去PC化，集中資源于“紅色PE”，引入中國泛海之后的聯(lián)想控股似乎已經(jīng)決定拋棄人們所熟知的那個(gè)聯(lián)想。

　　快十年了，依舊沒(méi)多少人能夠分得清楚聯(lián)想集團和聯(lián)想控股有什么區別，盡管后者九年前就擁有了一家房地產(chǎn)公司及數家股權投資公司，甚至還有一家服務(wù)白領(lǐng)的快餐公司。因為聯(lián)想控股的核心始終只有一個(gè)—那家并購了IBM PC業(yè)務(wù)的電腦制造公司。

　　柳傳志現在似乎要選擇“拋棄”前一個(gè)聯(lián)想了。對這位聯(lián)想創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，這可能是一個(gè)艱難的決定。

　　65歲的他正著(zhù)手投入100億元人民幣讓手下的人為聯(lián)想控股尋找新的“核心資產(chǎn)”。而即便是現在，聯(lián)想集團的PC業(yè)務(wù)已經(jīng)算不上是聯(lián)想控股最大 的利潤來(lái)源了—9月11日，柳傳志在接受路透社采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，未來(lái)兩年內聯(lián)想控股約六成的利潤將來(lái)自旗下投資公司—弘毅投資和聯(lián)想投資，以及一些投資項目的回 報；而四成左右則來(lái)自聯(lián)想集團。

　　他甚至承認聯(lián)想控股所持聯(lián)想集團的股份在未來(lái)也存在著(zhù)出售的可能。“聯(lián)想集團股價(jià)高起來(lái)，我們真需要的時(shí)候，也可以出讓減持一些。” 考慮到他最近不久才接任聯(lián)想集團董事長(cháng)，這超出很多人的想象。

　　一直以來(lái)，聯(lián)想集團的PC業(yè)務(wù)是聯(lián)想控股公司最核心的業(yè)務(wù)，某種程度上，PC就意味著(zhù)聯(lián)想?，F在，聯(lián)想集團的母公司第一次清晰表現出了“去PC化”的意圖。

　　大股東中科院國科控股再一次成全了柳傳志，選擇在這一時(shí)刻出讓自己所持有的部分聯(lián)想控股股權(29%)。國科控股沒(méi)有就此次出售行為是出于何種 考慮做出更多的解釋?zhuān)粋€(gè)可能的猜測是，柳傳志說(shuō)服了國科控股—聯(lián)想集團PC業(yè)務(wù)的前景已經(jīng)到了是時(shí)候開(kāi)始認真考慮聯(lián)想控股的未來(lái)了。

　　聯(lián)想集團—這家全球第四大PC制造商已經(jīng)結束了并購IBM PC業(yè)務(wù)帶來(lái)的短暫的自豪感。它把自己的總部遷往紐約，在全世界有64個(gè)分支機構、在一百多個(gè)國家開(kāi)展業(yè)務(wù)，有60%的營(yíng)收來(lái)自海外；不過(guò)，這起“蛇吞 象”般的并購顯然比他們之前想象得要艱難得多，高管間的文化沖突、金融危機讓他們很快陷入到了麻煩之中—2009年1月8日，聯(lián)想集團宣布了國際化以來(lái)最 大一次的重組，此后的第一季度在全球削減2500個(gè)崗位；而2009年2月5日聯(lián)想集團發(fā)布的2008財年年報，全年凈虧2.26億美元。這是聯(lián)想成立 25年以來(lái)最大的一次虧損。

　　現在，并購而來(lái)的IBM PC業(yè)務(wù)對聯(lián)想集團來(lái)說(shuō)更像是一個(gè)燙手山芋，尤其是海外市場(chǎng)的糟糕表現—雖然聯(lián)想的全球電腦銷(xiāo)售量上升了1.1%，但這些增長(cháng)大多來(lái)源于中國國內市場(chǎng)，而非海外市場(chǎng)；而在第一季度，聯(lián)想在成熟市場(chǎng)的綜合銷(xiāo)售較去年同期下降了17%。

　　這些已經(jīng)讓柳傳志開(kāi)始擔心，聯(lián)想集團在未來(lái)五年，可能不會(huì )像過(guò)去十年那樣迅速增長(cháng)，它已不能成為聯(lián)想控股的加速引擎。即使沒(méi)有并購后的不適癥狀以及金融危機，聯(lián)想集團所在的PC制造業(yè)也不再是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

