貝因美董事局主席謝宏（孕嬰童商務(wù)網(wǎng)配圖）

　　提出約訪(fǎng)貝因美董事局主席謝宏，大約有兩個(gè)月的時(shí)間了。春節前十幾天，突然接到謝宏助手的通知，說(shuō)是第二天七點(diǎn)整在杭州香格里拉的早餐廳里接受采訪(fǎng)，9點(diǎn)整，作為評委，他得在這里出席由貝因美傾力支持的首屆中國嬰童產(chǎn)業(yè)創(chuàng )富大賽。

　　顯而易見(jiàn)，謝宏不是一般的忙。

　　那天早晨，我們一行如約來(lái)到了香格里拉早餐廳。一見(jiàn)面，謝宏就向我們贈送了他剛拿到手的他的著(zhù)作《哲商思維》，并且一一在書(shū)的扉頁(yè)上龍飛鳳舞地簽上了自己的大名。

　　一個(gè)年銷(xiāo)售額上百億元企業(yè)的掌門(mén)人，用日理萬(wàn)機來(lái)形容他是一點(diǎn)不為過(guò)的，竟然還有閑情雅致舞文弄墨，著(zhù)實(shí)令我們嘖嘖稱(chēng)奇。

　　據謝宏的助手介紹，寫(xiě)作是謝宏最主要的愛(ài)好。謝宏是一位愛(ài)好思考的人，考慮問(wèn)題的領(lǐng)域遠遠超出了他所從事的產(chǎn)業(yè)，涵蓋了哲學(xué)、經(jīng)濟、社會(huì )、歷史、人類(lèi)學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科。而且一有空閑（往往是晚上甚至深夜），他就把這些所見(jiàn)所感所悟寫(xiě)成文字，甚至放到他的博客里。到目前為止，謝宏已發(fā)表各類(lèi)論文論著(zhù)20多篇（部）。

　　這是一次與眾不同的采訪(fǎng)，謝宏給我們充分展示了一位知識型年輕浙商的深度和高度。他高談闊論，卻不是像一般企業(yè)家那樣泛泛地講管理、講營(yíng)銷(xiāo)、講創(chuàng )新，他侃的都是商道、人道、學(xué)道，其視角則是哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、人類(lèi)學(xué)、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)……

　　上篇：哲商思維的踐行者

　　一

　　謝宏出生在一個(gè)教師家庭里。過(guò)人的天資加上良好的家教，謝宏一直是同齡人中的佼佼者。上世紀八十年代，年僅十五歲的謝宏以?xún)?yōu)異的成績(jì)考上了杭州商學(xué)院（今浙江工商大學(xué)），畢業(yè)后因品學(xué)兼優(yōu)留校，成了該校最年輕的老師。

　　據浙江工商大學(xué)前校長(cháng)、現浙江省社科聯(lián)主席、研究會(huì )會(huì )長(cháng)胡祖光介紹，謝宏在大學(xué)里工作時(shí)，就給人以勤于學(xué)習、樂(lè )于思考、敢于行動(dòng)的深刻印象。作為校長(cháng)，胡祖光對這位年輕人也有著(zhù)特別的關(guān)注。

　　在大學(xué)幾年，謝宏一直在默默地為他的宏圖大志積蓄能量，鋪墊基石。上世紀90年代初，謝宏敏銳地覺(jué)察到了中國嬰童產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展空間，于1992年毅然“下海”，在杭州創(chuàng )辦了貝因美，從而開(kāi)始了締造中國嬰童產(chǎn)業(yè)王國的艱難征程。

　　謝宏在做出“下海”決定之時(shí)，就下定決心：既然選擇了辦企業(yè)、做商人，就一定要做好，所謂“得道成功、德行天下”，這也注定了他以后必定會(huì )成為一位出類(lèi)拔萃的商人。

