李開(kāi)復同學(xué)高調宣布辭職“創(chuàng )業(yè)”，真為他暗暗地捏了好幾把汗！

　　第一把汗：李同學(xué)一把年紀，不愁吃不愁穿，缺乏創(chuàng )業(yè)中最原始的動(dòng)力 – 錢(qián)，就算是因為一輩子替人打工，今生一定要過(guò)回自己做老板的癮，試問(wèn)：一人之下萬(wàn)人之上的打工皇帝，怎能和山寨首領(lǐng)同日而語(yǔ)??？！想必是李同學(xué)山珍海味吃膩了，要嘗嘗野菜草根味兒。

　　第二把汗：李同學(xué)創(chuàng )業(yè)去搞什么孵化器，這擺明是吃力不討好的累差事。孵化器是政府官員們樂(lè )此不疲的口頭禪，政府砸錢(qián)做孵化器，虧光了沒(méi)事，因為扯著(zhù)孵化器的大旗把高新園區給炒熱了、把VC的錢(qián)“引導”了進(jìn)來(lái)，然后大批高新企業(yè)一進(jìn)駐，最后地方財政稅收收入又把孵化器虧掉的錢(qián)給補了回來(lái)，政府瞞天過(guò)海一手出另一手進(jìn)，總體上是不會(huì )虧錢(qián)的。

　　但是，有哪家民營(yíng)的孵化器賺過(guò)大錢(qián)？放眼看，硅谷有過(guò)兩個(gè)大名鼎鼎的民營(yíng)孵化器：Garage.com （車(chē)庫種子基金）和Idealab（創(chuàng )意實(shí)驗室）。Garage.com從來(lái)就沒(méi)有孵出過(guò)一只像模像樣的小雞；Idealab倒是孵出過(guò)些好的Idea，比如Google的AdSense模式最初就是從Idealab里偷來(lái)的，用“偷”重了些，因為發(fā)明“收費搜索”、“點(diǎn)擊付費”、“競價(jià)排名”的那公司倒閉了，橫尸荒野，人人都可以去免費叼一塊死人肉來(lái)吃，不算侵權不算偷……看來(lái)孵化器就是為他人做嫁衣裳，呵呵。

　　第三把汗：最擔心的還是人的問(wèn)題。迄今為止，還沒(méi)聽(tīng)到過(guò)有哪個(gè)大創(chuàng )業(yè)家誕生于孵化器。孵化器實(shí)際上是一個(gè)溫室，如果有幸進(jìn)入“創(chuàng )新工場(chǎng)”，就好比考進(jìn)了科大少年班，不必擔心吃穿，還有一群高級保育員服侍，讓你安安穩穩去冥思苦想好的Idea吧，但，這樣的環(huán)境里是否真能孵化出賺大錢(qián)的創(chuàng )業(yè)家來(lái)？都說(shuō)要錘煉一個(gè)真正的創(chuàng )業(yè)者，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……能頑強生存下來(lái)的人，才有可能成為創(chuàng )業(yè)英雄。在溫室中有可能培育出耐旱、耐澇、耐風(fēng)雪冰霜的茁壯幼苗嗎？

　　……

　　總而言之，按照傳統的投資邏輯，實(shí)在看不出李同學(xué)的“創(chuàng )新工場(chǎng)”怎么賺錢(qián)，但是……但是……但是誰(shuí)說(shuō)創(chuàng )業(yè)一定要去拼命賺大錢(qián)呀？！投資哪里一定要培育出一筐筐的百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁??？！

　　好，今天我們來(lái)討論一個(gè)創(chuàng )業(yè)新詞匯：社會(huì )創(chuàng )業(yè)者（social entrepreneur）。這是近年來(lái)在世界各個(gè)角落里激蕩著(zhù)的一股熱浪。

