10年前，東方富海投資管理公司董事長(cháng)陳瑋從高校教師崗位上毅然南下深圳參與組建深圳市創(chuàng )新投資公司，其時(shí)創(chuàng )業(yè)板呼聲日盛；如今，創(chuàng )業(yè)板終于起步了?；厥走^(guò)往10年，陳瑋稱(chēng)：“酸甜苦辣都嘗過(guò)，春夏秋冬都熬過(guò)。”

　　陳瑋回憶說(shuō)：“2000年創(chuàng )業(yè)板第一次計劃推出時(shí)，確實(shí)當時(shí)很多環(huán)境也不太成熟。一聽(tīng)創(chuàng )業(yè)板要推出，嘩啦啦成立了許多創(chuàng )投公司，拼項目、搶項目也很激烈。2000年深圳市政府就推薦了23家首批創(chuàng )業(yè)板公司。這些公司一上推薦名單，也馬上牛起來(lái)了，要價(jià)越來(lái)越高。”

　　如果當時(shí)創(chuàng )業(yè)板得以推出，這些企業(yè)中可能有一半能夠上市，但是最終這批名單中只有7家陸續在主板、中小板上市。當時(shí)風(fēng)云一時(shí)號稱(chēng)是創(chuàng )業(yè)板“001”的科興生物在基因工程干擾素產(chǎn)量占國內市場(chǎng)的60%，但如今已經(jīng)煙消云散。

　　到了2002年創(chuàng )業(yè)板暫緩推出的消息公布后，深圳創(chuàng )投業(yè)突然陷入“冰窖”中，直到2004年中小板推出后才開(kāi)始創(chuàng )投業(yè)的“融冰之旅”。隨著(zhù)2006年來(lái)股市再度活躍，加上創(chuàng )業(yè)板的正式推出，如今創(chuàng )投業(yè)在全國市場(chǎng)都極為火熱。陳瑋也在2007年離開(kāi)國有的深圳創(chuàng )新投，創(chuàng )辦了機制更為活躍的民營(yíng)創(chuàng )投企業(yè)東方富海。

　　隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)板的定位越來(lái)越清晰，陳瑋稱(chēng)，東方富海旗下的基金將會(huì )調整產(chǎn)業(yè)布局，隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)板的“指揮棒”舞動(dòng)，接下來(lái)將從傳統行業(yè)向“兩高六新”領(lǐng)域轉移。陳瑋自己的關(guān)注重點(diǎn)將會(huì )包括基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊網(wǎng)的新型服務(wù)業(yè)、創(chuàng )新商業(yè)模式的行業(yè)，比如連鎖餐飲、連鎖健身、連鎖醫療等都將成為重點(diǎn)關(guān)注對象。

　　目前，陳瑋旗下管理的17億元投資基金中，80%主要投向中后期的成熟型項目，投向早期項目的資金只有20%左右。之所以會(huì )出現這種設計，是因為其基金的大部分客戶(hù)是民營(yíng)企業(yè)，民企評價(jià)股權基金總是希望能“短頻快”一些。盡管10年創(chuàng )投經(jīng)歷的陳瑋個(gè)人一直期望能專(zhuān)注于做VC，但是Pre-IPO項目資金周轉更快，回報率也不錯，個(gè)人理想總是要屈服于商業(yè)現實(shí)。

　　目前東方富海已經(jīng)投資的20多個(gè)項目中，奔著(zhù)創(chuàng )業(yè)板去的項目就有七八家。創(chuàng )業(yè)板首批28家企業(yè)發(fā)行價(jià)高達五六十倍市盈率，創(chuàng )投界也普遍感應到了市場(chǎng)傳導過(guò)來(lái)的壓力：被投資公司要價(jià)越來(lái)越高了。

　　“總體上感覺(jué)業(yè)內特別是深圳的創(chuàng )投同行們更理性一些，也許是經(jīng)歷了春夏秋冬之后更成熟一些。”陳瑋稱(chēng)，“心態(tài)很重要，如果入股價(jià)超出預期，堅決不考慮。”