英特爾：專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈核心部位

　　1968年7月16日，那一天影響了全球幾十年。是日，仙童半導體公司的負責人羅伯特·諾伊斯、實(shí)驗室總監戈登·摩爾和副總監安迪·格魯夫走出公司，懷揣著(zhù)幾頁(yè)簡(jiǎn)單的計劃書(shū)去拜訪(fǎng)風(fēng)險資本家之王阿瑟·羅克，只用5分鐘時(shí)間就籌集了足夠的創(chuàng )業(yè)資金——250萬(wàn)美元。

　　這一天為英特爾牢牢地打下了一枚釘子：頂尖人才獲取頂尖的資本。此后因特爾“不拘一格降人才”網(wǎng)羅天下英才，包括微處理器發(fā)明人泰德·霍夫。

　　但實(shí)際上，除了人才，那時(shí)候的英特爾與其他新興技術(shù)公司毫無(wú)二致，一直到存儲業(yè)務(wù)不斷萎縮，甚至面臨倒閉。

　　1978年到1985年，英特爾花了7年最終明確自己的方向。其間四件事一舉定下乾坤。1978年退出數字手表業(yè)務(wù)，1985年英特爾再做痛苦的選擇，把主營(yíng)業(yè)務(wù)從最初的DRAM轉向微處理器。這是一個(gè)不斷回到技術(shù)的商業(yè)本質(zhì)的過(guò)程，即專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈的中心位置。

　　幫助英特爾覺(jué)悟的是IBM。1981年，IBM選擇了8088作為IBM PC的微處理器，從此開(kāi)創(chuàng )了PC時(shí)代。

　　1984年，英特爾推動(dòng)美國議會(huì )通過(guò)《半導體芯片保護法案》，允許半導體制造商取得他線(xiàn)路設計的版權，這一法案成為英特爾保護其發(fā)展的重要工具。

　　1985年，英特爾終于完整地構建了一個(gè)超級高科技公司的框架結構：進(jìn)入PC產(chǎn)業(yè)鏈的中樞，并專(zhuān)注于此；建立最精銳的研發(fā)能力；設置足夠高的行業(yè)壁壘；與足夠強大的公司做生意。

　　1991年，英特爾終于舍下面子，將備受爭議的“Intel Inside”品牌口號植入全球。

　　英特爾發(fā)展歷程中最毒辣的一手，就是制造技術(shù)，然后立刻制造壁壘，從存儲器開(kāi)始即制定大量的標準，比如倡導“即插即用”。

　　而英特爾牢牢抓住微處理器得到的好處是，沒(méi)有走到微軟被逼不停復制對手，甚至收購的地步。很簡(jiǎn)單，在產(chǎn)業(yè)鏈中，軟件的可替代性是很強的。

　　2001—2005年為英特爾的第二次大變革，在架構上全面順應數字時(shí)代，再一次逃過(guò)了老化的危險。[page]

　　微軟：讓所有人接受微軟的標準

　　1975年微軟的誕生，引發(fā)了一場(chǎng)劃時(shí)代的技術(shù)變革旋風(fēng)，這場(chǎng)旋風(fēng)刮及全球，使信息化的概念滲透到人類(lèi)生活和意識的方方面面，其創(chuàng )始人比爾蓋茨也當之無(wú)愧成為信息時(shí)代的領(lǐng)潮者。

　　微軟的奇跡就是成為標準，然后讓所有人接受它的標準。1975年，從哈佛大學(xué)輟學(xué)的比爾·蓋茨和高中校友保羅·艾倫成立微軟公司，主要賣(mài)BASIC語(yǔ)言程序編寫(xiě)本，毫不起眼。五年后，微軟迎來(lái)了重大轉折點(diǎn)。微軟被已成為巨頭的IBM選中，為其新PC機編寫(xiě)關(guān)鍵的操作系統軟件。正是因為當時(shí)巨頭IBM的青睞，成為微軟后來(lái)風(fēng)靡全球的契機。

　　微軟公司以5萬(wàn)美元的價(jià)格從別人手中買(mǎi)下了一個(gè)操作系統的使用權，再把它改寫(xiě)為磁盤(pán)操作系統軟件（MS-DOS），這就是后來(lái)出現在無(wú)數電腦上的微軟操作系統。

　　正是憑借IBM的PC機的普及東風(fēng)，微軟的MS-DOS取得了巨大的成功，因為其他PC制造者都希望能夠與IBM兼容。微軟的MS-DOS被越來(lái)越多的家庭和公司特許使用，在上個(gè)世紀80年代，它已經(jīng)成了PC機的標準操作系統。

　　微軟的成功還在于它能迅速地在同行中樹(shù)立自己的絕對優(yōu)勢。依靠現金流的有力支持，微軟管理層大膽進(jìn)行兼并收購，依靠上市融資，快速擴張。微軟通過(guò)市場(chǎng)壟斷和技術(shù)壁壘，樹(shù)立了牢不可破的行業(yè)地位。

