廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司（OPPO）研發(fā)負責人薛剛（化名）至今還記得，去年4月，自己將OPPO第一款手機A103的樣機送給老板過(guò)目時(shí)，老板重重地將手機摔在地上。“其實(shí)產(chǎn)品本身并沒(méi)有太大問(wèn)題，就是外殼顏色等細節還沒(méi)有做到完美，而這距離原定的產(chǎn)品上市只有一個(gè)月的時(shí)間。”薛剛表示。

　　從去年開(kāi)始在中央電視臺砸下4億元廣告的OPPO手機，從去年5月開(kāi)始正式推出第一款手機，至今只運作了十幾款手機的OPPO，在山寨手機到品牌手機的升級上，有自己的獨特方式。

　　神秘的OPPO

　　OPPO一上市，就試圖告訴消費者OPPO是全球注冊品牌。并投入巨額資金在央視黃金時(shí)段投放廣告，僅在中央電視臺所做的前期推廣費用就高達4億元人民幣。此外，OPPO還在各大數碼IT網(wǎng)站相應投入了大量的網(wǎng)絡(luò )廣告，并且在網(wǎng)絡(luò )上如火如荼地開(kāi)展起了OPPO手機的熱情體驗活動(dòng)。

　　即便這些屬于表面功夫，OPPO仍然在追求極致。OPPO廣告內容的制作，都是到澳大利亞、俄羅斯等國外著(zhù)名景點(diǎn)拍攝，請的是韓國的專(zhuān)業(yè)模特，以確保廣告內容質(zhì)量跟得上國際品牌水準。

　　OPPO到底是誰(shuí)？

　　一時(shí)間，關(guān)于OPPO的出身問(wèn)題一直在網(wǎng)上被議論紛紛，有人說(shuō)通過(guò)其廣告形象來(lái)看應該是來(lái)自韓國的一線(xiàn)品牌，也有人說(shuō)是國內某MP3大鱷出的第二張牌，甚至有人傳言它是哪個(gè)房產(chǎn)暴發(fā)戶(hù)的心血來(lái)潮。

　　業(yè)內人士告訴記者，OPPO就是步步高視聽(tīng)電子有限公司打造的第二品牌。薛剛則指出，OPPO與步步高不僅品牌獨立，而且也是由兩個(gè)獨立的公司來(lái)操作。步步高通信公司有關(guān)人士則對CBN記者表示，OPPO和步步高是步步高集團公司下面的兩個(gè)品牌。

　　但CBN記者未能從步步高集團和OPPO網(wǎng)站上看到任何兩者的關(guān)聯(lián)之處。不知道是步步高為了保持OPPO的神秘感還是另有其他原因。

　　按照OPPO公司內部說(shuō)法，當時(shí)步步高創(chuàng )建OPPO品牌是為了從單一家電品牌過(guò)渡到數碼品牌，由中低端品牌向高端品牌轉型，從產(chǎn)品品牌向文化品牌轉型。

　　可以復制的模式　

　　“‘未見(jiàn)其人，先聞其聲’的做法是值得國產(chǎn)手機同行借鑒。”深圳華禹通訊總經(jīng)理趙志新指出，傳統手機廠(chǎng)家一般都是以銷(xiāo)售為主，而品牌建設和推廣也是為銷(xiāo)售服務(wù)。然而OPPO的做法完全是顛覆性的，先進(jìn)入品牌運作，然后再導入產(chǎn)品。

　　或者正是這種用心經(jīng)營(yíng)，OPPO成功俘獲了年輕人的心，也受到了手機經(jīng)銷(xiāo)商的高度關(guān)注。目前已經(jīng)不再生產(chǎn)的A103手機銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)部，而去年10月推出的A100的銷(xiāo)量更是突破了200萬(wàn)部。

　　但如同一枚硬幣的兩面，這種做法的高明之處在于，會(huì )讓社會(huì )大眾對未上市的產(chǎn)品非常關(guān)注和期待。此外，在產(chǎn)品上市之后，也不愁找不到渠道經(jīng)銷(xiāo)商，更不愁沒(méi)有人買(mǎi)。但這種做法的風(fēng)險在于，產(chǎn)品必須準確地把握消費者的需求，否則前期的廣告投入效果將不會(huì )明顯。

　　曾經(jīng)成功操盤(pán)過(guò)長(cháng)虹手機的劉文權指出，OPPO手機的操作模式與當年TCL、波導、夏新等第一批國產(chǎn)手機打敗洋品牌的模式還是有些雷同。所不同的是，OPPO在當年的模式上有所改進(jìn)，各地經(jīng)營(yíng)基本都是由代理商管理。

　　OPPO的成功也是各地代理商努力的結果。如何選擇代理商，也是OPPO手機當年的難題。因為，OPPO　MP3的渠道代理商都為步步高全系列產(chǎn)品的代理商，現在做手機不可能拋棄這些代理商。為此，OPPO對步步高代理商的手機業(yè)績(jì)進(jìn)行全面考核，將代理權給那些業(yè)績(jì)好、市場(chǎng)操作能力強、思路和理念比較好的代理商，但要求這些代理商必須獨立成立一個(gè)新的公司，組建一支新的團隊來(lái)操作市場(chǎng)。

　　“OPPO的成功也是人海戰術(shù)的佳作。”劉文權指出，OPPO在每個(gè)地市都有幾十個(gè)市場(chǎng)人員（有些是由代理商組建），來(lái)配合高空的廣告宣傳。

　　“從這一點(diǎn)來(lái)看，OPPO的成功是可以復制的，但肯定不可以照搬。”劉文權指出，深圳山寨廠(chǎng)家必須要摒棄光靠低價(jià)產(chǎn)品賺錢(qián)的思路，通過(guò)市場(chǎng)戰略來(lái)走出一條屬于自己的差異化道路，才有可能成就品牌。