如何挖掘利潤微薄的“藍?！?？職達求職旅社正在開(kāi)店過(guò)程中逐漸找尋。

　　文｜CBN記者 楊櫻

　　職達求職旅社的旗艦店在上海南站附近。它是一個(gè)縮在加油站后面、略顯破舊的兩層小樓，和其它10家店一起給求職者提供每晚最低22元的住宿。不過(guò)，這已經(jīng)是全國唯一有品牌的求職旅社了。

　　文元慶是職達的創(chuàng )始人。2005年以前，年近40的文元慶是一家外企的銷(xiāo)售經(jīng)理，職業(yè)上的困頓讓他覺(jué)得應該選擇出來(lái)創(chuàng )業(yè)。正是經(jīng)濟型酒店紅火的時(shí)候，他也想從中分一杯羹。但是，他在考察后發(fā)現，經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟性酒店對啟動(dòng)資金要求較高；更重要的是數百元一晚的房間，如果遇到淡季，就處于長(cháng)期閑置的狀態(tài)，現金流運轉難度很大。

　　和朋友商量后，文元慶決定去做年輕人的生意，他想到了大學(xué)生異地求職的住宿需求。但謹慎的他并沒(méi)有馬上掏錢(qián)開(kāi)店，而是決定在上海市場(chǎng)先“探探水有多深”。2005年上半年，他在上海找到經(jīng)營(yíng)群租公寓的一對夫婦，試圖說(shuō)服他們和自己一起做學(xué)生求職公寓。在文元慶看來(lái)，這對夫婦“身處一線(xiàn)”，了解學(xué)生的特點(diǎn)和需求，自己注冊公司與其合作好過(guò)自己盲人摸象。孰料這對夫婦無(wú)意合作，文元慶只好再尋他路。

　　“文總一直想扮演投資人的角色，他負責籌錢(qián)，另找團隊來(lái)管理公司?！盋EO周度對《第一財經(jīng)周刊》說(shuō)，她在2006年5月結識文元慶，被邀請替剛剛注冊成立的職達做品牌推廣工作。當時(shí)她剛剛研究生畢業(yè)，還在上海一家媒體做實(shí)習生。用周度的話(huà)說(shuō)，文元慶手把手管起職達的經(jīng)營(yíng)事宜完全因為“實(shí)在找不到別的合適的人了”。連周度和文元慶在內，職達成立之初所有成員一共4人。

　　幸運的是，文元慶找準了一塊需求異常旺盛的市場(chǎng)。當時(shí)，“群租房”便是求職旅社的代名詞。文元慶考察的時(shí)候發(fā)現，普通的二室一廳，住下十幾個(gè)人并不是稀奇的事情：早上搶著(zhù)上衛生間，晚上排隊洗澡，更別提衛生、安全問(wèn)題。也有人正正規規做旅社生意，但通常只是在火車(chē)站這樣的地段租一幢樓，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)連鎖的可能。而求職的學(xué)生流動(dòng)性很大，不可能長(cháng)期滯留在一個(gè)城市，因此單店并不適合長(cháng)期發(fā)展。從創(chuàng )立職達之初，文元慶就決定要把職達開(kāi)到全國主要的求職城市。

　　創(chuàng )業(yè)初期，周度利用實(shí)習期間積累的媒體資源，很快讓職達在第一家店還沒(méi)落成之前就得到了媒體的關(guān)注。周度記得很清楚：8月20日九點(diǎn)職達第一家店開(kāi)業(yè)，就有學(xué)生等在門(mén)口—他再也受不了前一家旅社了。

　　從硬件設施看，職達遠遠比不上經(jīng)濟型酒店，但它針對學(xué)生推出25元至50元不等的價(jià)位是最大的競爭力。由于推行會(huì )員制，成為會(huì )員的學(xué)生最低可以用22元就能住上一晚。在職達上海南站店，可容納10人住宿的房間有五張高低鋪，本白色的床單被套，還有空調和獨立衛生間。職達還配備一間電腦房作為網(wǎng)吧給房客上網(wǎng)。曾有一家商務(wù)經(jīng)濟型酒店的CEO質(zhì)疑過(guò)職達的硬件，他對周度說(shuō)：“我把我酒店房間都搬空，全部換上高低鋪，就是比你高級得多的求職旅社?！?/p>

