雅虎的衰落，公司領(lǐng)袖負有不可推卸的責任，楊致遠缺乏做出決斷的個(gè)性和能力。

　　與充滿(mǎn)商業(yè)智慧的微軟和Google相比，雅虎顯得太過(guò)幼稚。

　　我之前創(chuàng )立的3721賣(mài)給了雅虎，后來(lái)還有過(guò)一段合作，所以對它有較深入的了解。我曾多次對雅虎發(fā)表過(guò)看法，很多人認為我是出于所謂”個(gè)人恩怨”，實(shí)際上沒(méi)有必要，我只是惋惜這家公司失去了太多機會(huì )。

　　雅虎的衰落，公司領(lǐng)袖負有不可推卸的責任。無(wú)論精神領(lǐng)袖楊致遠還是前CEO塞梅爾，他們都是不錯的人，但并非天才，缺乏真正領(lǐng)袖需要的氣質(zhì)。在面對Google、微軟的競爭時(shí)，他們手足無(wú)措，沒(méi)有方向感。最初Google的創(chuàng )始人曾找到雅虎要出售技術(shù)，但遭到拒絕，在Google遭遇危機時(shí)雅虎又錯過(guò)了收購機會(huì )。從這一點(diǎn)上，就能看出來(lái)，雅虎是一家缺乏遠見(jiàn)的公司。后來(lái)跟Google爭奪Youtube時(shí)，雅虎因為猶豫不決而敗下陣來(lái);Facebook又被微軟以2.4億美元的價(jià)格(只占1.6%股權)將估值抬高，不可能收購。

　　失去機會(huì )還不可怕，更要命的是，雅虎2000年時(shí)跟新創(chuàng )立的Google達成合作，在網(wǎng)站上使用其搜索技術(shù)，給后者帶來(lái)了流量、品牌和收入。雅虎事實(shí)上是自己培養了自己的掘墓人。

　　雅虎在2004年醒悟過(guò)來(lái)，中止了與Google的合作，推出了自己的搜索技術(shù)，之前收購了Inktomi，在中國也收購了3721。我當時(shí)參與了雅虎搜索戰略的規劃，但感覺(jué)整個(gè)公司已經(jīng)形成了壓制創(chuàng )新的文化，任何人提出任何新想法，都會(huì )有很多人站出來(lái)挑毛病，而不是進(jìn)行建設性的討論。

　　在中國市場(chǎng)，當時(shí)我先斬后奏，推出了獨立的搜索服務(wù)品牌”一搜”，沒(méi)有花多少錢(qián)就做了起來(lái)，但雅虎總部還是充滿(mǎn)了質(zhì)疑。我認為一年只要投入幾百萬(wàn)美元，就完全可以趕超還不強大的百度，那時(shí)Google還沒(méi)正式進(jìn)入中國。但總部的管理者只片面看待投資回報率，不愿意為公司的未來(lái)進(jìn)行投入。就像種地一樣，只知收獲，而不去施肥和耕耘，最終就會(huì )鹽堿化、沙漠化，失去生命力。

　　到了后來(lái)遭受各界質(zhì)疑時(shí)，雅虎就把塞梅爾當替罪羊趕走了。但我認為核心問(wèn)題在于精神領(lǐng)袖楊致遠，他的性格很溫和，不是能帶兵打仗的人，不能果斷做出決策。在公司面臨困境時(shí)，領(lǐng)導力非常重要，領(lǐng)袖要看到方向，帶給員工信心，并敢于在信息不明朗的情況下做決策。在戰場(chǎng)上，即便做一個(gè)壞的決策，也比不做決策好，否則會(huì )貽誤戰機。楊致遠在2007年中接任CEO后，一直沒(méi)有拿出明確的戰略，也沒(méi)有在搜索領(lǐng)域集中兵力。盡管雅虎換了CEO，但施政綱領(lǐng)和組織架構、企業(yè)文化都沒(méi)有改變。

　　在2008年與微軟的收購案中，楊致遠缺乏決斷的個(gè)性再次成為雅虎尋求突破的阻礙。微軟提出收購后，楊致遠沒(méi)有清晰的表態(tài)”戰”還是”降”，曖昧的態(tài)度向團隊傳遞了錯誤的信息。這種首鼠兩端、患得患失的做法，讓他失去了團隊的信任，很多人都流失了，去了微軟或Google。在此過(guò)程中，Google玩了一招漂亮的陽(yáng)謀，也伸出了橄欖枝，讓楊致遠更加搖擺不定，阻止了微軟的收購，最后還以”無(wú)法通過(guò)反壟斷審查”為名始亂終棄。在微軟和 Google都表現出較高的商業(yè)智慧的同時(shí)，雅虎就顯得太幼稚了，衰落就不可避免。