采訪(fǎng)·撰文/張沙莎

　　父母有四個(gè)等級之分，最低等是給孩子花錢(qián)，吃好的，用好的；第二等肯為孩子花時(shí)間，可以放下工作陪孩子；第三等會(huì )為了孩子而學(xué)習；而第四等屬于最高境界，會(huì )為孩子改變自己。這是楊春旭參加兒子楊天拓中學(xué)時(shí)期第一次家長(cháng)會(huì )時(shí)聽(tīng)到的好家長(cháng)標準，也是其當下最推崇的理念之一。

　　“為孩子改變自己，這是最大的犧牲，也是最大愛(ài)的體現?！鄙頌槔讕r投資董事總經(jīng)理的楊春旭信心滿(mǎn)滿(mǎn)地告訴記者，這兩年，他做到了這點(diǎn)。

　　說(shuō)起這兩年的經(jīng)歷，楊春旭覺(jué)得自己比兒子收獲得更多：“我以前總在追求事業(yè)，總想證明自己的價(jià)值，現在發(fā)現最大的事業(yè)是兒子，育人比做一件事更有意義?？梢哉f(shuō)我的人生目標是這兩年才開(kāi)始清晰化的，做一個(gè)好爸爸，當一個(gè)好投資者，這樣對兒子有交待了，對公司有交待了，對自己也有交待了?！?/p>

　　因“禍”得福 打開(kāi)溝通閘門(mén)

　　“我好像白撿了個(gè)大兒子?！睏畲盒裾f(shuō)這話(huà)時(shí)是2007年，兒子天拓十歲。

　　2007年對于楊春旭來(lái)說(shuō)是一個(gè)不折不扣的轉折年，時(shí)任亞神音樂(lè )CEO的他由于早前對3G的樂(lè )觀(guān)估計，不得不在等候3年仍不見(jiàn)動(dòng)靜之后忍痛做出公司大幅裁員的舉動(dòng)，先前大手筆布局的音樂(lè )帝國夢(mèng)想不復存在，一路高奏凱歌的事業(yè)瞬間陷入低谷?！皦阎疚闯辍钡臈畲盒駴Q定用“五一”長(cháng)假到馬爾代夫進(jìn)行一次身心調整。

　　事實(shí)上，這是楊春旭工作15年來(lái)第一次真正意義的休假。大學(xué)畢業(yè)以后，楊春旭先后創(chuàng )辦了多個(gè)公司，每天都處于忙碌狀態(tài)，一刻都沒(méi)有停歇過(guò)。而為了工作方便，楊春旭更是把兒子送到爺爺奶奶家，僅周末能見(jiàn)上一面。以至兒子在回憶起當初對楊春旭的感情時(shí)說(shuō)道：“很少見(jiàn)，很少通電話(huà)，習慣了，不想爸爸?！?/p>

　　因此，這次旅行顯得意義非凡，不但是父子兩個(gè)人多年來(lái)首次出游，更是成為了改變父子兩個(gè)人人生的里程碑——楊春旭的下半生，兒子天拓的上半生。

　　“當時(shí)公司做了這么大的調整，自己的思想壓力很大，本來(lái)是想著(zhù)自己調整?！睏畲盒駴](méi)有想到，一周的“散心”行程，居然改變了他和兒子兩個(gè)人，“想想如果沒(méi)有2007年的那次旅行，我和天拓都不會(huì )是今天這個(gè)狀態(tài)?！?/p>

　　也許是上天的安排，在那次假期即將結束的時(shí)候，楊春旭一家在斯里蘭卡轉機，剛好遇上當地猛虎組織襲擊城區，飛機無(wú)法起飛，楊春旭和兒子被迫在當地停留一晚。而在確認城內所有旅店都已住滿(mǎn)旅客之后，楊春旭決定在機場(chǎng)長(cháng)凳上度過(guò)漫漫長(cháng)夜。于是，兒子天拓第一次，也是至今惟一一次躺在父親的腿上睡去。

　　“我低著(zhù)頭看著(zhù)天拓，很細致地觀(guān)察自己的兒子，看了幾個(gè)小時(shí)，我卻想到了孩子這十年來(lái)的整個(gè)成長(cháng)歷程，琢磨著(zhù)兒子的個(gè)性和身上的特質(zhì)?！睏畲盒窕貞浧甬敃r(shí)的情景，仍舊感慨良多，“天拓那個(gè)時(shí)候10歲了，我才認識了孩子，一下子發(fā)現自己欠了很多課?！睏畲盒癜l(fā)現，就是幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，他那顆打著(zhù)“工作狂”烙印的冰冷的心在慢慢融化。那一夜后，楊春旭的心理發(fā)生了微妙的變化。

