解析中國式商圈：兄弟上市朋友來(lái)挺

　　中國式商圈－朋友式商圈浮現

　　10月30日，十年磨一劍的中國創(chuàng )業(yè)板在深圳開(kāi)市。開(kāi)盤(pán)122.74%的漲幅，令華誼兄弟董事長(cháng)王忠軍笑容滿(mǎn)面。

　　與他一起參加開(kāi)市儀式的，有公司CEO王忠磊、旗下導演馮小剛等。作為副董事長(cháng)的第三大股東馬云沒(méi)有露面。彼時(shí)，他所持有的1310萬(wàn)股華誼股份，折合賬面價(jià)值約8.34億元。

　　一直有人好奇，馬云為什么要入股一家影視娛樂(lè )公司？他和王忠軍等人有著(zhù)怎樣的關(guān)聯(lián)？他又是如何進(jìn)入華誼兄弟董事會(huì )的呢？

　　這要從企業(yè)家的圈子講起。

　　兄弟上市，朋友來(lái)挺

　　華誼兄弟的招股意向書(shū)大致記錄了馬云進(jìn)入該公司的歷程：2006年6月，馬云以53.5萬(wàn)元的價(jià)格買(mǎi)下華誼兄弟10.7%的股權，隨即進(jìn)入華誼兄弟董事會(huì )。之后的三年里，華誼兄弟幾經(jīng)增資擴股和股權變更，而馬云所持股權始終在10%以上。2008年1月，馬云當選華誼兄弟董事會(huì )副董事長(cháng)，并一直擔任該職至今。

　　公開(kāi)資料顯示，馬云是華誼兄弟18名發(fā)起人之一，目前是除公司實(shí)際控制人王忠軍、王忠磊兄弟外，持股份額最多的股東。另兩位聲名顯赫的華誼股東是江南春(分眾傳媒董事會(huì )主席)和魯偉鼎(萬(wàn)向集團總裁，魯冠球之子)，各持590.4萬(wàn)股，占比4.69%。

　　按說(shuō)，魯偉鼎的萬(wàn)向集團的主業(yè)是工業(yè)制造，與華誼兄弟的娛樂(lè )圈風(fēng)馬牛不相及，但巧合的是，魯偉鼎和馬云同屬于浙商。他們還共同發(fā)起、投資了江南會(huì )。他們常常溝通，于是，馬云對魯偉鼎介紹了華誼兄弟。有記者發(fā)現，“在江南春與魯偉鼎首次購入‘華誼系’股權時(shí)，其中少量股份還是馬云賣(mài)給他們的”。

　　馬、江、魯三人當年的持股單位成本都很低，有媒體稱(chēng)“均在每股0.5元左右”。若此說(shuō)成立，則華誼兄弟63.66元的開(kāi)盤(pán)價(jià)，已經(jīng)使他們的投資暴漲百余倍。

　　無(wú)需驚訝于他們過(guò)人的投資眼光。事實(shí)上，馬云和王忠軍，阿里巴巴和華誼兄弟，很早之前就有非同一般的合作關(guān)系。

　　追溯馬云的發(fā)家史，有一個(gè)人不得不提及，那就是后來(lái)成為張紀中妻子的樊馨蔓。1996年，同為浙江老鄉的樊馨蔓曾將馬云在北京推薦“中國黃頁(yè)”的經(jīng)歷拍攝成了專(zhuān)題片，之后，在她引薦下，馬云結識了張紀中。

　　馬云愛(ài)武俠，也十分敬重張紀中，并樂(lè )于為張紀中的項目提供贊助。2006年的《神雕俠侶》，就有馬云的投資。

　　有投資亦有回報。2005年，剛剛完成對雅虎中國收購的馬云迫切需要提升雅虎搜索在國內的知名度。當年年底，他迅速網(wǎng)羅張紀中、陳凱歌和馮小剛三大導演為其拍攝廣告片，并同期啟動(dòng)由這三人坐鎮的“雅虎搜星”活動(dòng)。由于當時(shí)國內正值“選秀”活動(dòng)的沸點(diǎn)時(shí)段，張紀中等人的參與，極大地增強了雅虎搜索的宣傳效果。

　　與張紀中合作的過(guò)程中，馬云的觸角也在同時(shí)向馮小剛及華誼兄弟高層延伸。一個(gè)被眾人津津樂(lè )道的貼片廣告案例是，2004年底上映的馮小剛賀歲片《天下無(wú)賊》中，范偉等人扮演的強盜團伙每人手執一把小旗，上有三個(gè)大字“淘寶網(wǎng)”。

