王東升（京東方科技集團董事長(cháng)）

　　開(kāi)創(chuàng )京東方事業(yè)的16年間，我始終是一個(gè)惶者，天天如履薄冰惶惶然。我認為，只有惶者才有可能成為王者。放眼望去，而今的王者無(wú)一例外都曾是惶者。我之所以是一個(gè)惶者，是因為任何一個(gè)企業(yè)始終面臨著(zhù)兩種替代之危：一種是產(chǎn)業(yè)替代之危，另一種是人才替代之危。

　　一個(gè)企業(yè)所能遇到的最大的危機是，在無(wú)憂(yōu)無(wú)慮幾載輝煌之后，突然發(fā)現自己已經(jīng)被來(lái)自地球遙遠一端的企業(yè)所替代；一個(gè)企業(yè)很難擺脫的危機是，在被替代之后，費盡心機終于找到另一艘小舢板，但僅僥幸片刻，卻發(fā)現這艘小舢板也在漏水，此時(shí)周?chē)扑Ｃ?，呼救無(wú)門(mén)。

　　產(chǎn)業(yè)替代：看不見(jiàn)之危

　　一個(gè)企業(yè)永遠逃避不開(kāi)的危機就是被替代，因為無(wú)論身處哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都必須遵循和受制于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的運行規律。產(chǎn)品生命周期是客觀(guān)存在，產(chǎn)業(yè)生命周期也是客觀(guān)存在，兩者都將決定企業(yè)的生命周期，而在產(chǎn)業(yè)生命周期中一旦出現替代危機，企業(yè)將面臨滅頂之災。

　　如果企業(yè)熬不過(guò)產(chǎn)業(yè)低潮的沖擊，可能會(huì )被競爭對手所取代，但他們是你看得見(jiàn)的敵人。也許企業(yè)熬過(guò)了產(chǎn)業(yè)低潮，以為自己幸存下來(lái)了，卻未發(fā)現所在產(chǎn)業(yè)正在被新技術(shù)或新方式所替代，它們是你看不見(jiàn)的敵人。

　　所有企業(yè)都面臨一定程度上的替代危機，頭上都有一把懸絲之劍，因為經(jīng)濟發(fā)展總會(huì )大浪淘沙，只有堅強且頑強的企業(yè)才能幸存下來(lái)，成為百年名企。誰(shuí)還記得西門(mén)子最早是做什么的？指針電報機。IBM呢？打孔機。英特爾呢？存儲器。在經(jīng)歷多次的替代危機之后，他們堅強地嬗變成現在的巨人。

　　對于中國企業(yè)，替代危機更是如蛆附骨，早已成為中國企業(yè)興盛之大患，但大家并沒(méi)有足夠意識到。自從改革開(kāi)放以來(lái)，許多企業(yè)都是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，一度繁花似錦，短短幾年就雨打風(fēng)吹去。

　　改革開(kāi)放30年，在中國活過(guò)20年的企業(yè)已寥若晨星。究其原因，我們會(huì )發(fā)現這些逝去企業(yè)的壽命都與其產(chǎn)品壽命緊密聯(lián)系在一起，而產(chǎn)品壽命受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期規律的種種制約，企業(yè)無(wú)法左右其生命周期。一旦產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，就算這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品再好也沒(méi)有用，他們已經(jīng)被看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的敵人替代了。

　　對于這種替代危機的擔憂(yōu)和焦慮，曾經(jīng)使我整夜無(wú)法入眠。京東方在連續兩年虧損之后，今年第二季度終于迎來(lái)了盈利。這是意料之中的結果，京東方早在進(jìn)入TFT產(chǎn)業(yè)之前已經(jīng)花了8年時(shí)間去計劃，去思考，如今，我可以稍微喘一口氣了，因為京東方逃過(guò)了一次巨大的替代危機：當CRT（顯像管）技術(shù)和產(chǎn)品被TFT（液晶）平板顯示技術(shù)取代時(shí)，京東方痛苦的轉型給企業(yè)和員工造成的損失不可復計，但我們慶幸沒(méi)成為被替代者。然而，我依然是一個(gè)惶者，因為沒(méi)有什么技術(shù)是不能被替代的，TFT技術(shù)也如此。我們預計TFT液晶顯示技術(shù)的產(chǎn)業(yè)壽命大約有30年，這就是產(chǎn)業(yè)規律留給我們尋找化解TFT被替代危機的時(shí)間。在這段并不太長(cháng)的時(shí)間里，我有信心去尋找下一艘巨輪甚至是幾艘大船。

