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一個(gè)領(lǐng)袖型企業(yè)的社會(huì )角色

2010-01-19 15:45:06      蘇旭

  ——對話(huà)中國移動(dòng)浙江公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理鐘天華

  作為中國移動(dòng)浙江公司的老總,鐘天華除了關(guān)注公司自身的利益,也關(guān)注企業(yè)的社會(huì )責任,包括整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴和消費者的利益。作為浙江省人大代表,鐘天華特別關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境問(wèn)題。

  本刊記者 蘇旭

  中國移動(dòng)浙江公司是浙江最大經(jīng)營(yíng)規模的企業(yè)之一,也是最大的納稅企業(yè)之一。作為一個(gè)領(lǐng)袖型的企業(yè),它承擔了不小的社會(huì )責任。

  關(guān)注中小企業(yè)

  《浙商》:您一直比較關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展,在為中小企業(yè)服務(wù)上,有沒(méi)有一些新的計劃?

  鐘天華:是的。我們十分重視對中小企業(yè)的服務(wù),各行各業(yè)的信息化建設不僅提高了效率,節省了資源,也為他們帶來(lái)了許多商機。除了我們專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)信息化提供服務(wù)的動(dòng)力100服務(wù)品牌,我們最近與浙江省中小企業(yè)局及中國農業(yè)銀行浙江省分行聯(lián)合開(kāi)展了“E融行動(dòng)”。中國移動(dòng)浙江公司為中國農業(yè)銀行的放貸提供約定規模和期限的定期存款資源支持,由浙江省中小企業(yè)局組織擔保機構為目標企業(yè)增信和融資擔保,為目標中小企業(yè)提供優(yōu)惠貸款利率,滿(mǎn)足融資需求。

  《浙商》:很多民營(yíng)企業(yè)都希望能跟移動(dòng)這樣的主導運營(yíng)商合作,這塊他們有些怎樣的機會(huì )?

  鐘天華:一個(gè)是行業(yè)的采購量,我們每年在這方面有100個(gè)億的投入,大概有2000個(gè)左右的廠(chǎng)家給我們配套。另外,我們本身的價(jià)值鏈很長(cháng)。我們的員工有2萬(wàn)人,但整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)就業(yè)人口應該是我們員工人數的5倍。

  有一次我自己都沒(méi)有想到,我們的一個(gè)小調整會(huì )對坐在馬路邊上賣(mài)報的一位大爺產(chǎn)生很大的影響。那天吃完晚飯散步,聽(tīng)到路邊報攤的老大爺在發(fā)牢騷。一問(wèn),他說(shuō)移動(dòng)公司的充值提成下降,帶動(dòng)電信和聯(lián)通兩家公司也下調,造成他一個(gè)月要少賺1000元錢(qián)。我當時(shí)很吃驚。對我們這樣一個(gè)銷(xiāo)售收入300億元的企業(yè)來(lái)說(shuō),零點(diǎn)幾的百分比調整并不多,但對這樣一個(gè)賣(mài)充值卡的人來(lái)說(shuō)影響是很大的。

  還有一個(gè)特別重要的是在我們的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,會(huì )有很多機會(huì )的產(chǎn)生。例如隨著(zhù)3G到來(lái)手機速率的提高,手機游戲的開(kāi)發(fā)就很有前景。再如現在電子閱讀器上使用的電子紙,這個(gè)目前是國外壟斷技術(shù),如果哪家企業(yè)能把這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)出來(lái),那市場(chǎng)會(huì )大得不得了。還有在物聯(lián)網(wǎng)方面,行業(yè)應用方面,只要能想得到的,都是機會(huì )。包括手機支付,前景也很廣闊。

  熱衷回饋社會(huì )

  《浙商》:作為中國移動(dòng)浙江公司的老總,您每個(gè)月的手機賬單大概有多少?您都用些什么業(yè)務(wù)?跟普通老百姓用一樣的套餐嗎?

  鐘天華:我現在如果不出國,一個(gè)月大概400元左右。而且我這個(gè)手機也沒(méi)有任何套餐和優(yōu)惠。至于業(yè)務(wù),我上網(wǎng),訂天氣預報,下載歌曲,還訂了一大堆手機報。

  《浙商》:您的月賬單比我想象中的要低。

  鐘天華:實(shí)際上現在敞開(kāi)用也就這樣一個(gè)費用。過(guò)去我們的鉆石卡客戶(hù)一個(gè)月起碼要消費兩千元以上,現在能超過(guò)800元就不錯了。我們過(guò)去只有1千多萬(wàn)用戶(hù)的時(shí)候,月消費超過(guò)1千元用戶(hù)的超過(guò)5萬(wàn)人?,F在我們有4千萬(wàn)用戶(hù),每個(gè)月超過(guò)800元的用戶(hù)也只有5萬(wàn)。我們這些年不斷地將利潤回饋給消費者,有數據顯示,自2001到2009年以來(lái),移動(dòng)話(huà)費的平均綜合單價(jià)下降了近40%。今年我們還取消了長(cháng)途漫游費。今后這方面的回饋還將繼續。