　　二

　　謝宏之所以選擇嬰童產(chǎn)業(yè)作為他實(shí)現人生理想的平臺，一方面，這是一個(gè)在快速崛起的發(fā)展大國中空間無(wú)限的產(chǎn)業(yè)，另一方面，這是一個(gè)攸關(guān)中華民族前途和命運的產(chǎn)業(yè)。顯然，從事著(zhù)如此責任重大的產(chǎn)業(yè)，僅僅靠奮斗、靠拼搏是遠遠不夠的。因此，創(chuàng )業(yè)十八年來(lái)，謝宏一直努力試圖讓自己成為“另類(lèi)”的企業(yè)家，除了須臾不敢松懈的責任感、使命感外，他一直孜孜不倦地在追求一種境界。據孕嬰童商務(wù)網(wǎng)報道稱(chēng)，有一次，在機場(chǎng)的候機廳里，他意外地看到了新加坡紙業(yè)大王黃福畢先生所著(zhù)的《哲商》，如獲至寶。在這部書(shū)里，黃福畢的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)使他茅塞頓開(kāi)。黃先生說(shuō)：完全憑勇氣和膽識行事的商人，是草商；學(xué)養高的知識分子型商人，是儒商；有大智慧、有思辨能力的商人，是哲商。而哲商把哲學(xué)智慧運用到商業(yè)中，是哲人和商人的完美結合，是商人中的最高境界。

　　驀然回首，謝宏突然明白，十多年來(lái)，黃福畢先生的“哲商”理念，不就是自己“眾里尋她千百度”的執著(zhù)追求嘛？[page]

　　三

　　作為新生代浙商中的“哲商”，謝宏在打造起一個(gè)國內著(zhù)名的嬰童產(chǎn)業(yè)王國的同時(shí)，也形成了自己一套獨到的關(guān)于“哲商”的理念。他認為，所謂“哲商”，就是能悟透生命的價(jià)值、生活的意義，用哲學(xué)的智慧建立起自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)策略，有著(zhù)清醒的角色認識、正確的價(jià)值取向、堅定的人格精神，應該是“哲商思維”這個(gè)概念所包含的主要內容。多年來(lái)，謝宏曾利用各種場(chǎng)合再三強調，要進(jìn)入“哲商”境界，要做成功的經(jīng)營(yíng)管理者，首先要具備“哲商思維”，“成功的生意人，一定是懂得生命價(jià)值和生活意義的人”，“領(lǐng)悟生命，是一個(gè)起點(diǎn)”。

　　由于視角獨到，感悟深刻，理念新穎，謝宏“哲商”的經(jīng)營(yíng)理念、“哲商”的發(fā)展戰略、“哲商”的戰術(shù)策略得到了廣泛的關(guān)注和認同，羅建幸、邵清風(fēng)、林元三位研究學(xué)者圍繞著(zhù)謝宏的“哲商思維”完成了《貝因美密碼》的研究報告，豐收企業(yè)管理顧問(wèn)公司的吳憂(yōu)博士撰寫(xiě)了《貝因美是誰(shuí)》，國內著(zhù)名媒體都紛紛報道過(guò)謝宏的“哲商思維”的思想精華。

　　四

　　謝宏說(shuō)自己骨子里是一個(gè)“性情中人”。他喜歡讀書(shū)思考，喜歡旅行考察，喜歡良師益友。他不喜歡說(shuō)空話(huà)、廢話(huà)、大話(huà)，要說(shuō)就說(shuō)真話(huà)、實(shí)話(huà)，同時(shí)，他也是一個(gè)關(guān)注新奇事物的人，喜獵奇，好創(chuàng )新。一旦有了新奇的念頭，就按捺不住，就會(huì )想方設法地創(chuàng )造條件，尋找機會(huì )，去嘗試，去實(shí)踐，去創(chuàng )造，也就是知了就要行，追求知行合一。謝宏始終認為，按他的性格特質(zhì)，其實(shí)更適合去做科學(xué)技術(shù)的研究。其實(shí)，大學(xué)教師的職業(yè)本還是蠻適合他的，而他卻早早地放棄了，這其中的矛盾，或許只能靠“哲商思維”來(lái)解答了。