　　京東方用8年的“戰略前瞻”，5年的“戰略執行”，跨越了一場(chǎng)全球性產(chǎn)業(yè)替代之危。當全球顯示領(lǐng)域在跨世紀之際出現行業(yè)轉折點(diǎn)時(shí)，京東方抓住產(chǎn)業(yè)替代的重大機遇，一躍而成中國顯示領(lǐng)域的領(lǐng)先者。如今，我們能夠在全球性經(jīng)濟危機和產(chǎn)業(yè)低潮時(shí)勇于投資于6代線(xiàn)和8代線(xiàn)，埋頭于技術(shù)創(chuàng )新和價(jià)值創(chuàng )新，是因為我們站在了顯示產(chǎn)業(yè)的新戰略制高點(diǎn)上，我們堅信只要產(chǎn)業(yè)回暖就能收獲豐盈?？上Э蓢@的是，不少原來(lái)并肩于京東方的同行已經(jīng)再沒(méi)有這樣的機會(huì )了，因為它們在這場(chǎng)替代危機中已經(jīng)沉沒(méi)了。當2003年，京東方以蛇吞象式并購勇闖TFT領(lǐng)域，輿論認為這是一場(chǎng)賭局，其實(shí)我們贏(yíng)的不是僥幸。

　　推己及人，我希望中國企業(yè)能走出替代危機的泥潭，出現世界級的大企業(yè)，這肯定是京東方的理想和目標。很多中國企業(yè)瘋狂地去投資搞多元化，想把雞蛋放到不同的籃子里，但其結果往往是耗盡了自有資源。通過(guò)多元化來(lái)解決替代危機只能是在封閉狀態(tài)下管用，在開(kāi)放的中國，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有國際頂尖企業(yè)的強力競爭，多元化并非應對替代危機的法寶。

　　中國企業(yè)必須認識到替代危機是一定會(huì )發(fā)生的，而且應該積極行動(dòng)起來(lái)，從兩個(gè)層面上來(lái)應對替代危機。一個(gè)是內部層面，必須隨時(shí)準備轉型，自己替代自己。企業(yè)家必須隨時(shí)保持高度警覺(jué)，磨練自己的產(chǎn)業(yè)預見(jiàn)，把看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的對手統統掃入自己的雷達，才能保證企業(yè)不斷化解替代危機。

　　英特爾從存儲器跳到微處理器芯片，在芯片技術(shù)上一代接一代地創(chuàng )新，自己替代自己。IBM從“制造的IBM”走向“科技的IBM”，現在成為“服務(wù)的IBM”，也避過(guò)了一次次替代危機。因此，企業(yè)只要抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上增值的關(guān)鍵環(huán)節，培養自己的核心競爭力，從投資驅動(dòng)走向價(jià)值驅動(dòng)，這才是不容易被替代的。

　　從外部層面解決替代危機，需要整個(gè)社會(huì )環(huán)境的改變和國家與企業(yè)的合作，中國必須發(fā)展長(cháng)期的產(chǎn)業(yè)戰略投資機制，必須培育出強大的企業(yè)來(lái)，又強又大才有足夠的時(shí)間和資源去轉型，企業(yè)才有應對替代危機的更大生機。

　　人才輩出：另一種替代

　　當京東方準備從中國的行業(yè)領(lǐng)先者邁向世界領(lǐng)先者，我們是否能夠跨越另一種替代之危：一個(gè)世界級企業(yè)所需的“人才輩出”機制。

　　得人才者得天下。在5年前，也就是2003年，京東方提出了未來(lái)十年的戰略目標是“成為顯示領(lǐng)域的世界級企業(yè)”，同時(shí)也提出了“世界級企業(yè)必需世界級人才團隊”。

