如果說(shuō)中國早期民營(yíng)企業(yè)家身上都帶有某種幸運元素的話(huà)，那么陳發(fā)樹(shù)便是其中能將幸運保持下來(lái)的一小部分人之一。他的秘訣是，以職業(yè)經(jīng)理人取代家族成員執掌旗下產(chǎn)業(yè)，用投資回報推動(dòng)主業(yè)快速擴張

　　2000年9月初的幾天，已屆“不惑”之年的新華都董事長(cháng)陳發(fā)樹(shù)寢食難安——他正面臨著(zhù)創(chuàng )業(yè)以來(lái)最大的一道坎。

　　一邊還在為與弟弟分家耿耿于懷，一邊又被福建省政府推進(jìn)了被認為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的礦業(yè)“火坑”里，被迫入股紫金礦業(yè)并成了第二大股東。這對行事謹慎的陳發(fā)樹(shù)而言，無(wú)疑是一次莫大的考驗。他對一位手下說(shuō)：“就當是賭一把了。”

　　一賭定春秋。連他自己都未曾料到，正是當初入股紫金，為自己百貨生意迅速擴張提供了“天然保障”，更使自己八年后成為了坐擁近200億元資產(chǎn)的福建首富。

　　在2007年之前知道陳發(fā)樹(shù)的人并不多，見(jiàn)過(guò)他的人更是少之又少。他低調到公眾對他幾乎沒(méi)有印象。

　　他的許多行為習慣同樣很特別——老家是福建安溪（出產(chǎn)名茶鐵觀(guān)音），但他從不喝鐵觀(guān)音；執掌一家大型家族企業(yè)集團，但其兄弟大都身掛虛職；不喜歡用秘書(shū)，總是一個(gè)人夾著(zhù)普通的公文包就上了飛機……

　　2007年，紫金礦業(yè)回歸A股、“中國打工皇帝”唐駿加盟、新華都掛牌上市接踵而來(lái)時(shí)，“陳發(fā)樹(shù)”這一詞匯終于挑起公眾敏感而亢奮的神經(jīng)；于是，他們在自己接近空白的記憶中，紛紛為陳發(fā)樹(shù)貼上“傳奇”、“暴富”的標簽。網(wǎng)絡(luò )上也出現關(guān)于陳發(fā)樹(shù)發(fā)家的五花八門(mén)的版本。

　　2008年8月末，南方周末記者通過(guò)在福建兩周的調查，還原出這位神秘富豪的真實(shí)情況。

　　一鳴驚人

　　陳發(fā)樹(shù)成為公眾人物，是因為他參股中國第一大金礦——紫金礦業(yè)。新華都集團是紫金礦業(yè)的第二大股東，陳發(fā)樹(shù)直接和間接持有紫金礦業(yè)的股份達14.1%（20.6億股），以5元的股價(jià)計，僅此一項投資，陳發(fā)樹(shù)的身家就逾100億元。

　　成敗論英雄。當陳發(fā)樹(shù)因紫金礦業(yè)一鳴驚人之后，一些媒體開(kāi)始對陳發(fā)樹(shù)的“戰略投資眼光”推崇有加。坊間盛傳，陳發(fā)樹(shù)當年一次機緣巧合，認識了紫金礦業(yè)的掌門(mén)人陳景河，紫金礦業(yè)改制時(shí)，陳發(fā)樹(shù)“果斷出手”，投資入股。

　　其實(shí)，陳發(fā)樹(shù)投資紫金礦業(yè)實(shí)屬無(wú)心插柳之舉。

　　“這是一種誤讀”，8月21日，紫金礦業(yè)董事長(cháng)陳景河在廈門(mén)接受南方周末記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，盡管陳發(fā)樹(shù)1997年就接觸到了紫金礦業(yè)，但當時(shí)國內的礦產(chǎn)行業(yè)并不景氣，陳發(fā)樹(shù)并沒(méi)有投資意向。

　　2000年，紫金礦業(yè)改制，向民營(yíng)企業(yè)敞開(kāi)大門(mén)，然而，陳景河帶隊到香港、深圳等地招商，最后無(wú)果而終，“人家對我們不感興趣啊。”

　　最終福建省政府出面，給新華都、恒興實(shí)業(yè)等省內知名民營(yíng)企業(yè)“打招呼”，兩家企業(yè)的掌門(mén)人陳發(fā)樹(shù)、柯希平情非得已，雙雙入股。