　　后來(lái)，雙方還進(jìn)一步把合作引向深入。先是淘寶網(wǎng)以一元起價(jià)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺公開(kāi)拍賣(mài)劇中明星使用的道具；接著(zhù)劇組原班人馬又拍出廣告片《有支付寶，沒(méi)賊》，幫助阿里巴巴推廣產(chǎn)品。一來(lái)二去，這個(gè)圈子里的雙方，借助各自的平臺，品牌和知名度都得到了不同程度的提升。

　　和馬云參股華誼一樣，在上市前送兄弟公司一程，在企業(yè)家圈子里是比較常見(jiàn)的做法。

　　比如，牛根生任阿里巴巴的獨立董事一職，并持有該公司10萬(wàn)股。這對于2007年在香港上市的阿里巴巴來(lái)說(shuō)，意義非同小可，在此之前，蒙牛乳業(yè)已經(jīng)被當地的投資者所熟知。

　　再如百度CEO李彥宏和網(wǎng)易首席財務(wù)官李廷斌，因所在公司早前曾有在納斯達克成功上市的經(jīng)驗，后來(lái)他們也成了新東方的獨董，為2006年俞敏洪的公司在紐交所上市，立下大功。[page]

　　一方有難，八方支援

　　與企業(yè)處于上升時(shí)期的互相幫襯、利益均沾相比，一方臨時(shí)有難，另一方能否出面營(yíng)救，更加顯現出企業(yè)家之間的交情深淺。牛根生、寧高寧、柳傳志和盧志強等人，經(jīng)受了這樣的考驗。

　　2008年9月，由于“三聚氰胺”事件，蒙牛乳業(yè)股價(jià)暴跌。因此前蒙牛曾將部分股權抵押給了摩根斯坦利，股價(jià)下挫后若不能及時(shí)補足保證金，公司將面臨外資并購風(fēng)險。

　　危急關(guān)頭，牛根生向諸多知名企業(yè)家尋求資金支援。很快，柳傳志、俞敏洪等人火速送來(lái)了少至5000萬(wàn)元、多至2億元的緊急救助資金。危機化解后的2009年7月，蒙牛又迎來(lái)了中糧集團和厚樸基金61億港元的巨額投資。此舉使得中糧厚樸將蒙牛20%的股權收入囊中，成為其最大的單一股東。蒙牛由此徹底擺脫了外資并購的噩夢(mèng)。

　　雖然這次并購有“大食品概念”和“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品”等做底子，但寧高寧與牛根生在整個(gè)過(guò)程中表現出的默契和“一拍即合”，還是被分析人士指出，與兩人之間的私人感情不無(wú)關(guān)系。

　　一個(gè)較為明顯的例證是，被中糧控股后，牛根生及其高管團隊繼續掌舵蒙牛，而中糧集團在11個(gè)董事席位中所占的3個(gè)名額，則全部是非執行董事。寧高寧后來(lái)向媒體表示，在股權比例基本穩定的情況下，中糧在目前沒(méi)有繼續增持蒙牛的計劃。這等于說(shuō)，牛根生在蒙牛的地位將在較長(cháng)時(shí)期內保持安全。

　　內蒙古一家報紙更是捕捉到了兩人交好的外在細節：今年6月30日，中糧集團與可口可樂(lè )合資的一家瓶裝廠(chǎng)在呼和浩特市和林縣盛樂(lè )經(jīng)濟園區奠基。

　　正式落戶(hù)后，這家企業(yè)與蒙牛僅一街之隔。據報道，奠基儀式上負責接送任務(wù)的車(chē)輛中至少有4輛大客通勤車(chē)是蒙牛派來(lái)的，而中糧可口可樂(lè )公司之所以入主此園區，也是得益于牛根生的牽線(xiàn)搭橋和極力邀請。

　　與之相似，盧志強和柳傳志攜手制造的“泛海入股聯(lián)想”棋局，亦有互幫互助的友情滲透其間。

　　9月8日，泛海集團以27.55億元的價(jià)格受讓聯(lián)想控股29%的股權，成為第三大股東。此舉使得聯(lián)想控股順利回歸柳傳志時(shí)代。

　　改組后的5人董事會(huì )中，2人來(lái)自國科控股，2人來(lái)自職工持股會(huì )，1人來(lái)自泛海集團，柳傳志任董事長(cháng)。而此前聯(lián)想控股的7人董事會(huì )格局中，有4人來(lái)自國科控股，柳傳志僅為副董事長(cháng)。

　　事后，盧志強向媒體談起這次合作的細節：“泛海和聯(lián)想之間、我跟柳總或者和聯(lián)想的團隊之間，都有了一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的相互了解，建立了一定的友誼。這個(gè)友情是在信譽(yù)當中建立起來(lái)的。信譽(yù)是有價(jià)值的，所以對我們而言，決策過(guò)程相對就比較快一點(diǎn)。甚至可以說(shuō)，這是個(gè)非常重要的決策依據。”