　　“之前認為孩子愛(ài)怎么長(cháng)怎么長(cháng)，是一種自然成長(cháng)。但那時(shí)候我突然意識到孩子是必須要下功夫的，必須要和他溝通?！睏畲盒裾J識到教育兒子絕非放羊，而是應該和孩子溝通，幫其樹(shù)立價(jià)值觀(guān)，培養人生信念和立場(chǎng)。

　　從此，溝通的閘門(mén)大開(kāi)，楊春旭和兒子常?！澳仭痹谝黄?。騎自行車(chē)去爺爺奶奶家，一個(gè)來(lái)回就是70公里，父子倆邊商量著(zhù)怎么分配體力，邊挑戰著(zhù)自己的極限；帶兒子一起潛水，在運動(dòng)的同時(shí)共同去探討問(wèn)題，探索未知的東西。在楊春旭的調教下，天拓在2007年成為北京市最年輕的持有國際認證證書(shū)的潛水員。

　　“其實(shí)教育兒子的過(guò)程，也是自我成長(cháng)、感悟的過(guò)程。當爸爸和做事業(yè)有很多相同地方，只有經(jīng)歷過(guò)了，對于成長(cháng)的認知，對父子關(guān)系的思考、對生命的延續怎么看等等方面才有了更深刻的認識，這些都是從生活的一點(diǎn)一滴中體會(huì )出來(lái)的?！睏畲盒窀锌卣f(shuō)。

　　父子同心 共同面對挑戰

　　“孩子小的時(shí)候，跟他玩在一起容易，但長(cháng)大以后要共同面對挑戰卻并不容易?！痹跅畲盒窨磥?lái)，考驗父子感情的真正時(shí)刻是從天拓上初中開(kāi)始的。

　　在天拓“小升初”的關(guān)口，楊春旭曾動(dòng)過(guò)找朋友、托關(guān)系進(jìn)名校的念頭，但反復思考后，楊春旭還是決定讓兒子樹(shù)立一個(gè)在社會(huì )上拼搏、競爭的意識，自己去決定自己的命運。然而天拓在第一次北大附中的競爭中落榜了。

　　其實(shí)在北大附中考試之前，楊春旭就已經(jīng)“魔障”了，每天逼著(zhù)兒子學(xué)習到晚上11點(diǎn)，時(shí)不時(shí)還會(huì )因兒子粗心、馬虎著(zhù)急一番，甚至因為兒子在一個(gè)問(wèn)題上連續出現三次錯誤，楊春旭十多年來(lái)第一次，也是至今為止惟一一次打了兒子。

　　然而，兒子的落榜卻讓楊春旭清醒過(guò)來(lái)：“孩子的壓力很大，我當時(shí)一句埋怨他的話(huà)也沒(méi)有說(shuō)，只是提醒自己兩件事，一是要陪他一起度過(guò)這個(gè)難關(guān)，二是要幫他建立信心?！庇谑?，楊春旭每天七點(diǎn)回到家都要陪兒子做2~3個(gè)小時(shí)的功課，時(shí)不時(shí)還會(huì )對兒子進(jìn)行一番表?yè)P與鼓勵。

　　功夫不負有心人，兩個(gè)月后，兒子以?xún)?yōu)異的成績(jì)同時(shí)被北京四中和人大附中錄取。至于選擇哪個(gè)學(xué)校，楊春旭把決定權交給了天拓自己。

　　“經(jīng)常和兒子一起溝通，引導他去認知自己，慢慢地我發(fā)現，伴著(zhù)兒子成長(cháng)的過(guò)程，也是我重新認知自己的過(guò)程?！睂徱晝鹤舆@幾年的成長(cháng)經(jīng)歷，楊春旭發(fā)現自己之前總是在忙，從沒(méi)有停下來(lái)想過(guò)自己喜歡什么，愿意做什么。于是，楊春旭也開(kāi)始籌劃起自己接下來(lái)的道路。

　　2007年8月，楊春旭與合伙人一起籌辦雷巖投資基金，從過(guò)去做企業(yè)時(shí)指揮幾百號人的軍團作戰到僅領(lǐng)導幾個(gè)人的基金管理公司的尖兵模式，這種轉變是很痛苦的：“做投資和做企業(yè)家不同，企業(yè)家是建立一個(gè)商業(yè)模式之后，要勤奮地去推動(dòng)，每天都有進(jìn)展，是連續運轉的機體，成就感也是有延續性的。而在雷巖投資剛籌劃時(shí)，有十幾個(gè)月沒(méi)有開(kāi)張，一度都想要放棄?！?/p>

