Ventech中國基金合伙人郭佳

　　記者 嚴彥 攝影 胡小璐

　　從民營(yíng)企業(yè)到外資投行，從創(chuàng )業(yè)者到分析師，郭佳每一個(gè)轉身都那么出人意料又順理成章。

　　Ventech中國基金合伙人郭佳喜歡挑戰的性格，從她的簡(jiǎn)歷里就能看得出：小學(xué)、中學(xué)分別獲華羅庚數學(xué)競賽全國物理競賽等嘉獎；在中央財經(jīng)大學(xué)國際金融系畢業(yè)后，放棄了手中的留學(xué)通知，放棄了當時(shí)眾人眼中的“香餑餑”——國有商行的工作機會(huì )，出人意料地選擇了鄉鎮企業(yè)，負責政府溝通和項目融資；2000年開(kāi)始，參與TMT領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)，任Skystar Corp副總裁，負責業(yè)務(wù)拓展與項目管理；2002年至2007年，在A(yíng)scend Capital Partners從分析師一直做到董事總經(jīng)理，專(zhuān)注于通訊、媒體以及新型服務(wù)行業(yè)，顧問(wèn)、投資了多家行業(yè)領(lǐng)先公司，包括Talent、UUSEE、Acorn(NYSE: ATV)、NVC、Good Media等；2007年成為Ventech中國基金的合伙人，管理這家“法國最好的風(fēng)投基金”在中國大陸的風(fēng)險基金。

　　“挑戰”是郭佳談到她的職業(yè)生涯時(shí)用的一個(gè)詞?！吧偸窃谧畈唤?jīng)意的時(shí)候給你很多機會(huì )，這些機會(huì )同時(shí)也是挑戰。迎接挑戰，是我最快樂(lè )的選擇?！?/p>

　　更大的成長(cháng)平臺

　　2002年，郭佳時(shí)任Skystar Corp副總裁，有著(zhù)廣闊發(fā)展前景和令人艷羨的地位，然而她卻毅然離開(kāi)了這個(gè)多少同齡人夢(mèng)寐以求的位置，“委身”到Ascend Capital Partners做分析師。

　　“每個(gè)人都有所特長(cháng)，我的特長(cháng)是：扶人上馬。在創(chuàng )業(yè)團隊中，比較適合的是輔助型而非領(lǐng)導型的角色?！惫寻l(fā)現自己的興趣愛(ài)好、人脈資源等，能夠幫助到更多的創(chuàng )業(yè)者，“每天接觸不同的企業(yè)、各式各樣的創(chuàng )業(yè)者，每天就能有更多的領(lǐng)悟和學(xué)習。哪怕遇到的是一個(gè)失敗者、一段失敗的經(jīng)歷，失敗本身帶來(lái)的價(jià)值比任何書(shū)面教材更加難能可貴?！闭沁@樣的想法，使郭佳毅然離開(kāi)副總裁的位置，在A(yíng)scend Capital Partners這個(gè)天使投資和財務(wù)顧問(wèn)的公司做起了分析師。

　　在A(yíng)scend Capital Partners郭佳幫助企業(yè)做項目。2002年至2006年，是上一個(gè)金融危機后，中國經(jīng)濟再次騰飛的時(shí)期，特別是一大批不成熟的小企業(yè)完成了向中大型完善企業(yè)的過(guò)渡。在不斷成長(cháng)的過(guò)程中，她逐漸發(fā)現：“天使投資人只是用自己的資本進(jìn)行投資，從投資階段到項目選擇都受到了諸多限制。成為一個(gè)職業(yè)的投資人，需要有充足的資金來(lái)源和規范的管理，才能建立更為廣闊的平臺，幫助更為廣泛的優(yōu)秀企業(yè)?！庇谑?，在進(jìn)入Ascend Capital Partners第五個(gè)年頭，在由分析師做到董事總經(jīng)理后，郭佳又一個(gè)轉身，加入法國的風(fēng)險投資基金Ventech China。