　　未曾料到，正是這種“趕鴨子上架”，成就了陳發(fā)樹(shù)。2002年開(kāi)始，國際黃金價(jià)格進(jìn)入上升通道，2002年初每盎司黃金價(jià)格為270美元，6年后的2008年3月，這一價(jià)格沖破1000美元。

　　相伴的是紫金礦業(yè)利潤的直線(xiàn)躥升，和股東們的瘋狂分紅。去年僅從紫金礦業(yè)分紅一項，陳發(fā)樹(shù)就入賬1.5億元。

　　陳發(fā)樹(shù)在紫金礦業(yè)的成功投資得益于他的用人。

　　1997年，陳發(fā)樹(shù)結識了時(shí)任福建省體改委股份制與證券管理處處長(cháng)的劉曉初。

　　兩年后，陳發(fā)樹(shù)開(kāi)出優(yōu)厚的條件，促使劉曉初棄政從商，加盟新華都。2000年，紫金礦業(yè)改制，劉曉初作為新華都的代表進(jìn)駐，擔任副董事長(cháng)。

　　劉曉初在資本運作道路上的嫻熟動(dòng)作，使紫金礦業(yè)為陳發(fā)樹(shù)提供了源源不斷的資金。

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　　　　零售起家

　　在投資紫金礦業(yè)成功之前，陳發(fā)樹(shù)只是一位普通的福建商人。

　　1982年，陳發(fā)樹(shù)從農村林場(chǎng)向廈門(mén)倒賣(mài)木材，5年后攢下第一桶金。之后他買(mǎi)了一輛三輪摩托，和陳晉江等幾個(gè)弟弟（陳發(fā)樹(shù)有3個(gè)哥哥和4個(gè)弟弟）一起為一家小百貨店拉貨，1988年將之盤(pán)下，開(kāi)始了自己百貨食雜零售業(yè)的生涯。

　　一直到1995年，陳發(fā)樹(shù)的生意才有起色，他從廈門(mén)來(lái)到福州，在最為熱鬧的東街口商業(yè)區開(kāi)了一家名為華都的百貨公司。兩年后華都集團成立，年底設立股份公司，注冊資本1.06億元，陳發(fā)樹(shù)持股71%。

　　1998年，陳發(fā)樹(shù)與弟弟陳晉江分家，陳發(fā)樹(shù)成立新華都集團。2000年入股紫金礦業(yè)前夕，新華都注冊資本1.39億元，陳發(fā)樹(shù)持股73%。

　　新華都向漳州、泉州、廈門(mén)等地擴張，是從2003年開(kāi)始的，當時(shí)紫金礦業(yè)的利潤已逐年提高，為新華都擴張提供了源源不斷的資金支持。

　　截至去年年底，新華都集團總資產(chǎn)為12.8億元，去年凈利潤1.3億元。而紫金礦業(yè)去年的凈利潤為25.4億元，今年上半年凈利潤就達17.4億元。

　　新華都零售業(yè)版圖中，超市占絕大部分。截至去年年底的35家門(mén)店中，超市就有32家。新華都居2007年中國連鎖經(jīng)營(yíng)百強第61位。

　　現在新華都集團里，除陳發(fā)樹(shù)外，陳家兄弟還有三人，弟弟陳志程（真名是陳志騰）是新華都零售業(yè)務(wù)（即新華都上市公司）的負責人；弟弟陳志勇是泉州和漳州等地新華都百貨業(yè)務(wù)的負責人，哥哥陳云峴是新華都工程的負責人。

　　不過(guò)，陳發(fā)樹(shù)的幾個(gè)兄弟在整個(gè)家族產(chǎn)業(yè)里的職位只具有象征意義，集團戰略和具體業(yè)務(wù)由職業(yè)經(jīng)理人“四大金鋼”唐駿、周文貴、劉曉初、葉蘆生等來(lái)掌舵。

　　在這方面，展現了陳發(fā)樹(shù)的過(guò)人之處，這也是他有今日成就的根本原因。

　　用人惟賢

　　“當時(shí)常有人問(wèn)我是陳發(fā)樹(shù)的第幾個(gè)弟弟。”陳功笑著(zhù)對記者說(shuō)。陳功現在的身份是上海一家建材零售企業(yè)在福州分公司的負責人，11年前，他是陳發(fā)樹(shù)手下的一名柜臺員。

