邁克爾斯公司執行副總裁 朱為眾

　　有人認為，要改變“中國制造”的品牌形象，就應該多做高端產(chǎn)品。但我認為這種想法在國際市場(chǎng)上行不通。

　　我并不反對做高端產(chǎn)品，但是做高端產(chǎn)品本身與改造“中國品牌”形象無(wú)關(guān)。你連低檔產(chǎn)品都沒(méi)做好，讓誰(shuí)信任你去做高端產(chǎn)品？眼下的中國浮躁成風(fēng)，急功近利，最缺打造品牌的氣氛和環(huán)境。由于部分企業(yè)的不負責任，出現了一些質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題，使“中國制造”的信譽(yù)受到嚴重損害。改造“中國制造”的品牌形象是個(gè)任重道遠的系統工程和戰略任務(wù)，要經(jīng)過(guò)幾十年的努力乃至幾代人的努力，要有點(diǎn)忍辱負重和韜光養晦的功力。

　　就算真有一天，我們的產(chǎn)品既有了德國人的精密和日本人的完美，又有了意大利人的典雅，那樣的高端產(chǎn)品你能賣(mài)出去幾件？開(kāi)這樣的工廠(chǎng)能解決中國日益增多的工人的就業(yè)問(wèn)題嗎？這世界上還是窮人多，美國也不例外。所以這個(gè)世界對低端產(chǎn)品的需求將是長(cháng)期的，套句時(shí)髦的用語(yǔ)，就是“可持續性”的需求。這恰恰是中國的一個(gè)機會(huì )，而且是得天獨厚的長(cháng)期機會(huì )。沃爾瑪公司走低端路線(xiàn)卻打造了一個(gè)全世界最有影響力的品牌，是贏(yíng)在定位上。作為世界上無(wú)可爭議的人力資源第一大國，我們應該揚國力之長(cháng)，避?chē)橹?，打造以勞?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主導的“中國制造”品牌。

　　其實(shí)制造低端產(chǎn)品和同時(shí)變?yōu)橹圃旒舛水a(chǎn)品的大國并不矛盾，沒(méi)有任何排他性，有的只是互補性。大家都遵循一個(gè)先易后難、先低檔后中檔再高檔的原則。中國出口企業(yè)往往是硬件硬、軟件軟；理念差。中國要成為世界高端產(chǎn)品的制造大國，在軟件和理念上下工夫顯得刻不容緩。