《浙商》記者 倪軼容

　　“前三十年，時(shí)勢造英雄，后三十年，英雄造時(shí)代?！痹谝浴爸袊易迤髽I(yè)的現代管理模式”為主題的分論壇上，瑞士磐石投資顧問(wèn)(上海)有限公司執行董事丁學(xué)文以一句頗有哲學(xué)意味的話(huà)作為開(kāi)場(chǎng)白。

　　“內功會(huì )影響外功。所謂計劃趕不上變化，變化趕不上退化，不管企業(yè)本身多么優(yōu)秀，必須有一些制度上的準備?！倍W(xué)文指出，家族企業(yè)好不好，三四代以后才能看得到。慢慢蛻變，才能形成自己的特色?！皩χ袊易迤髽I(yè)，現階段的負面問(wèn)題，就出在現金管理上。富一代是摸著(zhù)石頭過(guò)河，不夠了再借，所以民間借貸這么發(fā)達。同時(shí)，投資盲目，憑經(jīng)驗法則，憑人脈，說(shuō)得好聽(tīng)叫多元化，說(shuō)得難聽(tīng)就是沒(méi)法專(zhuān)注?！?/p>

　　在丁學(xué)文的分析結果中，凡是2008年10月，也就是金融危機之前，做好資本規劃的企業(yè)，現在壓力就小，沒(méi)做好，現在壓力大?！暗谝淮晒υ谟谝騽堇麑?，包括人脈關(guān)系，壟斷資源，這些，現在還在第一代手上，第二代是否能接好班？像國美、涌金這樣的大企業(yè)，如何把現有資源傳給家族成員？在西方，靠的是股權分散，相互監督，讓企業(yè)發(fā)展。而歐洲、日本，股權集中，交叉持股，監督發(fā)展?！倍W(xué)文指出，家族企業(yè)能不能成功，和里面能不能出出類(lèi)拔萃的人才很關(guān)鍵。怎么培養出領(lǐng)袖？“理論培育不是特效藥，其實(shí)，從失敗中學(xué)習才是最好的?！倍W(xué)文指出，富一代是在困苦中起來(lái)，知道跟民工打交道，跟政府打交道。富二代沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這些，但是依然很辛苦，因為做得好，別人說(shuō)是靠爸爸，做不好，就說(shuō)是敗家子?！八愿欢枷Ｍ鋈?chuàng )業(yè)，但是現在創(chuàng )業(yè)環(huán)境和20年前不一樣了。我相信富三代，更痛苦。因為怕過(guò)來(lái)跟他們交朋友的人都是看中錢(qián)。富三代很孤獨，身邊都是和紳，沒(méi)有紀曉嵐?！?/p>

　　除此之外，目前制約著(zhù)中國家族企業(yè)前進(jìn)的一個(gè)大問(wèn)題，就是財務(wù)管理不佳?！凹易逯铺攸c(diǎn)，從富一代來(lái)看，就是自己說(shuō)了算，不放權，不愿意拓展資金渠道?！倍W(xué)文表示，家族企業(yè)往往對財務(wù)重視度不夠，財務(wù)制度不完善，不是為了省錢(qián)，什么都自己來(lái)，就是為了逃稅，搞兩個(gè)賬本，而且普遍重血緣，親能力。

　　“所以，應該形成家族理事會(huì )，家族事物管理協(xié)會(huì )。要制定很好的規章制度，不能以經(jīng)驗法則來(lái)決定，項目決策試著(zhù)去聘請專(zhuān)業(yè)人才，拓展渠道，有效資金管理。做任何決策都要兼顧各方利益?！蓖瑫r(shí)，丁學(xué)文建議，富一代要分開(kāi)父親角色和老板角色，建立長(cháng)期接班的計劃，以及詳細的法規，包括產(chǎn)生爭論應該怎么解決。

　　“目前，家族企業(yè)最應該思考的幾個(gè)財務(wù)問(wèn)題，就是：家族對資金的需求有多大？未來(lái)四五年？現金流動(dòng)性？家族企業(yè)成員的年齡、健康、收支？最好能建立報告機制。讓每個(gè)家族成員明確?！蓖瑫r(shí)，丁學(xué)文指出，富第二代要有規劃。透過(guò)分紅制度讓好的員工留下來(lái)，另一方面也要學(xué)會(huì )去吸引好的產(chǎn)業(yè)投資者。