　　陳功用了5年時(shí)間，爬格子一般，從柜臺員開(kāi)始，歷經(jīng)客服專(zhuān)員、督導、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理，最后做到新華都旗下一家百貨公司的總經(jīng)理。

　　雖說(shuō)新華都是家族企業(yè)，兩人又都姓陳，但陳功和陳發(fā)樹(shù)沒(méi)有任何血緣關(guān)系。陳功是1997年陳發(fā)樹(shù)主導的一場(chǎng)“清理門(mén)戶(hù)運動(dòng)”中被發(fā)掘出來(lái)的。

　　彼時(shí)陳發(fā)樹(shù)在福州經(jīng)營(yíng)華都百貨（新華都前身）已兩年。其間陳發(fā)樹(shù)率先在福州百貨業(yè)掀起促銷(xiāo)潮，打折、抽獎、轉轉堂等促銷(xiāo)方式給國有百貨公司們不小的沖擊。“雖然公司發(fā)展得很好，但那時(shí)內部問(wèn)題不少。”陳功說(shuō)，最突出的問(wèn)題便是裙帶式管理——從采購，到中層領(lǐng)導，大都由陳發(fā)樹(shù)的安溪老鄉任職，甚至送貨的司機，都能與陳發(fā)樹(shù)攀上親戚關(guān)系。

　　陳發(fā)樹(shù)意識到了這一危機，盡管感到很棘手，但還是大刀闊斧試著(zhù)作出改變；最后他想出的辦法是通過(guò)外部力量——引入ISO9002質(zhì)量認證，對公司架構和管理進(jìn)行一次整頓。

　　這一舉措開(kāi)了福建零售企業(yè)的先河，但在華都百貨內部卻引起了軒然大波。一時(shí)間人人自危，特別是不少先前的“紅人”被委婉地請求降級或辭職，他們紛紛找到陳發(fā)樹(shù)哭訴，然而并沒(méi)有起到多大效果；“要聽(tīng)師傅們的”，這是陳發(fā)樹(shù)當時(shí)說(shuō)的最多的一句話(huà)。

　　肅清門(mén)戶(hù)后，包括陳功在內的一批非陳發(fā)樹(shù)家族的職員得到提升，逐步走到前臺。

　　一年后，令陳發(fā)樹(shù)始料不及的是，一起創(chuàng )業(yè)的弟弟陳晉江，與自己的經(jīng)營(yíng)思路產(chǎn)生嚴重分歧。和其他家族企業(yè)一樣，兄弟二人最終選擇了分道揚鑣——華都一拆為二，弟弟陳晉江駐守原址，扯起“大華都”的旗子，哥哥陳發(fā)樹(shù)則在五四路打出“新華都”的招牌。

　　分家后兄弟二人的命運截然相反。

　　陳晉江將重心移至廈門(mén)，向房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，結果最終資金鏈斷裂，最后殃及大華都，2002年農歷“小年”，前來(lái)追討貨款的供應商們甚至將花圈擺進(jìn)了商場(chǎng)；陳晉江宣告破產(chǎn)，大華都不久被好又多接管。

　　沒(méi)有了掣肘，陳發(fā)樹(shù)的新華都發(fā)展得相對平穩；福建連鎖商業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)楊建英對南方周末記者說(shuō)：“陳氏兄弟分家，陳發(fā)樹(shù)是因禍得福。”

　　2003年，新華都開(kāi)始發(fā)展提速，并開(kāi)始向福建漳州、泉州、廈門(mén)等地擴張，陳發(fā)樹(shù)從沃爾瑪“挖”來(lái)職業(yè)經(jīng)理人周文貴，讓其擔任新華都零售業(yè)（百貨加上超市）總經(jīng)理。

　　當被問(wèn)及執掌新華都主業(yè)的感受時(shí)，周文貴稱(chēng)：“我并不是陳家人，但得到了陳發(fā)樹(shù)的充分授權，這是最令我欣慰的。”

　　這一點(diǎn)也得到劉曉初的認同，他頗為動(dòng)情地說(shuō)：“陳發(fā)樹(shù)用人不疑，這一定是令我非常佩服。”