　　“這個(gè)行業(yè)的確發(fā)生了很大的轉變。”柳傳志說(shuō)?，F在，“聯(lián)想控股”比以往更加急迫地需要一個(gè)“平衡的布局”。

　　重新做一家類(lèi)似聯(lián)想集團這樣規模的專(zhuān)一領(lǐng)域的公司有多難，這位帶領(lǐng)聯(lián)想幾十年走過(guò)來(lái)的商人再清楚不過(guò)。從九年前開(kāi)始，他就決定進(jìn)入股權投資領(lǐng)域，這看上去很適合他——他在中國商界有地位、有人脈。

　　現在，積累了九年多的投資經(jīng)驗的聯(lián)想控股，需要的就是擴大投資的規模，而這需要幫手。柳傳志幾乎認識中國每一位重量級的商業(yè)領(lǐng)袖，找個(gè)合適的伙伴并不難。中國泛海集團董事長(cháng)兼總裁盧志強拿下了這筆內定的交易。

　　和柳傳志已經(jīng)是中國企業(yè)家的符號不同的是，58歲的盧異常低調。二十多年來(lái)，與柳傳志創(chuàng )建聯(lián)想集團不一樣的地方就是，盧的中國泛海集團很早就是 一家多元化投資的民營(yíng)企業(yè)集團?？纯幢R投資的公司，就知道柳傳志為什么愿意找他入主聯(lián)想控股了—參股了中國民生銀行、海通證券等多家中國金融機構。

　　盧擅長(cháng)于投資更大規模的交易，這些都是投資界最渴望的領(lǐng)域—金融、能源、地產(chǎn)。這種能力即使是聯(lián)想控股也垂涎不已。盡管運作了九年，并且集中在國企改制等領(lǐng)域，但聯(lián)想控股已經(jīng)投資的企業(yè)能夠讓投資界記住的案例依然寥寥無(wú)幾。

　　這兩位在中國商界摸爬滾打了半輩子的商人比任何人都清楚，如何在中國分享市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌過(guò)程中的商業(yè)與投資機會(huì )。

　　在全球，做PE、投資，靠的是品牌、信譽(yù)，在這一點(diǎn)上，兩個(gè)人都不缺。柳所掌控的聯(lián)想控股集團是中國企業(yè)成長(cháng)的一面旗幟，多年的品牌效應在中國 商業(yè)領(lǐng)域為其帶來(lái)了巨大的資源與機會(huì )；而盧有著(zhù)深厚的資金實(shí)力與政府人脈(能讓中科院將所持股份量身定制轉讓給他恰好顯示了其實(shí)力)，二者的聯(lián)合無(wú)疑讓構 造一個(gè)未來(lái)“紅色PE”帝國成為可能。你甚至已經(jīng)可以從中看出這個(gè)PE未來(lái)的商業(yè)優(yōu)勢。[page]

　　這顯然是一起精心設計的股權交易。盡管中科院國科控股早在今年8月7日于北京產(chǎn)權交易所掛牌轉讓其擁有的聯(lián)想控股29%的股份，但苛刻的參股條件幾 乎就是為中國泛海量身定做：新股東必須成立20周年，實(shí)繳注冊資本不低于40億元，2008年度審計后的資產(chǎn)總額不低于350億元，資產(chǎn)不低于100億 元，且近三年的凈利潤不少于8億元。

　　不僅如此，受讓企業(yè)還要在金融、能源和房地產(chǎn)三個(gè)領(lǐng)域平均至少有20億元的投資額，且至少在一個(gè)領(lǐng)域須擁有控股的上市公司—這意味著(zhù)聯(lián)想控股期望新股東能在未來(lái)核心資產(chǎn)的投資上助上一臂之力。

　　這些條件均與中國泛海相符合。

　　除了聯(lián)想集團、主營(yíng)分銷(xiāo)的神州數碼，聯(lián)想控股旗下還包括從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的融科智地，以及從事投資的弘毅投資和聯(lián)想投資。與融科智地相對應的，中國 泛?？毓傻姆康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)公司有15家，擁有可開(kāi)發(fā)面積及土地儲備超過(guò)1200萬(wàn)平方米。這家公司還擁有聯(lián)想一直希望進(jìn)入的金融產(chǎn)業(yè)投資，其參股中國民生銀 行、民生人壽保險、民生證券、海通證券、民生典當這五家金融機構，基本覆蓋了金融行業(yè)全線(xiàn)業(yè)務(wù)。此外，它2007年9月在包頭利用潔凈煤技術(shù)開(kāi)始的煤化工 項目，正好契合聯(lián)想控股在能源產(chǎn)業(yè)方面的要求。