　　《哲商思維》是作為新生代“哲商”標桿的謝宏近年來(lái)觀(guān)察、思考和感悟的文字記載，是百分之百的真情實(shí)感。在這部書(shū)里，記錄了一位富有使命感和責任感的知識型企業(yè)家的商道、人道和學(xué)道，也是對“哲商”最生動(dòng)、最形象的詮釋。

　　《謝宏說(shuō)法》是《哲商思維》中的開(kāi)篇，記錄的是謝宏在三聚氰胺事件中的感受和認知。2008年，當三聚氰胺污染奶粉事件震驚海內外時(shí)，貝因美旗下的三家公司無(wú)一涉案。這是他一開(kāi)始就給自己確立的經(jīng)營(yíng)原則上的“保險”：“決不能讓商業(yè)利益傷害到專(zhuān)業(yè)，但專(zhuān)業(yè)也要體現商業(yè)價(jià)值。”自從創(chuàng )立貝因美以來(lái)，謝宏就深知食品安全茲事體大，一直是誠惶誠恐，如履薄冰，不能做就不做，絕不能唯利是圖，急功近利！謝宏認為，這一事件的發(fā)生，歸根到底是違背客觀(guān)規律，以火箭速度搞大躍進(jìn)——超常規發(fā)展乳品行業(yè)帶來(lái)的惡果。這既違反自然規律，又違反價(jià)值規律，還違反產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律，自然要遭到懲罰。在《我發(fā)誓：一定讓中國寶寶喝上國際品質(zhì)的放心奶》中，他告誡食品產(chǎn)業(yè)投資商：“良心產(chǎn)業(yè)不是投機者的樂(lè )園！”

　　作為中國最早一撥食品衛生（現在是食品安全）本科生中的一員，又是從事了近20年食品產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，謝宏深知食品安全至關(guān)重要。在《食品安全搞好了，中國就真的強大啦！》中，謝宏提出：如果中國的食品安全問(wèn)題解決了，那么就意味著(zhù)：

　　——中國的農業(yè)和農民問(wèn)題解決了！

　　——中國最大的難題——人口與資源問(wèn)題解決了！

　　——中國現代化最大的障礙——國民素養提高了！

　　——中國的人口包袱成功轉化為人力資源優(yōu)勢了！

　　謝宏堅定地認為，自己是一位儒商。他對儒商有一個(gè)自創(chuàng )的定義，那就是有道德有良知的商人。做儒商最重要的是不能見(jiàn)利忘義，而一定要實(shí)現義和利的完美統一。那么，如何實(shí)現義和利的完美統一呢？謝宏認為要統籌兼顧五大價(jià)值，并且實(shí)現這五大價(jià)值的統一。這五大價(jià)值是客戶(hù)價(jià)值、員工價(jià)值、股東價(jià)值、合作伙伴價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。這五大價(jià)值構成了一條完整的生態(tài)鏈。在這根價(jià)值鏈上，相互之間應該是合作共贏(yíng)的關(guān)系，而絕不是你死我活的關(guān)系。其中，在統籌社會(huì )價(jià)值方面，謝宏特別注重依法納稅和擴大就業(yè)。如果做到了這五大價(jià)值的統籌兼顧，就做到了義和利的統一，也就是所謂的“君子愛(ài)財，取之有道”。

　　作為一名成功的企業(yè)家，謝宏把做人放在了首要位置。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他不認為他今天已經(jīng)很成功，但他可以擲地有聲地說(shuō)做人問(wèn)心無(wú)愧！他還專(zhuān)門(mén)總結了人生發(fā)展的十大陷阱與同事與朋友共鑒：迷失人生目標、喪失做人原則、缺乏自知之明、急功近利、自以為是、自以為大、半途而廢等。