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　　　政商之惑？

　　當周文貴、劉曉初、葉蘆生分別把新華都旗下的零售、礦產(chǎn)、旅游產(chǎn)業(yè)打理得有聲有色時(shí)，陳發(fā)樹(shù)逐漸退居幕后。

　　福建省企業(yè)家協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)歐凌芝對本報記者稱(chēng)，2005年開(kāi)始，陳發(fā)樹(shù)再也沒(méi)有參加過(guò)該協(xié)會(huì )的任何活動(dòng)。新華都的競爭伙伴、福建第一大連鎖超市永輝集團掌門(mén)人張軒松甚至都難得見(jiàn)到陳發(fā)樹(shù)一次。

　　這一年，新華都舉辦了十周年慶典活動(dòng)。在一份《新華都穩進(jìn)十年錄》的內部資料上，赫然寫(xiě)著(zhù)“陳發(fā)樹(shù)先生以1.34億美元財富列2004年福布斯大陸富豪榜第111位。”然而，自此之后，新華都內部再也沒(méi)人討論過(guò)老板的個(gè)人財富。

　　2007年，陳發(fā)樹(shù)以180億元個(gè)人財富位居胡潤百富榜第29位，成為福建首富；令胡潤遺憾的是，他幾度試著(zhù)約訪(fǎng)陳發(fā)樹(shù)，都以失敗告終。

　　陳發(fā)樹(shù)正是在新華都十周年慶典后變得異常低調的，他甚至不再給自己配秘書(shū)，新華都董事龔嚴冰是最后一任。

　　對于陳發(fā)樹(shù)的低調，龔嚴冰稱(chēng)：“首先是出于安全角度的考慮。玖龍紙業(yè)的張茵成為中國女首富，結果惹來(lái)不少麻煩。”

　　而對于陳發(fā)樹(shù)不再使用秘書(shū)，龔的回答是：“老板常跟省市一級的領(lǐng)導會(huì )面，對方不太喜歡老板帶秘書(shū)。”

　　這一回答雖有些牽強，但無(wú)疑將話(huà)題引向了一個(gè)甚為敏感的領(lǐng)域——政商關(guān)系。

　　由于陳發(fā)樹(shù)的低調，不少人對他與政府關(guān)系的猜測多了起來(lái)。有人將他與紅色資本家榮智健相提并論——榮智健是香港中信泰富第二大股東，第一大股東是國家，但榮智健與國家資本共成長(cháng)，賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)；陳發(fā)樹(shù)執掌的新華都是紫金礦業(yè)和武夷山旅游的第二大股東，這兩家企業(yè)的第一大股東都是當地政府，但陳發(fā)樹(shù)的話(huà)語(yǔ)權不同小覷。

　　進(jìn)一步的聯(lián)想是，紫金礦業(yè)在福建上杭縣，上杭隸屬龍巖市，而新華都于2006年收購龍巖輝業(yè)12家購物廣場(chǎng)（包含廣東潮汕地區的一家分店），是彼時(shí)福建最大規模的一次零售業(yè)并購案。這一并購背后是否有行政推手呢？

　　南方周末記者調查發(fā)現，新華都在龍巖的并購其實(shí)屬于企業(yè)行為（輝業(yè)是一家民企），并無(wú)行政元素摻雜其中。與此相反，龍巖市政府希望陳發(fā)樹(shù)在龍巖有更大手筆的投資，但陳發(fā)樹(shù)并沒(méi)有后續舉措。“陳發(fā)樹(shù)和龍巖市政府的關(guān)系一般，據我所知，他只是偶爾來(lái)紫金礦業(yè)時(shí)順道拜訪(fǎng)一下市里領(lǐng)導而已。”紫金礦業(yè)董事長(cháng)陳景河稱(chēng)。

　　新華都一位董事對南方周末記者稱(chēng)，在新華都高層的一次內部交流中，陳發(fā)樹(shù)以德隆系和涌金系為例，警示大家不要冒進(jìn)，更不要在政商關(guān)系上留下污點(diǎn)，“與地方政府關(guān)系寧可不好，不可太好。”陳發(fā)樹(shù)說(shuō)。

　　唐駿時(shí)代

　　今年4月，被稱(chēng)為“中國打工皇帝”的唐駿離開(kāi)盛大，以10億元“轉會(huì )費”就任新華都集團總裁的消息一經(jīng)發(fā)布，引起強烈關(guān)注。陳發(fā)樹(shù)被貼上“最有魄力的民營(yíng)企業(yè)家”等標簽。

