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混搭的時(shí)尚盒子

2009-10-01 00:27:09      李正曦

  這是最壞的時(shí)期,也是最好的時(shí)期;這是黑暗的季節,也是光明的季節——

  當金融危機席卷全球的時(shí)候,MIX-BOX卻如沐春風(fēng),大舉逆勢擴張!這個(gè)混搭的時(shí)尚盒子里,到底藏著(zhù)什么秘密?

  □ 文/本刊記者 李正曦

  小飾品,大市場(chǎng)。當這成為業(yè)內人的共識時(shí),中國飾品業(yè)也就慢慢從“春秋”時(shí)代過(guò)渡到了“戰國”時(shí)期。

  進(jìn)入2009年,中國飾品行業(yè)需求總額繼續大幅上升,資源向行業(yè)內代表性品牌急速聚合,市場(chǎng)的大部分份額被主要幾個(gè)品牌占據。MIX-BOX就是其中的佼佼者,其品牌旗艦店日入萬(wàn)元。

  MIX-BOX是怎樣在如此大的小飾品市場(chǎng)里分得一杯羹,并立穩江山的?2009年9月,本刊記者帶著(zhù)疑問(wèn)敲開(kāi)了MIX-BOX中國區總部的大門(mén)。

  舍與得的辯證法

  自古英雄難過(guò)美人關(guān),而美人們最難過(guò)的關(guān),莫過(guò)于美麗的誘惑。

  走進(jìn)MIX-BOX的幕后,其中國區的幾位高管竟都是時(shí)尚先生。面對記者的調侃,他們笑言自己就是美麗的欣賞者。作為企業(yè)的決策者,在時(shí)尚背后,他們更為看重的,當然是美麗經(jīng)濟所帶來(lái)的巨大財富。

  權威機構調查顯示,世界四大時(shí)尚之都(巴黎、倫敦、米蘭、紐約)以及東京、漢城等城市的飾品年貿易總量超1000億美元。在中國,女性飾品需求自2002年的人均擁有率5%飆升至2005年的45%,短短三年時(shí)間,增長(cháng)近十倍。

  美麗的誘惑讓女性慷慨解囊,女子配飾成為又一塊風(fēng)水寶地。一時(shí)間,數千家企業(yè)、數十萬(wàn)家飾品精品店如雨后春筍般從各個(gè)角落猛躥出來(lái)。

  短暫瘋狂過(guò)后,迎面而來(lái)的是同質(zhì)化嚴重,沉疴淤積的行業(yè)環(huán)境。中國配飾行業(yè)經(jīng)過(guò)一段泡沫式繁榮后,“順利”進(jìn)入2005年后的冷凍期——整個(gè)行業(yè)缺乏主導品牌,專(zhuān)業(yè)人才稀缺,企業(yè)缺乏品牌意識和營(yíng)銷(xiāo)理念。隨著(zhù)歐洲、韓、日等地配飾的沖擊以及工藝、材料的快速更新,靠產(chǎn)量與價(jià)格血拼的國內企業(yè)更是逐漸失去了優(yōu)勢。

  2007年,英國C&B投資集團全面整合了國內具有影響力的飾品企業(yè)阿呀呀,并斥重金將風(fēng)靡全球的時(shí)尚少女潮流店MIX-BOX引進(jìn)中國。是什么打動(dòng)了阿呀呀,讓其甘愿放棄多年經(jīng)營(yíng)的品牌,而將未來(lái)托付給MIX-BOX?

  姬長(cháng)偉,原阿呀呀董事長(cháng),現任MIX-BOX亞洲區總裁。他希望所從事的是一項長(cháng)久的事業(yè)。隨著(zhù)市場(chǎng)快速發(fā)展,消費型態(tài)日益轉變,阿呀呀單靠自身的品牌和力量難以快速突破瓶頸。引進(jìn)戰略投資,聯(lián)合英國C&B集團的強大背景,重磅推出風(fēng)靡全球的時(shí)尚少女潮流品牌MIX-BOX是阿呀呀前進(jìn)路上最強勁的推動(dòng)力。

  不舍不得,大舍大得。

  MIX-BOX依托強大的品牌優(yōu)勢,通過(guò)全面整合阿呀呀原本已相當成熟的1000多家連鎖店鋪,實(shí)現了國際化品牌與本土化渠道的完美結合,使得MIX-BOX打破惡性競爭,迅速擺脫國內飾品行業(yè)的困局,在短期內脫穎而出。

  系統的品牌營(yíng)銷(xiāo)

  從阿呀呀到MIX-BOX,僅僅是品牌形象上的蛻變。但要怎樣才能讓曾經(jīng)的丑小鴨變成真正的白天鵝呢?

  對此,姬長(cháng)偉早有打算,他與MIX-BOX結盟,并不僅僅看中其品牌形象,他看好的還有C&B投資集團全球品牌監控體系——獨特的品牌理念、雄厚的資金實(shí)力以及成熟的市場(chǎng)運作。

  “混時(shí)尚”

  “飾品”獨特的行業(yè)屬性,決定了企業(yè)必須根據目標消費群體進(jìn)行差異化的品牌定位。同質(zhì)化泛濫、定位嚴重雷同的品牌是沒(méi)有市場(chǎng)競爭力的。

