用8億元和自己的名聲作賭注，李開(kāi)復試圖創(chuàng )造一個(gè)集天使投資、VC、軟件公司、獵頭、孵化器為一體的新模式。

　　“我不是你們所想的‘創(chuàng )二代’，我做的事情跟世界上任何人都不一樣。”

　　這是9月10日下午，48歲的李開(kāi)復帶著(zhù)自信十足的微笑，用一種溫和卻不容辯駁的語(yǔ)氣，回答了《創(chuàng )業(yè)家》拋出的第一個(gè)問(wèn)題。

　　就在三天前，這位中國最著(zhù)名可能也是最成功的職業(yè)經(jīng)理人高調從Google中國離職，結束了其19年的外企生涯。他的新計劃是一個(gè)名為“創(chuàng )新工場(chǎng)”的獨特公司，在他身后，站著(zhù)一群如劉宇環(huán)(美商中經(jīng)合集團董事長(cháng))、郭臺銘、柳傳志、俞敏洪、陳世駿(Youtube創(chuàng )始人之一)這樣的強力支持者。

　　一個(gè)相當大膽又堪稱(chēng)精巧的商業(yè)設計。按照李開(kāi)復的計劃，創(chuàng )新工場(chǎng)將在1年內建立一個(gè)110人規模的團隊，有志于創(chuàng )業(yè)的人帶著(zhù)自己的獨特技能和想法，——而不是商業(yè)計劃書(shū)——加盟(當然，前提條件是有幸被他看中)，這些想法將在創(chuàng )新工場(chǎng)中得到討論驗證的機會(huì )，經(jīng)過(guò)投票排序等類(lèi)似谷歌內部的篩選方式，決定是否為之正式成立項目、組建團隊、進(jìn)行開(kāi)發(fā)，但李開(kāi)復擁有最終的決定權。

　　創(chuàng )新工場(chǎng)每年產(chǎn)生的20個(gè)項目中，有10個(gè)將獲得50萬(wàn)美元甚至更多的天使投資，李開(kāi)復希望其中會(huì )有5個(gè)項目可以發(fā)展為獨立的公司，并拿到A輪風(fēng)險投資(來(lái)自外部)。而創(chuàng )新工場(chǎng)和這個(gè)項目的團隊成員也會(huì )獲得相應的股份。

　　李的目標是，5年內用8億元的投入，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子商務(wù)等幾個(gè)領(lǐng)域創(chuàng )建出25家創(chuàng )新企業(yè)。請注意，他使用的是“工場(chǎng)”，而非“作坊”或者“工廠(chǎng)”，它“同時(shí)代表了批量和精致”(李開(kāi)復語(yǔ))。

　　“烏托邦”

　　“我們不是孵化器”，李開(kāi)復拒絕了這一標簽。

　　“在中國，孵化器幾乎等同于房地產(chǎn)，我可不希望別人說(shuō)李開(kāi)復去搞房地產(chǎn)了，在我們這里誰(shuí)說(shuō)孵化器就會(huì )被罰一塊錢(qián)”，他半開(kāi)玩笑半認真地強調。

　　“我們跟‘聯(lián)想之星’不一樣。”后者是柳傳志眼下最看重的一個(gè)項目。利用聯(lián)想控股的管理和投資資源，對中科院和社會(huì )上的一些有志于或正在創(chuàng )業(yè)的科學(xué)家進(jìn)行為期一年的CEO培訓。“它們是努力把一些科學(xué)成果轉化成商業(yè)，而我們的項目從一開(kāi)始就有明確的商業(yè)導向”，李認為自己的成功概率會(huì )更大。

　　他更愿意用“創(chuàng )業(yè)平臺”這個(gè)模糊的稱(chēng)呼來(lái)定義創(chuàng )新工場(chǎng)：提供辦公場(chǎng)所、申辦營(yíng)業(yè)執照、租用服務(wù)器帶寬、起草法律合同等后勤服務(wù)；內部對項目進(jìn)行篩選評估；為一個(gè)項目招募匹配最合適的人才；各個(gè)項目開(kāi)發(fā)的數據庫、技術(shù)將會(huì )積累下來(lái)，全公司共享，以降低其他項目的開(kāi)發(fā)成本；李開(kāi)復以及他的合伙人將會(huì )“細膩地”指導創(chuàng )業(yè)團隊；最終還將幫助項目引入風(fēng)險投資。“我們把天使、VC、獵頭、軟件公司、孵化器5個(gè)東西的精華融合在了一起”，李開(kāi)復說(shuō)。當然，目前這一切還僅僅存在于紙面上。

