十載春秋，達晨風(fēng)雨無(wú)阻，一路走來(lái)，今日的達晨，最終成為了此次創(chuàng )業(yè)板上市的最大贏(yíng)家。

　　達晨成立于2000年。而今，當多數人還在研究如何在創(chuàng )業(yè)板上尋找機會(huì )的時(shí)候，他們已經(jīng)為創(chuàng )業(yè)板籌備了多年。

　　短短的九年時(shí)間，達晨已成功投資50多家有潛力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其中15家企業(yè)分別榮獲2007、2008、2009年度“清科——中國最具投資價(jià)值企業(yè)50強”，并為企業(yè)提供極具價(jià)值的增值服務(wù)，其中的“同洲電子”（002052）、拓維信息（002261），已在深圳中小板成功上市。

　　這十年的艱辛只有行內人才感同身受，他們評價(jià)達晨終于“結束潛伏”，可以迎來(lái)豐收的季節。

　　10月23日創(chuàng )業(yè)板正式開(kāi)板，30日創(chuàng )業(yè)板公司正式上市交易。在首批上市的28家公司中，有23家公司背后站著(zhù)46家PE/VC。

　　在這一輪分食蛋糕的盛宴中，深圳達晨無(wú)疑成為風(fēng)頭最健者，僅有的28家創(chuàng )業(yè)板公司，其中就有三家公司是由達晨投資的。這三家公司分別是億偉鋰能、愛(ài)爾眼科和網(wǎng)宿科技。

　　四大領(lǐng)域

　　在接受《理財周報》記者采訪(fǎng)時(shí)，達晨創(chuàng )投合伙人邵紅霞介紹，達晨一共對51家企業(yè)進(jìn)行了風(fēng)投，這些企業(yè)主要分布在文化傳媒、消費服務(wù)、現代農業(yè)、節能環(huán)保這四大領(lǐng)域，因為這些行業(yè)的企業(yè)周期性不太強，發(fā)展空間大，而且得到了政策的鼓勵。歸根結底，達晨主要是圍繞能推動(dòng)內需增長(cháng)的企業(yè)來(lái)進(jìn)行投資的。

　　今年，達晨共有九家投資企業(yè)在創(chuàng )業(yè)板申報了材料。其中，公司投資的億偉鋰能、愛(ài)爾眼科和網(wǎng)宿科技三家企業(yè)將在創(chuàng )業(yè)板上市，還有藍色光標、茁壯成長(cháng)等五家企業(yè)等候審批。

　　針對如何挑選合適的投資公司的問(wèn)題，邵紅霞說(shuō)道：“達晨有四個(gè)投資總監，專(zhuān)注于我們鎖定的四大領(lǐng)域的投資。而且我們會(huì )定期召開(kāi)行業(yè)分析會(huì )，分析所選企業(yè)的各項情況，包括風(fēng)險等。達晨會(huì )主動(dòng)尋找細分行業(yè)排名的前三家。因為這些企業(yè)一般都有著(zhù)比較良好的發(fā)展前景。另外，一些相關(guān)機構會(huì )向我們推薦一些優(yōu)秀項目。

　　還有，我們也經(jīng)常會(huì )收到很多毛遂自薦的企業(yè)的風(fēng)投計劃申請書(shū)等等，但是最后敲定能做風(fēng)投的企業(yè)比例很低，差不多是百里挑一甚至更低的比率。”

　　“2007年我們看了七百多家企業(yè)，最后確定的只有14家。2008年我們看了超過(guò)一千家企業(yè)，最后確定了18家。所以說(shuō)這個(gè)比例是非常低的，因為我們對任何一家企業(yè)都要進(jìn)行審慎的核查和篩選。”邵紅霞解釋道。[page]

　　以人為本

　　談到選擇企業(yè)的標準時(shí)，邵紅霞介紹，達晨投資企業(yè)的標準主要看創(chuàng )業(yè)團隊、行業(yè)前景、商業(yè)模式、技術(shù)水平、行業(yè)地位以及治理機構。“其中，達晨最看中的是人，但是這個(gè)‘人’不單指董事長(cháng)本人，而是整個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊。中國的企業(yè)很多剛開(kāi)始創(chuàng )立的時(shí)候，可能有著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，但是只要團隊是積極向上的，那么這個(gè)企業(yè)就有很大的希望。第二位應該是行業(yè)，一個(gè)行業(yè)的前景也是我們比較關(guān)注的。”邵紅霞強調。

