李開(kāi)復的新公司每天都迎來(lái)無(wú)數訪(fǎng)客，有應聘者，有推銷(xiāo)點(diǎn)子的，最夸張的是來(lái)過(guò)一位推銷(xiāo)UFO捕捉技術(shù)的。新公司不會(huì )像Google一樣為大廚預留職位，自稱(chēng)“美食家”的李開(kāi)復如今經(jīng)常跟員工一起吃快餐。他自己也開(kāi)始養成新的習慣：機票訂經(jīng)濟艙，去美國出差住70美元一晚的快捷酒店。接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，李開(kāi)復說(shuō)：“創(chuàng )新工場(chǎng)不是一個(gè)教室，我們不是每天扮演教練的角色。我們是讓創(chuàng )業(yè)者和工程師體會(huì )從無(wú)到有的打造一個(gè)嶄新的企業(yè)的過(guò)程，在過(guò)程中受到教育。”

　　文/王瑤 圖/肖翊

　　“你到幾層？”“創(chuàng )新工場(chǎng)。”記者被清華科技園的保安攔下做訪(fǎng)客登記。“受訪(fǎng)者……？”記者問(wèn)，“填李開(kāi)復吧。”保安熟練的應答道。

　　9月25日，離李開(kāi)復辭去谷歌中國區總裁不足一月。他的新公司“創(chuàng )新工場(chǎng)”，剛剛開(kāi)張半月有余。按照計劃，未來(lái)5年公司將投資8億元，投資者包括柳傳志、郭臺銘、俞敏洪及YouTube聯(lián)合創(chuàng )始人陳士俊等。

　　李開(kāi)復的名聲讓新公司每天都迎來(lái)無(wú)數訪(fǎng)客，“有應聘的、有推銷(xiāo)的，最夸張的是今天早上那個(gè)來(lái)推銷(xiāo)UFO捕捉技術(shù)的。”創(chuàng )新工場(chǎng)的002號員工，公關(guān)、人事兼政府關(guān)系負責人王肇輝告訴記者，“還有位某名校的女博士來(lái)應聘，每天早上都來(lái)報到。今天早上8點(diǎn)半就到了，比我還早，嚇了我一跳。”

　　為此，李開(kāi)復不得不在大門(mén)上貼了這樣一張紙條，“鑒于公司創(chuàng )業(yè)早期需要大量的籌備性工作，目前我們只接受電子方式提交的簡(jiǎn)歷，希望得到大家的理解，謝謝！”

　　1998年李開(kāi)復創(chuàng )立微軟（中國）研究院，第一天收到了1000份應聘簡(jiǎn)歷；2005年出任谷歌中國區總裁，上任當天就收到3000份簡(jiǎn)歷；這一次，成立創(chuàng )新工場(chǎng)，公司招聘郵箱收到了7000份簡(jiǎn)歷。

　　正聊著(zhù)，剛開(kāi)完會(huì )的李開(kāi)復抱著(zhù)電腦走了進(jìn)來(lái)。他皺著(zhù)眉頭，沒(méi)有往日那種春風(fēng)化雨的笑容；瞥了一眼在座的各位，馬上要與美國投資人進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )電話(huà)會(huì )議的他，徑直向自己的座位走去。會(huì )議開(kāi)到一半，連接出現了問(wèn)題，“對不起，你再講一遍。”李開(kāi)復神情嚴肅，脫掉了西裝外套，但他似乎并不介意攝影記者快門(mén)聲的煩擾。

　　近一個(gè)小時(shí)的電話(huà)會(huì )議結束后，兩位Google員工來(lái)訪(fǎng)，李開(kāi)復才有了笑意。跟拍的攝影記者趕緊按下快門(mén)，他嚷著(zhù)：“完了，你們被《外灘畫(huà)報》拍到了。”他還不忘解釋?zhuān)?ldquo;他們是來(lái)參觀(guān)的，可不是來(lái)投誠的！”