　　在謝宏身上，最讓人肅然起敬的是他的責任感和使命感。作為企業(yè)家，他固然要思考企業(yè)的近期經(jīng)營(yíng)和長(cháng)期發(fā)展。同時(shí)，作為一名共和國的公民，他也經(jīng)常關(guān)心和思考國家大計。在改革開(kāi)放三十周年之際，謝宏提出，中國必須要向現代化甚至后現代化轉型，而現代社會(huì )是由無(wú)數根支柱構成的，就是所謂的知識社會(huì )、公民社會(huì )、法治社會(huì )、道德社會(huì )、商業(yè)（商人）社會(huì )。為此，政府應該盡早大力推行全民社保、全民醫保，這對轉變國民心態(tài)，解除國民焦慮，提升國民素養，甚至對拉動(dòng)內需，都有成效。他還大聲呼吁，建立一個(gè)更加公平高效的服務(wù)型政府，真實(shí)落實(shí)“為人民服務(wù)”理念，叫響“對人民負責，讓人民放心，讓人民滿(mǎn)意！”

　　謝宏告訴記者，最近，他正在思考中國的城市化問(wèn)題。城市化不是簡(jiǎn)單的城鎮化，這是一項高度的系統工程。他認為，這是一個(gè)決定中國長(cháng)遠發(fā)展的根本性問(wèn)題。他甚至斷言，解決了中國城市化問(wèn)題，就真正解決了科學(xué)發(fā)展觀(guān)問(wèn)題。

　　謝宏的“哲商思維”既系統又全面，很難簡(jiǎn)單地表述，在這里，筆者再采擷其中的幾個(gè)精典理念，與讀者共饗：

　　行業(yè)領(lǐng)袖應該是行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標，其對行業(yè)規律及發(fā)展趨勢有著(zhù)最深刻的理解和把握，能發(fā)揮導向作用。

　　好的管理者凡事首先要判斷利害關(guān)系（價(jià)值屬性），凡事一定要認真研究策劃，凡事一定要講究效率效益，凡事一定要即時(shí)反饋復命，凡事一定要及時(shí)總結提高。

　　中國應進(jìn)一步大力強化國家營(yíng)銷(xiāo)，我認為最重要的就是在全球打響“中國”這個(gè)品牌，提升美譽(yù)度和品牌價(jià)值，使之成為全球公認的頂級品牌！

　　所謂成功，我認為就是你自己設定的目標達成、愿望實(shí)現、價(jià)值體現出來(lái)。千萬(wàn)不要把別人的目標當作自己成功的標準。

　　為人父母之道，說(shuō)千條道萬(wàn)條，最重要的是把握一條：給孩子無(wú)條件的愛(ài)，千萬(wàn)不要無(wú)原則的寵！

　　經(jīng)濟的背后是文化，文化的背后是道德，道德的背后是信仰，而所有這一切都要靠教育來(lái)完成。因此，最積極根本的辦法就是大力投資教育。[page]

　　下篇：嬰童產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者

　　一

　　1992年，謝宏告別了母校杭州商學(xué)院，開(kāi)始“下海”創(chuàng )業(yè)。

　　謝宏在作出這一決定前，已經(jīng)進(jìn)行了多方面的調查準備。作為食品專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生和隨后的大學(xué)教師，謝宏敏銳地發(fā)覺(jué)到了中國嬰童產(chǎn)業(yè)存在的巨大潛力。首先，中國的嬰童食品種量少、品質(zhì)低；其次，中國的百姓正在快速地走向殷實(shí)富足，原有的少量品牌遠遠不能完全滿(mǎn)足中國嬰幼兒生長(cháng)的需要；此外，中國的嬰幼兒有著(zhù)特有的生長(cháng)機能和生理特性。當他完成了專(zhuān)門(mén)針對中國寶寶營(yíng)養需要以及生理消化特點(diǎn)而開(kāi)發(fā)的嬰幼兒營(yíng)養米粉的研制工作之后，就明確了一個(gè)至今不變的目標——做中國最出色的嬰童食品企業(yè)，為中國寶寶提供優(yōu)質(zhì)食品。繼1992年研制上市貝因美速食嬰幼兒營(yíng)養米粉后，1995年，貝因美又配制了嬰幼兒各類(lèi)輔食，2001年，貝因美隆重推出了嬰兒配方奶粉。2008年6月，由貝因美投資引進(jìn)的國內首條具有國際先進(jìn)水平的高端嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)線(xiàn)在黑龍江安達市投產(chǎn)，此項目的建成標志著(zhù)貝因美生產(chǎn)的高端嬰幼兒奶粉的技術(shù)水平和產(chǎn)能已經(jīng)躋身中國乃至世界前列，預計今年三期工程完成后，貝因美安達生產(chǎn)基地將成為年產(chǎn)10萬(wàn)噸的亞洲最大的現代化高端嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)。

