專(zhuān)利到期導致處方藥市場(chǎng)下行，賽諾菲－安萬(wàn)特希望中國的維生素藥丸能給自己帶來(lái)新的成長(cháng)動(dòng)力。

　　文｜CBN記者 楊軒

　　“21金維他”這種小藥片不光能為人體補充維生素，也將成為制藥巨頭賽諾菲-安萬(wàn)特公司（Sanofi Aventis）在中國市場(chǎng)的“維生素”。

　　10月24日，作為歐洲最大的制藥公司的賽諾菲與民生藥業(yè)簽訂意向書(shū)，宣布將組建合資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)維生素和礦物質(zhì)產(chǎn)品。對這家在中國向來(lái)銷(xiāo)售心血管類(lèi)、腫瘤類(lèi)、中樞神經(jīng)系統、疫苗類(lèi)藥物等“高端產(chǎn)品”的公司來(lái)講，這是個(gè)全新的，也是必然的轉變。

　　雖然跟它那些銷(xiāo)售額負增長(cháng)的同行們相比，賽諾菲干得還不算太差—今年第一財季，它的銷(xiāo)售額畢竟還增長(cháng)了3.1%—但處方藥市場(chǎng)疲軟已經(jīng)是沒(méi)法回避的現實(shí)了。

　　根據調研機構IMS Health公司的數據，全球醫藥市場(chǎng)的增長(cháng)率已經(jīng)從2003年的10.2%減慢到了2008年的4.8%，預計2009年將只能增長(cháng)2.5%至3.5%。而處方藥的表現則更為糟糕，2007年美國處方藥銷(xiāo)售總額只增長(cháng)了3.8%，為五十余年來(lái)最低的增長(cháng)率。

　　低增長(cháng)的罪魁禍首，是陸續到期的專(zhuān)利。今年全世界銷(xiāo)售價(jià)值3830億美元的專(zhuān)利藥物，在5年內將有一半專(zhuān)利到期，僅僅到2010年，就有15%的專(zhuān)利藥到期。仿制藥帶來(lái)激烈的競爭，會(huì )導致藥品價(jià)格大幅下跌。在美國，專(zhuān)利過(guò)期一年內的藥物，價(jià)格平均下滑超過(guò)85%。這家典型的處方藥公司也難逃專(zhuān)利到期的大限。

　　而中國的非處方藥（OTC）市場(chǎng)卻是一片樂(lè )土。根據非處方藥調查公司NHC的統計：中國非處方藥市場(chǎng)每年11%左右的增長(cháng)速度，遠遠高于全球非處方藥5.4%的平均增長(cháng)率。而且，中國非處方藥還有著(zhù)更大的發(fā)展空間，目前OTC僅占中國醫藥市場(chǎng)總份額的10%至15%，這與美國等發(fā)達國家非處方藥占全國30%至40%的比例還有很大差距。

　　賽諾菲的同行們已經(jīng)在行動(dòng)。去年4月，在福布斯全球制藥企業(yè)排行榜排名第四的諾華宣布，將以總價(jià)390億美元的價(jià)格，收購雀巢旗下眼科產(chǎn)品子公司愛(ài)爾康77%的股權。今年10月，其中國非處方藥部總裁江華宣布，未來(lái)將為中國市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)研發(fā)中草藥，并有意并購銷(xiāo)售在5億元以上的本土藥企，在5年內把OTC業(yè)務(wù)從2億元做到10億元，進(jìn)入外資非處方藥第一梯隊。

　　對由消費者自行選擇的非處方藥來(lái)說(shuō)，“品牌”是決勝的關(guān)鍵。在輝瑞制藥市場(chǎng)部任職的張先濤稱(chēng)，雖然在OTC市場(chǎng)上，國內制藥企業(yè)已經(jīng)早早建立了品牌聲譽(yù)，并占據著(zhù)頭幾把交椅，但由于擔心理念不一、企業(yè)情況復雜等問(wèn)題，跨國公司并不敢輕易收購國內企業(yè)，直到拜耳去年完成對“白加黑”的收購，外國藥企才振奮起收購中國OTC藥企的信心。

　　在中國非處方藥市場(chǎng)中，維生素、礦物質(zhì)及食品補充劑是最大的一塊蛋糕，占到總銷(xiāo)售額的近四成，市場(chǎng)規模約為700億元。而民生藥業(yè)不僅擁有名聲響亮、在中國維生素市場(chǎng)多年銷(xiāo)量第一的“21金維他”，且1990年代就曾與賽諾菲合資建廠(chǎng)，交往頻繁。與民生藥業(yè)合資經(jīng)營(yíng)，顯然是賽諾菲的理想選擇。

　　曾在賽諾菲工作，現任職輝瑞市場(chǎng)部的張先濤說(shuō)，國內制藥企業(yè)的宣傳方式相對單一—通常僅通過(guò)電視和報紙廣告進(jìn)行宣傳，而賽諾菲則可能為這家即將成立的合資企業(yè)帶來(lái)更全面的宣傳思路，而這通常意味著(zhù)更高的品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)占有率。