　　新股東的引入，讓在一兩年前還宣稱(chēng)意圖隱退的柳傳志現在已將局面全部置于自己掌控之中。身任聯(lián)想控股董事會(huì )主席的柳傳志，憑借現在的股東格局， 也更能主導聯(lián)想控股的行進(jìn)方向：國科控股(中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司)占有36%的股份，職工持股會(huì )和中國泛海分別持有35%和29%的股份， 可以想見(jiàn)，后兩者的股份加起來(lái)可輕>>松主導聯(lián)想控股的董事會(huì )。而且，中國泛海能入股聯(lián)想控股的條件之一就是，股東不得更改聯(lián)想控股既定的發(fā) 展戰略和各項業(yè)務(wù)規劃，包括相關(guān)財務(wù)安排。

　　柳傳志對于聯(lián)想控股的投資業(yè)務(wù)于多年前已有布局。

　　聯(lián)想控股在2000年通過(guò)子公司融科智地進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，之后通過(guò)設立聯(lián)想投資和弘毅投資開(kāi)始進(jìn)入投資行業(yè)。

　　柳傳志清楚，要實(shí)現那些愿景(多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先，形成自己的核心產(chǎn)業(yè))， 肯定不是像當年做聯(lián)想集團一樣一步步做出來(lái)，而是要選擇合適的對象，投資控股扶持，然后才能形成核心資產(chǎn)。

　　在聯(lián)想投資成立之時(shí)，柳傳志還離不開(kāi)PC制造思維，并肯定地說(shuō)，聯(lián)想投資只投與IT有關(guān)的業(yè)務(wù)項目和企業(yè)，例如電信設備，應用軟件，半導體集成 電路，芯片設計等；待2003年聯(lián)想投資再次融資時(shí)，柳傳志已經(jīng)很像個(gè)資本價(jià)值追逐者，希望更多投資在非IT行業(yè)的高增長(cháng)領(lǐng)域。

　　現在，弘毅投資更多對國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行投資嘗試，并大多涉及行業(yè)并購整合。弘毅第一個(gè)項目蘇玻集團在改制后并購北京泰倉玻璃和藍星玻璃， 成為國內最大的浮法玻璃生產(chǎn)商；到2008年，弘毅還協(xié)同之前投資過(guò)的中聯(lián)重科收購了歐洲第三大混凝土機械設備制造商CIFA公司。

　　這些都使得柳傳志確信自己的團隊有眼光也有實(shí)力去通過(guò)投資來(lái)尋找“核心資產(chǎn)”。

　　像之前為聯(lián)想集團、聯(lián)想投資、弘毅投資等公司選領(lǐng)導者那樣，柳傳志為聯(lián)想控股直投業(yè)務(wù)精心選擇了一個(gè)領(lǐng)導者。這個(gè)人是吳亦兵，柳傳志看中他在投 資和并購方面的經(jīng)驗。吳曾任麥肯錫全球資深董事、亞太區并購整合業(yè)務(wù)總經(jīng)理，在聯(lián)想集團并購IBM PC部門(mén)時(shí)，以麥肯錫顧問(wèn)身份經(jīng)歷了聯(lián)想談判和收購的全過(guò)程；之后吳亦兵任職聯(lián)想集團高級副總裁、首席戰略官，詳細了解聯(lián)想集團并購之后的整合難題。 2008年7月，吳亦兵帶著(zhù)他所有這些經(jīng)驗，開(kāi)始就職于聯(lián)想控股，出任常務(wù)副總裁，并負責直投業(yè)務(wù)。

　　盡管柳傳志與盧志強形成聯(lián)手，但中國的PE市場(chǎng)如今已是強敵環(huán)伺。全球主要的PE，如百仕通、KKR以及德州太平洋集團等，都已在中國內地市場(chǎng)四面出擊，展開(kāi)并購，它們的資金募集規模很多超過(guò)10億美元。而中國內地的民間小型PE投資機構甚至多達千家以上。