　　唐駿不愿到福建走馬上任，他提出了一個(gè)兩全其美的辦法——將新華都集團的行政總部遷至上海，理由是新華都應以一個(gè)全國性大公司的姿態(tài)示人。陳發(fā)樹(shù)采納了這一建議，并買(mǎi)了一輛賓利放在了上海，盡管自己很少到上海。

　　陳發(fā)樹(shù)邀請唐駿加盟，其實(shí)是出于對新華都發(fā)展前景的擔憂(yōu)。

　　一方面，作為新華都主業(yè)的零售業(yè)波動(dòng)性較小，而紫金礦業(yè)所處的礦產(chǎn)行業(yè)周期性很強，當國際資源品價(jià)格持續下行，靠紫金礦業(yè)助推新華都擴張的模式必須受到影響；另一方面，由于門(mén)票收入不再進(jìn)入上市公司，武夷山旅游股份有限公司上市遇阻。新華都若想做大做強，只有另尋他途。

　　6月底，唐駿任港澳資訊董事長(cháng)。港澳資訊原本出自名門(mén)——中銀國際，去年為新華都納入麾下。唐駿接手后，向外界描繪了港澳資訊的未來(lái)圖景——“中國的彭博社”，并“擇機上市”。

　　新華都一位高管向記者稱(chēng)，唐駿畫(huà)了一張“美麗的大餅”，在信息服務(wù)業(yè)上迅速嶄露頭角，并不是由資本說(shuō)了算，何況港澳資訊去年利潤不足500萬(wàn)元，“港澳資訊很難成為集團的支柱產(chǎn)業(yè)之一，未來(lái)不排除再次轉手的可能。”

　　在永輝集團董事長(cháng)助理翁海輝看來(lái)，新華都未來(lái)的所謂資本運作，不排除借助唐駿的影響力，通過(guò)并購進(jìn)入一些新的產(chǎn)業(yè)；除此之外，運作一支頗具規模的PE基金，也可能是選擇之一，“但重心仍會(huì )以零售業(yè)為主，通過(guò)異地擴張，將市值做大。”

　　新華都零售業(yè)務(wù)去年的銷(xiāo)售收入為16億元，周文貴在與記者交談過(guò)程中多次談及，未來(lái)5年爭取將這一數字做到100億。實(shí)現這一高增長(cháng)的法寶，資本并購幾乎成為惟一選擇。“陳老板26歲從一家雜貨店起家，即使成為福建首富，對零售業(yè)還是有一份特殊的情感的。”一位與陳發(fā)樹(shù)同鄉的民企老板向記者表示，“不過(guò)，他肯定會(huì )在全國擴張，甚至與外資合作；閩商嘛，你看這個(gè)‘閩’字，圈起來(lái)是條蟲(chóng)，放出去會(huì )成為一條龍。”

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　　如果說(shuō)中國早期民營(yíng)企業(yè)家身上都帶有某種幸運元素的話(huà)，那么陳發(fā)樹(shù)便是其中能將幸運保持下來(lái)的一小部分人之一。他的秘訣是，以職業(yè)經(jīng)理人取代家族成員執掌旗下產(chǎn)業(yè)，用投資回報推動(dòng)主業(yè)快速擴張

　　2000年9月初的幾天，已屆“不惑”之年的新華都董事長(cháng)陳發(fā)樹(shù)寢食難安——他正面臨著(zhù)創(chuàng )業(yè)以來(lái)最大的一道坎。

　　一邊還在為與弟弟分家耿耿于懷，一邊又被福建省政府推進(jìn)了被認為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的礦業(yè)“火坑”里，被迫入股紫金礦業(yè)并成了第二大股東。這對行事謹慎的陳發(fā)樹(shù)而言，無(wú)疑是一次莫大的考驗。他對一位手下說(shuō)：“就當是賭一把了。”