　　按照行內規矩，在討論正題之前，請大家先回答以下五個(gè)問(wèn)題：

　　· 你是否每年必須有至少三周的帶薪假期？

　　· 你是否渴望擺脫天天加班加點(diǎn)的工作壓力？

　　· 你是否會(huì )因為每個(gè)月沒(méi)有固定工資而心里感到焦慮？

　　· 你是否凡事都需要得到朋友、伙伴、家人、上級領(lǐng)導的點(diǎn)頭贊同？

　　· 你是否容忍社會(huì )上的種種不合理現象，因為總有一天會(huì )有人去改變的？

　　如果你有兩個(gè)或兩個(gè)以上的答案為“是”，呵呵，那你基本不具備社會(huì )創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)。如果你的大部分回答為“不”，那么恭喜你，你具備非常人才具有的社會(huì )創(chuàng )業(yè)者的潛質(zhì)。

　　“社會(huì )創(chuàng )業(yè)者”和一般意義的創(chuàng )業(yè)者們在許多方面是類(lèi)似的，他們?yōu)榱艘粋€(gè)“idea”廢寢忘食，為實(shí)現自己的理想赴湯蹈火，他們組織團隊、設定里程碑、融資、開(kāi)發(fā)項目、追求效益來(lái)改變世界。但是他們各自的創(chuàng )業(yè)目的略有不同，一個(gè)是為了解決社會(huì )問(wèn)題，獲取人類(lèi)生態(tài)的“更高價(jià)值”，另一個(gè)是為了賺取商業(yè)利潤。

[page]

　　舉個(gè)例子來(lái)看。

　　［格萊珉銀行］ （Grameen Bank）

　　格萊珉銀行亦稱(chēng)為“窮人銀行”，創(chuàng )辦者尤努斯博士 （Muhammad Yunus）是一位極富創(chuàng )新精神的穆斯林創(chuàng )業(yè)者，也是2006年諾貝爾和平獎得主。

　　留學(xué)美國并獲經(jīng)濟學(xué)博士的尤努斯回孟加拉國后，任教于吉大港大學(xué)經(jīng)濟系。1974年蔓延孟加拉的大饑荒使成千上萬(wàn)人喪生，這使尤努斯深感心靈的震撼，他無(wú)法用經(jīng)濟學(xué)理論向學(xué)生解釋貧窮的現實(shí)，決定重新做一名學(xué)生，拋棄理論教科書(shū)，深入到鄉村去實(shí)地研究窮人現實(shí)生活中出現的經(jīng)濟學(xué)問(wèn)題。

　　一天，尤努斯在喬布拉村，遇到了一位以制作竹凳為生的年輕母親索菲亞，為了制作這些小商品，她每天需要大約二十二美分來(lái)購買(mǎi)原材料，可是她分無(wú)分文，為了養家糊口，只能向銷(xiāo)售這些小產(chǎn)品的中間商借錢(qián)。作為借款的代價(jià)，她必須把制好的產(chǎn)品按既定的價(jià)格賣(mài)給這些中間商，最后留給她的報酬僅僅兩美分。而如果索菲亞自己有錢(qián)買(mǎi)原材料，她的勞動(dòng)成果可以獲得比此高出6-10倍的收入！

　　索菲亞的艱辛生活就是這樣年復一年、日復一日，永無(wú)盡頭。尤努斯想，如果索菲亞能夠獲得貸款，她就能夠從中間商手中解放出來(lái)，把生產(chǎn)的產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給客戶(hù)，最后走出困境，并改變自己的命運。但是，中間商為了控制她，是不愿意借錢(qián)給她的，從而使索菲亞創(chuàng )造的財富為他們所占有。為什么索菲亞不能以一個(gè)合理的利率借到二十二美分？問(wèn)題就在于沒(méi)有一個(gè)有效的金融組織和一個(gè)能夠幫助窮人走出困境的金融機構。創(chuàng )業(yè)的想法就這樣萌生出來(lái)了，“貸款是人類(lèi)的一種生存權利”-- 這就是尤努斯建立格萊珉銀行的初衷。

尤努斯在他的“客戶(hù)”當中

　　1976年，格萊珉銀行在孟加拉的喬布拉村誕生，它顛覆了幾百年來(lái)銀行業(yè)的祖傳秘方：借貸給無(wú)抵押擔保的窮人。格萊珉銀行是如何利用金融工具救助那些被遺忘的人們，同時(shí)實(shí)現贏(yíng)利與防范風(fēng)險的呢？秘訣是：對“窮人”進(jìn)行重新定義，創(chuàng )新、創(chuàng )新、創(chuàng )新！