　　在他看來(lái)，中美兩國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境有著(zhù)天壤之別。后者已經(jīng)是個(gè)優(yōu)勝劣汰的自然生態(tài)系統，所有人都相對成熟、信息通暢、人際網(wǎng)發(fā)達、資本自由流動(dòng)，在這里進(jìn)化論決定一切。而創(chuàng )新工場(chǎng)則希望在中國這個(gè)嚴酷的環(huán)境中搭建一個(gè)培育創(chuàng )新企業(yè)的“溫室”。

　　“這聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)烏托邦？”《創(chuàng )業(yè)家》問(wèn)。

　　“你可以這樣理解，”李開(kāi)復并不反對這個(gè)通常被認為有著(zhù)“空想主義”內涵的稱(chēng)呼。

　　“我做的每一個(gè)工作都是烏托邦，微軟中國研究院是當時(shí)全中國的跨國公司中唯一真正的研究環(huán)境；谷歌中國做到了像美國總部一樣20%的從下到上的創(chuàng )新，我最自豪的是，它們都在小范圍成功了，我最失望的是它們都沒(méi)能擴張到外面去。因為當時(shí)周?chē)际歉偁帉κ?。?chuàng )新工場(chǎng)也是一個(gè)烏托邦，但我希望它有擴張的能力，因為現在我的周?chē)际桥笥选?rdquo;

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　　Leader?Founder?

　　在短短兩天里，李開(kāi)復收到了12000份簡(jiǎn)歷。

　　顯然，這與其多年來(lái)在中國青年學(xué)子心中樹(shù)立的良好形象有關(guān)。但這一次，李開(kāi)復做的絕對不是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目。

　　“未來(lái)我想吸引的人，主要是那些大公司里真正的職業(yè)經(jīng)理人，知道怎么做business，賺錢(qián)，做總經(jīng)理，P&L(損益表)，做產(chǎn)品。這種人是在過(guò)去的15年中慢慢出來(lái)的，到今天有一批三四十歲的居多，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可能相對年輕一點(diǎn)，傳統領(lǐng)域年紀稍大一些。這批人是很容易培養成為創(chuàng )業(yè)者的，也只有他們能做創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導者。”

　　“創(chuàng )新工場(chǎng)的目的就是把職業(yè)經(jīng)理人出來(lái)創(chuàng )業(yè)的門(mén)開(kāi)得更廣一點(diǎn)，本來(lái)只有那些錢(qián)賺夠了，經(jīng)驗資源很足，大旗一揮就會(huì )有很多追隨者(這正是《創(chuàng )業(yè)家》常說(shuō)的‘創(chuàng )二代’)，或者是干脆不要命的人去創(chuàng )業(yè)，而我這里100%能獨當一面的就不要來(lái)了，其他需要幫助的，不管要命不要命的我們都歡迎。”李開(kāi)復笑稱(chēng)。

　　萬(wàn)里挑一的標準是什么？“努力、聰明(夠聰明就可以，但不用天才)、會(huì )實(shí)踐(但不建議什么事都自己做)、熱情”，李開(kāi)復自稱(chēng)這些就足夠了。

　　請注意，李開(kāi)復反復提到的一個(gè)詞是“Leader”。這個(gè)人可以是Idea的發(fā)起者，也可能不是。他很可能長(cháng)于銷(xiāo)售、產(chǎn)品，而非技術(shù)，甚至一開(kāi)始也不是該項目的No.1，但被后來(lái)的投資者視為最適合當CEO的那個(gè)人。無(wú)論如何，在創(chuàng )新工場(chǎng)里，沒(méi)有純粹意義上的“Founder”。

　　李開(kāi)復認為美國的方式是對的，而中國的方式不幸有很多問(wèn)題。“中國幾乎最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都是一個(gè)人的Business。第二，家族企業(yè)的文化傳統，第三，很難轉變成一個(gè)真正的公眾公司，你不能從創(chuàng )始人那兒拿走”。

　　開(kāi)復的角色

　　事實(shí)上，在上個(gè)世紀90年代中期，類(lèi)似模式在硅谷出現過(guò)，最具代表性的就是Bill Gross創(chuàng )辦的IdeaLab。但13年過(guò)去了，IdeaLab并沒(méi)有真正孵化出成功的公司。盡管有一些項目如eToys.com、Goto.com曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)上市，但很快不是破產(chǎn)就是賣(mài)給了Yahoo這樣的大公司。

