文 / 中國企業(yè)文化研究會(huì )常務(wù)理事

　　遼寧省企業(yè)文化研究會(huì )副會(huì )長(cháng) 李 燕

　　文化是明天的經(jīng)濟，文化是發(fā)展的主題。

　　自新中國成立以來(lái)，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，在核工業(yè)、航天、航空、兵器、船舶等領(lǐng)域，取得了以“兩彈一星”、“載人航天工程”為代表的輝煌成就。這些令人矚目的豐碩成果的取得，軍工文化毋庸置疑在其中發(fā)揮了舉足輕重的作用。正是軍工文化這只看不見(jiàn)的文化之手，釋放出巨大的文化力，有力地提升了核心競爭力，有力地推進(jìn)了國防科技工業(yè)的持續發(fā)展。

　　當前，新軍事變革風(fēng)起云涌，如何牢牢掌握世界新軍事變革的主導權，牢牢掌握國際軍事競爭的主動(dòng)權，是我們軍工企業(yè)面臨的重要挑戰和必須承擔的歷史責任。

　　明確特征

　　正確認識軍工文化的內涵

　　生機勃勃的國防科技工業(yè)為軍工文化的形成提供了豐厚的土壤。從戰爭年代不怕?tīng)奚?、白手起家、加緊生產(chǎn)、一切為了前線(xiàn)的優(yōu)良傳統，到新中國成立后的“兩彈一星”和載人航天精神的承接，構成了軍工文化的靈魂。軍工文化是社會(huì )主義先進(jìn)文化的具體體現，她的科學(xué)內涵不僅具有經(jīng)濟和文化的意義，而且更具有深刻的民族精神、愛(ài)國主義精神和時(shí)代精神的思想精髓。軍工文化以其鮮明的特色、強大的凝聚力和感召力，為我國的國防工業(yè)發(fā)展提供了巨大的精神動(dòng)力和恒久的智力支持。軍工文化的內涵和特征體現在：

　　以愛(ài)國主義為核心的“報國文化”。表現為軍工人具有強烈的責任感和使命感，自覺(jué)實(shí)踐熱愛(ài)祖國、獻身國防、誠實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的理念。從中國國防工業(yè)正式組建時(shí)起，第一代軍工人就扛起了報效祖國的旗幟。愛(ài)國主義深深地印刻在不同時(shí)代每一個(gè)軍工人的靈魂深處。這種感召力，使他們進(jìn)一步增強了責任感、使命感、危機感，并轉化為忠誠事業(yè)、嚴謹細致、無(wú)私拼搏的工作作風(fēng)和實(shí)際行動(dòng)。從毅然放棄國外優(yōu)越條件、沖破重重阻撓回到祖國懷抱的錢(qián)學(xué)森，到矢志不移歷經(jīng)千難萬(wàn)險終于成功研制出氫彈和原子彈的“兩彈元勛”鄧稼先，一大批執著(zhù)奮進(jìn)的軍工人書(shū)寫(xiě)出用知識報效祖國、用生命報效祖國的光輝篇章。

　　以志在超越為核心的“創(chuàng )新文化”。表現為軍工人強烈的學(xué)習意識、創(chuàng )新意識和自覺(jué)實(shí)踐、努力學(xué)習、刻苦鉆研、開(kāi)拓創(chuàng )新、追求卓越的理念。

　　以集體主義為核心的“和諧文化”。表現為，軍工人具有高尚的團隊意識，自覺(jué)實(shí)踐熱愛(ài)集體、團結協(xié)作、系統思考、共同發(fā)展的理念。

　　以團結奮進(jìn)為核心的“向上文化”。表現為，軍工人具有堅定信念和拼搏意識，自覺(jué)實(shí)踐奮發(fā)有為、積極向上、不畏困難、拼搏進(jìn)取的理念。軍工行業(yè)大多處在城市的邊緣或“三線(xiàn)”地區，自然條件異常艱苦，但是，“敢打勝仗、善打勝仗”的中國軍工人不畏困難好挑戰，以“為了祖國利益而戰”的堅強決心和堅定信心，精誠團結，攜手奮斗，學(xué)習掌握了世界軍工領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)，取得了與世界先進(jìn)國家同臺競爭的優(yōu)勢。以中國航空工業(yè)為例，經(jīng)過(guò)近60年的發(fā)展，成功研制生產(chǎn)了殲擊機、強擊機、轟炸機、直升機、偵察機、教練機、無(wú)人駕駛飛機，為空軍、海航、陸航和民航提供了萬(wàn)余架各類(lèi)軍民用飛機，向10多個(gè)國家出口了500多架飛機及配套產(chǎn)品和生產(chǎn)線(xiàn)，為推進(jìn)國防現代化建設和國民經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。