　　“窮人是金融界的藍海”

　　在絕大多數國家，窮人被視為“金融界不可接觸者”，銀行不是為赤貧者服務(wù)的。然而尤努斯則認為“貸款是一種人類(lèi)生存權利”，專(zhuān)注把格萊珉銀行業(yè)務(wù)拓展到窮人的藍海當中去，通過(guò)貸款來(lái)幫助窮人改變命運。

　　“人人都希望活得更好”

　　尤努斯堅信，所有人都有一種與生俱來(lái)的生存技能。窮人們能活著(zhù)，證明了他們有生存的能力。格萊珉銀行要幫助他們活得更好，即讓窮人能得到貸款，去最大限度地利用他們現有的技能——編結、脫粒、養殖等，擴大他們賺錢(qián)的能力并使掙到的錢(qián)繼而轉變成為一把開(kāi)啟一系列其他能力的鑰匙，逐步走向富裕。

　　“人依賴(lài)于社會(huì )化的生存”

　　格萊珉銀行發(fā)明了一種基于SNS的借貸方式，即一種社會(huì )化了的人際信貸關(guān)系。一個(gè)想要申請貸款的人必須首先找到第二個(gè)人，向其說(shuō)明格萊珉銀行的規范。對于一個(gè)不識一丁的村婦來(lái)說(shuō)，她常常很難說(shuō)服她的朋友——她們很可能害怕、懷疑或是被丈夫禁止不許和錢(qián)打交道。終于，第二個(gè)人被格萊珉為其他家庭所做的事感動(dòng)了，她決定加入這個(gè)小組。于是這兩個(gè)人就再去找第三個(gè)成員，然后是第四個(gè)、第五個(gè)。這個(gè)小組的組長(cháng)通常是五人中最后一個(gè)貸款者。

　　貸款小組的所有五個(gè)成員都必須一起到銀行去接受七天培訓，每個(gè)組員必須單獨接受考試。在考試前夜，每個(gè)貸款者都十分緊張，她緊張地在神龕里點(diǎn)上蠟燭，祈求真主保佑。她知道，如果通不過(guò)的話(huà)，不僅對不起自己，也對不起小組的其它成員?？荚囋斐傻膲毫?，有助于確保篩選出那些真正有需要而且有上進(jìn)心的人。

　　一旦全組都通過(guò)了考試，其中一位組員申請第一筆貸款的那一天終于來(lái)到了——一筆貸款通常是25美元左右的規模。她是什么感覺(jué)？這筆錢(qián)在燒灼她的手指，淚水滾下她的面頰，她一生中從沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么多錢(qián)！

　　格萊珉銀行的每一個(gè)貸款者幾乎都是這樣開(kāi)始的。過(guò)去對于家庭來(lái)說(shuō)，她只是一張要吃飯的嘴，一筆要付的嫁妝費。但是今天，平生第一次，一個(gè)機構信任了她，借給她一大筆錢(qián)。她發(fā)誓，她一定會(huì )還清每一分錢(qián)。

　　小組如果能按時(shí)還款，累計到一定的份額，信用額度就會(huì )增加，組員們能借到更多的錢(qián)。當小組中有成員不能還貸的時(shí)候，別的成員就會(huì )幫助她（雖然不承擔連帶責任）。如果小組自己無(wú)法解決問(wèn)題，這個(gè)小組在今后的幾年里，就沒(méi)有資格再申請貸款了，甚至會(huì )被停止貸款。這其實(shí)是加上了一道熟人社會(huì )的道德保險杠。

　　小組成員不會(huì )輕易違約，因為這個(gè)小組對于她來(lái)說(shuō)，是她最最重要的社交圈子，那些組員是她最親密的伙伴。一旦違約，那么她在村里的信用也會(huì )受損，很難再生活下去。

　　“貸款者、存款者、持股者，三位一體”