　　“如果是我的錢(qián)，我會(huì )不會(huì )這么花”

　　李開(kāi)復的深色西裝搭在椅背上。記者上周見(jiàn)他，他穿一件豎條紋西裝，頭發(fā)干凈整潔，有打理過(guò)的痕跡。“開(kāi)始的一周我們很亢奮，我每天睡三四個(gè)小時(shí)，開(kāi)復只睡兩三個(gè)小時(shí)。熬了一周我就不行了，倒頭睡去。”穿著(zhù)粉紅色T恤的王肇輝說(shuō)。如今李開(kāi)復的睡眠時(shí)間不多，卻仍保持干練的形象，足見(jiàn)其精力旺盛。

　　李開(kāi)復不喜歡媒體拍下他穿休閑裝的樣子。主持人陳魯豫曾問(wèn)他為什么那么鐘情西裝？李開(kāi)復說(shuō)：“穿西裝比較顯瘦。”

　　不過(guò)，創(chuàng )新工場(chǎng)的開(kāi)辦也許會(huì )打亂李開(kāi)復保持身材的計劃，公司不會(huì )像Google一樣為大廚預留職位。自稱(chēng)“美食家”的李開(kāi)復曾說(shuō)過(guò)：“不要浪費你的胃，吃那些又長(cháng)胖又不好吃的東西。”如今，“他經(jīng)常跟我們一起吃麗華快餐。”捧著(zhù)“吉野家”牛肉飯的王肇輝說(shuō)。

　　“你喝熱的和冷的？”王肇輝招呼記者喝水。他一邊手忙腳亂地按飲水機不太好使的按鈕，一邊說(shuō)，“飲水機是開(kāi)復從家里搬來(lái)的。”

　　9月15日，創(chuàng )新工場(chǎng)當時(shí)的全部5名員工收到了老板這樣一封郵件：“我們要開(kāi)始培養start-up的花費習慣，比如說(shuō)，午餐應該定位在10-15元左右，當然偶爾打打牙祭是可以的；買(mǎi)東西要貨比三家，出差酒店住如家?；恳环皱X(qián)，都應該問(wèn)自己：‘如果是我的錢(qián)，我會(huì )不會(huì )這么花。’我們早點(diǎn)培養這個(gè)習慣，新員工來(lái)才會(huì )理解我們的文化和習慣，不會(huì )認為又加入了Google。”

　　李開(kāi)復自己也開(kāi)始養成新的習慣：機票訂的是經(jīng)濟艙。他馬上將去美國出差，預定的是70美元一晚的快捷酒店。“在美國東海岸的大城市，70美元可想而知有多偏遠。”另一名員工、從Google追隨而來(lái)的汪華說(shuō)。

　　“員工的薪水大概有多少？”記者問(wèn)。

　　“國內平均水平。你去敲創(chuàng )業(yè)園任意一家公司的門(mén)，不會(huì )比任何一家高。”李開(kāi)復說(shuō)。據說(shuō)8億元人民幣的融資計劃已經(jīng)到賬1500萬(wàn)美元，“但簽約的早已超過(guò)這個(gè)數字。”

　　清華科技園房租最低的辦公室

　　李開(kāi)復的新公司從無(wú)到有，他坦言“沒(méi)遇到什么挫折”。這與他創(chuàng )立微軟（中國）研究院、Google中國總部的經(jīng)驗有關(guān)，也與他的名字有關(guān)。

　　有媒體曾戲謔地說(shuō)：一個(gè)青年導師到大學(xué)演講，還沒(méi)開(kāi)口，同學(xué)們就心領(lǐng)神會(huì )、受益匪淺，那人是俞敏洪；另一位導師辭去大牌公司高管職位，自行創(chuàng )業(yè)，消息剛一公布，就“被成功”了，那人就是李開(kāi)復。