　　相比之下，對于聯(lián)想而言，在5年之內要在不同產(chǎn)業(yè)投資出“核心資產(chǎn)”，100億元人民幣并不是個(gè)很大的數目。

　　即便在資金量要求不似金融行業(yè)這般巨大的產(chǎn)業(yè)，100億元人民幣也不足以布局數個(gè)行業(yè)方向。之前弘毅投資石藥集團時(shí)，為了獲得石藥集團的100%的國有股權，不得不在5年內向石家莊醫藥產(chǎn)業(yè)投資50億元人民幣。

　　聯(lián)想控股預計會(huì )有更多的資金流向直投。聯(lián)想投資和弘毅已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入回報期，將給聯(lián)想直投提供一定資金；聯(lián)想直接投資也會(huì )和聯(lián)想投資、弘毅一起投 資一些以退出為目的的項目，以充沛資金。柳傳志期望之后聯(lián)想控股旗下融科智地、弘毅投資等子公司都可上市，隨之聯(lián)想控股在三到六年內也將上市。

　　與聯(lián)想用土辦法在中國成為一家優(yōu)秀的PC公司是一樣的，弘毅投資、聯(lián)想投資最終也可能在中國成長(cháng)為一家優(yōu)秀的PE公司。

　　在此之前，聯(lián)想控股高層，包括聯(lián)想弘毅和聯(lián)想投資的高層，曾在一起了研究長(cháng)江集團、瑞典銀瑞達集團(Investor AB)、巴菲特的伯克希爾？哈撒韋等商業(yè)模式以作借鑒，這三家公司都是典型的家族型控股企業(yè)，長(cháng)于資本市場(chǎng)的進(jìn)退，并通過(guò)投資手段持有一些不同行業(yè)內重要 公司的股份。

　　盧柳二人的“紅色PE”組合充滿(mǎn)著(zhù)巨大的想象空間。而對于柳傳志來(lái)說(shuō)，如何處理聯(lián)想集團的未來(lái)也不容忽視。

　　柳傳志所想的要比重新控制這家公司長(cháng)遠得多—如果PC業(yè)務(wù)不行了，聯(lián)想怎么辦？就連柳傳志自己也并不期待聯(lián)想集團會(huì )有多大程度的飛躍。“你會(huì )看到聯(lián)想集團碗里的飯會(huì )吃到嘴里，但是鍋里的飯危險。”柳傳志打比方說(shuō)。

　　2009年年初，柳傳志不得不重回聯(lián)想集團出任董事長(cháng)，親手進(jìn)行聯(lián)想集團的調整。他在65歲仍這樣做，除了因為聯(lián)想集團是他親手創(chuàng )業(yè)而不忍見(jiàn)其 衰之外，還因為他希望在實(shí)現“平衡布局”之前，聯(lián)想集團依然是個(gè)穩定的后盾。在他的掌控之下，聯(lián)想集團的中國高管又重新出現在了公司的核心管理層中，他的 鐵腕風(fēng)格讓中國人重新掌握了對這家國際化公司的控制權。

　　可能很多人忘記了“Legend”這個(gè)標志，大家都記住了更洋氣更國際化的“Lenovo”。很少有人注意到聯(lián)想控股還在繼續使用著(zhù)“Legend”，也許有一天，Legend卷土重來(lái)，重新讓人記住—這沒(méi)準真的是柳傳志的心愿。[page]

　　C：聯(lián)想控股、中科院、中國泛海，交易中的這三家到底都得到了什么？

　　L：中科院的主要任務(wù)是把科技成果產(chǎn)業(yè)化，它作為一個(gè)大股東，又一股獨大，在這方面確實(shí)缺少精力，那不是它的本職工作，它希望引入社會(huì )化的力量來(lái)把企業(yè)辦好。中科院是站在國家的角度考慮深化改革的需要，這是它得到的。

　　對聯(lián)想來(lái)說(shuō)，董事會(huì )歷來(lái)非常高效，但這真的是因為我們很幸運，是因為在中國科學(xué)院，從1984年開(kāi)始就一直兢兢業(yè)業(yè)地工作，從來(lái)沒(méi)有對股東做過(guò) 任何不利的事情，深得股東發(fā)自?xún)刃牡男湃?，所以效率非常高，但是這確實(shí)是依靠人和人關(guān)系的維系，而不是依靠一個(gè)正常的、好的法人治理結構，因此今天的這種 改變，是一個(gè)制度上的(變革)，這是我們要得到的東西。

