中科院為聯(lián)想釋放了想象空間，泛海盧志強的接手，讓這部分空間更充滿(mǎn)想象力。

　　2009年8月7日，中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司以27.55億元的價(jià)格轉讓聯(lián)想控股29%的股份。

　　一個(gè)月后，即9月8日，聯(lián)想控股正式宣布，中國泛海集團以27.55億元的價(jià)格接手聯(lián)想控股29%的股權，成為除國科控股、聯(lián)想員工持股會(huì )之后第三大股東。

　　由此，聯(lián)想控股的股權結構發(fā)生重大變化。

　　其實(shí)早在2001年聯(lián)想控股公司改制后，公司的股權結構也曾發(fā)生過(guò)一次變化，其中中科院持股65%，而聯(lián)想控股員工持股占到35%，這樣的股權結構雖然在當時(shí)幫助聯(lián)想取得了較快的發(fā)展，但隨著(zhù)聯(lián)想控股已經(jīng)發(fā)展為擁有5家子公司，業(yè)務(wù)遍及IT服務(wù)、PC、投資、房地產(chǎn)等行業(yè)的全球性企業(yè)集團，這樣的股權結構已經(jīng)成為進(jìn)一步釋放企業(yè)活力的束縛。

　　這種束縛表現在激發(fā)員工活力方面尤為明顯。

　　2001年，在柳傳志操刀下，聯(lián)想完成了改制經(jīng)典，但距今已有8年多時(shí)間，雖然聯(lián)想員工已經(jīng)以員工持股會(huì )的方式持有公司35%的股權，但是當年得到股權的高管和員工在人事方面也已經(jīng)發(fā)生巨變：有的已臨近退休，有的已經(jīng)加入聯(lián)想控股旗下的子公司，不少已經(jīng)離職，留給新員工的股權空間越來(lái)越小。

　　中科院的松綁，讓困擾聯(lián)想多年的難題迎刃而解，而有了盧志強的加盟，重返帥位的柳傳志會(huì )如虎添翼。

　　中科院國科控股總裁鄧麥村聯(lián)想控股股權轉讓是中科院企業(yè)股權社會(huì )化改造的一部分，是為了讓聯(lián)想控股的治理結構更加完善。

　　《第一財經(jīng)日報》泛海集團掌門(mén)人盧志強在實(shí)業(yè)資本與金融資本方面的操作策略，一直被認為在模仿李嘉誠，光環(huán)之下，盧志強入局聯(lián)想控股，與“中國IT教父”及資本運作高手柳傳志之間，或許存在潛在的話(huà)語(yǔ)權爭奪。

　　《證券日報》“聯(lián)想”即使吞掉和消化了IBM PC，也仍然無(wú)法解決打造“百年老店”的戰略問(wèn)題，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端(制造PC)向高端(IT服務(wù))轉移，是注定無(wú)法逃脫的生存模式嬗變。

　　《中華工商時(shí)報》就在很多產(chǎn)業(yè)出現“國進(jìn)民退”的時(shí)候，泛海入股聯(lián)想，剛好成為另一個(gè)風(fēng)向的亮點(diǎn)。

　　《競爭力》一番交易之后，聯(lián)想最大的變化絕不是民營(yíng)色彩加重，柳傳志與盧志強的聯(lián)手應該只是一個(gè)更大變局的開(kāi)端，而不是結束。尤其是資本運作，非常值得期待。

　　一個(gè)好漢三個(gè)幫

　　柳傳志VS段永基VS盧志強

　　柳傳志與段永基是早年的中關(guān)村同行，兩人都是在1984年前后加入創(chuàng )業(yè)大軍，并迅速嶄露頭角，成為中關(guān)村的佼佼者。

　　上世紀80年代的段永基要比柳傳志風(fēng)光許多，當時(shí)的柳傳志還在四處折騰貿易，拼命實(shí)現聯(lián)想的溫飽，而段永基的四通已經(jīng)憑借打字機等核心業(yè)務(wù)一躍而起，成為中關(guān)村的一哥。聯(lián)想與四通也曾臨街為友，段永基與柳傳志也是中關(guān)村有名的科技之友，段永基還曾為一度現金流困難的聯(lián)想提供支持。

　　但進(jìn)入90年代，尤其是1995年之后，四通開(kāi)始走下坡路，段永基也將更多精力用于四通的改制，如何讓一個(gè)當初的民營(yíng)企業(yè)典范真正的回到民營(yíng)的本質(zhì)上，段永基費盡心思，終于1998年取得階段性成果。而聯(lián)想憑借奔騰之戰，1995年之后迅速崛起，成為中關(guān)村的老大，柳傳志與段永基的位置也悄然調換。

　　在段永基的示范效應下，柳傳志也開(kāi)始了聯(lián)想的改制努力，于2001年取得階段性突破，員工持股會(huì )達到35%的持股權，成就中國另一段股權經(jīng)典。而先行一步的段永基則在2002年更進(jìn)一步，不久，徹底完成四通的民營(yíng)轉身。

　　段永基在四通徹底民營(yíng)化的道路上，有兩個(gè)人至關(guān)重要，一個(gè)是史玉柱，另一個(gè)就是盧志強。盧志強與段永基關(guān)系不俗，與聯(lián)想自然也早就相識。

　　盧志強是中國有名的民營(yíng)資本高手，先協(xié)助段永基，后幫助柳傳志，讓四通、聯(lián)想中國兩大科技代表完成民營(yíng)化轉身，盧志強完成了另一個(gè)傳奇。

　　原文刊于三聯(lián)《競爭力》09年10期