　　創(chuàng )新工場(chǎng)位于大廈的頂層，不過(guò)年輕的員工們更喜歡“工廠(chǎng)”一點(diǎn)的感覺(jué)，他們很向往《奮斗》里的loft，遺憾的是沒(méi)找到合適的地點(diǎn)。“后來(lái)我們找到了科技園的管理者，他們推薦了這兒，巧合的是這里曾是Google中國的第二個(gè)落腳點(diǎn)。”王肇輝介紹，“我出了一個(gè)價(jià)格，對方臉都白了。最后一招是開(kāi)復老師親自出馬，拿到了難以想象的歷史最低價(jià)格，我們叫做清華科技園的‘最惠國’待遇。”

　　接下來(lái)的工作是如何填滿(mǎn)這400平方米的空間?，F場(chǎng)所見(jiàn)，盡管一個(gè)個(gè)嶄新的格子間讓這里看上去充滿(mǎn)新公司的朝氣，但仍顯得有點(diǎn)無(wú)序。整個(gè)辦公區域只有一個(gè)插滿(mǎn)電線(xiàn)的接線(xiàn)板通電，公司的幾名員工都擠在一個(gè)十字通道周?chē)?，這樣才能共享電源。臨時(shí)搭建的無(wú)線(xiàn)路由器不停地閃著(zhù)光。辦公室的西南角整齊的碼著(zhù)幾十張新買(mǎi)的轉椅，一個(gè)小女孩正在把它們拖到每個(gè)空著(zhù)的座位上。

　　這里沒(méi)有搭建一般公司為老板準備的玻璃房，李開(kāi)復挑了辦公區中間靠窗的一個(gè)格子間，在這里可以俯瞰整個(gè)科技園大廈。在這樣一個(gè)隨時(shí)需要頭腦風(fēng)暴的公司，看起來(lái)他不想跟員工保持距離。

　　除了硬件的搭建，這間公司當務(wù)之急就是用110名員工填滿(mǎn)這些空曠的區域。創(chuàng )新工場(chǎng)的招聘走的是兩條線(xiàn)：線(xiàn)上招聘和“獵頭”。采訪(fǎng)的前一晚，李開(kāi)復見(jiàn)了兩名應聘者，采訪(fǎng)時(shí)他透露：我已給出了第七個(gè)offer。

　　而公司正在為當晚的筆試擺椅子，幾十名應聘者將在這里進(jìn)行創(chuàng )新工場(chǎng)的首場(chǎng)招聘考試。創(chuàng )新工場(chǎng)怎么選人才，一直是李開(kāi)復被追問(wèn)的話(huà)題。

　　“考題是開(kāi)復出嗎？”記者問(wèn)到。“不是。”“會(huì )像Google一樣考那些稀奇古怪的智商題嗎？”“我說(shuō)了就泄題了。不過(guò)這次是招工程師，肯定會(huì )有技術(shù)題。”汪華應道。

　　“永遠都在創(chuàng )新的公司”

　　下午2點(diǎn)半，一位老外來(lái)找李開(kāi)復談事情。王肇輝點(diǎn)開(kāi)他的Google日歷，“線(xiàn)上會(huì )議之后是某某會(huì )議……”密密麻麻的紅色區域填滿(mǎn)了李開(kāi)復的日程表。

　　4點(diǎn)，李開(kāi)復乘車(chē)趕往翠宮飯店，中關(guān)村科技園為他特設的“高端領(lǐng)軍創(chuàng )新人才”頒獎活動(dòng)在等著(zhù)他。“你是唯一一位沒(méi)有經(jīng)過(guò)票選就當選的獲獎?wù)摺?rdquo;中關(guān)村科技園的領(lǐng)導在頒獎儀式上說(shuō)，他希望李開(kāi)復能帶來(lái)更好的項目和更多的人才。