　　微軟是個(gè)謎，它能復制別人，但別人卻不能復制它。從技術(shù)上說(shuō)，微軟的復制能力相當驚人，遠遠強于同行。它能復制谷歌和其他同行，但同時(shí)也能形成自己的個(gè)性。它通過(guò)不斷復制谷歌、雅虎、思科等的模式，之后就瞄準機會(huì )展開(kāi)對這些公司部分業(yè)務(wù)的兼并和收購，而且能把別人的業(yè)務(wù)順利消化，變成有微軟自己特色的東西。

　　在IT軟件行業(yè)流傳著(zhù)這樣一句告戒：“永遠不要去做微軟想做的事情”?？梢?jiàn)，微軟的巨大潛力已經(jīng)滲透到了軟件界的方方面面，簡(jiǎn)直是無(wú)孔不入、所向披靡。[page]

　　蘋(píng)果：重新定義技術(shù)創(chuàng )新的意義

　　“喬布斯似乎總能夠了解行業(yè)下一步會(huì )向什么方向發(fā)展”，比爾·蓋茨如此評價(jià)蘋(píng)果創(chuàng )始人喬布斯。

　　蘋(píng)果公司注定是個(gè)奇跡的代名詞。蘋(píng)果公司是當時(shí)發(fā)展最快的公司，蘋(píng)果速度讓對手望而生畏。到1980年上市時(shí)，蘋(píng)果公司已經(jīng)坐上了計算機霸主的頭把交椅。蘋(píng)果公司股票公開(kāi)上市，不到一小時(shí)，460萬(wàn)股被搶購一空，蘋(píng)果公司高層由此產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名的百萬(wàn)富翁。

　　如果說(shuō)微軟的奇跡在于成為信息時(shí)代的網(wǎng)絡(luò )標準，那么蘋(píng)果的奇跡則在于以“技術(shù)狂人”喬布斯為代表的技術(shù)派超強的自主創(chuàng )新能力。

　　縱觀(guān)蘋(píng)果公司30年發(fā)展過(guò)程，就像是一場(chǎng)技術(shù)的盛宴。蘋(píng)果的成功很大程度上歸功于靈魂人物喬布斯。他是一名工程天才，對產(chǎn)品定位與設計極為敏感。與微軟可以離開(kāi)比爾蓋茨照常運行不同，如果沒(méi)有喬布斯，蘋(píng)果就失去了光澤。這或許是喬布斯本人的驕傲，但卻是蘋(píng)果的悲哀。

　　從1976年到1985年，蘋(píng)果公司以自主研發(fā)設計的Apple系列，創(chuàng )造了那個(gè)時(shí)代的神話(huà)。這是蘋(píng)果公司發(fā)展過(guò)程的第一階段，也是蘋(píng)果公司形成獨特優(yōu)勢和巨大市場(chǎng)規模的階段。

　　1985年到1998年是蘋(píng)果發(fā)展的彷徨期，因靈魂人物喬布斯的離開(kāi)和董事會(huì )對于市場(chǎng)把握偏失，加上窮于應付各種紛爭，蘋(píng)果發(fā)展勢頭減緩，1996年甚至連續5個(gè)季度虧損。但這一時(shí)期蘋(píng)果公司在技術(shù)上還是取得了相當水準的進(jìn)步。

　　1998年以后為蘋(píng)果重新騰飛的階段。喬布斯的回歸，讓蘋(píng)果重新散發(fā)芬芳。當年，蘋(píng)果馬上扭轉虧損頹勢，開(kāi)始重新盈利，股市重新攀升，發(fā)展進(jìn)步重新進(jìn)入快車(chē)道。蘋(píng)果恐怖的成長(cháng)速度使業(yè)內震驚。

　　蘋(píng)果前CEO阿莫利奧曾說(shuō)，喬布斯可以讓世人相信蘋(píng)果電腦是信息業(yè)中永遠的創(chuàng )新者。從最初的Apple I到最新的MacBookAir，蘋(píng)果共塑造了十幾款經(jīng)典計算機，每一次推陳出新都給用戶(hù)帶來(lái)了驚喜，并推動(dòng)了行業(yè)不斷向前發(fā)展。對于許多計算機用戶(hù)而言，蘋(píng)果定義并引領(lǐng)著(zhù)計算機產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新，改變著(zhù)人們對個(gè)人計算的認知。在技術(shù)創(chuàng )新上始終走在絕對前面的蘋(píng)果，以驚人的速度取得了巨大的市場(chǎng)。[page]

　　思科：為消費者完善產(chǎn)業(yè)鏈

　　思科以16年的時(shí)間完成了登頂壯舉，發(fā)展速度之快，連微軟也要望塵莫及。1995年，思科成為世界最大的網(wǎng)絡(luò )設備制造商，進(jìn)入2000年，思科年銷(xiāo)售額高達180億美元，雇員31000人，市值達到4440億美元，僅次于通用電氣的5050億美元和英特爾，并且首次超過(guò)了微軟的3580億美元。