　　有人把尤努斯比作為“喬布拉村里的喬布斯”，他把格萊珉銀行的金融產(chǎn)品做到了極致，把復雜深奧的金融產(chǎn)品設計成“傻瓜式的”，讓不識一丁的農婦都一眼就能看明白，使得一名格萊珉銀行的貸款者，在時(shí)間過(guò)程中，逐步地變成了這個(gè)銀行的存款者，也極有可能成為這個(gè)銀行的持股者。通過(guò)這種三位一體的方式，不光把客戶(hù)的信用，甚至把客戶(hù)的命運也緊密地與格萊珉銀行捆綁在了一起，成為了忠實(shí)的“格萊珉信徒”。如今，格萊珉銀行的貸款者擁有銀行94%的股權，另外6%為政府所擁有，是一所名副其實(shí)的“窮人銀行”。

　　過(guò)去三十年中，格萊珉銀行在孟加拉46620個(gè)村莊中建立了1277個(gè)分行，服務(wù)了639萬(wàn)借款人，間接影響到3150萬(wàn)人，其中96%為地位低下的婦女。而格萊珉銀行的貸款還款率竟然高達98.89%，2005年的贏(yíng)利達1521萬(wàn)美元，今天，格萊珉銀行每年發(fā)放的貸款規模已經(jīng)超過(guò)8億美元，全世界超過(guò)60個(gè)國家的政府在各國農村山寨“格萊珉模式”！

　　社會(huì )創(chuàng )業(yè)，并非一定是做慈善事業(yè)。社會(huì )創(chuàng )業(yè)照樣可以以商業(yè)利益為目的，但是它的社會(huì )效益卻遠遠超越了它的商業(yè)目的，格萊珉銀行是一個(gè)典范，它顛覆了“銀行”和“窮人”的傳統定義，用創(chuàng )新使“扶貧”變成了一個(gè)能夠良性循環(huán)的規?；纳虡I(yè)活動(dòng)。

[page]

　　［阿育王社會(huì )創(chuàng )新機構］ （Ashoka：Innovators for the Public）

　　德雷頓（Bill Drayton）曾經(jīng)是麥肯錫咨詢(xún)公司的一位顧問(wèn)。他在走訪(fǎng)了世界各地無(wú)數的社會(huì )創(chuàng )業(yè)者之后得出結論：自從工業(yè)革命以來(lái)，在企業(yè)追求利潤以及科技進(jìn)步的驅使下，人們生活水準大幅度提高，同時(shí)也帶來(lái)了很多社會(huì )問(wèn)題，商業(yè)企業(yè)惟利是圖、政府機構受政治利益牽制，它們都不是解決問(wèn)題的源動(dòng)力，只有代表社會(huì )良知和可以求變的“社會(huì )創(chuàng )業(yè)者”，才是社會(huì )進(jìn)步“不可抗拒的公民力量”。

　　而社會(huì )創(chuàng )業(yè)者們往往缺乏資金和資源，孤軍奮戰。1981年，德雷頓以五萬(wàn)美元創(chuàng )立了“阿育王社會(huì )創(chuàng )新機構”，它的使命就是像“創(chuàng )業(yè)投資基金”那樣去發(fā)現、支助具有創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)精神社會(huì )創(chuàng )業(yè)者們，讓他們創(chuàng )造出舉足輕重的社會(huì )效應。

比爾德雷頓

　　“阿育王社會(huì )創(chuàng )新機構”對經(jīng)過(guò)嚴格挑選的社會(huì )創(chuàng )業(yè)者提供以下三方面的支持：

　　1. 提供他們相當于當地最基本生活開(kāi)支的現金津貼，為期三年，目的是讓他們能夠把100%的時(shí)間和精力專(zhuān)注在自己的社會(huì )創(chuàng )業(yè)上；

　　2. 為他們提供免費的專(zhuān)業(yè)支持和管理顧問(wèn)服務(wù)；

　　3. 定期組織大型活動(dòng)，讓世界各地的社會(huì )創(chuàng )業(yè)者能集聚一堂，分享經(jīng)驗，相互學(xué)習，相互激勵。

　　自從1981年選出第一位“阿育王社會(huì )創(chuàng )業(yè)者”以來(lái)，迄今為止已經(jīng)在全世界70個(gè)國家助業(yè)了2100多名社會(huì )創(chuàng )業(yè)者，他們的事業(yè)范圍包括：扶貧、掃盲、普教、醫改、環(huán)保、人權、社會(huì )公正、婦幼權益、勞工權益、社區發(fā)展等，形成了一個(gè)推動(dòng)社會(huì )變革的巨大力量。

