他跟去年有了很大的不同，他不再總是想著(zhù)去換個(gè)更賺錢(qián)的行業(yè)，而是把心思放回紡織業(yè)務(wù)，放回到了自己一直以來(lái)的主業(yè)上。

　　本刊記者 蘇旭

　　韓秋在浙江紹興開(kāi)了家規模不大的紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)絲綢面料，過(guò)去一直依靠出口。

　　去年之前，韓秋總想著(zhù)去做點(diǎn)什么比紡織更賺錢(qián)的行當。多年依靠微利生存，讓他覺(jué)得疲倦；但除了紡織，還能做什么呢？他想過(guò)做礦產(chǎn)，還想著(zhù)是否去某個(gè)熟悉的二級城市承包一些工程項目，但還沒(méi)有等他開(kāi)始具體實(shí)施這些規劃，百年不遇的金融危機已席卷全球。

　　大量依靠出口的紡織業(yè)，在危機到來(lái)之時(shí)最先遭遇重創(chuàng )。在韓秋的周?chē)?，一些企業(yè)由于這樣或那樣的原因陷入困境，其中絕大多數是因為過(guò)去的盲目擴張而導致的資金鏈斷裂。

　　在低迷的大勢中，韓秋的心情頗為灰暗。對于各方倡導的“轉型升級”，他也頗有一些疑慮。這樣的心態(tài)一直延續到今年上半年，盡管上半年訂單有所恢復，但對于未來(lái)他似乎依然缺少一些信心。7月底，《浙商》曾進(jìn)行過(guò)一次百家企業(yè)問(wèn)卷調查，主題是關(guān)于經(jīng)濟回暖之前企業(yè)是否應該加大研發(fā)力度，以促進(jìn)早日轉型升級。同樣的問(wèn)題拋給韓秋后，他的回復很是悲觀(guān)：研發(fā)是找死，在這個(gè)低價(jià)格戰的市場(chǎng)，談研發(fā)是幼稚的；他的建議就是儲備有限的資源過(guò)寒冬，因為冬天還沒(méi)開(kāi)始，折騰得越歡死得越快……

　　但韓秋隨后改變了對紡織這個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)的看法。他已不再總是想著(zhù)去換個(gè)更賺錢(qián)的行業(yè)，而是把心思放回紡織業(yè)，放回到了自己一直以來(lái)的主業(yè)上。他甚至選擇到巴西這樣的地方開(kāi)拓市場(chǎng)，讓傳統的紡織產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機，因為他堅信，那里有更廣闊的市場(chǎng)。8月18日他就去了巴西。

　　事實(shí)上，韓秋的轉變在如今的紹興頗具代表性?！扒皫啄?，不少紹興企業(yè)以紡織業(yè)為母體，利用這個(gè)母體融資，投向房產(chǎn)、礦產(chǎn)、金融、保險這些領(lǐng)域，讓大家都紅了眼?，F在，這些行業(yè)本身陷入了激烈的競爭，在行業(yè)不熟悉、財務(wù)成本高、政策不確定性等情況下，在金融危機到來(lái)后的現實(shí)背景下，大家最終認識到，紡織業(yè)雖然利潤薄，但是穩當?！币晃唤B興本地的企業(yè)家這樣認為。

　　有數據顯示，資本與技術(shù)密集型產(chǎn)品的出口同比增幅在去年11月大跌之后，跌勢持續至今年上半年，同比增幅維持在負30%左右；而勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口同樣在2009年的前兩個(gè)月探底，出現了同比30%的負增長(cháng)，但之后迅速回升并穩定在10%左右的負增長(cháng)。

　　這表明，相比資本與技術(shù)密集型產(chǎn)品，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口受到金融危機影響相對較小，并具有較強國際競爭力。紡織企業(yè)紛紛加強主業(yè)，恰是對此最好的證明。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )的統計數據顯示，今年1-6月，規模以上紡織企業(yè)累計生產(chǎn)紗1096.22萬(wàn)噸，同比增長(cháng)9.40%。

　　這樣的增長(cháng)由許許多多韓秋這樣的企業(yè)主貢獻。事實(shí)上，韓秋很明白，諸如巴西這樣的市場(chǎng)很難做，難到令人感覺(jué)自己就像是跟風(fēng)車(chē)作戰的堂吉訶德，比如文化差異、比如外匯管制等等。但是這樣的意義也是顯而易見(jiàn)的——中國的紡織企業(yè)，循著(zhù)“市場(chǎng)+產(chǎn)業(yè)”的路徑，試圖在這樣一個(gè)傳統的制造行業(yè)演繹更多的傳奇。

　　韓秋說(shuō)：“我相信，勞動(dòng)密集型制造企業(yè)在未來(lái)仍然會(huì )有很強的競爭力。眼下，我們可以做的就是不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，來(lái)拓寬企業(yè)的生存空間，有了市場(chǎng)我們傳統制造企業(yè)就會(huì )有話(huà)語(yǔ)權?！?/p>