　　如果說(shuō)蘋(píng)果在創(chuàng )造和引導市場(chǎng)，那么，思科就是在發(fā)現和追隨市場(chǎng)。在思科發(fā)展戰略中，占有市場(chǎng)，主導市場(chǎng)永遠是第一位的。思科處于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的中心，這注定了它比其他任何公司都更適合于領(lǐng)導和推動(dòng)全球經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展向網(wǎng)絡(luò )模式轉型。

　　思科成功的最大原因是它做事的方法：永遠在不停地改變——為完善產(chǎn)業(yè)鏈而進(jìn)行的并購亦不會(huì )停止，同時(shí)快速創(chuàng )新改變產(chǎn)業(yè)環(huán)境，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。

　　在過(guò)去10年中，思科曾經(jīng)有7次改變方向，主要以客戶(hù)需求為導向?？蛻?hù)需要什么樣的技術(shù)和產(chǎn)品遷移，思科就跟著(zhù)改變。思科從一個(gè)單一生產(chǎn)路由器的公司變成一個(gè)生產(chǎn)25類(lèi)網(wǎng)絡(luò )通信設備的公司，而銷(xiāo)售額從7000萬(wàn)美元增長(cháng)到180億美元。目前，80%以上的網(wǎng)絡(luò )信息需要通過(guò)思科產(chǎn)品，思科在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)鏈具有絕對優(yōu)勢。

　　并購戰略一直是思科擴展產(chǎn)業(yè)鏈的的一個(gè)重要方式。據統計，思科歷史上收購了135家公司，金額達60多億美金。1997年，思科65億美元收入中大約40%來(lái)自于收購的項目。今年第四季度，思科完成了對DiviTech A/S的收購并宣布其對Pure Networks公司的收購意向。思科把收購作為發(fā)展業(yè)務(wù)和進(jìn)入新市場(chǎng)的手段，在其他領(lǐng)域展開(kāi)了凌厲的攻勢。由于嘗到了收購的甜頭，加上僅次于?？松梨诘凝嫶蟋F金流（高達300億美金，超過(guò)微軟和蘋(píng)果），收購勢頭就更難以抑制，思科也因此只用16年的時(shí)間就登上公司市值的頂峰。[page]

　　Google：專(zhuān)注好搜索引擎

　　1998年，兩名斯坦福學(xué)生創(chuàng )立Google公司時(shí)，Google只是一家專(zhuān)業(yè)純粹的搜索公司，沒(méi)有人意識到Google開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)網(wǎng)絡(luò )搜索的時(shí)代。

　　Google發(fā)展初期避免了過(guò)早競爭。Google從同行那里吸取了兩個(gè)教訓，第一個(gè)就是不要過(guò)早上市，第二個(gè)就是要集中精力于搜索業(yè)務(wù)。

　　Google一直小心翼翼地保護著(zhù)公司的財務(wù)數據，以保證其他網(wǎng)絡(luò )巨頭不會(huì )過(guò)早地注意到搜索市場(chǎng)的金礦。在微軟、雅虎沉迷在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的迷夢(mèng)時(shí)，Google用它賺來(lái)的每一分錢(qián)擴展自己的運算能力，再以強大的運算能力提高用戶(hù)的搜索體驗與廣告投放的相關(guān)度。1999年6月7日，硅谷最有名的兩家風(fēng)險投資公司克萊那·巴金斯(Kleiner Perkins Caufield & Buyers)和美洲杉(Sequoia Capital)都同意向Google一共投資2500萬(wàn)美元。借助風(fēng)投資金和管理的鼎力支持，谷歌發(fā)展開(kāi)始騰飛。

　　Google走的是一條以技術(shù)維系商業(yè)動(dòng)力的可持續發(fā)展道路。目前在三大搜索引擎中，Google更加專(zhuān)業(yè)和純粹，專(zhuān)注技術(shù)而不是成為營(yíng)銷(xiāo)的工具。2000年6月，雅虎決定采用Google作為搜索服務(wù)提供商。來(lái)自當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)第一巨頭的肯定，使谷歌每天又增加了幾百萬(wàn)的搜索量。到了2001年，Google每天處理的搜索突破1億次大關(guān),谷歌在頁(yè)面的右邊投放與搜索結果相關(guān)的文字廣告，左側大半部分保留完整的搜索結果。這就是沿用至今的谷歌廣告模式，搜索結果獨立，廣告高度相關(guān)，有效性超過(guò)了那些盲目投放的橫幅廣告。

　　Google成功離不開(kāi)其高質(zhì)高效的人力資源。谷歌三巨頭機制開(kāi)始形成：施密特掌管公司財務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰略，拉里主攻研發(fā)，30歲的塞爾吉主要負責制定公司政策，是Google道德標準的掌舵人，因此也有機會(huì )向眾人灌輸自己的世界觀(guān)。兩位創(chuàng )始人都非常注重技術(shù)，Google公司在搜索引擎技術(shù)上精益求精，傲視業(yè)界。而整個(gè)Google公司，1/4的員工都是計算機博士，其董事會(huì )中也不乏大投資商和技術(shù)天才。