　　“Idealab要求每個(gè)項目都能夠改變世界，Bill一個(gè)人挑選所有的點(diǎn)子，這個(gè)我可做不來(lái)。”創(chuàng )新工場(chǎng)的資金主要來(lái)自VC機構，領(lǐng)投者美國中經(jīng)合還將與李開(kāi)復共同管理這個(gè)8億元的基金，這意味著(zhù)創(chuàng )新工場(chǎng)對項目的商業(yè)價(jià)值會(huì )有更高的要求。“我們做的一定是能賺錢(qián)的，一個(gè)項目能夠獲得投資就可以成立公司，拿不到投資就死，只有2個(gè)可能。”

　　那么在創(chuàng )新工場(chǎng)，李開(kāi)復的角色究竟是導師還是老板？

　　“我不想做導師，有時(shí)候最好的導師的作用是不要做導師。Learning by doing，我想設計一個(gè)環(huán)境就是doing，讓員工來(lái)做，做技術(shù)，做產(chǎn)品，做公司，然后我幫他們做這個(gè)公司做的更好。當然，看方向的更多的是我和我的資深的partner，我們會(huì )盡量看清楚，然后會(huì )對一個(gè)團隊說(shuō)，你們就往這個(gè)方向走。”

　　“我會(huì )因人施教，有經(jīng)驗的團隊可能完全不需要我管，經(jīng)驗不足的團隊可能需要我的幫助。”李開(kāi)復說(shuō)，“但是只要還在創(chuàng )新工場(chǎng)，就是我說(shuō)了算，我不會(huì )做獨裁者，但有權力管死他們，因為有些創(chuàng )業(yè)者自覺(jué)還不夠，經(jīng)驗也不足。在必要的時(shí)候我會(huì )做一些比較特殊的動(dòng)作和決定，但大部分的時(shí)候應該可以無(wú)為而治的。我們的目標是幫他們長(cháng)硬翅膀飛出去，會(huì )有一些機制來(lái)讓大家感到有足夠的空間，大家的股票還是蠻多的——也許沒(méi)有自己做那么多，但還是不錯的。”

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　　紳士創(chuàng )業(yè)

　　過(guò)去30年，中國最成功的創(chuàng )業(yè)家絕大多數出生草莽，偏執、拼命、不知死活，沒(méi)有經(jīng)驗但依然去打拼，草根出生，運氣好加上執著(zhù)、聰明、高潛力，某些意義上，這些人可謂是天生的創(chuàng )業(yè)家。但這些與李開(kāi)復的形象顯然格格不入，人們不免心存疑慮：李是一個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)者嗎？

　　“為什么一定要偏執才能成功，創(chuàng )業(yè)者的時(shí)代已經(jīng)改變，當每一個(gè)人都是光著(zhù)腳的，就必須要偏執，現在的創(chuàng )業(yè)者不都是光著(zhù)腳的，Google出去的周杰、郭棄疾、沈思，新浪出去的程炳浩，金山、百度出去的一幫人，他們都是職業(yè)經(jīng)理人，他們是光著(zhù)腳的野蠻人嗎？不是啊?，F在VC越來(lái)越多是投職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)了，大家都是紳士了，那么就用紳士的方法來(lái)競爭”。李開(kāi)復說(shuō)

　　李開(kāi)復初次回到大陸是1989年，但真正為國內IT產(chǎn)業(yè)所熟知始于其1998年在北京創(chuàng )建微軟中國研究院，2005年又創(chuàng )建谷歌中國公司，這兩次堪稱(chēng)成功的經(jīng)歷使得李不會(huì )太欠缺創(chuàng )業(yè)的感覺(jué)，只是表現的方式不同。

　　“我覺(jué)得我有創(chuàng )業(yè)的基因，但很多人認為創(chuàng )業(yè)是一種hunger，hunger這個(gè)詞我不反對，但我認為hunger是一種饑渴、激情，而不是一種貧窮、沒(méi)有退路，我不貧窮，也有退路，這個(gè)做不成，我也不擔心錢(qián)，但我更有激情。”

　　李開(kāi)復說(shuō)，“如果這件事情徹底失敗——做了5年，25個(gè)公司全部都倒了，沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值——現在的名聲也就完全沒(méi)有了，大家會(huì )認為我這個(gè)人不行，我還能做什么？只能退休了，我有背水一戰的準備。”