　　目前，京東方乃至所有中國企業(yè)面臨的最為嚴峻的戰略性挑戰就是人才升級。

　　京東方的愿景是成為顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)。在2008年年中，我將這一宏愿劃分了五個(gè)階段：跟隨者、追趕者、挑戰者、領(lǐng)先者、領(lǐng)導者?？陀^(guān)地說(shuō)，京東方已度過(guò)“跟隨者階段”；目前進(jìn)入“追趕者階段”。若在這一市場(chǎng)廣闊且前景深遠的產(chǎn)業(yè)成為“全球領(lǐng)導者”，我現在估計大約還需要15年。

　　每當想到這個(gè)宏偉目標，我都激情澎湃，熱血沸騰。在改革開(kāi)放30年間，中國不少企業(yè)在許多細分領(lǐng)域都成為隱形冠軍或單項冠軍，但在戰略性大產(chǎn)業(yè)上卻鮮見(jiàn)全球領(lǐng)頭羊。京東方人是一批堅定“產(chǎn)業(yè)強國、企業(yè)報國”信念的產(chǎn)業(yè)人，我們設定的終極奮斗目標與自身的終極人生價(jià)值高度統一。

　　我自信能夠看到這一宏愿變?yōu)楝F實(shí)。但是，在我規劃這一宏圖時(shí)，我必須捫心自問(wèn)，我能否肩負這一宏大使命，并親手實(shí)現這一宏偉目標。

　　我在京東方領(lǐng)導人位置上，已經(jīng)干了15年，再干15年也就65歲。在當今中國企業(yè)家陣營(yíng)中，老當益壯者不勝枚舉，他們仍在老驥伏櫪，志在千里，以爐火純青之智，不減當年之勇。我衷心敬佩他們，但我不是他們。

　　我渴望自己的“生命之樹(shù)常青”，但更希望京東方“基業(yè)長(cháng)青”。然而，一個(gè)企業(yè)的“基業(yè)長(cháng)青”絕不能依賴(lài)于一個(gè)人的“生命之樹(shù)常青”。我們這一代領(lǐng)導團隊是京東方事業(yè)的開(kāi)拓者，我們應該同時(shí)擔當傳承者，甘為人梯地讓后繼者成為光大者。

　　在京東方跨越產(chǎn)業(yè)替代危機之際，我們就已著(zhù)手“另一種替代”，這就是京東方后來(lái)稱(chēng)之為“百將千才”的人才戰略。我在2007年的50歲之時(shí)，邁出了我人生的關(guān)鍵一步，正式授旗于新一代領(lǐng)導團隊開(kāi)始交班。在京東方15周年慶典上，朝氣蓬勃的新領(lǐng)軍團隊集體亮相，平均年齡40歲上下。

　　這一重大決策出于自知之明。歷史告訴我們一個(gè)規律，人很難超越時(shí)代局限性。因此，歷史也告訴我們一個(gè)真諦，一代人干一代事。京東方具有一顆超越之心，而其超越時(shí)代局限的根本在于一代又一代的繼往開(kāi)來(lái)。這對于我的真正考驗是，若想讓京東方超越時(shí)空必須先超越自我，敢于承認自我的極限，以小我傳承來(lái)實(shí)現大我超越。

　　我把京東方未來(lái)15年的中長(cháng)期戰略仍稱(chēng)之為“成長(cháng)四階段”。因為在京東方人心目中，沒(méi)有成功，只有成長(cháng)。即使京東方成為了全球的行業(yè)領(lǐng)導者，也只有通過(guò)永遠成長(cháng)才能實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。而成長(cháng)就是一代更比一代強。

　　京東方的“領(lǐng)軍人才培育策略小組”對“潛在領(lǐng)軍人才”的搜索目標已到25歲上下的年輕人。遙想15年前，我臨危受命于京東方前身的北京電子管廠(chǎng)，領(lǐng)導這個(gè)虧損7年的老牌萬(wàn)人國企跨越難關(guān)時(shí)，只有35歲。因此，我相信一點(diǎn)：“江山代有才人出”。