　　奶粉、童裝、玩具、早教、書(shū)籍、動(dòng)漫……可以形成一條長(cháng)長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈，而這條產(chǎn)業(yè)鏈托起的則是規模巨大的嬰童經(jīng)濟。

　　謝宏很早就洞察到這一點(diǎn)。早在10多年前，當貝因美嬰童食品業(yè)務(wù)基本成熟時(shí)，謝宏就開(kāi)始布局嬰童產(chǎn)業(yè)鏈上的其他棋子，從“專(zhuān)為中國寶寶研制”到做中國寶寶的“育嬰專(zhuān)家”，貝因美的產(chǎn)業(yè)鏈被進(jìn)一步拉長(cháng)，并先后推出了“BEINGMATE品牌授權經(jīng)營(yíng)項目”和“貝因美嬰童生活館項目”。

　　2001年5月，BEINGMATE國際品牌樣板店在杭州開(kāi)業(yè)。這家全新模式的嬰童產(chǎn)業(yè)連鎖店除了提供會(huì )員制的母嬰商品零售外，還定期舉辦“媽咪課堂”、“冠軍寶貝訓練營(yíng)”等一系列母嬰服務(wù)項目。到目前為止，遍布全國的授權店已經(jīng)有1000多家。

　　近年來(lái)，國外的“Hello Kitty”、“機器貓”、“米老鼠”等動(dòng)漫形象風(fēng)靡全球，從而帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大繁榮大發(fā)展。謝宏覺(jué)得，打造中國自己的動(dòng)漫形象，是帶動(dòng)嬰童行業(yè)轉型升級的又一契機。目前，貝因美已控股成立動(dòng)漫卡通公司，開(kāi)始投資拍攝制作自有知識產(chǎn)權系列的動(dòng)漫影視。

　　據有關(guān)機構估算，2010年，全國嬰童市場(chǎng)規?？蛇_1萬(wàn)億元。2009年，貝因美已經(jīng)贏(yíng)得了100多億元的份額。今年，貝因美計劃搶到更大份額。目前，貝因美共有分公司30家，下屬業(yè)務(wù)部150多個(gè)，專(zhuān)業(yè)母嬰顧問(wèn)服務(wù)人員近3萬(wàn)名，并且計劃在今年將1000多家品牌授權店擴大到2000家以上。謝宏已經(jīng)初步打造起了獨具特色又極具綜合競爭力的嬰童產(chǎn)業(yè)王國。

　　二

　　從上世紀90年代末期以來(lái)，中國奶粉行業(yè)先后爆發(fā)了一系列令人痛心的事件。先是1998年的“二惡英事件”，后是2004年的“大頭娃事件”，再到2008年的“三聚氰胺事件”。在這一件件涉及眾多奶粉企業(yè)的丑聞中，貝因美都能“獨善其身”。以至于2008年秋天的一個(gè)時(shí)期，國內不少超市的貨架上國產(chǎn)奶粉只有一個(gè)品牌在銷(xiāo)售，那就是貝因美。

