以下為蘇寧電器連鎖集團董事長(cháng)張近東簡(jiǎn)介：

　　原籍安徽天長(cháng)

　　1963年出生

　　1984年畢業(yè)于南京師范大學(xué)中文系，后供職于南京鼓樓區工業(yè)公司。

　　1990年12月26日，張近東以10萬(wàn)元自有資金，在南京寧海路租下一個(gè)200平方米的門(mén)面房，取名為蘇寧交家電，專(zhuān)營(yíng)空調。

　　19年后，“蘇寧”已發(fā)展成為擁有近1000家連鎖企業(yè)、110000多名員工、年銷(xiāo)售額達近1000億元，僅次于國美電器的全國第二大電器連鎖銷(xiāo)售集團?，F為蘇寧電器連鎖集團董事長(cháng)。

　　2009年，張近東以個(gè)人財富27億美元，名列福布斯全球富豪榜第234位[1]。

　　2009年，張近東以280億人民幣，名列胡潤百富榜第10位。

　　蘇寧電器的發(fā)家史很大程度上離不開(kāi)張近東個(gè)人的努力和家族的支持，但張近東堅持“強化”蘇寧團隊的集體奮斗，并以“股權大派送”的形式實(shí)現老板與職業(yè)經(jīng)理人的“團隊致富”。

　　在創(chuàng )業(yè)發(fā)展早期，張近東就意識到以服務(wù)為企業(yè)核心競爭力，堅持“服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品”，首創(chuàng )自營(yíng)服務(wù)，并依靠“淡季打款”等創(chuàng )新模式迅速成為中國空調銷(xiāo)售冠軍。1999年張近東率蘇寧全面切入綜合電器領(lǐng)域，提出“3年1500店”的發(fā)展目標，帶領(lǐng)蘇寧走向全國，率先開(kāi)創(chuàng )了家電連鎖發(fā)展模式，引起了深遠的行業(yè)性變革，直接推動(dòng)了中國現代零售業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　在全國連鎖過(guò)程中，本著(zhù)“信息化、標準化、專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展策略，張近東又先后開(kāi)創(chuàng )了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗艦店戰略”、“后臺戰略”等系列經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新模式，領(lǐng)導開(kāi)發(fā)了全球領(lǐng)先的SAP/ERP系統，打造了自主培養為主的專(zhuān)業(yè)化人才梯隊，構筑了國際化的管理平臺。2004年蘇寧電器在深交所中小企業(yè)板上市，成為中國家電連鎖IPO第一股，這些都為蘇寧電器的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　18年后的今天，蘇寧電器已經(jīng)成為中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者。截至2008年5月1日，蘇寧電器在中國29個(gè)省、直轄市和自治區，190多個(gè)城市擁有超過(guò)700家連鎖店，員工人數10萬(wàn)多名，2007年銷(xiāo)售規模近900億元，在商務(wù)部統計的全國前100家連鎖企業(yè)中，位居前三甲，也是國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一，企業(yè)品牌價(jià)值高達425億元，成為中國商業(yè)領(lǐng)域第一品牌。

　　窮則獨善其身，富則兼濟天下，這是中國古人對財富的理解。蘇寧電器從個(gè)人創(chuàng )業(yè)發(fā)展到國內民營(yíng)企業(yè)三甲之一，從個(gè)人企業(yè)到公眾公司已經(jīng)走過(guò)了18年的路。這18年既是蘇寧不斷發(fā)展的過(guò)程，也是張近東不斷與團隊和社會(huì )分享蘇寧財富的過(guò)程。2004年蘇寧電器在中小板上市，并且隨著(zhù)全流通改革和定向增發(fā)，張近東的股權已經(jīng)稀釋到公司的三分之一左右。在2006年中國資本市場(chǎng)的財富統計中，前50位個(gè)人財富榜單中，蘇寧電器占據5席，除張近東本人外，還有4名中高層管理人員入選。盡管如此，張近東還在規劃一個(gè)更加大手筆的造富計劃，進(jìn)一步稀釋手中的股權，實(shí)施員工股權激勵。根據相關(guān)規定，股權激勵計劃最高涉及的標的股票可達公司股本總額的10%，業(yè)內人士分析，此計劃如果得以實(shí)施，在未來(lái)5年內，蘇寧將打造出1000個(gè)千萬(wàn)富翁。

　　作為中國家電連鎖行業(yè)唯一的民族企業(yè)，國務(wù)院總理溫家寶曾勉勵蘇寧電器“成為中國的沃爾瑪”，在這一使命下，張近東堅持企業(yè)本土化特性，不斷壯大企業(yè)規模和國際化管理能力，多次在政協(xié)會(huì )議上提出關(guān)于“壯大中國現代零售業(yè)”的提案。他始終堅信“13億人的中國市場(chǎng)一定能夠培育出世界500強的現代零售企業(yè)”，并正在朝這一目標不斷前進(jìn)。

　　在帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，張近東也非常注重承擔企業(yè)社會(huì )責任，將企業(yè)定位于社會(huì )化的蘇寧，將企業(yè)家本身定位為社會(huì )工作者。目前蘇寧已經(jīng)成為中國解決就業(yè)最多的民營(yíng)企業(yè)，年納稅額位列中國民企第二，同時(shí)張近東還創(chuàng )立了中國首個(gè)大型企業(yè)社工制度——1+1陽(yáng)光行社工志愿者行動(dòng)，號召蘇寧10萬(wàn)多名員工每人每年拿出一天的工資進(jìn)行社會(huì )公益援助，拿出一天的時(shí)間參與社區公益活動(dòng)。而企業(yè)自身十多年來(lái)也已累計捐贈公益事業(yè)數億元，其中張近東在四川汶川大地震中個(gè)人捐贈5000萬(wàn)元，創(chuàng )國內個(gè)人捐贈之最。

　　由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)出色、承擔社會(huì )責任，張近東先生先后被授予“中國青年五四獎?wù)隆?、“?yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”、“全國勞動(dòng)模范”、“2006CCTV中國經(jīng)濟年度人物”、 “2007年度中國25大企業(yè)領(lǐng)袖”等國家級榮譽(yù)，并擔任全國政協(xié)委員、中華全國工商聯(lián)副主席等職務(wù)，成為中國民營(yíng)經(jīng)濟和商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)領(lǐng)袖。