互聯(lián)網(wǎng)是中國“陽(yáng)光”財富者的聚集地，職業(yè)經(jīng)理人如何從企業(yè)創(chuàng )業(yè)者手中獲得新的創(chuàng )業(yè)機會(huì )和個(gè)人升值空間？

　　相比PC、零售等創(chuàng )新不多的傳統行業(yè)，經(jīng)理人由于行業(yè)增長(cháng)勻速、格局難變，往往按部就班、心態(tài)平和，對上搞得定老板、對下罩得住員工、更以回家老婆孩子熱炕頭為己任。而在網(wǎng)絡(luò )業(yè)，各種生猛的創(chuàng )新、行業(yè)增長(cháng)的彪悍、創(chuàng )業(yè)格局的動(dòng)蕩，都使得經(jīng)理人們心猿意馬、如坐針氈——畢竟這塊“沼澤”里輾轉騰挪、天馬行空的機會(huì )太多太多。

　　這里我們且按照從難到易的次序，總結四大類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng )業(yè)”玩法。

　　第一類(lèi)，臣子翻身做主人。代表：雷軍。

　　金山由老程序員求伯君所創(chuàng )。年輕程序員雷軍在1998年做上總經(jīng)理。此后，雷軍一路主政，帶領(lǐng)金山節節登高。一路上，金山為留住這個(gè)有為青年，每年都給他廉價(jià)購買(mǎi)股份的機會(huì )，而雷軍也有膽量把所有工資都買(mǎi)成股份。直到07年金山上市，雷軍有15%的股份，僅次于求伯君。曾經(jīng)的經(jīng)理人，成了真老板。

　　雷軍的革命事跡要重現必須符合兩個(gè)條件：第一，前老板就是想休息，放手讓經(jīng)理人來(lái)操盤(pán)。求伯君很會(huì )玩，對業(yè)務(wù)逐漸沒(méi)了興趣。這種人不多見(jiàn)。第二，公司必須在經(jīng)理人手里從小長(cháng)到大。如企業(yè)已經(jīng)很大，經(jīng)理人的工資是買(mǎi)不到多少股票的，而且董事會(huì )也不會(huì )給你買(mǎi)股票的機會(huì )。所以，要出個(gè)雷軍第二比較難。

　　第二類(lèi)，墻里開(kāi)花墻外紅。代表：唐駿。

　　唐駿在盛大做了4年多總裁，報酬驚人，據說(shuō)每天工資幾十萬(wàn)，于是有“打工皇帝”一說(shuō)。但唐駿在盛大并沒(méi)管核心業(yè)務(wù)，主要做投資者、政府與媒體關(guān)系、以及一般管理工作。不過(guò)后來(lái)去傳統企業(yè)新華都做CEO，報酬又比在盛大多一截。有硬邦邦的數字，這個(gè)“皇帝”貨真價(jià)實(shí)。

　　唐駿是個(gè)“聰明的成熟男人”。雖然在盛大四年并未幫助其在網(wǎng)絡(luò )江湖里打下一片天地，卻使其具備反哺傳統行業(yè)的資歷。網(wǎng)絡(luò )業(yè)處于整個(gè)商業(yè)的制高點(diǎn)，有改造甚至顛覆傳統行業(yè)的能力，所以在一個(gè)主流網(wǎng)絡(luò )公司有經(jīng)驗的人肯定受歡迎。而且唐駿還具備兩個(gè)特點(diǎn)：一是之前在微軟呆過(guò)，既熟悉國際大公司體制，也知道傳統公司需要什么。是的，微軟就是個(gè)傳統公司，這就是微軟在互聯(lián)網(wǎng)里賠了幾十億美金的原因。二是唐駿在管理、人際關(guān)系、公眾形象上過(guò)硬，這在哪里都需要，在哪里都會(huì )成為在業(yè)務(wù)上嚴格掌控的強悍老板的有利補充。

　　唐駿模式會(huì )成為潮流。尤其是互聯(lián)網(wǎng)作為工具逐漸被傳統行業(yè)接受，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也養出大量經(jīng)理人。前雅虎中國總經(jīng)理田健淡出網(wǎng)絡(luò )江湖之后，相繼為報喜鳥(niǎo)和天音等傳統企業(yè)建B2C平臺，就是這個(gè)路子。

　　第三類(lèi)，長(cháng)大成人自立門(mén)戶(hù)。代表：李開(kāi)復。

　　李開(kāi)復同學(xué)相繼在蘋(píng)果、微軟、Google打工。終于在二十多年經(jīng)理人生涯后自立門(mén)戶(hù)，做“創(chuàng )新工場(chǎng)”：把之前在Google的那一套創(chuàng )新流程加以改良，做類(lèi)似孵化器的生意。說(shuō)白了，這就是互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)理人最喜歡干、也似乎是最容易干的一個(gè)事情：依靠打工積累的人脈、品牌、經(jīng)驗、視野，開(kāi)始極其吸引眼球的個(gè)人創(chuàng )業(yè)。