　　貝因美為何能始終遠離這一系列的亂象？答案是：謝宏致力于打造國內嬰幼兒奶粉第一品牌的努力確保了貝因美產(chǎn)品一流的品質(zhì)。

　　有人說(shuō)，賺孩子的錢(qián)比喝水還容易。正因為如此，不少抱著(zhù)投機心理的投資人直奔嬰童產(chǎn)業(yè)的“錢(qián)”景而來(lái)。而在做的過(guò)程中，往往是急功近利，急于求成，而忽略了至關(guān)重要的品質(zhì)。謝宏時(shí)常告誡他的團隊：“嬰童產(chǎn)業(yè)歸根結底是一個(gè)良心產(chǎn)業(yè)，有好的設備好的技術(shù)好的管理而沒(méi)有端正的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機，遲早要垮，而且往往是頃刻便垮！”

　　正因為如此，自貝因美出生以來(lái)，謝宏始終將她當女兒養，精心呵護。在同行們紛紛“重市場(chǎng)、輕牧場(chǎng)”，將80%的資金和人力用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，謝宏卻將80%的資金和人才用在了奶源的品質(zhì)保障上。為了擁有一流的奶源基地，貝因美不遠千里，在國際公認的北緯45?最佳養牛帶——黑龍江安達市分期斥資13億元，建起了國內首條具備國際先進(jìn)水準的高端嬰幼兒奶粉生產(chǎn)線(xiàn)。

　　2008年11月18日，在北京“貝因美嬰童生活館全球概念店”開(kāi)業(yè)之際，貝因美發(fā)布了中國嬰童行業(yè)首部企業(yè)社會(huì )責任（CSR）綠皮書(shū)，鄭重向客戶(hù)承諾：“用愛(ài)心、專(zhuān)業(yè)和責任心為孩子們提供放心產(chǎn)品”。與此同時(shí)，作為杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)的謝宏也一直在推動(dòng)相關(guān)行業(yè)標準的出臺。同年12月，中國標準化協(xié)會(huì )發(fā)布了由杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì )起草的《商品質(zhì)量管理要求》，這有力地促進(jìn)了中國嬰童產(chǎn)業(yè)的標準化建設，大大提升了整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。[page]

　　三

　　中國的嬰童產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，主要產(chǎn)品年增長(cháng)率都在百分之五十以上。據中國孕嬰童研究中心預測，2010年全國嬰童產(chǎn)品的市場(chǎng)規模將超過(guò)1萬(wàn)億元。強大的市場(chǎng)需求給嬰童產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通帶來(lái)了巨大的商機。然而，令人憂(yōu)心的是前幾年，嬰童產(chǎn)品市場(chǎng)缺乏有效的監督體系，產(chǎn)業(yè)結構不合理，生產(chǎn)要素集中度低，產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，已經(jīng)成為該行業(yè)的頑疾。行業(yè)規范缺失、人力資源缺乏則成為行業(yè)發(fā)展的兩大核心瓶頸。由于缺乏有效的監管，嬰童產(chǎn)業(yè)內部缺乏溝通，缺少協(xié)調，內耗嚴重。作為國內嬰童產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的掌門(mén)人，謝宏看在眼里，急在心里。他大聲疾呼：產(chǎn)品的科學(xué)性和安全性應該成為行業(yè)的核心價(jià)值訴求；政府部門(mén)應該對嬰童產(chǎn)業(yè)給予特別的產(chǎn)業(yè)扶持和強制規范化；從業(yè)者應該懷有強烈社會(huì )責任感，做到高度自律。為了推進(jìn)行業(yè)的規范化發(fā)展，2004年9月，謝宏發(fā)起建立了中國唯一的嬰童行業(yè)組織——杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì )，并率旗下知名嬰童企業(yè)簽訂《自律書(shū)》，（不過(guò)執行中存在問(wèn)題，近日被孕嬰童商務(wù)網(wǎng)曝光），承諾“以質(zhì)量求生存，用良知做事業(yè)”。這個(gè)由貝因美牽頭、企業(yè)自發(fā)成立的民間組織在杭州市政府的大力支持下，已經(jīng)匯集了企業(yè)會(huì )員50多家，個(gè)人會(huì )員30多名，名譽(yù)會(huì )員220家。作為杭州嬰童產(chǎn)業(yè)的行業(yè)老大，貝因美當仁不讓地擔任了協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)單位。謝宏及貝因美集團為協(xié)會(huì )的運作付出了巨大的精力和財力，每年僅為協(xié)會(huì )提供的經(jīng)費就在七位數以上。