　　一賭定春秋。連他自己都未曾料到，正是當初入股紫金，為自己百貨生意迅速擴張提供了“天然保障”，更使自己八年后成為了坐擁近200億元資產(chǎn)的福建首富。

　　在2007年之前知道陳發(fā)樹(shù)的人并不多，見(jiàn)過(guò)他的人更是少之又少。他低調到公眾對他幾乎沒(méi)有印象。

　　他的許多行為習慣同樣很特別——老家是福建安溪（出產(chǎn)名茶鐵觀(guān)音），但他從不喝鐵觀(guān)音；執掌一家大型家族企業(yè)集團，但其兄弟大都身掛虛職；不喜歡用秘書(shū)，總是一個(gè)人夾著(zhù)普通的公文包就上了飛機……

　　2007年，紫金礦業(yè)回歸A股、“中國打工皇帝”唐駿加盟、新華都掛牌上市接踵而來(lái)時(shí)，“陳發(fā)樹(shù)”這一詞匯終于挑起公眾敏感而亢奮的神經(jīng)；于是，他們在自己接近空白的記憶中，紛紛為陳發(fā)樹(shù)貼上“傳奇”、“暴富”的標簽。網(wǎng)絡(luò )上也出現關(guān)于陳發(fā)樹(shù)發(fā)家的五花八門(mén)的版本。

　　2008年8月末，南方周末記者通過(guò)在福建兩周的調查，還原出這位神秘富豪的真實(shí)情況。

　　一鳴驚人

　　陳發(fā)樹(shù)成為公眾人物，是因為他參股中國第一大金礦——紫金礦業(yè)。新華都集團是紫金礦業(yè)的第二大股東，陳發(fā)樹(shù)直接和間接持有紫金礦業(yè)的股份達14.1%（20.6億股），以5元的股價(jià)計，僅此一項投資，陳發(fā)樹(shù)的身家就逾100億元。

　　成敗論英雄。當陳發(fā)樹(shù)因紫金礦業(yè)一鳴驚人之后，一些媒體開(kāi)始對陳發(fā)樹(shù)的“戰略投資眼光”推崇有加。坊間盛傳，陳發(fā)樹(shù)當年一次機緣巧合，認識了紫金礦業(yè)的掌門(mén)人陳景河，紫金礦業(yè)改制時(shí)，陳發(fā)樹(shù)“果斷出手”，投資入股。

　　其實(shí)，陳發(fā)樹(shù)投資紫金礦業(yè)實(shí)屬無(wú)心插柳之舉。

　　“這是一種誤讀”，8月21日，紫金礦業(yè)董事長(cháng)陳景河在廈門(mén)接受南方周末記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，盡管陳發(fā)樹(shù)1997年就接觸到了紫金礦業(yè)，但當時(shí)國內的礦產(chǎn)行業(yè)并不景氣，陳發(fā)樹(shù)并沒(méi)有投資意向。

　　2000年，紫金礦業(yè)改制，向民營(yíng)企業(yè)敞開(kāi)大門(mén)，然而，陳景河帶隊到香港、深圳等地招商，最后無(wú)果而終，“人家對我們不感興趣啊。”

　　最終福建省政府出面，給新華都、恒興實(shí)業(yè)等省內知名民營(yíng)企業(yè)“打招呼”，兩家企業(yè)的掌門(mén)人陳發(fā)樹(shù)、柯希平情非得已，雙雙入股。

　　未曾料到，正是這種“趕鴨子上架”，成就了陳發(fā)樹(shù)。2002年開(kāi)始，國際黃金價(jià)格進(jìn)入上升通道，2002年初每盎司黃金價(jià)格為270美元，6年后的2008年3月，這一價(jià)格沖破1000美元。

　　相伴的是紫金礦業(yè)利潤的直線(xiàn)躥升，和股東們的瘋狂分紅。去年僅從紫金礦業(yè)分紅一項，陳發(fā)樹(shù)就入賬1.5億元。

　　陳發(fā)樹(shù)在紫金礦業(yè)的成功投資得益于他的用人。

　　1997年，陳發(fā)樹(shù)結識了時(shí)任福建省體改委股份制與證券管理處處長(cháng)的劉曉初。

　　兩年后，陳發(fā)樹(shù)開(kāi)出優(yōu)厚的條件，促使劉曉初棄政從商，加盟新華都。2000年，紫金礦業(yè)改制，劉曉初作為新華都的代表進(jìn)駐，擔任副董事長(cháng)。

　　劉曉初在資本運作道路上的嫻熟動(dòng)作，使紫金礦業(yè)為陳發(fā)樹(shù)提供了源源不斷的資金。