　　對泛海來(lái)說(shuō)那也非常明確，泛海是做投資的，在這項投資之中由于盧志強先生跟我常年的交往，他覺(jué)得今天投下去這么多錢(qián)，若干年后會(huì )有回報，他認為會(huì )比投入高得多得多，所以他愿意投，另外一個(gè)他覺(jué)得聯(lián)想是個(gè)好品牌，泛海做聯(lián)想的股東，泛海覺(jué)得挺光榮，挺好。

　　C：聯(lián)想控股的直投業(yè)務(wù)除了做核心資產(chǎn)的投資，好像也會(huì )做一些天使投資和風(fēng)險投資。

　　L：聯(lián)想控股直投本身主要的任務(wù)是希望能投出我們的核心資產(chǎn)，但是我們也有備用的錢(qián)，比如說(shuō)跟著(zhù)它們兩家(指弘毅投資、聯(lián)想投資)投資能退出的項目也會(huì )有的。錢(qián)本身在它們那里有調度，主要的錢(qián)用在哪兒，參股的錢(qián)怎么投，求得財務(wù)回報的投入也有。

　　C：100億元人民幣對于既要在幾個(gè)領(lǐng)域都投出核心資產(chǎn)，又要進(jìn)行其他尋求財務(wù)回報的投資，似乎并不是很多。

　　L：如果真的有好的投資機會(huì )，錢(qián)的來(lái)源會(huì )更廣泛，比如說(shuō)融科智地，大概等不了太長(cháng)時(shí)間它就會(huì )上市。我們現在持有融科智地100%的股份，如果需 要的話(huà)，我們會(huì )賣(mài)出一部分股份投別的項目。聯(lián)想集團按照預定的計劃往好的方向走，股價(jià)高起來(lái)，我們真需要的時(shí)候，我們也可以出讓一些股份，減持一些。這都 是完全能做的事情，只要有好的東西，符合標準，按我們目前的狀況來(lái)說(shuō)，資金不是最大的瓶頸，而是能力。

　　C：核心資產(chǎn)真的能夠用投資給投出來(lái)嗎？

　　L：可以看看弘毅和聯(lián)想投資，例如劉慶峰的科大訊飛就是我們投出來(lái)、幫出來(lái)的。

　　在這些幫助之中，我們的管理三要素、管理理念，起了非>>常大的作用。不僅是關(guān)于產(chǎn)權機制體制的改革，包括理順戰略、管理提升，弘 毅都在做，而且我了解到都做了很多非常踏實(shí)的工作。這些東西都是我們所真正具有的能力。因此在我們投入的時(shí)候，選擇這樣的企業(yè)，選擇這個(gè)領(lǐng)導人，他本身真 的有眼光、有胸懷，這就是我們要的基本條件，然后這個(gè)行業(yè)本身又有空間當反反復復把四周都考察夠了以后，我們進(jìn)行投入，投入以后全心全意地去幫助他，完全 有可能成功，這已經(jīng)有先例了。如果它是榆木疙瘩，它永遠永遠是榆木疙瘩，如果你種的是一片蘋(píng)果樹(shù)，活的，你澆了水，它會(huì )結果子的。

　　C：聽(tīng)說(shuō)你們學(xué)習了好幾家公司，包括長(cháng)江實(shí)業(yè)、巴菲特，還有Invest AB，都學(xué)到了些什么呢？

　　L：巴菲特最值得借鑒的地方就是他雖然是被動(dòng)投資者，但是他確實(shí)眼光非常準。我們就要研究他憑什么眼光這么準確，眼光準確是怎么做到的，這些東西都值得我們好好研究學(xué)習。而我們自己眼光準確的地方和不準確的地方都值得我們認真復盤(pán)來(lái)研究。

　　C：有哪些心得？

　　L：沒(méi)什么研究，我們覺(jué)得這輩子我們也學(xué)不會(huì )，我們是憑著(zhù)自己的經(jīng)驗摸索出來(lái)的。像GE的杰克？韋爾奇，我也到他的克勞頓村那里接觸過(guò)，看了半天我覺(jué)得他是他，我是我，我們做不來(lái)那個(gè)事情，我們事業(yè)部用那種體制來(lái)做肯定是不行的，我們做不了。

