[作者]藺瑩

　　為了拯救中國的玩具業(yè)，李超人出手了，這位華人首富要做“全球最大玩具交易中心”，以啟動(dòng)中國玩具業(yè)的渠道和內需，改變過(guò)于依賴(lài)海外市場(chǎng)的局面。

　　李嘉誠選中了廣州市老城區“一德路”，這條單行馬路從早到晚都擠滿(mǎn)運送玩具的貨車(chē)，地點(diǎn)可謂上佳。

　　李超人在這塊寶地上斥資15億元的“全球最大玩具交易中心”雖談不上冷清，但也不溫不火。相比之下，另一個(gè)人的“盛賢登云天下禮品玩具文體展貿中心”自開(kāi)業(yè)之初就有高達90%的商鋪出租率。

　　這個(gè)人正是范桂賢。

　　[小標題]不走尋常路

　　現年46歲的圣賢集團董事長(cháng)范桂賢，個(gè)子不高，其貌不揚，但卻膽識驚人。他說(shuō)：“生意投資就跟炒股一樣，要夠膽入市、夠膽拋出?！?/p>

　　13歲，他就開(kāi)始自謀營(yíng)生，至今已在商場(chǎng)中滾打三十多年。三十多年來(lái)，范桂賢從未做過(guò)一單虧本生意，可謂是商場(chǎng)上的“常勝將軍”。

　　小學(xué)剛畢業(yè)，范桂賢就接了父親的班，成為國企職工。但是他并不甘心就在縣城小單位里過(guò)一輩子。

　　1978年范桂賢懷揣5塊錢(qián)從清新縣到廣州，開(kāi)始了一段非同尋常的創(chuàng )業(yè)路。

　　范桂賢從咸魚(yú)凍肉生意起步，積累了第一桶金。

　　1995年，他用多年的積蓄在清遠開(kāi)辦了三個(gè)加油站，從個(gè)體戶(hù)變身民營(yíng)企業(yè)家。隨后在中石化大筆并購全國加油站之時(shí)，范桂賢毫不猶豫迅速出讓?zhuān)麛噢D向專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　　范桂賢是個(gè)有眼光的人，他的特別之處就在于能夠緊跟國家和地方政策的腳步，順利找到政策背后蘊藏的商機。

　　上世紀90年代，國家提出建設批發(fā)市場(chǎng)，范桂賢響應政策于1996年成立廣州市盛賢投資有限公司，專(zhuān)攻高檔批發(fā)市場(chǎng)。又先后成立攝影器材城、圣賢紡織布藝城、盛賢數碼電器城以及盛賢舊貨市場(chǎng)等。

　　[小標題]玩具總動(dòng)員

　　范桂賢的第二次大手筆是在2008年。

　　年初，范桂賢投資5億元人民幣準備上馬玩具批發(fā)市場(chǎng)。當時(shí)廣州最大的玩具批發(fā)市場(chǎng)正是李嘉誠的廣州國際玩具城，但多年以來(lái)經(jīng)營(yíng)都是不溫不火。

　　金融危機爆發(fā)后，玩具業(yè)受到重創(chuàng )，更給范桂賢的投資增加許多變數。然而范桂賢非常相信自己的眼光和經(jīng)驗，他將自己當年做批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)驗轉用于此，首批低價(jià)招租，先人氣后財氣。事實(shí)證明，在金融危機的沖擊之下，這一招很對路，展貿中心首期3萬(wàn)多平方米的經(jīng)營(yíng)面積一層全被租滿(mǎn)，范桂賢也因此成為中國玩具銷(xiāo)售市場(chǎng)的“專(zhuān)業(yè)霸主”。

　　范桂賢與李嘉誠的兩大玩具中心之爭正式拉開(kāi)序幕，這對中國玩具產(chǎn)業(yè)是一個(gè)利好，一個(gè)殘缺的產(chǎn)業(yè)鏈正在兩家的競爭里走向完善。

　　好人范桂賢

　　從創(chuàng )業(yè)至今，范桂賢一直熱心于家鄉的公益事業(yè)，曾先后積極參加抗洪救災、敬老愛(ài)幼、修橋鋪路、捐資助學(xué)等公益活動(dòng)，捐款捐物總價(jià)值折合人民幣約800萬(wàn)元。

　　1984年，范桂賢剛剛挖得人生中的一大桶金，就向當地學(xué)校捐款20萬(wàn)元用于校舍建設和危房改造。

　　2006年7月，范桂賢向受臺風(fēng)災害影響的廣東省清新縣捐款33萬(wàn)元。

　　2007年1月，范桂賢在參加清新縣政協(xié)會(huì )議期間，向清新縣人民醫院住院大樓建設捐助500噸水泥。還捐款30萬(wàn)元作為該縣社會(huì )主義新農村建設的啟動(dòng)資金。

　　2007年8月，范桂賢赴新疆哈密考察期間，向哈密地區“貧困學(xué)生助學(xué)獎學(xué)基金”捐款10萬(wàn)元。

　　2008年春節前夕，范桂賢等人以廣東桂賢慈善基金會(huì )身份，為廣東20家敬老院的736位五保老人和77名工作人員派發(fā)利是。

　　原文刊于三聯(lián)《競爭力》09年10期