　　“之所以選擇Ventech，是因為在之前長(cháng)達數年的的接觸中，我發(fā)現Ventech是一個(gè)進(jìn)取的、規范的基金。對于其自己的全球性品牌的建立有長(cháng)遠、穩健的論證與規劃。這正好與我的想法不謀而合。我們都希望組建一個(gè)長(cháng)期的團隊，真正踏踏實(shí)實(shí)做事，在兼顧財務(wù)匯報的同時(shí)也同樣回饋快速發(fā)展的中國社會(huì )?！?/p>

　　在郭佳的職業(yè)生涯中，見(jiàn)證了中國經(jīng)濟的不斷壯大，也見(jiàn)證了中小型企業(yè)的成長(cháng)，當中有很多杰出的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家，“幫人就是要‘扶人上馬’，對于有潛力的優(yōu)秀團隊和人才，最重要的幫助就是扶他上馬這個(gè)起始過(guò)程?！惫颜f(shuō)，“我認為成功的投資人不僅是為賺錢(qián)等經(jīng)濟利益而來(lái)，更要對所投企業(yè)的發(fā)展有所貢獻，乃至對所在社會(huì )有所貢獻?！?

　　金融危機下投了三家

　　“佛家講的‘因緣’同樣適合風(fēng)險投資。所謂因，其實(shí)就是為什么我們選擇彼此；所謂緣，也就是怎樣能使雙方順利合作。只有當所有必要的‘因’和‘緣’都具備了的時(shí)候，一個(gè)價(jià)值投資才能真正完成?！惫颜f(shuō)。

　　10年前，Ventech在巴黎成立了第一支基金。時(shí)至今日，旗下總共管理三期基金，總金額5.5億美元，前兩期基金共投資了52個(gè)企業(yè)，其中，已完成的成功退出有18家企業(yè)。以其優(yōu)異的投資回報，Ventech 連續5年被評為“法國最好的風(fēng)投基金，”其第一期基金更被Thomson Financials 列為“全球投資回報TOP 3%的風(fēng)投”。Ventech 2007年在中國成立了第一期中國專(zhuān)項基金，總金額1.3億美元，主要投資的領(lǐng)域是TMT、生命科學(xué)、教育服務(wù)、清潔能源等等。

　　Ventech在選擇項目的時(shí)候近乎“苛刻”地遵循自己的投資理念：“我們的決策標準主要看企業(yè)在商業(yè)模式或者技術(shù)領(lǐng)域是否有突破性創(chuàng )新?！盫entech中國基金秉承其獨特的投資原則：“第一，只選擇熟悉的領(lǐng)域投資，不是所有項目我們都跟風(fēng)，大概每年保持投資4-5個(gè)項目的速度。第二，不做唯一的投資人，每個(gè)項目我們都希望和能夠為公司帶來(lái)價(jià)值的投資人一起合作。第三，每個(gè)項目，我們都會(huì )做長(cháng)期、多輪的投資，不希望一次性把錢(qián)放進(jìn)公司去，更希望企業(yè)把工作重心放在證明他的模式，以形成良好的自現金流?！?/p>

　　正是堅持著(zhù)這樣的投資理念和原則，郭佳帶領(lǐng)著(zhù)Ventech中國基金團隊在進(jìn)入中國一年多的時(shí)間里，完成了三個(gè)項目投資。

　　開(kāi)元機械，雖然是一個(gè)傳統行業(yè)，但是下一步的目標是農業(yè)機械；VIVA，無(wú)線(xiàn)寬帶領(lǐng)域的領(lǐng)導者，集手機電視、手機雜志和手機電臺為一體的手機新媒體平臺和運營(yíng)服務(wù)公司，在技術(shù)方面有很多突破，與CCTV、SMG、新華社以及1500多本雜志建立了緊密的合作關(guān)系；神州付，虛擬物品網(wǎng)分銷(xiāo)與支付平臺，它的分銷(xiāo)鏈延伸到街頭巷尾的報刊亭和小賣(mài)店，這種“水泥+鼠標”的模式為其建立了穩固的運營(yíng)與競爭基礎。