　　根據他的回憶，2004年左右，泛海集團曾一舉簽了不少土地，當年恰好遭遇“8·31”大限(當年，國土資源部、監察部規定，8月31日后，不得再以歷史遺留問(wèn)題為由采用協(xié)議方式出讓經(jīng)營(yíng)性土地使用權，國有土地使用權必須以公開(kāi)的招標拍賣(mài)掛牌出讓方式進(jìn)行)，泛海資金鏈發(fā)生危機。“關(guān)鍵時(shí)刻，聯(lián)想給了泛海很大幫助，我們是不會(huì )忘記的。”[page]

　　維系友誼的圈子

　　表面上看，這些案例反映了企業(yè)家之間的私交，但在私交背后，卻有一些少有耳聞的企業(yè)家組織。這類(lèi)組織以俱樂(lè )部、論壇、同學(xué)會(huì )等形式，將他們的私交固化下來(lái)。

　　上面提及的馬云、王忠軍、牛根生、寧高寧、柳傳志、俞敏洪、江南春都是中國企業(yè)家俱樂(lè )部的成員，在這個(gè)俱樂(lè )部里，他們的朋友還有招商的馬蔚華、海爾的張瑞敏、SOHO中國的潘石屹等企業(yè)界的頂級人物。

　　他們會(huì )一起組團到其中一人的企業(yè)去參觀(guān)走訪(fǎng)；在策劃生意時(shí)，他們首先想到的是圈子里的朋友；當朋友遭遇困難時(shí)，其他的朋友盡可能地提供幫助。

　　牛根生與寧高寧聯(lián)手宣布“中糧收購蒙牛”之后，就有媒體分析說(shuō)，“蒙牛此次引入的投資方，即使不是中糧，也可能是中國企業(yè)家俱樂(lè )部里另一家企業(yè)。”

　　而柳傳志與盧志強的淵源，則可追溯到另一個(gè)企業(yè)家圈子。

　　盧志強回憶，他和柳相識于上世紀90年代的泰山產(chǎn)業(yè)研究會(huì )。這是一個(gè)曾經(jīng)與中國企業(yè)家俱樂(lè )部功能相似的沙龍，活躍其間者多為當時(shí)中國民營(yíng)科技企業(yè)界的頂尖人物，其中包括萬(wàn)通集團董事局主席馮侖、巨人網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)史玉柱等。

　　馮侖還是華夏同學(xué)會(huì )的重要一員，這個(gè)以長(cháng)江商學(xué)院等EMBA班同學(xué)名義組織起來(lái)的沙龍，成為企業(yè)家俱樂(lè )部的另一種形式。

　　香港百仕達公司董事長(cháng)歐亞平和鼎天資產(chǎn)管理公司董事長(cháng)王兵與牛根生是長(cháng)江商學(xué)院的同學(xué)，同窗之誼讓他倆挺身而出，在“蒙牛危機”期間競相買(mǎi)入蒙牛股票，幫助老牛穩定股價(jià)。

　　私交是這些組織得以存在和發(fā)展的核心，所以他們一般比較低調。有的甚至從未對外透露過(guò)成員名單。

　　但不管別人怎樣看，對于這些企業(yè)家來(lái)說(shuō)，圈子無(wú)疑是一個(gè)很好的資源網(wǎng)絡(luò )。

　　早在2005年入圍CCTV中國年度經(jīng)濟人物候選人時(shí)，馬云就曾經(jīng)發(fā)表演講說(shuō)，自己最大的財富是朋友，“如果要離開(kāi)這個(gè)公司，我跨出這個(gè)門(mén)，相信拎起電話(huà)，1000萬(wàn)美元就會(huì )在三天內到賬。”

　　4年后，李開(kāi)復將馬云的假設變成了現實(shí)。

　　2009年9月4日，他宣布離開(kāi)效力4年的Google。三天后，他就帶著(zhù)已募集的8億元承諾投資開(kāi)辦了創(chuàng )新工場(chǎng)。為他提供這些投資的都是一些著(zhù)名企業(yè)家，包括美國中經(jīng)合集團董事長(cháng)劉宇環(huán)、YouTube創(chuàng )始人陳士駿、富士康董事長(cháng)郭臺銘、柳傳志以及俞敏洪。

　　這些人多是李開(kāi)復的老朋友，打個(gè)電話(huà)、在美國請吃一頓烤鴨、在日本餐館吃一次薩希米就搞定了。

　　據媒體報道，李開(kāi)復猜想，這些投資者中可能只有柳傳志認真閱讀了他的創(chuàng )業(yè)計劃。

　　(中國周刊記者余芳倩對本文亦有貢獻)