云南省昆明市一位企業(yè)主問(wèn)：

　　我是昆明動(dòng)物研究所下屬企業(yè)，云南中科胚胎工程生物技術(shù)有限公司的負責人，現在公司的性質(zhì)屬于研究所參股。我很想知道在科研院所參股或者控股的情況下，如何避免它決策緩慢、市場(chǎng)意識不強對企業(yè)造成的一些影響？

　　領(lǐng)袖答問(wèn) Answer from business leaders

　　聯(lián)想集團創(chuàng )始人 柳傳志答

　　說(shuō)清楚 講明白

　　拿到?jīng)Q策權

　　該給的一定要給，該要的一定得要

　　首先，我認為公司的發(fā)展始終要兼顧科學(xué)院的利益。公司成立之初先談好權利和義務(wù)、人事權、財務(wù)支配權、經(jīng)營(yíng)決策權，這才能保證公司相對獨立的同時(shí)，兌現承諾科學(xué)院的事情。

　　這事確實(shí)很有意思。當年，科學(xué)院計算所為什么會(huì )支持我們出來(lái)辦公司呢？因為當時(shí)周光召院長(cháng)說(shuō)要在五年之內把技術(shù)型研究所的經(jīng)費削減為零。另外，在研究所的時(shí)候，我們所長(cháng)就考慮過(guò)自己辦一個(gè)公司。第二，當時(shí)中關(guān)村街上大批做電腦生意的人都是研究所出來(lái)的，很多還是中專(zhuān)生，嚴重地影響了所里面的科研進(jìn)程，所以所長(cháng)就希望我們能夠出來(lái)辦公司。

　　除了20萬(wàn)元的啟動(dòng)資金以外，我跟所長(cháng)要了三個(gè)條件。第一條是人事權，就是進(jìn)什么人，誰(shuí)當什么或者不進(jìn)什么人，所里最好不要管，這個(gè)很重要，要不然所里給派個(gè)干部來(lái)怎么辦，這沒(méi)法弄。第二條就是財務(wù)支配權，我按照規矩把該給所里上交的錢(qián)交了，其他我怎么發(fā)展，獎金怎么分配，所里不要管。第三條就是經(jīng)營(yíng)決策權，實(shí)際上所長(cháng)也沒(méi)時(shí)間管。

　　我就好好的把這三招充分利用起來(lái)，相應的我每年第一件事就是給所里交錢(qián)，中關(guān)村科學(xué)院下設的公司據說(shuō)沒(méi)有一家是這么做的。我遇到的所長(cháng)比較開(kāi)明，開(kāi)明的一條前提是，說(shuō)好了交多少錢(qián)，定期必須要交。當時(shí)科學(xué)院其它所還有一家下屬公司，創(chuàng )始人很能干，但他舍不得錢(qián)，不交，所里下手就比較重，不交錢(qián)就不讓你干了，所長(cháng)自己親自兼公司總經(jīng)理。

　　因此你要想清楚，應該給所里的利益一定要給所里，但是你的權力范圍一定要預先談得明明白白，話(huà)一定要當面說(shuō)，而且說(shuō)得很清楚。

　　再講一個(gè)我的經(jīng)歷。當年我本來(lái)計劃做投資，為什么會(huì )去辦個(gè)房地產(chǎn)公司呢？因為我們奮戰這么多年就想把聯(lián)想搬到北京的上地，當時(shí)北京市副市長(cháng)找我談話(huà)說(shuō)給你買(mǎi)一大塊地，我就動(dòng)了心，想往那兒搬。路甬祥院長(cháng)聽(tīng)說(shuō)了，跟我說(shuō)不行，說(shuō)科學(xué)院中關(guān)村總部已經(jīng)開(kāi)始改造，你有責任把這塊地改造好了之后提供給科學(xué)院工作?；貋?lái)我研究一下，去找院長(cháng)說(shuō)不行，我們不能承擔這個(gè)任務(wù)，我們還是想去上地。路院長(cháng)跟我說(shuō)了一句話(huà)，我還是你的大股東，你是不是要考慮考慮股東的利益？這讓我很受感動(dòng)，院長(cháng)本來(lái)可以命令我，你做不做，不做我把你撤了，他是65%的股東。我回來(lái)給大家說(shuō)，當時(shí)在場(chǎng)的幾個(gè)股東都深受感動(dòng)。那咱們怎么弄？既然要走就好好走，最后干脆我就辦個(gè)房地產(chǎn)公司，中關(guān)村的基地，上地的聯(lián)想總部都是我們自己蓋的，最初是迫不得已，但是后來(lái)就堅決辦了。

　　所以我覺(jué)得，第一要跟領(lǐng)導把話(huà)說(shuō)清楚，第二涉及到某些權益的部門(mén)，咱們不主動(dòng)談，領(lǐng)導再開(kāi)明也想不起來(lái)。周院長(cháng)再開(kāi)明，他也想不起來(lái)主動(dòng)說(shuō)柳傳志我跟你弄點(diǎn)股份，你得跟他商量，對企業(yè)發(fā)展有利的事情應該光明正大地去說(shuō)。

　　我自己也一起反思，假定當時(shí)要換一個(gè)院長(cháng)，他不同意怎么辦？如果真的不同意，我會(huì )把事想清楚，我會(huì )估計后面工作有多艱難，我要付什么代價(jià)，如果比較下來(lái)發(fā)現不值，我有可能辭職。

　　這幾年，我覺(jué)得國家在某些方面有往回退的意思，但是在高科技領(lǐng)域，我相信它不能退。因為事實(shí)證明，國家投的錢(qián)實(shí)際并不多，完全是憑人的聰明才智做的事，你要是往回退就不符合馬克思主義，因此我們得把要做的事，要說(shuō)的話(huà)想明白，該提的要提，但是提的時(shí)候要注意分階段分步驟，把握時(shí)機，就是這樣。