　　注重特色

　　全力推進(jìn)軍工文化建設

　　要全力推進(jìn)四方面的建設：

　　深入推進(jìn)物質(zhì)文化建設。通過(guò)開(kāi)展物質(zhì)文化建設，取得更豐碩的創(chuàng )新成果，創(chuàng )造更豐厚的物質(zhì)財富，提升軍工行業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、品牌文化建設，要培育一批國內外著(zhù)名品牌，包括軍品品牌、民品品牌、服務(wù)品牌、文化品牌；要確定品牌的發(fā)展定位，培育品牌的獨特個(gè)性，賦予品牌文化豐富的內涵，培育固定的忠誠的市場(chǎng)消費群體，實(shí)現品牌價(jià)值的最大化。

　　深入推進(jìn)行為文化建設。要通過(guò)行為文化建設，進(jìn)一步加強人才隊伍建設，錘煉一支素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng )新能力強、能打硬仗的員工隊伍，鼓勵、激勵他們把智慧和力量凝聚到國防事業(yè)上。要用新理念武裝員工，大力推進(jìn)項目團隊文化建設，推進(jìn)客戶(hù)文化建設。要選樹(shù)先進(jìn)典型，大力宣傳院士、領(lǐng)軍人物、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、青年骨干等先進(jìn)事跡，引導、教育員工學(xué)習標桿、超越標桿。要大力推進(jìn)學(xué)習文化建設，強化“五項修煉”，提高向世界先進(jìn)軍工企業(yè)學(xué)習的能力，提高學(xué)以致用的創(chuàng )造力，提高關(guān)注外部變化的能力，自身不斷進(jìn)行修正，適應變化，正確地做正確的事，在激烈的競爭中取得最后的勝利。

　　深入推進(jìn)制度文化建設。要通過(guò)制度文化建設，進(jìn)一步推動(dòng)管理變革，為提升武器裝備研制能力、優(yōu)化人才結構提供必要的保障。要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，建立完善與現代企業(yè)制度相適應的機制，包括分配機制、用人機制、風(fēng)險決策機制。通過(guò)科學(xué)公正的分配機制，進(jìn)一步調動(dòng)員工積極性，把實(shí)現個(gè)人價(jià)值與創(chuàng )新企業(yè)價(jià)值緊密結合在一起。通過(guò)公平靈活的用人機制，激活員工的潛力，構筑夯實(shí)促進(jìn)發(fā)展的人才隊伍基石。通過(guò)規范民主的風(fēng)險決策機制，進(jìn)一步推進(jìn)決策創(chuàng )新，及時(shí)把握發(fā)展機遇，贏(yíng)得更大的發(fā)展空間。

　　深入推進(jìn)精神文化建設。要通過(guò)開(kāi)展精神文化建設，創(chuàng )新發(fā)展理念，牢固樹(shù)立創(chuàng )新價(jià)值的理念、牢固樹(shù)立多種利益相關(guān)者共享價(jià)值最大化的理念，牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，牢固樹(shù)立效率觀(guān)念，建立快速反應，規范高效的運行機制，提升團隊執行力，讓高效貫穿在一切工作流程中。

　　注重實(shí)效

　　健全軍工文化工作機制

　　軍工文化建設能否取得實(shí)效，需要必要的工作機制作保障。

　　工作體系——由文化建設的指導思想、工作原則、工作目標、工作內容、工作任務(wù)、工作制度構成，明確工作思路和工作要求的體系。

　　組織體系——由文化建設的領(lǐng)導機構、工作機構、組織系統、各級責任、組織運行規則構成，從組織上落實(shí)工作體系要求的體系。

　　評價(jià)體系——由文化建設的評價(jià)項目、評價(jià)內容、評價(jià)標準、評價(jià)方法、獎懲制度構成，通過(guò)PDCA循環(huán)和建立激勵機制保證實(shí)現工作體系要求的體系。

　　工作體系重點(diǎn)明確工作內容和要求，組織體系重點(diǎn)明確工作的實(shí)施主體和責任，評價(jià)體系重點(diǎn)對工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、評價(jià)和獎懲，三者以完成工作任務(wù)為目標，構成實(shí)現目標的運行機制。