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　　你也許會(huì )問(wèn)：創(chuàng )業(yè)都很難，怎么卻是最容易的？對于互聯(lián)網(wǎng)的高管，確實(shí)很容易。有這么幾條原因。

　　A：這里有一輪又一輪的創(chuàng )新機會(huì )，從SP、視頻、網(wǎng)游到社交網(wǎng)絡(luò )。沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)有如此機遇。B：互聯(lián)網(wǎng)公司很賺錢(qián)，期權多，年收入數百萬(wàn)、上千萬(wàn)的高管們早就成了“財務(wù)自由者”。不必為生計所累，當然就想玩點(diǎn)刺激的。C：互聯(lián)網(wǎng)的老板們富得流油，成了天使投資人；整天盯著(zhù)想創(chuàng )業(yè)的人，給他們錢(qián)，去搶占下一個(gè)山頭。D：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快，企業(yè)規模膨脹的同時(shí)管理能力跟不上，員工普遍郁悶，荷爾蒙得不到發(fā)泄?；ヂ?lián)網(wǎng)強調速度和靈活，小團隊作戰優(yōu)于集體行動(dòng)。這是小創(chuàng )業(yè)公司的機會(huì )。

　　第四類(lèi)，內部問(wèn)題內部消化。代表：王滔。

　　張朝陽(yáng)一直想做網(wǎng)絡(luò )游戲，用了N個(gè)人，都不管用。王滔一直在做網(wǎng)絡(luò )游戲，在N家公司做過(guò)，都沒(méi)搞出名堂。最后，這兩個(gè)屢戰屢敗的辛酸男人遇到，王滔去了搜狐。張朝陽(yáng)給資源，王滔負責具體，兩人協(xié)定，如果做成，張要給王多少股份。最終，《天龍八部》一飛沖天。為兌現許諾并留住王滔，張朝陽(yáng)把網(wǎng)游業(yè)務(wù)獨立上市，其中王滔個(gè)人的股份接近15%，安心干事業(yè)。

　　王滔模式需要兩個(gè)條件：第一，老板本人對新業(yè)務(wù)不懂，必須委托人干，同時(shí)愿意投資源。第二，經(jīng)理人雖懂業(yè)務(wù)，但沒(méi)資源、沒(méi)膽量獨立干。于是，兩方誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)，彼此需要，一拍即合。

　　這種“內創(chuàng )業(yè)”（對經(jīng)理人而言）和“控股平臺”（對老板母公司而言）的模式肯定會(huì )大行其道。既規避了經(jīng)理人單干的風(fēng)險，又為母公司資源找到增值和繁殖的渠道。尤其在以產(chǎn)品創(chuàng )新為驅動(dòng)的業(yè)務(wù)里最明顯。比如網(wǎng)游，不能靠一款游戲打天下，需要不斷的新產(chǎn)品跟上，就必須依靠不斷的新經(jīng)理人。所以陳天橋在2007年帶頭搞風(fēng)云計劃，大規模、體系化的把經(jīng)理人變成合作者。后來(lái)史玉柱跟風(fēng)，給“內創(chuàng )業(yè)”團隊開(kāi)出的價(jià)碼是49%的收益。

　　上面說(shuō)了，四種玩法是依次序一個(gè)比一個(gè)容易。雷軍那樣的很難再出了，唐駿那樣的會(huì )逐漸多起來(lái)，但成不了主流，原因：互聯(lián)網(wǎng)本身機會(huì )就很多，網(wǎng)絡(luò )人都傾向于自創(chuàng )天地；說(shuō)白了，這個(gè)圈子里多是野心家，沒(méi)幾個(gè)認命的經(jīng)理人。

　　李開(kāi)復那樣的獨立創(chuàng )業(yè)現在最多，但在數量上應該會(huì )逐漸被王滔這樣的內創(chuàng )業(yè)所超過(guò)。有趣的是，李開(kāi)復的創(chuàng )業(yè)項目“創(chuàng )新工場(chǎng)”的本質(zhì)，也是一種“內創(chuàng )業(yè)”，我先孵化你，到了一定程度，你再融資、獨立。

　　互聯(lián)網(wǎng)里的打工者們，有福了。

　?。ㄗⅲ罕疚膬H代表作者本人觀(guān)點(diǎn)。作者電子郵箱：james.l.cheng@gmail.com）