　　今天，“阿育王社會(huì )創(chuàng )新機構”每年的資金預算已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)美元。2006年，《美國新聞與世界報道》雜志和哈佛大學(xué)推舉德雷頓為美國25名杰出領(lǐng)袖之一。

　　［世界宣明會(huì )］ （World Vision）

　　世界宣明會(huì )是世界上最大的社會(huì )公益機構之一，擁有全球員工26000人，在94個(gè)國家設有分支機構，該機構以救助貧困兒童為主營(yíng)業(yè)務(wù)，年收入為20億美元。

　　現任美國世界宣明會(huì )分支機構總裁的斯蒂恩斯（Richard Stearns）曾經(jīng)是一位世界500強企業(yè)的CEO。斯蒂恩斯從大公司高管到“社會(huì )創(chuàng )業(yè)”，經(jīng)歷了許多意味深長(cháng)的角色轉變：工資減少了75%；從每日進(jìn)出五星級酒店、社會(huì )名流酒席的座上客，變成了出入難民帳篷、為受災兒童端水送飯的老義工……

左后第一人為斯蒂恩斯

　　斯蒂恩斯成功地將商業(yè)企業(yè)的運營(yíng)方法和經(jīng)驗運用到非盈利性的社會(huì )公益機構中來(lái)，使世界宣明會(huì )的業(yè)務(wù)出現了前所未有的大幅度提升。在他看來(lái)，商業(yè)企業(yè)和非盈利機構的工作幾乎沒(méi)有什么兩樣：你每天要對付“收入”、“成本”和“現金流”，二者都有推廣、銷(xiāo)售、財務(wù)、IT、人事、策略、企劃，不同之處在于：商業(yè)機構服務(wù)的“股東”是投資人，而非盈利機構的“股東”（最高利益者）是窮人……

[page]

　　斯蒂恩斯在工作中發(fā)現，“扶貧”絕非世人想象的那么簡(jiǎn)單，一手籌錢(qián)，另一手把錢(qián)送到窮人手里，他說(shuō)：人類(lèi)對抗貧困、疾病、饑荒是一件做了5000年都還沒(méi)有結果的事情，它牽涉到了我們的社會(huì )、文化、環(huán)境、政治、宗教等方方面面，其復雜程度遠遠超過(guò)了航天工程，需要無(wú)數的無(wú)私無(wú)畏的社會(huì )創(chuàng )業(yè)者去無(wú)休無(wú)止的奮斗和奉獻。

　　……

　　在21世紀，“社會(huì )創(chuàng )業(yè)者們”像雨后春筍般地涌現在全世界的各個(gè)角落里。

　　社會(huì )創(chuàng )業(yè)者是那些具有使命感的創(chuàng )業(yè)者，能夠將偉大而具有前瞻性的愿景與現實(shí)問(wèn)題相結合的人，他們對目標群體負有高度的責任感，并在社會(huì )、經(jīng)濟和政治等環(huán)境下持續通過(guò)社會(huì )創(chuàng )業(yè)來(lái)創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值。越來(lái)越多的社會(huì )創(chuàng )業(yè)者在用營(yíng)利實(shí)體的方式運營(yíng)非盈利機構。對于他們來(lái)說(shuō)，商業(yè)盈利是達到目標的手段，而非目標本身。社會(huì )創(chuàng )業(yè)者在顛覆和拓展我們的價(jià)值體系，在促使我們的世界變得更好。

　　和企業(yè)家們相比，社會(huì )創(chuàng )業(yè)者所面臨的挑戰更加艱巨，因為他們所面臨的問(wèn)題或市場(chǎng)，通常是被政府所忽視的、與社會(huì )主流價(jià)值觀(guān)有所錯位的，他們無(wú)論在資金來(lái)源、資源利用、社會(huì )支持等方面都處于暫時(shí)的弱勢地位，尤其是他們所需要的資金，沒(méi)有VC或者PE會(huì )給他們錢(qián)，他們的事業(yè)也沒(méi)有二級市場(chǎng)獲利的機會(huì )。