　　當記者問(wèn)到達晨更加青睞成長(cháng)中后期的企業(yè)還是初創(chuàng )型企業(yè)時(shí)，邵紅霞說(shuō)，達晨主要以成長(cháng)中后期的企業(yè)為主，因為這樣的企業(yè)已經(jīng)有了比較完善的企業(yè)制度和比較規范的財務(wù)狀況，每年的凈利潤可以達到一到兩千萬(wàn)，呈高速發(fā)展的態(tài)勢，這樣達晨就會(huì )耐心地培養企業(yè)，和企業(yè)一起成長(cháng)幾年，達到雙贏(yíng)的目的。“當然，如果以后我們有比較自由的資金，我們也會(huì )對初創(chuàng )型企業(yè)加以關(guān)注。”邵紅霞補充道。

　　一般來(lái)說(shuō)，PE/VC在對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)投之后，都會(huì )提供一定的增值服務(wù)，即幫助企業(yè)改善內部環(huán)境和制度。針對這一點(diǎn)，邵紅霞也表示，對每一家確定風(fēng)投的企業(yè)，達晨都會(huì )進(jìn)行嚴格仔細的“把脈”。“可以說(shuō)我們現在投資的企業(yè)絕大部分都是民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )立伊始企業(yè)內部肯定都有不規范的地方，有這樣那樣的瑕疵，因此，我們提供相關(guān)的增值服務(wù)就是先深入企業(yè)內部幫助企業(yè)完善股權、納稅等等基礎的制度和問(wèn)題。”邵紅霞說(shuō)。

　　農業(yè)為重

　　談到達晨創(chuàng )投目前重點(diǎn)關(guān)注文化傳媒、消費服務(wù)、現代農業(yè)、節能環(huán)保這四大領(lǐng)域具體選定的企業(yè)時(shí)，邵紅霞說(shuō)：“文化傳媒方面，目前我們關(guān)注廣電相關(guān)行業(yè)，還有網(wǎng)游、動(dòng)漫、新媒體也是我們關(guān)注的對象。因為這些文化產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)速度要比GDP高很多，而且這類(lèi)企業(yè)有政策的鼓勵。”

　　“農業(yè)是我們最早關(guān)注的領(lǐng)域，像福建圣農發(fā)展股份有限公司就是我們在2006年進(jìn)行風(fēng)投的，2006年是禽流感最為嚴重的時(shí)候，這是一家在山區的企業(yè)，環(huán)境比較封閉，但是這一點(diǎn)在禽流感時(shí)期卻成了最天然最有利的保障。因此，禽流感過(guò)后，福建圣農的客戶(hù)更加穩定，現在福建圣農已經(jīng)成為國內肯德基三大供應商之一，麥當勞的最大供應商。另外農業(yè)方面我們還投資了晨光色素、煌上煌等。”

　　自從達晨創(chuàng )投成立以后，到現在已經(jīng)有近十年了，十年磨礪十年成長(cháng)，“達晨創(chuàng )投一直堅持‘資本市場(chǎng)是主線(xiàn)’。”邵紅霞感慨地說(shuō)道：“我們從2001年開(kāi)始進(jìn)入風(fēng)投市場(chǎng)，2001年到2004年這幾年對于達晨創(chuàng )投來(lái)說(shuō)是比較辛苦的，每年只有一兩個(gè)項目。在極度郁悶的時(shí)候，我們甚至想過(guò)轉行做其他行業(yè)，例如房地產(chǎn)等，但是最后我們堅持下來(lái)了。從2005年開(kāi)始，達晨創(chuàng )投開(kāi)始轉變投資策略，實(shí)行更加主動(dòng)更加積極的策略。2006年到2008年投資的項目開(kāi)始越來(lái)越多。我最深刻的體會(huì )是，堅持很重要，巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：‘我遵循的所有規則，所有的人都可以做到，它其實(shí)必不需要什么天賦，它只需要你有堅持不懈的精神。’風(fēng)投也一樣。”