　　李開(kāi)復匆匆瞥了一眼發(fā)言稿就上臺了，也許是過(guò)于疲憊，他犯了難得的口誤：“創(chuàng )新工場(chǎng)開(kāi)張的第一天，我們就收到了7封求職信。”

　　當天接受完記者的采訪(fǎng)，李開(kāi)復立即趕赴機場(chǎng)，他要飛往重慶參加投資人會(huì )議。

　　“好像又回到了2005年10天做8場(chǎng)全國演講那樣瘋狂的日子。”王肇輝說(shuō)。曾經(jīng)是《大學(xué)生》雜志社記者的他從那時(shí)起一路追蹤報道李開(kāi)復，私下里，他們也成了不錯的朋友。這次李開(kāi)復要創(chuàng )業(yè)，把原本打算跳槽去《國家地理雜志》的他拉了過(guò)來(lái)。

　　李開(kāi)復為什么選擇“瘋狂”？從他同期推出的新書(shū)《世界因你不同——李開(kāi)復自傳》中可以找到答案，他把這次創(chuàng )業(yè)視作“追隨我心的選擇”。“回顧我的職業(yè)生涯，最快樂(lè )的日子就是創(chuàng )立微軟（中國）研究院和Google中國的日子。創(chuàng )新工場(chǎng)可以讓我未來(lái)15年每一年都重復那4年的快樂(lè )，永遠都在創(chuàng )新的公司，遠離官僚作風(fēng)和繁冗的流程。”

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　　B=《外灘畫(huà)報》

　　L=李開(kāi)復

　　“每一個(gè)人都是馬云就亂套了”

　　B：讀了你的傳記，發(fā)現你高中時(shí)就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)了，你怎么看待中國年輕人的創(chuàng )業(yè)能力？與你那時(shí)相比怎么樣？

　　L：他們的熱情高過(guò)我，他們受到新近一代成功創(chuàng )業(yè)者像馬云、馬化騰這些人的鼓舞，對成功的渴望、熱情遠超過(guò)年少時(shí)的我。但他們又比較浮躁，對自己成功的概率估計過(guò)高。

　　B：你在書(shū)里說(shuō)小時(shí)候受《愛(ài)迪生》、《海倫?凱勒》這類(lèi)傳記影響很大，你希望別人從你自己的傳記中學(xué)到什么？

　　L：我的傳記里提到很多挫折，每一個(gè)挫折其實(shí)不是懲罰，而是讓我學(xué)習成長(cháng)的方式。大家會(huì )看到幾句我非常喜歡的座右銘，比如“有勇氣改變不能改變的事情”，“用胸懷來(lái)接受不能接受的事情”，“用智慧來(lái)分辨兩者的不同”。我講到那場(chǎng)與微軟的世紀官司我是如何面對的，如何用堅韌的、以誠待人的方式管理企業(yè)，我的成功不是偶然的，不是我守株待兔等來(lái)的，而是我自己積極主動(dòng)爭取來(lái)的。

　　B：創(chuàng )新工場(chǎng)這樣的模式在國外有成功的案例嗎？

　　L：國內國外都有一些類(lèi)似的，但我們是獨一無(wú)二的。我們就是為中國創(chuàng )業(yè)者打造的，中國的天使投資環(huán)境欠缺，創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)驗欠缺，但又面臨巨大的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )，我們就是為了把握住這個(gè)機會(huì )，不要讓創(chuàng )業(yè)者走錯路。我們有非常細膩的培訓、幫助計劃，在我們這創(chuàng )業(yè)，能增加成功概率，縮短產(chǎn)品周期。通過(guò)非常嚴密的篩選，包括我、我們的合伙投資人的篩選，產(chǎn)品能更快的推向市場(chǎng)。