　　當然，牛逼的社會(huì )創(chuàng )業(yè)者大有人在，他們通常有以下特點(diǎn)：

　　· 更高的精神境界和道德力量

　　· 更大的勇氣、更高的智慧、創(chuàng )意、商業(yè)技巧

　　· 更樂(lè )于分享，他們與人分享的越多，就有越多的人支持他們

　　· 更勇于超越邊界，勇于創(chuàng )新、打破常規，建立非主流族群和團體

　　· 更甘于寂寞、埋頭苦干，他們得到承認時(shí)，往往是在默默工作了多年之后

　　再回過(guò)頭來(lái)看“創(chuàng )新工場(chǎng)”。

　　創(chuàng )業(yè)難、創(chuàng )新更難，李開(kāi)復同學(xué)在知天命的時(shí)刻知難而進(jìn)，把天下最難的事情一手包攬了，綻現英雄本色，億萬(wàn)個(gè)贊！都說(shuō)如今是“眼球經(jīng)濟”，李同學(xué)刮旋風(fēng)讓“創(chuàng )業(yè)”和“創(chuàng )新”引起萬(wàn)眾矚目，再加他四萬(wàn)億個(gè)贊??！

　　李同學(xué)的創(chuàng )業(yè)，相信絕對不以產(chǎn)生經(jīng)濟價(jià)值為終極目標，因此不能以投資回報來(lái)衡量“創(chuàng )新工場(chǎng)”的業(yè)績(jì)。李同學(xué)是在做一件非常艱巨的大好事，其社會(huì )意義遠遠超越了一個(gè)小小的孵化器，說(shuō)絕了，即使“創(chuàng )新工場(chǎng)”的種子錢(qián)全泡了湯，也值！

　　其實(shí)，李同學(xué)早就是一個(gè)名副其實(shí)的“社會(huì )創(chuàng )業(yè)者”了。他幾十年如一日，努力學(xué)習，敬業(yè)工作，愛(ài)戴家人，尊重上司，充分體現了中華文化中的儒雅風(fēng)度；他身體力行，孜孜不倦地教誨大學(xué)生們自信、向上、拓展胸懷……終于，李同學(xué)要把幾十年在跨國大公司里韜光養晦積攢的精髓，澆灌在自家的“創(chuàng )新工場(chǎng)”里啦。讓我們萬(wàn)眾矚目，聚焦李同學(xué)臥薪嘗膽，像尤努斯同學(xué)改寫(xiě)“窮人”的定義那樣，來(lái)重新定義中國的年輕一代，改寫(xiě)中國科技創(chuàng )新的源代碼，創(chuàng )造中國“批量創(chuàng )新”的舉世奇跡。

　　相信李同學(xué)是一定會(huì )成功的。

　　快下課了，氣氛輕松些吧，雖不敢說(shuō)“創(chuàng )新工場(chǎng)”里是否一定出得了小喬老賈一類(lèi)不服管教、無(wú)視權威、天馬行空、我行我素的活寶貝，但肯定可以收羅一大批頂級技術(shù)人才，來(lái)研發(fā)專(zhuān)利技術(shù)，辦成個(gè)“準微軟研究院”是絕對不在話(huà)下的，比如開(kāi)發(fā)iPhone、iPod應用，然后打包整體賣(mài)給一個(gè)財大氣粗的下家賺大錢(qián)，Apple不買(mǎi)就讓Apple的競爭對手微軟和Google來(lái)競價(jià)搶購，反正李同學(xué)都有內部關(guān)系，絕對搞定……不行不行，那還了得，國寶是絕對不能再次落到外國蠻夷手里去的。停下！國慶閱兵的飛機坦克別運走哦，快快開(kāi)回來(lái)給李同學(xué)保駕護航，中國需要千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)李同學(xué)這樣的社會(huì )創(chuàng )業(yè)者！

　　創(chuàng )業(yè)，不一定就是為了賺大錢(qián)，這世界上還有很多比大錢(qián)更大更精彩的東西。