　　最后支撐楊春旭走下來(lái)的因素中，有60%要歸功于兒子?！皬奶焱厣砩衔铱吹搅梭@人的潛力?！睏畲盒裉寡?，兒子身上迸發(fā)出的潛力又燃起了自己心中那即將熄滅的火種，“以前從未代表一個(gè)班級站在前邊講過(guò)話(huà)的人，表達、溝通、言行舉止等方面每天都有重大進(jìn)步；包括這兩年半時(shí)間里我給天拓灌輸的一些管理以及為人處事的理念，他吸收得比我想像中快得多。一個(gè)十二三歲的孩子尚且如此，我看到人的潛力可以這么大，才認識到人只要認真，就可以改變自我，把價(jià)值做到最大。而另一方面，也許是因為‘面子’吧，自己也想給兒子起一個(gè)表率作用，不想讓他看到自己的爸爸遇到困難就退縮了?！?/p>

　　放手成長(cháng) 自己掌控方向盤(pán)

　　“這個(gè)時(shí)間段的孩子‘發(fā)動(dòng)機’最強，但‘方向盤(pán)’最不穩，但我不會(huì )去替他把握方向盤(pán)?！睂τ趦鹤舆@個(gè)“手生”但一直保持高速行駛的“車(chē)手”，楊春旭沒(méi)有絲毫擔心，“既然不能替他把握方向盤(pán)，那就讓他自己去掌握吧，等遇到刮蹭的時(shí)候再去總結也可以?！?/p>

　　楊春旭舉了一個(gè)例子：天拓剛當班長(cháng)沒(méi)幾天，就代表班級去買(mǎi)掃帚，可商家低于6元不賣(mài)，天拓看看手中的4元錢(qián)，最終決定自掏腰包，添上了剩余的兩元。

　　“我當時(shí)就鼓勵他，說(shuō)他做得棒?！睏畲盒裥ρ?，如果不懂得精細預算，做企業(yè)是賺不到錢(qián)的，這是致命的；但這恰恰適合金融投資者的角色，能給別人更多，“精細人是一種活法，大方人又是一種活法，兩種價(jià)值觀(guān)沒(méi)有對錯、高低之分。既然他形成了這種個(gè)性，那就去做他適合的事情?！?/p>

　　回過(guò)頭去看自己的決策，楊春旭做管理時(shí)也是如此。企業(yè)家要精細，要細化到甚至一包茶葉的預算都清清楚楚，而做投資要大方，投完錢(qián)就不參與運營(yíng)，就是要放。楊春旭的個(gè)性剛好是大而化之的，并不適合做企業(yè)?！耙郧澳贻p的時(shí)候不管適合不適合，總是認為人定勝天，覺(jué)得沒(méi)有什么自己干不了的事情，現在意識到，當選擇一件合適自己的事去做，可能會(huì )一順百順，付出90%的努力，能獲得120%的成果，但如果去做不適合的事，那即便付出120%的努力可能也只能換來(lái)60%的結果?！?/p>

　　那么找到了適合的事情，如何把事情做得更出彩呢？楊春旭的“叛逆”理念此時(shí)便起到了功效。

　　“我從不擔心兒子叛逆，相反我喜歡反叛的孩子?！睏畲盒窨磥?lái)，在中國，剛好需要反叛的孩子，需要這種變革精神、創(chuàng )新意識，“反叛不怕，如果不是一個(gè)暴君，反叛只會(huì )帶來(lái)商鞅變法，而不會(huì )是陳勝、吳廣起義。我希望自己能做明智的爸爸在先，那么反叛帶來(lái)的就是創(chuàng )新，我還怕他不反叛?！睏畲盒裥ρ?，兒子有些太乖了。

　　事實(shí)上，這和楊春旭培養企業(yè)核心骨干一樣?！拔乙郧霸敢庥谩焓帧?，現在來(lái)看，熟手是很必要的部分，但也需要很多‘白紙’?！睏畲盒裾f(shuō)現在自己比較喜歡招收一些研究生剛剛畢業(yè)的或者工作經(jīng)驗不是很多的，認為從頭帶員工，過(guò)程和教孩子很像，“剛開(kāi)始他肯定沒(méi)主見(jiàn)，要耐心教他，慢慢等他有了主見(jiàn)，作為管理者，就要知道怎么去面對?！?/p>

　　“我不想扼殺那些有風(fēng)險的主見(jiàn)，我希望他們自發(fā)地去意識，去改變。我會(huì )給他們一定的啟發(fā)，但是不會(huì )完全規定他們怎么去做?！睏畲盒裣矚g在可控范圍內給予員工最大限度的自由，“比如做行業(yè)調研，他們可以‘不擇手段’去想任何辦法，這就是鼓勵那種創(chuàng )新和反叛。但是結果我會(huì )設定一些程序去把關(guān)，比如讓他們按照我的想法做一份報告之類(lèi)的?！睏畲盒窠z毫沒(méi)有掩飾其對“白紙”寄予的期望：“我喜歡折騰的下屬，不折騰是他沒(méi)本事，管不住是我沒(méi)本事?！?/p>