　　C：圍繞聯(lián)想集團，聯(lián)想直投這邊會(huì )做一些核心資產(chǎn)投資嗎？

　　L：聯(lián)想集團是一個(gè)獨立的戰艦，而且是聯(lián)想控股里邊的一個(gè)重要支柱，全聯(lián)想控股的人都對它寄予極大的關(guān)注，這點(diǎn)我覺(jué)得毫無(wú)疑問(wèn)。但聯(lián)想集團現在 面臨的一個(gè)問(wèn)題就是，當你把上一個(gè)季報和下一個(gè)季報連起來(lái)以后，你會(huì )看到聯(lián)想集團碗里的飯會(huì )吃到嘴里，但是鍋里的飯很危險，現在確實(shí)行業(yè)本身發(fā)生了重大的 變化。

　　與此同時(shí)，這些都給聯(lián)想控股、聯(lián)想之星等提供了很多在IT領(lǐng)域內投資的機會(huì )，這些機會(huì )是特別要值得關(guān)注的。例如，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現，電腦的形式可能發(fā)生大的變化，還有三網(wǎng)的融合、云計算的出現，都會(huì )給硬件廠(chǎng)商帶來(lái)很多的機會(huì )，這些都會(huì )對我們的投資形成很大的觸動(dòng)。

　　這些事情(指投資業(yè)務(wù))跟聯(lián)想集團沒(méi)關(guān)系，就是說(shuō)我們有需要就配合，不需要就不配合，沒(méi)有說(shuō)專(zhuān)門(mén)圍繞聯(lián)想集團做什么事情，盡管聯(lián)想集團地位那么重要。

　　C：為什么聯(lián)想控股在這個(gè)階段做多元化？

　　L：能不能做多元化，我們研究了在2001年—2003年的時(shí)候，聯(lián)想集團在做相關(guān)多元化時(shí)失利的原因，其中一個(gè)重要的原因，實(shí)際是和組織架構 有關(guān)的。今天你看我這兒(聯(lián)想控股)做多元化，趙令歡、朱立南他們都是一個(gè)個(gè)獨立的戰艦，我們只是協(xié)調而已，甚至說(shuō)我們是共同來(lái)制定戰略方向，連制定戰略 都不敢說(shuō)，做完了他們自己當家作主，有成就感，有使命感，充分發(fā)揮他們的聰明才智。如果是一個(gè)事業(yè)部的性質(zhì)，那就是說(shuō)，錢(qián)要集中，財務(wù)部門(mén)要總體控制，然 后戰略要總部門(mén)來(lái)制定，他們在下邊只是一個(gè)聽(tīng)具體指揮的人，這樣的情況就做不成。

　　C：外界有種誤讀，說(shuō)柳總喜歡機會(huì )，是一個(gè)機會(huì )主義者。

　　L：我聽(tīng)過(guò)很多人的對我各方面正面負面的評價(jià)，說(shuō)我是機會(huì )主義者的真的不多，我是經(jīng)常把各種機會(huì )寧可放過(guò)的，比如說(shuō)民生銀行，確確實(shí)實(shí)講，我是 有權做第一個(gè)投資人的，回來(lái)研究了以后，為了做電腦，就堅決不投了。后來(lái)盧志強先生、劉永好先生、陳紅雷先生紛紛投進(jìn)來(lái)。大家都認為，對我們來(lái)說(shuō)還是走自 己的路合適，我們不能做這種事。我們想做的事做不到，做不出來(lái)，這對我們是罪過(guò)，但是有更好的機會(huì )人家做了，我們沒(méi)做，這真的沒(méi)有什么，要這么講，我就覺(jué) 得我不是機會(huì )主義者。

　　C：這個(gè)時(shí)候引入中國泛海，是因為聯(lián)想控股面臨著(zhù)一些問(wèn)題嗎？

　　L：這個(gè)交易明擺著(zhù)是老股東在賣(mài)老股，賣(mài)完老股，錢(qián)是擱在路院長(cháng)(意指中國科學(xué)院)兜里。如果說(shuō)聯(lián)想控股本身發(fā)新股，說(shuō)聯(lián)想集團現在很困難，比如股價(jià)很低，我們發(fā)新股去買(mǎi)它的股票，給它以支持，這個(gè)說(shuō)法倒還有一定道理。但是我們是賣(mài)老股，又不是發(fā)新股。