(dòng)了比亞迪汽車(chē)的發(fā)展，去年比亞迪汽車(chē)共銷(xiāo)售48萬(wàn)輛，躍居國內前十。

　　胡潤研究院2009年9月29日公布王傳福以財富人民幣350億元成為中國首富。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　出生時(shí)間：1966年2月15日

　　職務(wù)：比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁

　　主要業(yè)務(wù)：汽車(chē)、電池

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　比亞迪計劃在2015年成為中國第一的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，2025年成為全球第一！

　　2010 飲料業(yè)

　　42歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的首富——宗慶后

　　宗慶后開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)已是42歲中年人。他于1987年出任杭州娃哈哈營(yíng)養食品廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，并于同年創(chuàng )建杭州娃哈哈集團有限公司。

　　1991年宗慶后成為杭州娃哈哈集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，他始終堅持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，在飲料行業(yè)的一方天地辛勤耕耘，不斷把主業(yè)做大做強，建起龐大的“飲料王國”。

　　如今，娃哈哈在全國58個(gè)生產(chǎn)基地建有近150家分公司，連續12年領(lǐng)跑中國飲料行業(yè)，為中國最大、全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。2010福布斯全球富豪排行榜于3月10日在紐約發(fā)布，以70億美元身價(jià)位列榜單第103位的杭州娃哈哈集團掌門(mén)人宗慶后，成了中國內地新首富。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　出生時(shí)間：1945年10月

　　職務(wù)：娃哈哈集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理

　　主要業(yè)務(wù)：食品飲料

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　娃哈哈沒(méi)有戰略，我不會(huì )去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情。

　　你去看看中國現在成功的大企業(yè)，都是一個(gè)強勢的領(lǐng)導，都是大權獨攬，而且是專(zhuān)制的。我認為在中國現階段要搞好企業(yè)，你必須專(zhuān)制而且開(kāi)明。

　　2010 醫藥業(yè)

　　最“短命”的首富——李鋰夫婦

　　李鋰夫婦被稱(chēng)為“最短命的首富”。今年5月6日，制藥企業(yè)海普瑞上市首日，股價(jià)最高達188元，一度成為A股最貴股票。由此誕生一個(gè)新首富，那就是海普瑞董事長(cháng)李鋰。李鋰夫婦身價(jià)超過(guò)500多億元，成功登頂首富。然而，李鋰夫婦只在首富寶座上坐了6天，隨著(zhù)海普瑞上市后股價(jià)持續暴跌，夫婦二人身價(jià)縮水超過(guò)100億元，重新讓出了首富位置。

　　可以說(shuō)，海普瑞是行業(yè)內的“隱形冠軍”。對于過(guò)山車(chē)般的首富經(jīng)歷，李鋰說(shuō)，他和妻子都不在意。但讓他們不得不在意的是外界對海普瑞的質(zhì)疑之聲。

　　此前，海普瑞一直宣稱(chēng)，其產(chǎn)品肝素鈉原料藥獨家獲得美國FDA認證，但這一說(shuō)法被質(zhì)疑為“虛假陳述”。

　　為了顯示自己的清白，一向不擅長(cháng)應付媒體的李鋰召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )并從美國請來(lái)醫藥專(zhuān)家為自己辯護。然而，這一舉動(dòng)并沒(méi)有消除所有的質(zhì)疑。

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　出生時(shí)間：1964年

　　職務(wù)：海普瑞董事長(cháng)

　　主要業(yè)務(wù)：制藥

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　我的興趣還是做最擅長(cháng)的實(shí)驗室工作——自己不擅長(cháng)處理公關(guān)及處理關(guān)系。

　　我在中國從來(lái)不用英文說(shuō)話(huà)。