　　“但他不會(huì )去做這個(gè)苦生意的?！敝芏刃χ?zhù)對《第一財經(jīng)周刊》說(shuō)：“他一間房一晚上進(jìn)賬至少200元，職達一個(gè)鋪位一個(gè)月也才600多?！卞X(qián)雖少，但低價(jià)位按鋪位出租的模式非常適合職達這種資金并不寬裕的公司，不會(huì )有資源限制，而且“能賺一點(diǎn)是一點(diǎn)”。更重要的是職達在開(kāi)店過(guò)程中積累了面對學(xué)生群體的經(jīng)驗。

　　他們發(fā)現：學(xué)生不比獨來(lái)獨往的商務(wù)客，“群體性”很強，找工作也喜歡結伴而行，而且他們對陌生的大城市沒(méi)有安全感，渴望有傾訴和分享的對象。因此，職達在每家門(mén)店聘用的前臺都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，他們被要求“常與住在樓里的學(xué)生聊聊天”；在走廊里，職達還設有小黑板，常有學(xué)生在上面貼“征友”字條、“住宿感言”、“兄弟們多保重”之類(lèi)的臨別贈語(yǔ)。

　　隨著(zhù)職達新店的增加，不斷有人找上門(mén)來(lái)要求合作。本來(lái)在上海中山公園附近愚園路上經(jīng)營(yíng)旅社的王先生是第一個(gè)，由于自己旅社市口并不好，雖靠近繁華的愚園路，但縮在高樓后面，招牌又常被大樹(shù)擋住，生意慘淡。他找到職達，希望借其品牌轉型。事實(shí)上，這樣想的并不只有王先生一個(gè)，大多數加盟商都希望職達能助其一臂之力。因為求職的學(xué)生只關(guān)心價(jià)格，并不關(guān)心旅社好不好找。在職達現有的11家店中，兩家是直營(yíng)店，還有一家是職達參股直營(yíng)店，其余8家是加盟店。

　　目前，職達只能做到盈虧持平，它的主要收入來(lái)源還是床位租金，雖然11家店每年平均入住率能達到80%，但因為利潤微薄，職達并不能賺上多少。更何況，11家店對這個(gè)還處于藍海的市場(chǎng)而言遠算不上有競爭力，如果實(shí)力強大的對手有心復制，很快就能做到同等的規模。

　　因此品牌推廣依然是職達的重點(diǎn)，用于市場(chǎng)和品牌的費用占職達全部支出的40%。在招募到可以獨當一面的主管之后，文元慶已經(jīng)退出職達的核心經(jīng)營(yíng)團隊，只負責投資。但希望在短時(shí)間內迅速做大的職達依然承受著(zhù)不小的資金壓力，他們想到了風(fēng)投。

　　事實(shí)上，從2006年開(kāi)始，職達與風(fēng)投就一直在談，但目前簽約成功的只有綠野資本一家，投資總額為150萬(wàn)人民幣。在和風(fēng)投商談的時(shí)候，職達團隊會(huì )把重點(diǎn)放在描述公司的未來(lái)—按照團隊的想法，職達的核心競爭力將在學(xué)生乃至新公司職員的增值服務(wù)。這包括求職、交友、婚戀等等。職達甚至已經(jīng)開(kāi)始嘗試著(zhù)把公司招聘廣告貼進(jìn)樓里，同時(shí)把自己搜集的會(huì )員數據提供給招聘公司。但是，就算忽略這么做有侵犯個(gè)人隱私的嫌疑，也很難想象如果如家除了住宿還提供交友和招聘服務(wù)會(huì )是什么樣子？