  好不容易擺脫困局,MIX-BOX絕不允許自己陷入泥淖。

  MIX-BOX將自己的主要受眾人群鎖定為14~26歲的潮人型女。這一群體具有一種混合的前衛態(tài)度、一種融合的流行尺度,這種“混搭”的時(shí)尚精神正好詮釋了“MIX”的定位,而“BOX”正好又是女孩子盛放美麗配飾的地方?;谶@樣一種“混時(shí)尚”的品牌理念,MIX-BOX為她們量身定制了最贊、最炫、最潮、最I(lǐng)N的各色配飾。而領(lǐng)先全球的時(shí)尚觸感,源自于MIX-BOX頂尖的時(shí)尚買(mǎi)手和卓絕的創(chuàng )意復制。研究表明,一款流行飾品平均每天貶值0.7%。MIX-BOX以最快的速度借鑒并創(chuàng )新全球頂級品牌的前沿設計,讓每一款產(chǎn)品從設計到上架所需的時(shí)間僅為30天。在全球,每一天都有上百件新品在MIX-BOX閃亮登場(chǎng)。

  平價(jià)、自主體驗

  MIX-BOX的致命誘惑還來(lái)自于“平價(jià)消費”和“自主消費”。

  只需花很少的錢(qián),就能把自己打扮得時(shí)尚新潮、酷感十足。在MIX-BOX店淘寶血拼的MM們,頗有明星掃貨的快感。經(jīng)濟危機中,MIX-BOX能夠逆市飚升,平價(jià)絕對是它的一道耀眼的魔力。

  另外,MIX-BOX選址非常嚴格,店面都設在城市商圈內,面積要足夠寬敞。其標準潮流店都在50~80平方米,超級潮流店更是達到上百平方米。上萬(wàn)種超時(shí)尚的商品全面覆蓋流行飾品、時(shí)尚小物、化妝品、化妝工具、玩偶五大類(lèi)。隨著(zhù)日益強勁的風(fēng)頭,更有史努比等多家國際一流品牌入駐,品種新穎奇特,色彩繽紛,形成“一站式”購物環(huán)境。

  時(shí)尚的店面、動(dòng)感的音樂(lè )、潮流的元素、舒適的購物環(huán)境足以引起消費者的購物欲。更可貴的是,在這里,消費者可以自由選擇,直接從貨架上取下中意的商品試用,自由地向店員咨詢(xún)商品款式及色彩搭配,一切服務(wù)都是自助式的,沒(méi)有尷尬的“貼身”服務(wù),只有輕松愉快的隨心所欲。

  立體傳播

  依靠英國C&B投資集團強大的資金實(shí)力和成熟的市場(chǎng)運作經(jīng)驗,MIX-BOX一進(jìn)中國,就展開(kāi)了強勢品牌營(yíng)銷(xiāo),為旗下品牌加盟店打開(kāi)了市場(chǎng)。

  蔡依林在年輕一代中頗受追捧,其流行百變的舞臺造型以及對于時(shí)尚的演繹與MIX-BOX品牌基因非常吻合。2008年,蔡依林簽約MIX-BOX成為其進(jìn)入中國的首席代言人。國內頂級制作團隊憑借蔡依林甜美且勁酷性感的青春形象,打造出的MIX-BOX廣告大片,一經(jīng)播出,市場(chǎng)反響極為熱烈。

  此后,MIX-BOX又全程冠名湖南衛視熱播節目《節節高聲》,舉辦“MIX-BOX全國?;ù筚悺薄哳l率亮相讓立體傳播的功效很快顯現:MIX-BOX在云南省曲靖市的沃爾瑪購物廣場(chǎng)店,開(kāi)業(yè)首日營(yíng)業(yè)額突破16000元;在北京營(yíng)業(yè)面積僅40平方米的勁松店開(kāi)業(yè)當天銷(xiāo)售額高達9300余元,比原阿呀呀勁松店開(kāi)業(yè)日銷(xiāo)售額竟高出70%!

  管家式服務(wù)

  市場(chǎng)就是試金石。MIX-BOX的“混時(shí)尚”其實(shí)也只是順應市場(chǎng)大勢,但恰恰是這種順勢而為,讓消費者趨之若鶩,讓加盟者成功系數更高。

  MIX-BOX不僅給予加盟商最大限度的利潤空間,還給予管家式的全程支持。標準化快速開(kāi)店模式、完善渠道體系及龐大物流中心、嚴格產(chǎn)品質(zhì)量監管、ERP信息化訂貨系統……從調查選址、店面裝修,到開(kāi)店支持,都由專(zhuān)業(yè)人士指導經(jīng)營(yíng)、管理、系統培訓、實(shí)時(shí)跟蹤服務(wù)等持續不斷的培訓指導。

  在總部整體品牌營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)業(yè)標準化指導下,加盟者只需很少的投入就可敲開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)。

  山東濟南的袁女士下崗后,先后嘗試過(guò)許多工作,從擺地攤到小規模飯店,這些生意都僅能養家糊口。直到加盟了MIX-BOX,袁女士才真正找回自己的價(jià)值。如今,她將第一家加盟店積累的資金,再投資又開(kāi)了三家分店,一時(shí)間在濟南市飾品業(yè)風(fēng)頭無(wú)二。最近袁女士又打算將市場(chǎng)觸角伸向附近的章丘、長(cháng)清等地區,繼續成就她心中的美麗夢(mèng)想。

  從開(kāi)始的無(wú)助彷徨,到現在的事業(yè)有成,袁女士的華麗蛻變,只是MIX-BOX眾多成功案例中的一個(gè)。僅2009年8月,MIX-BOX就有47家新加盟店開(kāi)張,在金融危機風(fēng)暴下勢頭不減!

  管家式服務(wù)并不新鮮,MIX-BOX做到的是讓“管家式服務(wù)”不僅僅停留在概念層面上。在姬長(cháng)偉看來(lái),“我們只是比別人走得更踏實(shí)一點(diǎn)!”

  過(guò)去高高在上的品牌商,能夠放下身段,踏踏實(shí)實(shí)地為加盟者服務(wù),很不簡(jiǎn)單。也許這就是藏在MIX-BOX時(shí)尚盒子里的全部秘密。

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