大多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)在邁過(guò)生存關(guān)之后，很快就要碰到一個(gè)棘手問(wèn)題：如何從江湖草寇轉變成正規軍？

　　江湖草寇因短利而相結為伴，可以粗魯無(wú)禮，可以率性而為，可以為了自己的利益拉幫結派，甚至可以背信棄義。這家企業(yè)所描述的問(wèn)題與典型的江湖草寇作風(fēng)何其相似：不注重禮節，不分場(chǎng)合大聲爭吵，為了自己的個(gè)性不顧及公司規章，老員工找茬擠兌新人等等。

　　首先要形成一種相互尊重的氛圍，這樣企業(yè)成員才能不把個(gè)人情緒化帶到工作中，比較理性地思考和討論問(wèn)題，同時(shí)在上司和下屬之間建立健康的工作關(guān)系。如果老板的性格就是率性而為的，想什么說(shuō)什么，想怎么做就怎么做，那么就別怪其他人，所以老板要帶頭做出改變，嚴格約束自己。

　　沒(méi)有規矩不成方圓，這個(gè)道理誰(shuí)都明白，但要將企業(yè)規章制度落實(shí)讓每個(gè)人都遵守，僅靠黑紙白字和口頭宣講肯定是做不到的。僅靠老板以身作則也不夠，因為還要有人根據規章制度來(lái)執法，老板一個(gè)人是不可能盯住其他所有人。因此，這時(shí)候搭建一個(gè)管理團隊就變得十分關(guān)鍵。管理團隊成員是跟老板志同道合的、能獨擋一面、有領(lǐng)導力的重要管理者，他們可以從老員工中產(chǎn)生，也可以從外部招聘進(jìn)來(lái)。當然管理團隊的建設決非一朝一夕之功，老板要花大量的時(shí)間和精力去學(xué)習去實(shí)踐。

　　既然老板下定決心不做山大王，也找好了幫手，那么接下來(lái)就要讓老員工進(jìn)行改變。毫無(wú)疑問(wèn)，每個(gè)老員工都會(huì )問(wèn)：為什么我要做出改變？為什么我要支持公司的改變？這里的核心問(wèn)題是如何對待老員工的既得利益和職業(yè)發(fā)展。老員工為創(chuàng )業(yè)企業(yè)打天下立下了汗馬功勞，必須對他們的利益進(jìn)行保護，他們才可能擁護企業(yè)的改革。最常見(jiàn)方法就是讓參加創(chuàng )業(yè)的老員工持有股份，將他們的長(cháng)遠利益和企業(yè)捆綁在一起，這樣新員工做的貢獻越多老員工獲得的收益也越多。而在老員工的職業(yè)發(fā)展上，要根據各自的條件和能力，與他們共同設計一條可行的未來(lái)之路，適合做管理的做管理，適合做技術(shù)的在技術(shù)上也可以不斷發(fā)展并享受與管理者相當的待遇，該培訓的培訓，該脫產(chǎn)學(xué)習的學(xué)習，總之，要讓他們有安全感，未來(lái)是有保證的，不要讓他們以為新人會(huì )搶他們的位子，分他們的利益。

　　打消了老員工的顧慮，接下來(lái)就是改變戰法。正規軍的戰法肯定不是游兵散勇所能輕易理解的。江湖草寇們需要日復一日地按照學(xué)習正規軍的運作方法，根據自身情況形成一套戰法，不斷操練，在實(shí)戰中總結和提高。隨著(zhù)各項工作越來(lái)越規范，員工也會(huì )越來(lái)越職業(yè)化，企業(yè)也不再需要為草寇作風(fēng)傷腦筋了。

　　從江湖草寇到正規軍是一個(gè)痛苦的過(guò)程，創(chuàng )業(yè)企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展繞不過(guò)這道坎。老板不能瞻前顧后，不能優(yōu)柔寡斷，不能懷有僥幸，更不能偷懶。對于實(shí)在跟不上趟的老員工必要的時(shí)候也只能壯士斷腕，畢竟創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程。