　　B：你的團隊會(huì )是什么樣的？什么人才能加入？

　　L：創(chuàng )業(yè)的團隊需要互補，工程師簡(jiǎn)單一點(diǎn)，愿意埋頭工作就好了，每一個(gè)人都是馬云、馬化騰就亂套了。

　　前幾天我做了一檔電視節目，發(fā)現嘉賓都很優(yōu)秀，但是做技術(shù)的人不懂運營(yíng)，做媒體的不懂互聯(lián)網(wǎng)，不互補的話(huà)就面臨失敗，有互補團隊才完整。

　　領(lǐng)頭的創(chuàng )業(yè)者需要什么素質(zhì)呢？我覺(jué)得除了傳統的人品，聰明、團隊精神等，還要有以下獨特的素質(zhì)：第一是對成功創(chuàng )業(yè)的渴望；第二是魅力，能凝聚團隊；第三要自信；第四要堅韌；第五要有判斷力，不能盲目自信和堅韌。國內很多創(chuàng )業(yè)者都具備前四種，但缺少適可為止的自覺(jué)。不要認為隊伍是你培養的，你一輩子就是CEO。

　　“我不看投來(lái)的點(diǎn)子”

　　B：創(chuàng )新工場(chǎng)怎么篩選點(diǎn)子？聽(tīng)說(shuō)每天都收到不少，但你不會(huì )去看。

　　L：我不會(huì )去看。為什么不看投來(lái)的點(diǎn)子？其實(shí)這不是一種傲慢，不排除未來(lái)2年內會(huì )接收這些點(diǎn)子，但你要知道公平的看一個(gè)計劃要幾個(gè)小時(shí)。一天有幾千個(gè)投來(lái)的點(diǎn)子，那我們就淹沒(méi)其中了。雖然不排除這其中有不錯的點(diǎn)子，但對我們來(lái)說(shuō)這無(wú)異于大海撈針；所以相對來(lái)說(shuō)，招聘110個(gè)人想點(diǎn)子比較可行。

　　B：這些年你一直在做教育，創(chuàng )新工場(chǎng)想教育誰(shuí)？怎么教育？

　　L：我相信最好的教育是Learning by doing，我非常相信一句話(huà)：聽(tīng)過(guò)的你會(huì )忘記，看過(guò)的你會(huì )記得，做過(guò)你才會(huì )懂得。我所有的知識和才能都是經(jīng)過(guò)我的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)到的，而不是某一個(gè)導師教給我的，也不是接受什么企業(yè)培訓得來(lái)的。

　　同樣，創(chuàng )新工場(chǎng)也不是一個(gè)教室，我們也不是每天扮演教練的角色。我們是讓創(chuàng )業(yè)者和工程師體會(huì )從無(wú)到有的打造一個(gè)嶄新的企業(yè)的過(guò)程，在過(guò)程中受到教育。

　　B：在你的傳記最后，你提到自己很欣賞《死亡詩(shī)社》里的基廷老師。在管理創(chuàng )新工場(chǎng)上，你會(huì )那么有激情嗎？

　　L：我的方式是平易近人的做一個(gè)教練幫助你，而不是跳到桌子上講話(huà)。但最終的目的都是一樣的，就是讓人從不同的角度看問(wèn)題。

　　B：聽(tīng)說(shuō)你與主要投資人俞敏洪、柳傳志以前并不是特別熟，怎么說(shuō)服他們的？

　　L：見(jiàn)了一面，聊了一個(gè)小時(shí)他們就投了。柳先生注重中國的因素，他希望中國的經(jīng)理人能出來(lái)做這個(gè)事情。敏洪注重中西企業(yè)文化結合的可能性。

　　他們對我的信任，基于我過(guò)去做過(guò)的事情，當然他們也看到了互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )。他們發(fā)現李開(kāi)復用自己的職業(yè)生涯和名聲去做這個(gè)東西，他放棄了這么多，那我花一點(diǎn)錢(qián)是值得的。

　　B：離開(kāi)谷歌，生活和工作流程有何不同？

　　L：我每一天過(guò)的都不一樣，但是每一天都是充實(shí)的，都是很長(cháng)很快樂(lè )的。