　　從2004年開(kāi)始，國內外嬰童行業(yè)的大大小小企業(yè)每年都要匯集到杭州。由杭州嬰童行業(yè)協(xié)會(huì )承辦的一年一度的中國婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )已經(jīng)成為中國嬰童產(chǎn)業(yè)最具影響力的專(zhuān)業(yè)展會(huì )，并且在亞太地區也頗負盛名，最近幾屆的交易額都突破了百億元。

　　2009年，為鼓勵年輕人在嬰童行業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，謝宏發(fā)起并資助舉辦了以貝因美冠名的中國嬰童產(chǎn)業(yè)創(chuàng )富大賽。大賽吸引了國內許多有志于嬰童產(chǎn)業(yè)的青年才俊，從中發(fā)現了一批高水平的創(chuàng )意和優(yōu)質(zhì)的項目，這些創(chuàng )意和項目最終將實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。

　　四

　　中國孕嬰童研究中心的數據顯示，杭州目前共有嬰童產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)約130家，還衍生了一批如早教、母嬰服務(wù)等服務(wù)性機構，匯集了一批知名品牌，如貝因美、貝貝血寶、保靈孕寶、十月媽咪、孕美、娃哈哈、百利威等?；谛酆竦漠a(chǎn)業(yè)基礎及強勁的發(fā)展態(tài)勢，2007年，在第二屆“中國（杭州）國際嬰幼童產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，謝宏提出的“嬰童產(chǎn)業(yè)之都、生活品質(zhì)之城”理念得到了杭州市政府的高度肯定和大力支持。隨后，嬰童產(chǎn)業(yè)被列入了杭州市十大特色潛力行業(yè)之中，杭州市經(jīng)濟發(fā)展委員會(huì )編制了《杭州市嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》，并提出了杭州嬰童產(chǎn)業(yè)三步戰略目標：第一步，2007—2011年行業(yè)銷(xiāo)售總額200億元；第二步，2010—2020年，行業(yè)銷(xiāo)售總額1000億元；第三步，2021—2050年，行業(yè)銷(xiāo)售總額3000億元。

　　作為杭州打造“嬰童產(chǎn)業(yè)之都”的公認推手，謝宏拍板加大在杭州的投資。2008年7月，杭州國際嬰童產(chǎn)業(yè)園正式落戶(hù)杭州錢(qián)江經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，園區建成后將形成食品、用品、服裝、玩具四大支柱，目前已有20多家企業(yè)進(jìn)駐園區。而貝因美總投資3億元、占地72000平方米、年產(chǎn)6萬(wàn)噸配方乳粉項目是第一個(gè)進(jìn)入園區的重大項目，投產(chǎn)后年產(chǎn)出不低于50億元。今后一兩年，園區內企業(yè)的產(chǎn)值將達到二三百億元。而今，杭州市嬰童行業(yè)已步入了一個(gè)全新的發(fā)展軌道，并日益成為杭州經(jīng)濟的一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn)。

　　多年來(lái)，謝宏為中國嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為中國嬰童經(jīng)濟的繁榮可謂殫精竭慮，但他依然是樂(lè )此不疲。因為他堅信：“如果一個(gè)企業(yè)能夠為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展打開(kāi)創(chuàng )新空間，同時(shí)撐起足夠的利潤空間，讓更多的同行存活并且快速健康成長(cháng)，這樣的企業(yè)想不成為行業(yè)的領(lǐng)導者也難。”