  《浙商》:談?wù)勀鷮ι鐣?huì )責任的理解。

  鐘天華:我認為企業(yè)在社會(huì )責任方面主要是——經(jīng)濟責任、社會(huì )責任和環(huán)境責任。其中最根本的是經(jīng)濟責任。首先企業(yè)得辦好,交稅、解決就業(yè)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈,這些都是我們的基本責任。在這方面,我們浙江公司目前一年交稅40億元人民幣,帶動(dòng)社會(huì )就業(yè)不下10萬(wàn)人。

  在社會(huì )責任上,我們除了每年常規的捐資辦學(xué)、扶貧等之外,在遇到一些重大災害時(shí)也會(huì )盡自己努力。不僅我們自己做,我們還帶動(dòng)社會(huì )上一起做。例如汶川大地震,我們捐款兩千萬(wàn)元,其中帶動(dòng)社會(huì )通過(guò)短信等方式捐款就有1千萬(wàn)元。

  另外我們還很關(guān)注貧困人群的醫療衛生狀況。我們有個(gè)“光明工程”,專(zhuān)門(mén)給貧困白內障老人做手術(shù)。已經(jīng)進(jìn)行了5年,使2500位老人復明,成功率達到100%。這項事業(yè)我們還將堅持下去。

  在環(huán)境責任方面,我們首先做好自己分內的工作。例如保證我們基站的輻射遠低于國際國內的標準。又如為了降低充值卡的資源浪費,我們是最早推出空中充值的。在2009年,我們啟用新設備一年節電400萬(wàn)度,減少90%以上的機房占地面積;鼓勵客戶(hù)使用電子渠道辦理業(yè)務(wù),節省紙張超過(guò)2億張;通過(guò)技術(shù)改造,通信機房空調節電下降30%以上;通過(guò)改進(jìn)3G(TD-SCDMA)線(xiàn)卡設計方案,節省2/3的原材料。我們還連續四年開(kāi)展 “綠箱子環(huán)保計劃”,回收廢舊手機和電池100多萬(wàn)件進(jìn)行無(wú)害化處理。

  《浙商》:作為浙江省人大代表,您比較關(guān)注哪些事情?

  鐘天華:一個(gè)是我們通信業(yè)本身的問(wèn)題。比如說(shuō)基站的建設規劃,目前老百姓對我們的基站還存在很多的誤解,造成了一些破壞。實(shí)際上我們的輻射遠小于國際和國內標準。另外環(huán)境問(wèn)題我關(guān)注比較多。最近特別關(guān)注一種叫做一枝黃花的植物,這是我這幾年出差發(fā)現的,這種植物的蔓延非常具有破壞性。

  愛(ài)讀文化經(jīng)典

  《浙商》:您平時(shí)的生活都是怎么安排的?

  鐘天華:一般早上8點(diǎn)左右開(kāi)始工作。在公司我是首席客戶(hù)經(jīng)理,所以上班經(jīng)常要走訪(fǎng)客戶(hù)。晚上如果有空盡可能擠點(diǎn)時(shí)間看書(shū)。我感覺(jué)男人可能要到有一定閱歷以后更能深刻體會(huì )一些文化經(jīng)典的真諦,對現在的我來(lái)說(shuō),讀書(shū)的過(guò)程也是思考的過(guò)程。人家說(shuō)50歲開(kāi)始學(xué)易經(jīng),有意思,大概是因為人生的經(jīng)驗出來(lái)了,看歷史看經(jīng)典看文化的感覺(jué)就不太一樣了。

  《浙商》:您是否從經(jīng)典的閱讀中找到了一些跟企業(yè)管理融合的東西呢?

  鐘天華:我覺(jué)得歷史、文化,甚至藝術(shù)、軍事跟企業(yè)管理都是有很多關(guān)聯(lián)的。我相信一個(gè)軍事家一定能在商場(chǎng)上做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,這也有很多先例。而歷史呢,有句話(huà)說(shuō)“治大國如烹小鮮”,管理一個(gè)企業(yè),哪怕一個(gè)家庭,跟治理一個(gè)大國有很多地方是一樣的。我覺(jué)得文化跟經(jīng)濟的發(fā)展很有關(guān)系,企業(yè)有企業(yè)的文化,錢(qián)可以賺,設備可以買(mǎi),但是人家不可能把你腦子里的東西拿去,不可能把你企業(yè)的運作模式拿去,這就是企業(yè)文化。

  《浙商》:你們的企業(yè)文化個(gè)性是怎樣的?

  鐘天華:我們的員工隊伍很優(yōu)秀、很敬業(yè),特別有執行力。有些企業(yè)可能會(huì )碰到部門(mén)和部門(mén)利益沖突的問(wèn)題,但我們比較好,部門(mén)之間能夠相互為對方著(zhù)想,這就是一種很好的文化,這就是合作的文化。再比如“80后”在很多人眼里沒(méi)有什么責任感,但是我們這里的“80后”,我發(fā)現特別能吃苦、特別有執行力,很多有難度的項目他們都能克服困難,這讓我很感動(dòng)。

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