據國外媒體報道，摩托羅拉正在其家庭和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )部門(mén)尋找買(mǎi)家，標價(jià)45億美元，這的確是一則讓人難以理解的重大新聞。因為這等于是將自家籃子里最大的那顆雞蛋賣(mài)掉了，與此同時(shí)，籃子里另外兩顆雞蛋的品相并不出眾——象征手機事業(yè)部的那只歷經(jīng)風(fēng)雨孱弱不堪，象征企業(yè)移動(dòng)解決方案部的那只看上去則小而不夠美好，難以擔當重任。

　　眾所周知的是，家庭和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )部是摩托羅拉最大的業(yè)務(wù)部門(mén)，主要生產(chǎn)有線(xiàn)電視機頂盒和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )設備。此前摩托羅拉公布的第3季度財報顯示，受經(jīng)濟危機影響，其家庭和網(wǎng)絡(luò )部門(mén)的收入同比下降15%至20億美元。不過(guò)依然保持盈利，第3季度運營(yíng)利潤為1.99億美元。相比較而言，備受關(guān)注的手機業(yè)務(wù)部門(mén)仍處于虧損狀態(tài)。甚至基于寬帶及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部在財務(wù)上的良好表現，摩托曾宣布已制定計劃將其分拆出來(lái)，成立網(wǎng)絡(luò )和手機終端兩個(gè)不同的子公司，分別向董事會(huì )做出交代。

　　變賣(mài)原因

　　以上前提下，如若真要賣(mài)掉這個(gè)部門(mén)，摩托意欲何為？

　　目前能夠想到的原因是：

　　其一、當運營(yíng)商普遍打算通過(guò)3GPP技術(shù)向LTE進(jìn)行4G演進(jìn)，摩托羅拉所押寶的WiMAX被證明是一個(gè)徹底錯誤的選擇；而即便是在3GPP技術(shù)范疇內，摩托羅拉所仰仗的CDMA也不占優(yōu)勢，這一技術(shù)被認為即將走完生命周期，運營(yíng)商開(kāi)始將WCDMA作為主流的3G標準進(jìn)行設備采購。如果已經(jīng)能夠料想到未來(lái)的坎坷經(jīng)歷，那還不如趁現在賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。

　　其二、摩托羅拉是目前為數不多的既有網(wǎng)絡(luò )設備，又有手機終端的公司，也幾乎是唯一一家在這兩方面都要傾注重要精力的公司。這樣的模式本身被證明很難長(cháng)久，早有愛(ài)立信、西門(mén)子、阿朗，甚至是諾基亞將手機部門(mén)和網(wǎng)絡(luò )部門(mén)進(jìn)行分拆，或者出售。摩托羅拉支撐到現在實(shí)屬不易，在資金狀況不盡人意的時(shí)候，走分拆出售的道路合情合理。

　　其三、在堪稱(chēng)惡劣的市場(chǎng)競爭和全球金融危機造成的運營(yíng)商采購乏力的雙重影響下，北電已經(jīng)轟然倒下，諾基亞西門(mén)子風(fēng)雨飄搖。他們與摩托羅拉的網(wǎng)絡(luò )部門(mén)有著(zhù)某種共性——都未在主流的3G技術(shù)上做足準備，也缺乏華為和中興那樣高靈敏的市場(chǎng)反應度和低成本優(yōu)勢。當這種“體質(zhì)”造成的競爭劣勢日益明顯時(shí)，摩托羅拉所能做的，只能是將拳頭握緊，去迎接挑戰，而不是繼續鋪大一張薄餅，顧此失彼。

　　以上種種，都出于一個(gè)前提，摩托羅拉將通過(guò)犧牲網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)來(lái)?yè)Q取在手機上的投入。要知道，由于此前手機部門(mén)節節虧損的窘迫狀態(tài)，業(yè)界一度傳言摩托羅拉要賣(mài)掉手機業(yè)務(wù)。如今，傳言流向了另一極。

[page]

　　破釜沉舟

　　目前看來(lái)，出售手機業(yè)務(wù)的可能性倒是越來(lái)越小，摩托羅拉新任聯(lián)席總裁桑杰·賈經(jīng)過(guò)大刀闊斧的改革，通過(guò)縮減原有智能手機平臺轉投谷歌開(kāi)源平臺，使摩托羅拉的手機事業(yè)部呈現出了新的活力。近日，摩托羅拉推出了全球首款基于谷歌Android2.0系統智能手機Droid?！禬ired》雜志在評測后對其贊賞有加：Droid讓iPhone顯得乏味，讓黑莓顯得枯燥，讓Palm Pre顯得過(guò)時(shí)?；蛟S沒(méi)有一個(gè)單一的功能是讓你眼前一亮的，但是，綜合了硬件配置、用戶(hù)界面、網(wǎng)絡(luò )等等之后，這款可靠的手機大大超越了大多數智能手機。這款被稱(chēng)為只比iPhone略差一點(diǎn)的手機在上市第一周就達到了10萬(wàn)的銷(xiāo)量。

　　那么，如果此次傳言是真，摩托羅拉的未來(lái)就只能寄托在手機身上。而動(dòng)完手術(shù)之后的摩托羅拉手機能承擔起光復家業(yè)的重任嗎？

　　在蘋(píng)果和谷歌這些外來(lái)者的強烈沖擊下，曾經(jīng)與摩托羅拉一樣同屬于產(chǎn)品型手機制造商的諾基亞開(kāi)始朝向互聯(lián)網(wǎng)公司轉型，通過(guò)收購塞班和創(chuàng )辦ovi應用商店打造從硬件到軟件的全解決方案。桑杰·賈卻將摩托羅拉引向了另外一條道路。摩托羅拉并沒(méi)有試圖走蘋(píng)果的商業(yè)模式。它對自己并不擅長(cháng)的應用商店沒(méi)有絲毫興趣，相反，它仍然在走產(chǎn)品型公司的路線(xiàn)，只不過(guò)它希望自己能集萃行業(yè)之大成，成為一個(gè)優(yōu)秀的整合者。從操作系統到應用軟件，都是基于開(kāi)源系統，這既有效控制了成本，又可以剩下精力把應用做成體驗精品。這種路線(xiàn)不會(huì )遭遇蘋(píng)果以及運營(yíng)商的正面競爭，還可以通過(guò)與運營(yíng)商的良性合作參與利潤分成。在芯片方面，摩托羅拉手機也不再只使用“自家”的飛思卡爾芯片，而是引入了高通、甚至是傳聞中的聯(lián)發(fā)科，它甚至打算將低端手機外包給聯(lián)發(fā)科或別的解決方案廠(chǎng)商。

　　很明顯，遵循這樣的路線(xiàn)，摩托羅拉與昔日齊肩的諾基亞漸行漸遠，第二陣營(yíng)中的三星、LG等成為它最貼身的競爭者。韓系廠(chǎng)商以整合式創(chuàng )新而著(zhù)稱(chēng)，并由此發(fā)跡。摩托羅拉也將要如此。你可以為摩托羅拉的“墮落”感到惋惜，但這不失為一個(gè)聰明的選擇。諾基亞以龐大、健碩的身軀追尋蘋(píng)果式轉型，已經(jīng)是氣喘吁吁；如果以摩托羅拉病態(tài)身軀，如此轉型說(shuō)不定就是要命的一刀。相反，憑借自己在新品方面的老練，如果再能改變“惰性”，善于傾聽(tīng)市場(chǎng)需求，還能快速做出反應，摩托羅拉或許能再走一條康莊大道出來(lái)。(本文來(lái)源：IT經(jīng)理世界 )