　　“VIVA和神州付在產(chǎn)業(yè)鏈上有相輔相成的關(guān)系，我們的投資比較注重垂直的產(chǎn)業(yè)鏈構建與橫向產(chǎn)品的整合?！惫颜f(shuō)。

　　2008年是金融危機沖擊最大的一年，國外知名投資機構紛紛受創(chuàng )的同時(shí)都緊縮投資以自保，然而Ventech卻選擇這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國，且“初來(lái)乍到”就投資了三個(gè)項目，其原因主要來(lái)自合伙人郭佳對于中國市場(chǎng)的信心：“中國的經(jīng)濟地位和社會(huì )地位的提高是基于過(guò)去30年不間斷的發(fā)展基礎上的，是穩固且持續的。30年過(guò)去了，中國經(jīng)濟的發(fā)展訴求必然會(huì )反映到中國的資本市場(chǎng)上。金融危機也讓中國有機會(huì )展現了自己金融實(shí)力與魅力，諸如：為周邊諸國提供人民幣儲備、實(shí)現人民幣邊境匯兌、吸引紅籌股回歸A股、開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)板、籌備吸引境外公司A股上市、堅持繼續中國的產(chǎn)業(yè)升級等等。雖然公開(kāi)市場(chǎng)在短期有波動(dòng)，但從2008年年底到現在，市場(chǎng)信心已回漲近八成。中國與其他國家的國情不一樣，從2008年年底至今，在公開(kāi)投資市場(chǎng)、消費市場(chǎng)不斷擴大的同時(shí)，伴隨著(zhù)中國上半年儲蓄的兩位數攀升，可以認為，中國龐大的內需才剛剛開(kāi)始嘗試性釋放。從長(cháng)期來(lái)看，我們對中國這片真正的‘藍?！谐渥愕男判?，所以，選擇在中國毫不憂(yōu)郁、大踏步地發(fā)展是Ventech中國的方向?！?/p>

　　對人性的了解

　　郭佳平日的工作是忙碌緊張的，每年接觸有三百多家企業(yè)。其間，還要花大量時(shí)間與企業(yè)家和LP溝通?！叭绻麤](méi)有時(shí)間讓自己的思想沉淀下來(lái)，是很危險的事情，很容易做錯決策?！惫哑饺兆钕矚g的就是品茶和打高爾夫，這些不是為了應付客戶(hù)或者招待朋友，而單純是為了讓自己沉淀下來(lái)。

　　“高爾夫和品茶的共同點(diǎn)就在于你必須放下所有想法，保持專(zhuān)注力，尋求一種心靈和思想的統一?！惫颜f(shuō)，“這和冥想是一樣的，要做到靜心?！泵慨斔ぷ骶o張，特別是在做投資決策的時(shí)候，郭佳都喜歡一個(gè)人到高爾夫球場(chǎng)靜靜打上幾個(gè)小時(shí)的球，讓自己的心靈和思想集中在打球上，以此得到心靈上的放松，心無(wú)旁騖的做出決策，不至于在忙亂中出錯。

　　郭佳平日的另一愛(ài)好就是學(xué)習禪學(xué)，與志同道合的朋友們交流禪學(xué)的精髓?！岸U，也是一個(gè)哲學(xué)范疇。決定投資的因素有很多，最重要的就是‘團隊’，也就是人的因素。判斷一個(gè)團隊是否在公司順境和逆境中都值得信任，就需要對人性有充分了解。有時(shí)，我會(huì )用禪學(xué)的思想來(lái)分析，說(shuō)白了，就是判斷大家的人生觀(guān)和世界觀(guān)是否相同，是否能夠共患難同風(fēng)雨?！?/p>

　　禪學(xué)的思想也給郭佳帶來(lái)了人生的感悟：“執事敬人，在哪個(gè)領(lǐng)域都是相通的。一個(gè)好的投資人，需要同時(shí)擁有兩個(gè)品質(zhì)：智慧與正直。有智慧才會(huì )知道如何看項目，為人正直，才能有良好的口碑，只要遵循這兩條標準，我的努力終究會(huì )有回報?！?/p>